强烈推荐整体营销方案策划书Word文档格式.docx

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南天茗城

低

劣势

类似

本项目占有优势

金色蓝湾

优势

本项目处劣势

滨江名庭

起价

悉尼城

高

四、成本估算

地价成本+建筑成本+营业成本+税费

五、定价方法

以玉林可比性实际成交价作为入市的基本价格体系基础，集合项目营销实际效果进行溢价能力的客观评估，再确定入市均价，这样既能保证项目的收益，又保留了项目的价格提升空间；

六、均价确定

1）市场比较确定参考均价（市调深入）

2）市场结构分析确定定价区间（市场供给研究的深入）

3）产品策划提升的溢价能力（准确实效的包装推广）

4）均价确定（认购前确定具体分区均价）

根据玉林目前市场销售均价以及消费者心理接受能力判断参考均价在：

小高层：

2500—2800元

◇市场供给属于普通产品形态，鉴于区位优势突出，产品溢价能力在2%左右；

◇通过产品策划与包装，溢价能力在2%左右；

◇通过营销活动的优惠措施，假象溢价为3%左右；

●如果按最高值计算，项目最高可实现的核心价格应在：

2800X（1+2%+2%+3%）=2996元

多层：

3000X（1+2%+2%+3%）=3210元

●如果按最低值计算，项目最高可实现的核心价格应在：

小高层：

2500X（1+2%+2%+3%）=2675元

多层：

七、单元价格调整

1、单元调价原则

1）水平价差原则，即楼层之间的价格差，一般为：

0.5%--1.5%；

2）垂直价差原则，即楼宇之间的价格差，一般为：

5%--15%；

决定楼宇间价格差的因素：

朝向、户型、景观、采光、通风、噪音、户数等。

★价格差因素权重制定：

设定：

项目平均权重值=100；

所对应价格为项目均价；

影响因素

朝向

户型

景观

采光

通风

噪音

户数

其他

权重浮动值

±

5

3

2

★各楼宇权重值差异表现：

总值

1号西北

-5

1号西南

-2

-7

1号东北

1号东南

2号南

2号北

3号南

3号北

4号南

+2

4号北

5号南

5号北

6号

7号南

0

+1

+3

7号北

8号

+5

9号

10号南

10号北

演算：

1号楼西北面最低均价：

项目均价X（100—5）%=2675元X95%=2541元

8号楼最低均价：

项目均价X（100+5）%=2675元X105%=2808元

★根据调价原则，制定价格明细表（工作待完成….）

八、市场价格调整策略

1、调整原则

1）销售情况导向原则；

2）每次涨幅不宜超过2%；

2、调整策略

1）周期性涨价策略：

即每月涨、每加推房源涨等；

2）预约期间登记客户意向，客户集中的房源可以涨；

3）随市场环境进行波动，总体呈上升；

4）时刻关注竞争楼盘万科时代花园、南天茗城、滨江名庭最新价格信息；

3、价格入市策略

1）规避竞争：

公开认购选房前，不公开价格信息；

2）不给对手做价格竞争的机会：

认购当天选房时客户方知晓明细价格；

第二篇：

营销渠道建设

1、（新）销售中心现场

销售中心分成3个大区：

体验区、展示区和接待区，其中

体验区：

制作项目的形象广告片（约5分钟），摆设液晶显示触摸屏可随时点击，音响效果佳；

展示区：

企业及项目所有的荣誉进行集中展示（沙盘、图片、证书、各类效果图、装饰品等）

接待区：

高品质、高档次、最好能有准备各种饮料

项目共需一个沙盘，一城市展图：

项目整体沙盘、城市规划图（主要展示江南片区）；

第三篇：

客户资源开发与积累

一、老客户带新客户

老客户界定：

必须是成交的客户（包括已成交的客户和本次开盘成交的客户）；

新客户界定：

第一次成交的客户；

老客户带新客户业绩判定：

凡老客户介绍新客户成功成交，都被视为一次成功的老客户介绍新客户，以套为单位，多成交多计。

老客户与新客户必须同时前往销售中心，或老客户以书面方式推介新客户；

所有老客户带新客户的成功案例，置业顾问必须第一时间上报销售经理，经销售经理确认后生效；

老客户奖励：

老客户带新客户成功成交后（完全办理完毕相关购房手续），按照新客户成交总金额老客户3‰现金；

开盘后，每周六由销售经理统一上报，由项目总经理审核后报公司审批，每周二发放上周老客户奖励。

二、行业资源开发

锁定行业范围：

玉林市场所有正在推出的房地产项目、大型商业中心、汽车销售行业、金融单位、通信行业、高档会所、效益良好的大中型企业、高档社区物业管理公司、大专院校、政府事业单位、各种协会等；

三、团购客户开发

团购客户是指：

所购房总金额不低于100万元客户；

销售部对团购意向客户组成专案组进行客户跟进；

团购客户在既有的销售政策基础上享受额外98折。

老客户带新客户的界定

为了回报新老客户对海润·

水晶城的支持与厚爱，特推出老客户带新客户的奖励政策。

1、凡是在2009年成交的老客户介绍一名新客户需享受老带新的奖励政策，老客户的来访、认筹、成交必须在新客户之前，老客户带新客户必须新老客户同时到销售中心以得到销售经理的确认；

2、老客户必须亲自找所接待自己的置业顾问介绍新客户给他，否则，不视为该置业顾问客户，属新客户来访；

如老客户未主动找本人或本人未看见老客户，并且本人未做老客户要带新客户记录，属于新客户来访；

3、老客户介绍新客户来，必须置业顾问已经清楚地告之老客户有关老带新奖励政策为前提，如置业顾问未清楚告之，不视为该置业顾问客户，属新客户来访；

4、老客户必须在新客户成交前成交才属老带新；

5、夫妻、子女不视为老带新范畴；

6、新客户第一次到达售楼中心现场一旦得到销售经理确认后，置业顾问立即给客户填写老带新确认单，并于当日及时交于销售经理；

未经销售经理同意逾期补填确认单则视为老带新确认单无效，引起客户争议索要老带新奖励者，则从置业顾问佣金中扣除；

7、老带新确认单必须有销售经理和财务部人员签字确认后才给予奖励发放；

8、老客户二次置业时，也可享受此政策；

9、本方案的解释权归海润·

水晶城所有。

老客户带新客户确认单

老客户姓名

联系电话

联系地址

邮政编码

新客户姓名

客户签名

置业顾问

销售经理

财务部

老客户成

交房号

新客户成

第四篇：

营销阶段与结点划分

第一阶段：

渗透（区位、板块炒作）、蓄水（形象导入）期：

时间：

2009年11月-2009年12月

操作要点：

渗透、蓄水期――大力借势、造势

新销售中心投入使用

区位、板块炒作：

准备在中心设立“江南城市中心”展示中心的图文资料

销售中心包装、工地现场包装、户外广告计划准备（包括路牌选点、路牌策划及实施、展示版策划及实施、户外广告选点设计、户外广告施工）

形象导入：

启动客户积累计划，以户外广告的形式进行形象预告，预约手段提前锁定和积累客源。

客户积累计划的启动和实施

启动系列活动（报纸、电视媒体跟踪报道）：

关心城市建设，南江新桥开通征文；

关注城市环境，环保垃圾箱大赠送；

关爱健康，千万市民大型义诊！

第二阶段：

启动引爆期

2009年12月

启动引爆期――突出区位优势、产品的功能特色

营销动作：

客户资源的积累与开发

预约成果的初步取得

紧紧围绕项目的核心利益诉求点

突出项目的区位优势

强调项目的产品特色

第三阶段：

高速扩张期

2010年1月-2010年2月

高速扩张期――突出产品的品牌

认购及开盘

创新性营销活动（时装秀、SP）

软文配合思路：

宣传项目的品牌

突出产品的品牌

发布项目在管理模式上的领先、良好的人居环境、生活配套上的无忧、政策优惠上的实惠等信息；

第四阶段：

强化巩固期

2009年3月

强化巩固期――突出成本与价格优势

以前期项目良好宣传口碑为基础，经营老业主，发挥“羊群”效应。

以项目的特色、区域的魅力，持续购房热情。

十四、春节前各月份举措实施

11月：

1、完成市场调查，进行深入的市场分析，制定价格；

2、完成项目整体营销策略、项目销售执行方案、项目整合推广执行方案；

3、启动所有客户资源开发与积累计划；

4、关心城市建设，南江新桥开通征文；

5、关注城市环境，环保垃圾箱大赠送；

12月：

1、完成项目销售中心的包装，工地现场包装；

2、关爱健康，千万市民大型义诊；

3、第一次选房认购（视预约情况而定，安排A区认购）

4、确定开盘时间及开盘阶段工作执行方案

1月：

1、开盘及开盘活动启动（时装秀）；

2、开盘强销月主题促销活动启动；

3、为二期认购完成所有准备工作；

2月：

1、第二次认购启动；

2、关怀学生，“红书包”校园文化月活动

3、第二次开盘及开盘活动启动

策划部

2009年10月份完稿