第13期会议纪要 撰写万东平Word下载.docx
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2019年4月13日----2019年4月19日共生产铁水27580.11吨，入炉焦比：
402.27Kg/t，煤比：
125.55Kg/t，焦丁比：
30.19kg/t,返焦率5.81%
1.产量异常原因：
由于焦炭质量差导致炉内气流不稳高炉恢复阶段应加强炉内操作应变能力。
2.4月21日高炉检修磨煤机，做好准备工作，按速率5t/小时进行调配。
（三）设备部
本周各厂设备作业率分析：
各车间设备误工时间统计（分钟）：
车间
第一周
第二周
第三周
第四周
备注（第三周）
竖炉车间
180
460
烧结车间
480
79
53
26
白灰1车间
6772
930
白灰2车间
0
55
130
白灰2#窑停窑：
因助燃风机电机温度过高，导致风机跳停，造成2#窑停窑，经检查主助燃风机冷却风扇电机烧，造成电机温度高，跳停，更换主助燃风机冷却风扇电机。
原料车间
850
490
制砖车间
392
498
61
超细粉车间
82
332
炼铁车间
246
103
炼钢1转炉
213
炼钢2转炉
轧钢车间
920
2416
127
132
合计
3068
10541
1718
681
机械误工分析
1.烧结车间：
4月12日22:
56-23:
06更换42#台车（东侧前轮轴承碎）。
润滑工作不到位（10分钟）
4月12日14:
10-14:
26更换143#台车（西侧前轮晃动严重），修补ZL-皮带硫化接口开胶。
（16分钟）
烧结小故障较多，主要是巡点检及下线维修装配质量不到位造成的，已督促烧结车间加强岗位包机巡点检及维修技能提高的管理。
2.超细粉车间：
4月12日17:
10-22:
42立磨电机风扇叶轮整体掉落（332分钟）。
检修工作质量不过关，重复发生事故，点巡检工作缺失，维修时维修工存在侥幸心理，设备部将固废车间一起对该故障做再次系统分析。
目前已经更换该叶轮，设备部将持续跟踪该设备的运行情况。
3.原料车间：
10:
00-18:
10原料更换混匀堆料机东侧行走减速机（490分钟）。
点检设备时发现该减速机有异响，维修的人员与生产沟通好后进行检修，设备部已经组织开过事故分析会，该事故属于预防性检修。
4.制砖车间
4月14日13:
02-13:
15成型机底料盒耙齿，齿轮轴承烂。
（25分钟）
4月18日13:
15模头刹车油缸油封漏油，停机更换油封。
（13分钟）
4月16日22:
29-22:
52机修补焊面料盒挡料板。
（23分钟）
制砖车间小故障较多，主要是巡点检不到位造成的，已督促制砖车间加强岗位及包机巡点检的管理。
5.轧钢车间
4月17日轧钢冷剪机传动皮带掉（2次）（65分钟）
收集B区打包机成型器坏（20分钟）
轧钢车间应加强外包厂家的管理。
轧钢车间小故障较多，主要是巡点检不到位造成的，已督促轧钢车间加强岗位及包机巡点检的管理。
设备管理基础检查：
烧结厂检查情况：
1.原料车间混匀堆料机4月18日早没有按时填写点检记录本。
炼铁厂检查情况：
1.鼓风机站水泵房点检记录本中午没按时填写点检记录本。
2.4月18日15点55检查出高压锅炉区域点检记录本提前填写记录本至16点35。
钢轧总厂检查情况：
1.脱碳转炉炉前卷帘门钢丝绳到15天周期未润滑，未填写记录。
以上检查说明各厂部对设备基础管理检查还是不够重视，已按照规定给各责任单位下了考核通报，共计考核200元。
备件上线跟踪：
这星期备件上线跟踪记录正常。
跟进：
1.对公司天车做系统大检查。
2.跟进智能制造、回转窑、精炼炉施工进度和质量。
3.做好公司设备参保的工作。
（四）技术部
1.重新修订了自产竖炉球团矿的内控标准。
2.协助连铸车间解决二号机脱方严重问题。
1.配合连铸车间对圆坯的试生产做好工艺分析，总结生产经验。
2.对使用复合钒氮的螺纹钢力学性能进行总结分析。
（五）质计部
生产质量
1.白灰检验批次20批，合格率：
45%,CaO、灼减、活性度不合格8批，CaO、灼减不合格1批，活性度不合格2批；
（按CaO≥88，灼减≤5，活性度≥330判定合格率）
2.烧结检验总批次84批，合格率：
83.37%,FeO不合格1批，Mg0不合格4批，Mg0、R2不合格3批，R2不合格12批；
（FeO：
7-10，R2：
1.77-1.93，MgO1.25-1.45，3月27日15点执行MgO1.20-1.40，3月29日7点执行MgO1.30-1.50，4月2日7点执行MgO1.25-1.45，4月6日15点执行MgO1.20-1.40，4月14日8点执行MgO1.15-1.35）
3.球团检验总批次:
41批，合格率：
100%；
（按FeO≤3判定合格率）
4.铁水检验总批次281批，
（1）合格率:
97.50%，7罐S不合格；
（按Si≤1.0，S≤0.07判定合格率）
（2）一级品率：
60.05%，76罐Si不合格，30罐Si、S不合格,6罐S不合格；
（按Si0.35-0.65，S≤0.05判定一级品率）
5.钢水企标合格率：
99.65%1炉，C、Si、Mn、Ceq低内控精炼（以生产部下发生产作业计划单为判定依据）
钢水国标合格率:
6.钢坯合格率：
90.10%，共检测：
3039支，脱方：
301支；
7.螺纹钢负差合格率:
Φ1270.00%Φ1674.05%
Φ2271.69%Φ2571.14%
螺纹钢负差值:
Φ12-12米负差4.33Φ16-9米负差3.69
Φ16-12米负差3.59Φ22-9米负差2.43
Φ22-12米负差2.43Φ25-9米负差2.24
Φ25-12米负差2.48
8.螺纹钢合格率：
99.99%,无纵肋3.026吨。
9.通报：
04月13日8：
00-04月20日7:
59成品钢材库存统计情况如下：
成品
件数
吨位
上周库存
58057
171472.064
本日库存
53718
159514.515
一周销售
13039
37861.418
一周入库
8700
25903.869
（6）供应部
1.本周我部门采购原辅料标准是保证公司用量及库存，由4月13日至4月20日国内矿铁精粉共计购进量51859.08吨，外矿购进：
7892.56吨。
2.废钢本周采购量为7669.94吨,重废占比：
93.28%。
3.重点采购钒氮合金10吨和硅锰500吨，等其他原料。
（七）销售部
上周4.13-4.19销售及回款情况：
螺纹钢销售50137.55吨、钢坯销售为3287.98吨、回款2.4481亿元。
下周4.20-4.26销售及回款计划：
螺纹钢销售36250吨，钢坯销售4500吨，计划回款1.48815亿元。
（八）安环部
1.落实4月18日旗应急管理局召开全旗安委会成员单位电视电话会议精神，要求各单位组织岗位操作人员学习、背诵岗位安全操作规程及岗位安全生产责任制。
2.依据国家应急管理部《关于开展钢铁行业煤气安全专项治理的通知》及旗安监局通知要求，公司近期开展煤气安全专项治理行动，方案已下发，各单位严格落实执行公司要求，将煤气专项检查的工作的书面总结及检查表于4月25日前上报安环部。
3.下周四鄂尔多斯市应急管理局督查组到我公司开展专项检查，检查主要针对钢铁行业煤气安全管理、煤气设备设施、煤气作业、煤粉、有限空间、高温熔融等重点方面。
4.4月19日市生态环境局对我公司污染源在线监测设备进行验收，5台在线设备验收通过，并提出6项不符合项；
烧结机尾青岛佳明的1台设备，因存在缺陷未通过。
5.园区生态环境局将在4月26日对我公司危险废物展开现场检查，安环部近日将对各厂部展开自查，请各厂部将更换的废矿物油4月22日之前退回危废库，不得擅自储存，一经发现，按危废管理制度考核。
2019年4月17日，公司安环部、物流部联合开展车辆安全专项整治行动。
检查发现问题和整改建议:
1.德晟车队翻斗车声光报警装置声音小，红色报警光蒙尘看不清。
建议将声光报警装置放在驾驶室内。
2.汽车吊车大钩、小钩钩头未固定，在厂区行驶。
现场批评教育，责令整改。
3.东环路车辆超速现象多，达每小时40km。
（如蒙KC3508货车、宁A329R7货车）
各考核100元，同时批评教育。
4.烧结厂、质计部等场所，少数车辆违规停放。
5.部分三轮车违规载人。
6.大部分车辆转弯不打转向灯。
（九）企管部
1.白灰窑工序平均日产349.59t，最高日产567.2t，石灰石单耗为1587.95kg/t，比计划1800kg/t，节约212.05kg/t,本周白灰窑停产两天导致产量低;
单耗异常原因是皮带秤计量不准确。
2.竖炉工序平均日产1898.97t，最高日产2246.53t，铁精粉单耗为1062.8kg/t，比计划1060kg/t，超出2.8kg/t。
3.烧结工序平均日产5337.36t，最高日产5749.97t，铁精粉单耗为750.03kg/t，比计划726kg/t，超出24.03kg/t。
本周铁粉消耗高是因为高返加入量低。
4.炼铁工序平均日产3940.01t，最高日产4181.41t，计划矿耗1706kg/t，实际矿耗1657.88kg/t，节约48.12kg/t。
入炉净焦计划395kg/t，实际400.2kg/t，超出5.20kg/t。
综合入炉品位较高为58.14%。
5.炼钢工序平均日产4245.14t，最高日产4472.26t，钢铁料消耗计划1085kg/t，实际1028.23kg/t，节约56.77kg/t。
炼钢钢铁料消耗低的主要原因是：
渣铁加入量的加大和工艺配比的成熟。
6.轧钢工序平均日产3594.66t，最高日产4118.55t，钢坯消耗计划为1038.97g/t，实际1055.28kg/t，超出16.31kg/t。
7.销售部本周计划销售量为31613吨，实际销售量为48821.83吨。
平均单价3868.65元/吨比年计划3675元高193.65元。
8.供应部本周调运铁精粉44583.98吨，焦炭12184.54吨，铁粉单价737.97元比年计划633.28元高104.69元，焦炭单价1500元比年计划1755元低255元。
9.物流部本周国产铁粉运费68.09元比计划60元高8.09元，进口铁粉运价155.7元比计划166元低10.3元。
4月22日将对各厂部内勤、统计和分析人员进行《数据统计及分析管理办法》培训，望各厂部重视培训工作并安排专人参加。
（十）人力资源部
1.回转窑共计新增编制12人，目前已招聘到位7人，剩余部分预计下周招聘到位。
2.本周人力资源部对三厂两部最近人员不稳的情况做了调查，下周一提交调查报告给领导。
（十一）事业发展部
1.已将公司白灰窑提标技改项目及计划建设的原料大棚封闭项目报至发改局2020年生态文明建设专项重大项目库内。
2.白灰窑技改项目能评批复下周一出文件。
3.下周一将在我公司召开亦宝固废资源综合利用项目节能报告评审会。
4.农牧业公司手续办理情况：
农牧业局设施用地备案已完成；
同时已将项目备案中贷款金额进行修改。
5.智能制造公司取水指标购买事宜下周上市水务局局务会。
三、公司领导班子成员本周工作安排和要求
（一）公司总工程师李佩林
1.从即日起，请各厂部整理各车间、班组的改造项目（含2018年改造后未申报的项目，改造项目不论大小）报至技术部，由技术部和设备部共同审核界定专利项目或研发项目并填写申请表进行上报。
2.通过近期圆棒20号钢的试生产，目前各项化验指标已基本达标，仅部分数据仍有较大偏差，例如，碳含量指标需控制在0.17%-0.23%之间，且单炉偏差不得超过0.02%。
但目前单炉最大偏差值达0.03%，单炉碳含量偏差大证明生产不稳定，原因可能为浇铸过程中有氧气的混入，导致部分碳氧化；
因公司目前没有氮氧含量分析仪，要求钢轧厂安装一台定氧仪，保证现场测定氧含量以便根据检测结果及时调整生产工艺。
生产完成后，化验室再与第三方测定中心进行氮氧含量检测，以保证产品的合格率，减少废品产生。
3.针对近期出现的螺纹钢脆断现象，通过镜像分析确定，脆断原因为魏氏组织超标，判定为不合格产品。
针对此问题，要求质计部检测出指标异常时要及时反馈生产一线，并告知导致数据不合格的原因，生产一线根据所提供数据及时调整生产工艺和生产节奏来提高合格率，降低生产成本。
4.要求炼钢厂动力车间主任刘贵虎持续跟进饱和蒸汽余热发电工作，要求技术部与炼铁厂高炉车间跟进高炉冷却壁及炉底碳砖运行情况。
（二）公司安全生产副总经理王建庆
1.在四月份的生产过程中出现的汽轮机推力瓦问题、磨煤机轴承问题及焦炭质量差影响生产等很多问题导致生产较为被动。
要求全体管理人员要认真总结反思出现类似问题的原因，我们要通过与过去的工作状态进行对比找出导致问题出现的主观原因，反省自身哪些工作未做到位，导致问题发生；
在今后的工作中，要求各厂部对于单线生产或单机生产的设备，一定要准确把握设备日常使用、维护维修的节奏，并清晰设备使用寿命。
全面细致的做好大、中、小型检修工作的安排部署工作不要忽略细节。
对于影响生产的重要问题要做到及时反馈；
各厂部要把过程控制数据和生产数据做为制定操作方针的依据。
我们要通过自身努力改变工作现状，无法改变的，要做好应对措施和应急预案。
2.要求各厂部在OA上发起的各类设备改造、技术改造、定修定检及生产计划及变更等流程时，一定要与工作实际开展进度相匹配，避免未审批先执行的现象发生，各厂部一定要按照工作计划开展工作，各司其职、协同工作，充分发挥OA协同办公的作用和意义。
3.关于强调多次的“工作部署要以目标为导向，有计划、对目标进行分解、明确责任人、对过程进行监督，才能达到预期的结果”。
但目前仍有部分管理人员布置工作后，不掌控过程、不跟踪结果，导致结果不受控制，要求各厂部有则改之无则加勉。
4.七号路的路杆被撞毁已有一周时间，问题仍未解决。
要求安环部严格按照制度规定推行落实各项工作。
（三）公司党委书记兼常务副总经理杭玉堂
1.原定于4月15日召开的职工代表大会未能如期召开，具体召开时间待定，请各厂部积极做好各项准备工作。
2.要求人力资源部牵头，企管部与综合事务部配合，对行政办公人员的纪律、考勤开展联合检查。
3.钢轧厂一位员工，不幸罹患乳腺癌，目前正在化疗，该员工为单亲妈妈，尚且有一子正在读大学，巨额治疗费用使得全家生活举步维艰。
公司工会决定倡议全厂职工举行一次募捐活动。
要求党工部尽快落实捐款事宜，组织各厂部完成募捐工作。
（四）公司总经理张晓军对本周工作安排和要求
1.要求各厂部继续发扬德晟人团结友爱、乐于助人的精神，动员全体员工为钢轧厂员工捐款。
2.要求安环部进一步细化厂区内车辆限速行驶工作，针对车型及不同路段进行研究、计算，科学合理设置最高时速，以免造成厂区货运车辆拥堵现象；
对于安环部反映的汽车吊车大钩、小钩未经固定而行驶的情况，物流部要进一步明确主体责任，规范操作流程。
要求各厂部严格执行厂内机动车管理规定。
3.要求采购部、供应部要不断拓宽供应渠道，坚持效率第一而非价格第一的工作原则，采购工作要按照轻重缓急的程度来进行，尽快处理目前生产中迫切需要解决的问题，并做好费用控制工作；
4.要求设备部加强土建项目的建设进度，在遵循设计图纸基础之上，做好利旧及降成本工作；
要求设备部尽早将白灰窑的检修工作提上日程，可增加必要硬件设备的投入。
5.职工代表大会的部分议案已阅览批示，请各分管领导及相应厂部拿出具体措施和办法，最终总结归纳上报后再行商榷。
6.要求企管部于4月24日组织召开2019年一季度生产经营分析会，各厂各车间主任及以上管理人员务必参加会议。
在会议中要公示各厂部一季度任务达成情况及费用支出情况。
各厂部要通过数据分析找出管理漏洞及影响目标达成的不利因素；
针对员工贷款入股事宜，要求财务部及人力资源部合法合规的推进此项工作。
7.管理工作永远在路上，涉及管理能力和设备使用的问题是我们会议中经常谈到的问题，但之前存在的问题，目前仍然存在，并未改观，归根结底是工作责任心不到位导致的。
有技能却无责任心，工作结果就等于零。
这需要大家的共同监督与提升，提出问题还要解决问题，对于重复出现的问要反思、总结、改进，以免影响工作进度。
管理缺陷与设备管理缺陷都已下发至各厂部，但仍然没有实际改观。
厂长、主任、班组长要紧盯工作过程，抛却“下班后就与我无关”的工作态度，加强推行一把手负责制，增强主体管理力度和管理水平，逐步形成层层抓，层层跟的工作作风。
生产经营承包制实施后，各厂部也可以订立相应的规章制度，在执行层面上要持续加强，分清哪些制度是利于发展的，哪些是制约发展的，要有分析和预判，做到周周有目标，周周有任务。
一季度已经结束，取得了较好的成绩，我们切忌不要沾沾自喜，目前工作中存在的问题依然很多，要坚持持续改进，勿让前期工作成绩掩盖一切，一两个人的消极懈怠往往影响整体工作，大家要齐心协力才能保证整体发展。
9.第二季度第一个月即将结束，在企管部召开2019年一季度生产经营分析会和公司职代会后，将组织召开一次干部大会，调动管理人员的工作积极性和主人翁意识，让大家做到工作目标明确，对所承包经营项目要加强管理，争取第二季度取得更好成绩。
会议于16：
55结束
签发人：
张晓军
撰写人：
万东平
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