电梯工程项目管理策划书.docx
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电梯工程项目管理策划书
电梯工程项目管理策划书
项目名称：
2014年12月4
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
项目名称：
项目经理：
项目电梯参数：
额定速度为1.5m/s，额定载重为1000KG
电梯台数：
10台
工期要求：
2014年XX月XX日～2014年XX月XX日
XX项目，位于XX，东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为XX路、北侧为XX路。
本项目由XX栋单体建筑共计XX台电梯组成，各楼栋井道结构情况及电梯分布如表1.1所示：
表1.1电梯分布表
楼号
层数
地下室
井道结构形式
台数
1#
6
0
框架
1
2#
6
0
框架
1
3#
6
0
框架
1
4#
4
0
框架
1
5#
6
0
框架
1
6#
6
0
框架
1
7#
9
0
框架
1
8#
9
0
框架
1
9#
9
0
框架/钢架
1
10#
6
0
框架
1
1.2项目总平面图
施工项目现场总平面图如图1.1所示。
图1.1总平面图
第二章：
公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责
2.1公司的组织结构
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
一个建设项目的项目管理就是一个系统，其项目目标决定了项目管理的组织，控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中，组织措施是最重要的措施。
由此，先讨论组织结构。
公司的组织结构模式常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高负责人下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，如图2.1公司的组织结构图所示。
图2.1公司的组织结构图
2.2项目部的组织结构及岗位职责
2.2.1项目部的组织结构
依据总平面图及电梯安装特点，组成5个安装小组，每小组安装相邻或相近的两台电梯，如表2.1任务分工表所示。
表2.1任务分工表
楼号
层数
台数
安装组
1#/2#
6
1
安装一组
3#
6
1
安装二组
4#
4
1
安装三组
5#
6
1
安装三组
6#
6
1
安装四组
7#/8#
9
2
安装五组
9#
9
1
安装二组
10#
6
1
安装四组
依据任务分工，建立项目部的组织结构，如图2.1项目部的组织结构图所示。
图2.2项目部的组织结构图
2.2.2项目部的岗位职责
项目部的定位
项目部是在公司的领导下，代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构，包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。
项目部是一个组织体，要具有凝聚人员的力量并调动其积极性，促进项目部各方人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间，项目部与发包方、政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
项目部负责工程工期、质量、材料、成本、安全的控制，项目经理承担直接领导责任；公司各职能门承担指导、评估、协助和监控职责。
项目部工作职责
1）实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
3）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
4）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合公司做好施工现场文明施工管理工作；
5）对工程质量、进度及安全管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作；
6）负责组织竣工验收、质量检查及电梯移交等工作。
项目经理工作职责
1）项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2）根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。
3）负责进场准备工作，领取相关消耗品；
4）负责组织交接验收发往工地货物，并组织相关部门办理有关手续，如监理、业主、运输单位；
5）全面控制施工质量、进度、成本、安全，完成公司下达的施工任务；
6）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责；
7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；
8）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
9）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
10）负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位，组织抽验。
11）负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行；
12）安排及指导现场进行日常的业务工作；
13）全面协调现场各工种、工序的关系，协助处理周边公共关系；
14）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。
15）完成公司领导交办的其它工作。
专业工程师岗位职责
1．机械工程师：
1）可由项目经理兼任；
2）负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好、准确有效；
3）掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确；
4）能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；
5）掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求，并能够合理的运用；
6）能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；
7）负责范围：
机械方面的全部工程。
2．电气工程师：
1）可由项目经理兼任；
2）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确；
3）掌握电气工程（供电、通讯、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；
4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；
5）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；
6）负责范围：
电气方面的全部工程。
3．安装人员：
1）安装组在项目经理的领导下，完成安装施工工作；
2）各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献；
3）各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作；
4）学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行，确保电梯安装的质量和施工的安全；
5）经常检查保养自己使用的工具，对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态；
6）施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第一观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工；
7）工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划；
8）工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映；
9）焊接前必须首先检查电焊机接地装置，确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具；
10）坚守工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作；
11）工作结束应关闭切断电源，清理好现场。
第三章：
工程进度和成本管理
3.1项目进度计划
电梯安装采用流水搭接平行作业，如图3.1电梯施工进度计划横道图所示。
图3.1电梯施工进度计划横道图
3.2项目规费成本分析
根据国家法律规定，规费为不可竞争费种，规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。
本处所讨论的规费，仅含五险一金。
假设每人规费为10000元/年，如一名安装人员一年安装4台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷4台=2500元/台，如一名安装人员一年安装8台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷8台=1250元/台，相当于每台电梯的安装成本减少1250元。
第四章：
工程质量和安全文明管理
4.1工程质量与安全文明管理依据
（1）现行国家有关的规程、规范：
∙《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003
∙《电梯安装验收规范》GB/T10060-2011
∙《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899—1997
∙《家用电梯制造与安装规范》GB／T21739—2008
∙《电梯乘运质量测量》GB／T24474—2009
∙《杂物电梯》JG135—2000
∙《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
∙《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
∙《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
∙《市级文明工地标准》
（2）本企业标准（略）
当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件
4.2质量与安全管理指导思想
（1）项目经理是现场质量、进度和安全文明管理的责任人，并协助公司进行成本控制，依据电梯合同（包括招标文件、投标书）、监理规划（甲方要求）、现行的法规和规范，对安装人员进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
（2）项目经理要经常与安装人员进行有效沟通，使其了解公司和项目部的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。
4.3沟通与支持
（1）沟通活动：
与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持
（2）管理与技术支持：
∙施工节点与细部交底；
∙技术标准交底；
∙施工工艺交底；
∙施工组织与配合交底；
∙质量控制点交底；
4.4工程质量管理措施
4.4.1设备材料进场验收制度
对于工程中使用的材料，进场时，都由项目部按照国家规范、合同要求和样板进行检验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
4.4.2项目部质量检查点设置
依据工程实践，针对电梯工程质量通病，设置如下质量检查点，检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行：
（1）工具校对、检查，主要为校导尺的精度，焊机、切割机的性能和安全防护的完整性；
（2）开箱会签；
（3）样线的精度；
（4）机房布置及控制柜布线；
（5）导轨安装精度；
（6）轿厢架、导靴安装精度；
（7）轿厢、呼梯盒的观感质量。
针对上述易出现、易引起业主投诉的安装质量问题，按安装工艺流程，逐步检查，在上道工序不符合“4.1工程质量与安全文明管理依据”的情况下，不进行下道工序施工。
4.4.3质量事故处理
对严重的质量事故，由技术部提出技术处理方案，并经公司认可后，进行处理。
对经处理的部位，应重新检查验收。
对于一般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。
4.4.4成品保护措施
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用，除特别需要征得同意后方可使用。
电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。
4.5安全文明施工管理
4.5.1文明施工
项目现场卫生间由项目部安排专人及时清理以保持清洁干净。
4.5.2安全施工
认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目
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