水利水电泵站施工组织设计技术标 29Word文件下载.docx
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为“瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站”工程编制完整的纲领性的技术文件，在具体实施中，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。
本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，根据国际质量标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。
二、编制依据：
（1）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程设计图纸；
（2）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程招标文件；
（3）我单位有关人员对施工现场踏勘和调查情况；
（4）国家现行施工验收规范、标准及浙江省有关施工规定、规程。
（5）根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
（6）本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
三、工程概述
瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程内容包括格栅间、污水泵房、配电及管理间、大门、围墙、站内道路、管线工程等（具体以工程量清单及施工图纸为准）。
质量为合格，总工期为300日历天。
该工程位于货运快速干道南侧，其西侧为温瑞塘河支流，配电管理间布置在泵站入口处，与货运快速干道平行：
泵房布置在泵站南侧。
现场进场道路条件便利，可利用周边已建道路。
第2节施工总体部署
一、组织机构部署
1、根据招标文件及工程规模、工期、质量等方面的要求，结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效、精干强有力的项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬的队伍。
2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。
经理部内部设工程技术科、安全质检科、物资科、计划科、财务科。
3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。
4、项目技术负责人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。
密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。
领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。
5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。
直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给、机械配合等。
同时，协助技术负责人在项目经理的领导下参与项目的成本和进度控制等工作。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理
技术负责人、项目副经理
技术科
管道施工队
二、工程分包计划
本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。
根据工程进展和施工总工期要求，随时从我单位别的工点抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地招聘部分劳动力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。
三、劳动力计划
根据进度计划组织劳动力进场，并依据现场实际情况及时调整，可保证施工进度。
（详见劳动力计划安排表）
1、劳动力从我司“劳务库”中选用。
根据当地气候特地和本工程具体实际情况，安排专业施工队伍进驻施工现场组织施工。
2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。
4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。
6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。
7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。
9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。
10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。
11、工人培训、试用合格后方能正式录用。
12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。
四、主要材料供应运输
由于本公司有良好的信誉以及长期合作的材料供应商，在工程中使用的主要材料钢筋水泥等由厂家通过车辆运输到工地，现场检验验收；
厂家无法运送到的石料、木材等，由我单位组织车辆进行运输，并在进场前向监理工程师报验，材料进场后及时取样送检，可以保证施工的要求和需要。
第二节现场施工总平布置
施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案，确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按不同施工阶段，分阶段进行布置，由于各阶段处于相互的变化，因此根据实际需要进行调整。
一、现场临时设施安排
1.临时设施布置
根据本工程现场情况，食堂、仓库、宿舍、管理用房圈地红线内道路入口处，具体见附图。
2.临时用水
施工用水从业主提供水源接入。
施工用水分生活、生产、消防三路供水。
4、施工排水布置
（1）施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用短头钢筋电焊制成。
（2）在场地大门口设置沉淀池，场地污废水处理经沉淀池沉淀后统一排入市政污水管道，沉淀池派人定时清理。
5、施工消防布置
（1）施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器（生活区50m2/只，生产区100m2/只），定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
6.临时用电
由甲方指定位置接入，配电线采用三相五线制绝缘导线，临时用电
安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备均设置漏电保护装置。
二、施工平面布置图（后附临时用地表）
附表：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公用房
200
如图所示
2010.9-2011.6
值班室
15
发电机房
宿舍
300
食堂
45
仓库
80
厕所
机械停放场
350
材料堆场
第二章总进度网络计划
一、工期目标
本工程招标工期为300日历天，计划于2010年9月01日开工，2011年6月27日竣工（具体开工日期以开工令为准），我单位将采取有效措施确保合同工期内高质量完成施工任务。
二、确保工期措施
1、技术保证措施
1）、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。
我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。
并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。
2）、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。
3）、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。
4）、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。
5）、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。
制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。
6）、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。
2、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；
协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9）、必要时组织加班或夜间施工。
3、雨季、台风季节施工时期的保证措施
1）、施工期间加强与气象部门联系，砼连续浇筑时应尽量避开大雨和台风期；
2）、机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防雨措施。
3）、雨后测定砂、石含水量，及时调整砼配合比，确保水灰比准确。
4）、雨季做好运动场内运输道路的维护，采取有组织的排水，保证运输畅通。
4、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施
根据本工程的特点，各专业应做好施工的相互配合，因此采取如下措施：
1）、定期召开专业的现场协调会议，并解决会上所提出的问题。
2）、制定总的网络计划，严格按进度计划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划，并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。
3）、各工种应相互配合，并做好相互的成品保护工作。
三、施工进度计划网络图及横道图
第三章工程质量保证措施
第一节质量目标
1、分项工程一次验收合格率达到100%。
确保工程达到合格标准。
2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。
第二节保证质量的措施
一、组织保障措施
⑴选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
⑵队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。
实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
⑶建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。
二、技术保障措施
⑴严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，
⑵坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：
施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。
⑶真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
⑷职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；
同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。
⑸加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。
⑹质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。
⑺施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。
⑻建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。
⑼在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。
三、施工材料的质保措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材。
水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”。
“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。
操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
四、思想教育保证措施
1、由总工程师牵头，各作业队和项目部各部门积极配合。
在施工过程中，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。
2、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本工程的质量要求和投标人有关质量管理的各种规章制度，统一参加施工人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。
五、施工环节保证措施
1、施工准备阶段：
针对本工程施工特点，由经理部总工程师会同技术部确定试验段和试验段工序，并制定详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后有关作业队组织实施。
2、施工实施阶段：
控制源头，把住材料采购关；
做好技术交底，坚持按章操作；
狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法；
在施工工艺上，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的。
3、施工过程监督和检查
建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。
建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。
对砼工程等关键工序项目，实施旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。
第4章劳动力投入和动态图
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9
月
10
11月
12月
1
2
3
4
5
6
管理人员
技术员
测量工
驾驶员
修理工
焊工
电工
砌筑工
安装工
8
钢筋工
木工
砼工
7
土工
普工
注：
1：
9-12月为2010年，1-6月为2011年。
2：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第5章工程质量目标
第一节工程质量目标
一、质量目标
如能承接本工程，我公司将以创“合格工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
1、保本工程质量达到国家合格标准。
2、分项工程合格率100%。
3、质量保证资料齐全。
4、观感质量得分率达到90%以上。
二、建立本工程协调领导小组
建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
三、分解工程质量目标
分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85％以上。
第二节质量计划和保证质量的控制方法
一、质量目标的承诺
质量目标达到合格
二、项目质量管理小组架构图
技术负责人
预算员
采购员
库管员
道路工长
泵房工长
沉井工长
管道工长
专业技术员
质安员
三、质量管理的控制方法
四个阶段分八步走
阶段
阶段名称
步骤
第一阶段
计划阶段
1、分析现状，找出存在的质量问题
2、分析产生质量问题的因素
3、数据统计，找出影响质量的主因
4、确定改善质量的技术组织措施
第二阶段
实施阶段
5、执行措施和质量计划
第三阶段
检查阶段
6、检查效果，发现不足
第四阶段
处理阶段
7、总结经验、纳入标准
四、做好如下几个方面
一、质量记录：
为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。
通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。
二、质量检查：
我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。
1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；
2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；
3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。
第6章施工机械设备和周转材料
附表拟投入本合同工作的主要施工机械一览表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
三重高压旋喷机
GZB-4
中国
2008
90
-
高压喷射灌注桩
履带式挖掘机
ZX330
2002
330
1.0m3
土方开挖
推土机
T150
2000
114
50m3/h
土方运输
压路机
CA25D
2004
100
道路工程
装载机
ZL30
1998
66
0.8m3
土方工程
自卸汽车
TB3428t
1999
99
8t
载重汽车
斯太尔
2003
5.0t
开工进场
翻斗车
QS11t
2006
8.8
1t
砼搅拌机
JZC500
2005
8.0
L500
砼输送泵
HB40
2001
50
40m3/h
备用
11
砂浆搅拌机
VJZ-150
10/h
砂浆搅拌
12
汽车吊
QY-16
155
16t
吊运
13
QY-8
14
卷扬机
JJM122t
7.5
2t
物料运输
电动葫芦
吊装
16
钢筋弯曲机
GW-40
3.0
ф6～40mm
钢筋工程
17
钢筋调直机
GT4-14
2007
5.5
ф4～8mm
18
钢筋对焊机
LN-75
75
28mm
19
钢筋切割机
G140
升级会员 