图文5S管理指导手册Word格式.docx

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图文5S管理指导手册@#@@#@nnnnnnn每天例会：

@#@例会在每天班前5分钟进行，由组长或副组长主持值班主任由主管以上人员担当，每天轮值，佩戴袖章上岗值班主任每天例会后在车间公布栏记录（公布）昨天结果每天现场巡签名确认查5次以上，发现问题公正记录、拍照，并立即纠正并要求出现问题的班组负责人每天下班前统计检查结果，填写整改确认表，交对应人员签名班前向服务经理阐述当天情况，并提出改善建议，对重大问题同时向总经理汇报。

@#@完善当天资料，以便次日例会和交接@#@Ⅵ、信息交流和反馈：

@#@1-值班主任每天下班后向组长汇报当天结果（记录、照片）2-每周三、五由副组长组织执行委员以上人员班后交流3-每周六由副组长向组长汇报一周情况4-每月初5日前，向广州本田片区负责人汇报上月结果@#@Ⅶ、现场指导：

@#@每两月由片区负责人到特约店进行现场指导1次Ⅶ、片区负责人现场确认5S推行效果@#@ @#@@#@