500立方蓄水池安全施工专项方案.docx

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500立方蓄水池安全施工专项方案

500m3蓄水池安全施工专项方案

贵州新中水工程有限公司

思南县农村基础设施水利扶贫一期工程项目经理部

1工程概况1

2编制依据1

3施工部署2

3.1项目管理目标2

3.2工程管理组织3

3.2.1项目管理机构组建说明3

3.2.2项目管理主要管理人员职责3

3.2.3主要部门职责6

3.3施工准备7

3.3.1入场准备7

3.3.2技术准备8

3.3.3现场准备8

3.3.4机具准备8

3.3.5物资准备9

3.3.6施工力量准备9

4施工方案10

4.1基坑开挖施工10

4.2基坑垫层混凝土施工10

4.3钢筋工程11

4.4混凝土工程12

4.5模板工程12

5进度计划保证措施13

5.1组织保证13

5.2技术保证措施13

5.3资源保证措施13

5.4蓄水池施工总体进度计划13

6施工质量保证措施13

6.1组织措施13

6.2技术措施14

6.3管理措施14

6.4雨季施工措施及安全注意事项14

6.5验收标准15

6.5.1钢筋质量验收标准15

6.5.2模板质量验收标准15

6.5.3混凝土质量验收标准16

6.6蓄水池满水试验16

7施工安全、文明施工管理17

7.1安全生产方针、目标17

7.2安全保证措施17

7.3文明施工管理18

1工程概况

思南县农村基础设施水利扶贫一期工程是解决思南县28个乡（镇、街道办事处）的208个贫困村及有贫困户居住的非贫困村的贫困户的饮水不安全问题。

本工程采用集中连片供水和分散供水两种建设方式。

瓮溪、文家店、三道水三个乡镇采用连片集中供水，其余以单个乡镇为项目区分散解决。

集中供水水源为已建成的三星水库，在取水口（取水口高程722m）位置取水，采用长7500m，直径DN600球墨铸铁管输水管输水至瓮溪镇付家寨的拟新建水厂（高程718m），通过水厂工艺流程处理后，从水厂出来后接1条直径为DN600球墨铸铁管供水主管通过自流供瓮溪、文家店集镇及沿线周边村寨，在配水主管0+480处分三道水输水支管，也通过自流输送到三道水乡，解决三道水集镇和供水管沿线的村寨以及瓮溪镇司都坝村用水问题。

三个乡镇地理位置在EL710m～EL860m的区域通过在水厂内修建一级提水泵站（泵站上水流量Q=280m3/h，总扬程175m），通过上水管线提水至瓮溪蒲家山一级高位水池860m高程，容积为500m3，覆盖解决EL710m～EL855m高程地理位置的供水，然后从蒲家山一级高位水池分一支管走西北方向瓮溪和文家店高区部分输水，同时在一级高位水池旁修建二级提水泵站（泵站上水流量Q=74.6m3/h，扬程140m）提水至瓮溪镇的二级高位水池（地面980m高程），解决瓮溪、文家店高区EL860m～EL950m区域供水问题。

张家寨项目点总体布置为：

从龙洞水库放水管处取水通过DN200PE复合输水管连通净化、消毒设备进入水厂低位蓄水池，再通过一、二级泵房提水至高位蓄水池，最后自流到用户。

本工程的建设任务包括输水管线、水厂、泵站、水池、配水管等的施工。

本工程有5个500m3的矩形水池，分别是文家店高位蓄水池、瓮溪垃圾处理厂蓄水池、蒲家山二级高位水池、蒲家山三级高位水池、上坝高位水池。

2编制依据

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、《混凝土强度评定标准》GBJ107-87

4、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

6、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

7、机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

8、工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）

9、施工安全检验标准（JGJ59-99）

10、《矩形钢筋混凝土蓄水池》国家建筑标准设计图集05S804。

11、国家其它相关标准、规范。

3施工部署

3.1项目管理目标

（1）工期目标

达到合同工期要求。

（2）安全目标

死亡事故为零。

交通事故为零。

机械设备事故为零。

（3）质量目标

工程质量满足设计、规范规定的性能、安全、可靠性等方面的要求，保证本工程达到合格质量标准。

（4）文明施工目标

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境整洁，设备整齐，材料堆放整齐有序，各类标志齐全，文明施工。

3.2工程管理组织

3.2.1项目管理机构组建说明

为确保“安全、文明、优质、高效”完成本工程施工，我公司已经在施工现场成立了“贵州新中水工程有限公司思南县农村基础设施水利扶贫一期工程项目经理部”，以杨国全为项目经理，杨秀高为项目执行经理，杨生、吴继龙为项目副经理，徐言志为项目技术负责人，下设生产办、技术质量办、合同经营办、安全办、设备物资办、综合办等构成该项目的管理层，下属机构构成项目的作业层。

项目管理层人员，选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理。

各部门主要成员均由年富力强、业务水平高，施工经验丰富的人员担任。

经理部负责对外业务联系，接受业主和监理指示，对内负责施工技术和工程质量、安全生产管理的统一协调指挥。

项目经理部下设7个战区，负责本工程的施工。

3.2.2项目管理主要管理人员职责

1.10.1项目经理的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

1.10.2项目执行经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

1.10.3项目副经理的职责

（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作；

（2）负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案落实；

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成；

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理；

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验，实验和成品保护措施；

（6）负责工程的进度和工期计划管理；

（7）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等；

（8）协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系；

（9）合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行；

（10）完成项目经理交办的其它工作。

1.10.4项目技术负责人的职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

1.10.5工程生产办的职责

（1）贯彻执行国家的法律法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定；

（2）负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作；

（3）负责执行项目的月、年施工进度计划、制定周施工计划、并对施工计划的落实情况进行跟踪果实、确保工程进度符合工期要求；

（4）完成领导交办的其他工作。

1.10.6安全技术办的职责

安全技术部负责施工安全管理和施工生产管理调度。

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定；

（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；

（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；

（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作；

（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；

（6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；

（7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作；

（8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；

（9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师；

（10）密切关注天气情况，汛期寒季来临前，制定防洪防冻方案，组织调配防洪防冻物资，确保安全防洪过冬。

1.10.7机电物资办的职责

机电物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求；

1.10.8合同经营办的职责

在项目经理的领导下，负责计划管理、合同管理、施工预结算的编制、计量支付、变更索赔、定额、计划、统计、项目材料管理、方针目标管理等其他标准化管理的推广工作：

（1）执行上报计划管理、合同管理、预结算管理、分包管理等有关规章制度；

（2）编制实施性施工总体进度计划及相应的资源需求和进度计划；

（3）编制施工预结算和操作层切使包干价格，制定各项成本计划和成本控制方案；

（4）负责项目经理部期中计量、支付、竣工结算、索赔变更工作；

（5）负责计划统计报表，限额领料单的签发和额测工作；

（6）负责保管留存项目管理部签订的所有合同；

（7）负责承包单位的留用考核，储备和选用工作；

1.10.9综合办公室的职责

综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工队保安等工作。

（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；

（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；

（3）认真执行国家和地方、发包人以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；

（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；

（6）负责项目部管理评审工作。

3.2.3主要部门职责

（1）工程技术部

负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样和图纸审核。

对下进行施工作业技术交底、技术指导。

做好有关设计变更和工程试验。

编制质量计划和作业指导书。

配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

（2）安质环保部

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。

在作好工程质量自检和记录并认定后，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

贯彻执行党和国家有关环境保护工作的各项方针、政策、标准、条例、法规。

研制和起草经理部关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并督促实施。

组织环境保护的工作，要发扬创新开拓精神，抓典型、树样板