110KV220KV线路迁改工程施工设计方案Word格式.docx
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10.3.资金管理及要求138
10.4.作业队伍及管理人员管理及要求139
10.5.协调工作（参建方、外部）140
10.6.分包计划与分包管理142
10.7.计划、统计和信息管理144
10.8.资料管理145
十一、主要技术经济指标150
11.1.项目技术经济指标150
11.2.降低成本计划与措施151
编制依据
1.1本线路工程施工相关图纸。
1.2《110〜500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ50233-2005。
1.3《110〜500kV送变电工程质量检验及评定标准》（Q/CSG10017.1-2007）
1.4《电业安全工作规程》（送电线路部分）DL-408-91
1.5输变电工程达标投产考核标准
1.6电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册
1.7《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-2005）。
1.8安全生产工作奖惩规定
1.9安全生产监督规定安全生产工作规定
1.10《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）。
工程概况与工程实施条件分析
由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路
名称分部施工。
第一部分：
胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。
第二部分：
胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。
第三部分：
西胥U回220kV线路迁改工程。
第四部分：
韩胥I回、韩胥U回220kV线路迁改工程。
新建线路包括：
韩胥I、U回线路全长1698米的架空线路及塔基；
西胥U回全长2515
米的架空线路及塔基；
胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；
胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800
米，单回线路1660米。
拆除下列范围内的原线路及塔基：
韩胥I、U回220KV线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥U回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。
2.2工程设计特点及工程量
工程名称
丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程
建设单位
河北丰南经济开发区管理委员会
设计单位
北京富卓电力工程技术有限公司
施工单位
计划工期
90天
电压等级
110kV、220kV
导线规格
LGJ-240/40、2>
LGJ-300/25、2>
LGJ-400/35
2XJL/LB20A-400/35
导线总用量
66.15t
地线规格
GJ-50、JLB40-120
地线总用量
8.017t
OPGW/ADSS
光纤总用量
6233m
电缆
2
ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mni同芯交联
聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆
电缆总用量
3856m
杆塔型式
钢管杆和自立式铁塔杆塔
杆塔量
891.366t
基础型式
灌注桩基础，灌注桩连梁基础
混凝土量
4961.1m
电缆沟
电缆隧道
572m
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1施工实施条件
设计单位提供图纸情况
序号
施工图纸分类名称
交付时间
备注
1
平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图
/
铁塔施工图
3
设计总说明书
导、地线架线施工图
绝缘子串金具组装图及防振措施图
附件安装图
交叉跨越图
障碍物拆迁
本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；
基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因
素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。
我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制
约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。
2.3.2自然环境分析
本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。
自然环境与气象条件，极限最高气温为40°
C，极限最低气温为-20°
C，最大风速为
25m/s（-5C），年平均气温10°
，覆冰厚度为5mm雷暴日为40日/年，平均气温-5C。
三、项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
项目部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。
项目部组成人员如下图：
施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全科）、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。
公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。
项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。
本工程组织机构图如下图：
监理工程师
项目法人
七
*
公司项目领导小组
主管经理
工程部
黄紫疆
项目经理部
项目经理：
李国明
项目总工：
李书峰
项目副经理：
刘喜金
定员：
4~6人
经
财
安
技
质
设
物
营
务
监
术
保
备
流
部
处
供应部
3~4人
施工组织机构关系图
注:
决实策线表示直接领导关系，管理层表示业务上的指导、作监督关系
材料站
3.2项目管理职责
321项目经理的职责
项目部各部门和岗位的职责和权限一览表
项目经理
•；
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项目副经理
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项目总工程师
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技术专责
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质量专责
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安全专责
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办公室
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3.3工程主要负责人简介
姓名
性另U
男
年龄
32
学历
大专
行政职务
项目负责人
本工程拟任职务
技术职称
工程师
从事送变电工作年限
10年
参加主要工程及担任职务：
2003年参加内蒙古达拉特电厂〜永圣域H回500kV线路工程任技术员；
2003年-2004年参加达拉特电厂〜乌海变电站500kV线路工程任技术员；
2004年参加内蒙古永圣域〜汗海500kV线路工程任技术员；
2004年-2005年参加内蒙古布日都〜乌海500kV线路工程任技术员；
2005年-2006年参加深圳南岭村110kV线路改造工程任项目副经理；
2007年参加深圳兴沃尔220kV沙梅线改造工程任项目副经理；
2008年〜2009年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；
2010年〜2011年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；
2011年〜2012年参加深圳桥头站110kV出线工程任项目经理。
55
大本
—
32年
近期参加主要工程及担任职务：
1、2000年〜2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；
2、2002年〜2003参加东莞东古220kV线路工程项目经理；
3、2004年参加东莞110kV大常果线路工程任项目经理；
4、2005年参加东莞河沿沙110kV线路工程任项目经理；
5、2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；
6、2007年〜2008年参加东莞莞东500kV线路工程任项目经理；
7、2009年〜2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；
8、2011年-2012年参加东莞区域分公司经理；
大专
职务
项目总工
21年
2000年参加500kV张顺I回线路工程任质量员；
2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；
2002年参加托安500kV线路工程任质量员；
2003年参加内蒙古达拉特电厂〜永圣域H回500kV线路工程任质检员；
2003年-2004年参加达拉特电厂〜乌海变电站500kV线路工程任项目副经理;
2004年参加内蒙古永圣域〜汗海500kV线路工程任项目副经理；
2004年-2005年参加内蒙古布日都〜乌海500kV线路工程任项目副经理；
2005年-2006年参加内蒙古汗海〜锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；
2007年参加内蒙古包头〜旗下营500kV线路工程任项目总工；
2008年参加深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；
2009年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；
2010年-2012年深圳公司任公司质检、安全部经理。
四、工期目标和施工进度计划
4.1工期目标
坚持以“工程进度服从质量”的原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成,同时确保项目法人规定的总工期如期实现。
施工总工期:
90天
由于本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。
施工阶段的具体施工程序与进度安排
工序划分与排序表
表4-2工序划分与排序表
工序
划分
工序工作内容
作业时间（天）
前期
开工里程碑
实际时间以设计提供图纸时间为准
准备
前期准备及材料米购
8
基础
线路复测
6
实际时间以设计提供图
纸时间为准
基础材料加工
钻孔、基础浇制
30
接地施工
根据基础浇筑时间施工
基础验收1
基础验收2
电缆沟施工
电缆沟开挖
7
电缆隧道施工
43
电缆隧道验收
组塔工序
组塔施工准备
铁塔、钢杆组立
铁塔验收1
架线工序
架线施工准备
5
清碍、搭跨越架
10
导地线展放
附件施工
24
架线验收
停电施工
4
电缆展放
电缆接头
电缆试验
竣工
验收
竣工预验收
竣工验收
竣工资料移交
4.2施工进度计划及编制说明
421.编制依据
施工图纸中的工程量
对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查
投入的施工资源、施工方案和施工效率：
说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。
4.22编制说明
确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响,留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。
在国家法定节假日是否考虑放假。
施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。
有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS，反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的《P3&
EX软件输变电工程编码》执行。
公司、项目经理部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。
4.3进度计划图表（见附表）
施工进度计划横道图（见附表）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1.进度计划风险分析
概述：
本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平的影响及其他风险因素的影响。
进度计划风险分析图
非关键项目进度计划风险
关键项目进度计划风险（影响总工期）
业主等因素总工期调整
T.
f、
r
材料加工不及时
业主调整工期
工作效率低下
资金不到位
交通长时间受阻
天气炎热
地方民事问题阻力严重
人员调动
运输车辆事故
其他因素
业主越权干扰
监理越权干扰
埋藏文物处理
长时间大雨
长时间强风
洪水、地震、台风
甲供材延误
以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时
影响或可能立即影响项目进度
442.控制措施
控制方法及措施简述：
保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。
因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。
主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。
类别
具体影响因素
控制措施
人为因素
地方政府及关联单位
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
施工征地、施工许可申请手续未及时办妥
在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量
总公司
本工程主要管理人员或技术骨干调出。
及时补充人员并留有充足的交接工作时间。
未经项目法人同意，本工程决不更换项目经理和项目总工。
公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。
本工程已实行项目制管理，管理方式不会
改变。
项目部
项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。
加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。
项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。
严格执行我公司的项目管理制度，持证上
岗及经济措施。
技术因素
现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。
加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。
图纸供应不及时、不配套或出现偏差。
加强与业主、设计单位沟通
施工过程中采用新工艺、新技术。
采用成熟工艺，配备有经验人员。
对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监督下，召开专题研讨会确疋方案
材料、设备、机具因素
材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。
加强采购控制，签定供应合同；
材料、机具管理实行领用制度。
大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。
定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。
资金因素
业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。
及时和业主沟通并上报计划
项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件
组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。
总公司挪用本工程预付款。
建立独立帐户，专款专用。
环境、社
会因素
受地下埋臧文物的保护、处理的影响。
发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。
必要时申请设计变更。
社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。
合理安排进场时间、设置进场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。
分包单位违约。
预备后续专业施工单位。
水文地质与气象因素
泥水地质，影响基础施工。
配备相应降水设备，采用科学的降水方案。
连续大雨、强风等无法施工。
科学安排工期，制定相应施工措施。
包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。
及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。
其它因素
本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响施工进度。
组建专业机构，选派经验丰富的人员参力口，配备专人专用车辆，提前工作。
443.项目进度的监测
我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。
按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。
项目总工利用P3软件的进度跟
踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程
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