110KV220KV线路迁改工程施工设计方案Word格式.docx

1、10.3.资金管理及要求 13810.4.作业队伍及管理人员管理及要求 13910.5.协调工作（参建方、外部） 14010.6.分包计划与分包管理 14210.7.计划、统计和信息管理 14410.8.资料管理 145十一、主要技术经济指标 15011.1.项目技术经济指标 15011.2.降低成本计划与措施 151编制依据1.1本线路工程施工相关图纸。1.2110500kV架空电力线路施工及验收规范 （GBJ50233-2005。1.3110500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG10017.1-2007）1.4电业安全工作规程（送电线路部分）DL-408-911.5输变电工程达

2、标投产考核标准1.6电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册1.7电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2005 ）。1.8安全生产工作奖惩规定1.9安全生产监督规定安全生产工作规定1.10施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）。工程概况与工程实施条件分析由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。第一部分：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三部分：西胥U回220kV线路迁改工程。第四部分：韩胥I回、韩胥U回 220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥

3、I、U回线路全长 1698米的架空线路及塔基；西胥U回全长 2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长 2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基 和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长 3460米的架空线路，其中双回线路 1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥I、U回 220KV线路35#塔 基大号侧至38#塔基小号侧，西胥U回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、 胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩 T接110KV双回线路5# 塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2工程设计特点及

4、工程量工程名称丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术有限公司施工单位计划工期90天电压等级110kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2 LGJ-300/25、2 LGJ-400/352XJL/LB20A-400/35导线总用量66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.017tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电 缆2ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mni 同芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t

5、基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量4961.1m电缆沟电缆隧道572m2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1施工实施条件设计单位提供图纸情况序号施工图纸分类名称交付时间备注1平断面图 杆塔明细表 基础配置表 基础施工图 接地施工图/铁塔施工图3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划； 基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料

6、交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。2.3.2自然环境分析本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为 40C，极限最低气温为-20 C，最大风速为25m/s（-5 C ），年平均气温10，覆冰厚度为5mm雷暴日为40日/年，平均气温-5 C。三、 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任 项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全 科）、经营

7、部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派 技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理 的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：监理工程师项目法人七*公司项目领导小组主管经理工程部黄紫疆项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金定员：46人经财安技质设物营务监术保备流部处供应部34人施工组织机构关系图注:决实策线表示直接领导关系，管理层表示业务上的指导、作监督关系材料站3.2项目管理职责321项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表项目经理 ； o 现 施 制行

8、实 流 控运 的 一 ； 和督 标 创 调监 目 产 协并 ;全 投 、 ， 宜安 标 工 织限 事、达 竣 组权 R标 程 期 、和 重目 工 如 划责 项量 路 求 计职 中工 送 合 程， 程目 纟 按 过度 过项 的 程行 仝制 宀疋 进 ; 理 施对匕制 保利实程管 JS并A十 确搬落fx/ X7，专 ，程和对二 本针沙流 用工定，施 策方幽一 任证制法明 决全该创 、保的方文 ，安当程 菊 ，希理 、 权、饰工 安用任管全 授针綁本匕理使责制安 理方见合彳合配济目 、 经量配的调经项量 司质必为漓员金的据质 公司沏司啦人资程根施 由公洌公诉工的工将实 理行係责馳施程个理织 经执讪负

9、攸对工整经组 目彻项面弘责责责目责 项贯E,全动负负负项负 任 宀疋 ab 芳 C 片 d eogh项目副经理W熙 D3权 P 和:椒 持犀责弗 主合负项 17 17 17 17 abed项目总工程师即釧e;希 的晶於 阂 目质技；开保 项、供施证确 程书提实验， 工导现的并准 持指实计，标 主业的设作系 ，作标织工体 作充目组核化 工补全工考体 的、安施和 科计、责训标 术设量负培三 技织质，术司 部组程要B公 目工工纲的行 项施为本前执 导制织行工彻 指编组执开贯 责持责彻责责 负主负贯负负 17 17 17 17 17 abed e o技术专责据等 呃安kft; ry 扌 -7 审:z施

10、仲使 ; 评施矢工与 T r申流总发 部 合忙一晌开 管 、辭创加的 主 A会件书，工查上 图软导案新检报 工PP指J全上 施 业釘术安时 、利补訓及质表作 行 ，、SX-导行报工 执作计歼指竝术理 彻工设IL木业技管 贯理织萌技专程量 的管组纱的全工订 施术工徨工安制的 措技施/施、编程 术常制口场量机工 技日编碗现质微本 责持责拠责助用责 负主负坤负协采负 17 17 1 17 17 17 ab C 并 d 3 0 3质量专责 / / 点 作 制 工 密 理 量 管 莎 O 管活奖 安程 主流全 程过；级一安 工全查上创纟 本的检和合司 织序全主结公 组工安业，行 ，各场向档执 作程现并归

11、责 工 行 ，和负 理本进表集 , 管对师报收中 全点程全录程 安特工安记过 常程理作全全 日工监制安丁 持据助责责施 主根协负负在 17 17 17 17 17 a b c d e D办公室箒0队 保程fix IE责 理瀝 紬负 管织 乩WX医切叫 对精 护地策 程部0;保级m 工目滴一动各则 本项检劳和做 责责濟责责吐 负负啮负负浊 禾 合 a b 加 b C 酉方 一 一 0 +伍匚人/匸/ .一 _ 二 作； 伍 杳 度互 检 F r 陋此自酗 实产的制 三 RT 、年立口 対仙倾仲射m人 划和地严系理任 计施质，关管责 工措优作的勤全 咂全全工民后安 决#,明府、的 的质力文政护队

12、构程工和地保工 柚匸施佻驻动施 理队队环工劳本 管本本的施的为 场如如队与队长 现绅绅肚好肚队 行责理责理责工 执负合负处负施 17 17 17 17 17 、7 a b cd e D G材料站站长 ? o 作执具人 丄格器任 杳严工责 检， 、作备第 施工设作 实施 、丁 时BXtBAM 價明对防 .1TE- ? 、 理和员火 管保人防 种环站全 昭M料安 秤秤督站 材材监料 责责责材 负负负是） abed3.3 工程主要负责人简介姓 名性 另U男年龄32学 历大 专行政职务项目负责人本工程 拟任职务技术职称工程师从事送变电工作年限10年参加主要工程及担任职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂

13、永圣域H回 500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站 500kV线路工程任技术员；2004年参加内蒙古永圣域汗海 500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海 500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参加深圳南岭村 110kV线路改造工程任项目副经理；2007年参加深圳兴沃尔 220kV沙梅线改造工程任项目副经理；2008年2009年参加深圳梧桐至横岗西 110kV线路工程任项目副经理；2010年2011年参加深圳龙塘至长山坳 110kV线路工程任项目经理；2011年2012年参加深圳桥头站 110kV出线工程任项目经理。5

14、5大本32年近期参加主要工程及担任职务：1、 2000年2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；2、 2002年2003参加东莞东古 220kV线路工程项目经理；3、 2004年参加东莞110kV大常果线路工程任项目经理；4、 2005年参加东莞河沿沙 110kV线路工程任项目经理；5、 2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；6、 2007年2008年参加东莞莞东 500kV线路工程任项目经理；7、 2009年2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；8、 2011年-2012年参加东莞区域分公司经理；大专职务项目总工21年2000年参加500kV张顺I回线

15、路工程任质量员；2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参加托安500kV线路工程任质量员；2003年参加内蒙古达拉特电厂永圣域H回 500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站 500kV线路工程任项目副经理;2004年参加内蒙古永圣域汗海 500kV线路工程任项目副经理；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海 500kV线路工程任项目副经理；2005年-2006年参加内蒙古汗海锡林浩特 500kV线路工程任项目副经理；2007年参加内蒙古包头旗下营 500kV线路工程任项目总工；2008年参加深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任项

16、目总工；2009年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；2010年-2012年深圳公司任公司质检、安全部经理。四、 工期目标和施工进度计划4.1工期目标坚持以“工程进度服从质量”的原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度, 积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成, 同时确保项目法人规定的总工期如期实现。施工总工期: 90天由于本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。施工阶段的具体施工程序与进度安排工序划分与排序表表4-2 工序划分与排序表工序划分工序工作内容作业时间（天）前期开工里程碑实际时间以设计提供图 纸时间为准准备前期

17、准备及材料米购8基础线路复测6实际时间以设计提供图纸时间为准基础材料加工钻孔、基础浇制30接地施工根据基础浇筑时间施工基础验收1基础验收2电缆沟施工电缆沟开挖7电缆隧道施工43电缆隧道验收组塔 工序组塔施工准备铁塔、钢杆组立铁塔验收1架线 工序架线施工准备5清碍、搭跨越架10导地线展放附件施工24架线验收停电施工4电缆展放电缆接头电缆试验竣工验收竣工预验收竣工验收竣工资料移交4.2施工进度计划及编制说明421.编制依据施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队 分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效

18、、总工程量以及总工期应相协调。4.22 编制说明确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响, 留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。在国家法定节假日是否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、 分解编码（WBS，反映工序或项目的组织管理 特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电 力

19、公司电网建设分公司颁布的P3&EX软件输变电工程编码执行。公司、项目经理部具体编制和进度修改时， 依据工程总进度要求及各种资源供应情 况进行。4.3进度计划图表（见附表）施工进度计划横道图（见附表）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1.进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度 的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术 水平的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图非关键项目进度计划风险关键项目进度计划风险（影响总工期）业主等因素总工期调整T .f 、r材料加工不及时业主调整工期工作效率低下资金不到

20、位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故其他因素业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响项目进度442.控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我 公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实 际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控 制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、 技术措施、合同措施等

21、。类别具体影响因素控制措施人为因素地方 政府 及关 联单 位向有关部门提出各种申请审 批手续的延误施工征地、施工许可申请手续 未及时办妥在安排进度计划时，要留有足够的机动时 间，有合理的提前量总 公 司本工程主要管理人员或技术 骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时 间。未经项目法人同意，本工程决不更换 项目经理和项目总工。公司出现重大管理模式变化 而引起的本工程管理方式的 改变。本工程已实行项目制管理， 管理方式不会改变。项 目 部项目班子为根据实际情况的 变化及时调整进度计划或做 出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动 与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅， 关键岗位失职

22、，工作积极性不 高。严格执行我公司的项目管理制度， 持证上岗及经济措施。技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现 象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要 时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手 资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新 工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、 监理单位、总公司的监督下，召开专题研 讨会确疋方案材料、设 备、机具 因素材料、机具、设备供应环节的差错， 品质、规格、数量、供货时间不能满 足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机 具管理实行领用制

23、度。大型机械设备（如张牵机、吊车等） 意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大 型机械设备的费用，设专人定期保养、维 护。资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施 工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或 发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强 监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。环境、社会因素受地下埋臧文物的保护、 处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配 合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干 扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，

24、和当 地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。水文地质 与气象因 素泥水地质，影响基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方 案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的 自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整 进度计划。其它 因素本工程与其他施工单位协调工作、政 策处理工作突出，解决不好容易影响 施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参 力口，配备专人专用车辆，提前工作。443.项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统， 由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。 按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。项目总工利用 P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程