项目管理实施方案.docx

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项目管理实施方案

×××××工程

项目管理实施方案

（征求意见）

编制：

审核：

批准：

编制单位：

四川XX建设项目管理咨询有限公司

编制日期：

年月日

第一章项目管理概述........................................02

第一节引言............................................02

第二节项目概况........................................02

第二章项目管理目标、范围与工作流程........................03

第一节项目管理目标....................................03

第二节项目管理工作范围................................03

第三节项目管理工作流程................................05

第三章项目管理组织与分工..................................08

第四章项目前期工作管理....................................13

第一节项目前期工作内容、方法和措施....................13

第二节招标采购管理工作计划............................14

第五章设计管理的内容、方法和措施..........................15

第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点..........15

第二节限额设计........................................19

第六章投资管理............................................20

第一节投资管理的工作内容和重点........................20

第二节投资管理计划....................................21

第三节投资管理程序....................................24

第七章进度管理............................................25

第一节进度管理的工作内容和重点........................25

第二节进度管理计划....................................26

第三节进度管理偏差调整................................28

第八章质量管理............................................29

第九章HSE管理.............................................31

第一章项目管理概述

第一节引言

根据合同要求，本公司对×××项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。

我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。

我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。

同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保×××项目建设的圆满完成。

第二节项目概况

一、项目基本情况（略）

二、场地概述（略）

三、工期要求（略）

四、工程投资要求（略）

第二章项目管理目标、范围与工作流程

第一节项目管理目标

目标属性

目标描述

投资目标

本项目初步设计概算约为×××万元

质量目标

所有单位工程、分部工程质量标准目标：

合格

进度目标

按照要求于××××年××月××日整个工程结束

HSE目标

追求最大限度地不损害人身健康、不发生事故、不破坏环境（可增加量化指标）

采购目标

优选和确定勘察设计、施工、监理以及设备材料供应商等各方，确保项目目标实现；做好合同管理工作，防范索赔

信息管理目标

建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求

风险管理目标

通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低

其他目标

l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现

2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道

3、做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训

第二节项目管理工作范围

按照合同约定，我公司承担全过程项目管理工作，其范围包括项目生命周期内的所有工作。

即自项目建议书批复后开始，直至项目竣工验收、移交、工程结算、财务决算及项目审计工作完成为止的所有相关工作，代行项目投资主体职责，确保按照合同要求向项目业主〔委托单位和（或）使用单位，下同〕移交建成工程项目。

我公司主要工作内容如下（注意不得超越合同约定的范围）：

1、会业主单位，依据项目建议书批复内容组织编制与报审《项目可行性研究报告》。

2、在在业主单位的协助下，负责组织交通评价、环境影响评价及地震影响评价与报审工作（视具体项目不限于此等）。

3、申请招标核准并通过招标选择勘察、设计单位，将招标情况和中标合同备案。

4、组织设计方案、初步设计及初步设计概算的编制与报审工作。

5、办理规划、交通、园林、绿化、人防、消防、环保等有关手续的报批工作。

6、负责项目市政配套实施报装，并根据相关部门的批复方案组织设计与施工，确保各项市政配套设施与项目同步实施。

7、组织施工图设计与审查工作。

8、组织招标选择监理、施工、设备和材料供应单位，负责工程合同的洽谈与签订工作，并将招标情况和中标合同备案。

9、办理年度开工计划，根据项目进展情况向业主单位提出投资计划申请，报送项目用款计划报告。

10、对工程建设实行全过程管理，负责工程项目的资金、质量、进度、安全等控制，定时向业主递交项目管理月报，并随时接受监督审查。

11、负责本项目所涉及设计变更和合同变更管理，以及概预算的审核工作。

12、负责本项目的信息管理以及风险管理工作。

13、组织工程中建验收、会同业主共同组织竣工验收、办理工程竣工验收相关手续。

14、组织编制工程决算报告，报有关部门审批。

15、负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按照批准的资产价值向业主办理资产移交手续。

16、负责工程竣工保修管理与项目后评价工作。

第三节项目管理工作流程

一、项目管理工作总流程

①工程保修协议签订

②竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料

③工程竣工决算编制及报审工作

④将批准的资产价值的资产向业主单位办理资产移交手续

⑤协助使用单位完成工程运行保障工作

（3）后期阶段

①施工图设计审查及工程量清单编制

②工程监理、施工总承包单位招标及合同签订

③物资、设备、专业承包单位等采购招标

④质量、安全监督备案手续办理

⑤施工现场开工条件准备

⑥施工现场市政临时管线、道路报装

⑦墙改基金、散装水泥基金缴纳

⑧《建设工程施工许可证》办理

⑨进行工程施工阶段的投资、质量、进度、HSE等管理工作

⑩工程中间验收工作

工程竣工验收及工程实体移交工作

（1）前期阶段

①进入项目管理工作（组建项目管理团队及前期工作成果交接）

②以《可行性研究报告》编制与审批为重点，开展各项专业的委托咨询工作和市政条件的调研落实

③方案设计招标与确定设计单位

④方案设计优化，并进行初步设计及初步设计概算编制报审管理工作

⑤工程勘察单位招标及地质勘察工作

⑥办理用地手续、《建设用地规划许可证》、申领国有土地使用证

⑦办理年度开工计划、投资计划

⑧报消防、交通、人防、园林等相关部门审查

⑨施工图设计

⑩办理《建设工程规划许可证》

（2）实施阶段

二、项目前期阶段管理工作流程

项目前期策划和审批阶段工作程序

方案优化

施工图设计

取得《建设工程规划许可证》

报消防、交通、人防、园林等相关部门审查并取得审查批准文件

初步设计图纸及初步设计概算报审

初步设计及初步设计概算编制

签订设计合同编制设计任务书

申领《设计方案审定通知书》

《可行性研究报告》编制、评审、批复

办理土地手续

办理《建设用地规划许可证》

申领国有土地使用证

委托编制专业评估报告：

交通影响评价咨询

地质灾害防御评价咨询

水资源利用评价咨询

环境影响评价咨询

招标核准

方案设计招标

组建项目管理部

设立专家顾问

编制项目管理相关文件

接受项目前阶段成果

与业主单位签订委托代理合同

办理大市政手续

三、项目实施阶段管理工作流程

项目实施阶段工作程序

保修管理

（以房建为例）

地基验槽

基础验收

结构验收

各项专项验收

工程实体移交

竣工结算管理

保修结束

竣工资料编制、归档

竣工备案

开工准备备

完成“七通一平”

施工投资管理

施工质量管理

施工进度管理

施工资金管理

施工HSE管理

施工合同管理

施工信息资料管理

风险管理

施工组织协调管理

监理管理

综合管理

办理项目投资计划和资金拨付手续

缴纳土地补偿金，完成征地手续

施工过程项目管理

组织中间验收位

组织中间验收位

项目管理资料归档，编写工作总结

组织或协助组织竣工验收管理

完成施工合同内容，督促监理组织预验收

召开第一次工地会议

图纸会审设计交底

审查开工条件，督促监理下达开工令

取得施工许可证

施工过程项目管理

督促建设施工单位签订保修协议

组织中间验收位

办理质量、安全监督备案

各方合同签订

监理及施工招标、材料及设备供应招标

组织施工图审查及工程量清单编制

第三章项目管理组织与分工

一、项目管理组织形式

项目管理公司

保修结束

保修结束

招标代理部

造价咨询部

工程咨询部

人力资源部部

业务拓展部

综合管理部

总工办

项目管理部

项目管理部经理

总工办

技术顾问

项目技术负责人

专业工程师

咨询工程师

项目报批主管

招标主管

造价工程师

专业工程师

安全工程师

二、项目管理岗位职责

1、项目管理部经理职责

（1）代表公司全面履行与业主签订的《项目管理合同》，确保管理目标的实现。

（2）负责建立、保持与业主代表的联系；重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。

（3）负责项目管理不各项工作的安排与检查落实。

（4）负责对外发文的审核和对外合同的初审。

（5）负责涉及工程费用、工期的设计变更洽商的审批。

（6）负责项目管理不内部管理费用开支的审批。

（7）负责组织编制项目管理规划（实施方案）、各项管理计划以及工作月报。

（8）参与项目管理中重大问题的处理决策。

2、项目技术负责人职责

（1）协助项目经理负责项目的策划与实施的管理。

（2）负责监理项目之恋管理体