采购一模拟题Word文档格式.docx

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假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为

A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁

11．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）

A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本

C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品

12.采购成本降低很少比例带来更大比例销售利润的现象是（）

A信息源作用B营运效率作用C资产收益率作用D利润杠杆作用

13.降低采购成本、获得良好服务，形成信息优势，但流程长、实效性差难以适应紧急状况的采购，这是（）采购的特点

A集中B分散C混合D以上全是

114.长期采购合同适合（）情况

A连续不断的稳定需求B价格波动大的不间断需求C质量不稳定的非经常消耗品D质量不稳定的经常消耗物品

15.相对于传统的采购方式，电子采购的优势为（）

A减少联系B没有风险C保质保量D提高通讯速度，加强信息交流

16.电子采购时在因特网上进行的（）模式的供应与服务的采购与销售。

AB2GBB2BCB2CDC2C

17.供应商产品定价法有（）。

A成本法、收益法B市场法、成本导向法C成本导向法、需求导向法D市场导向法、价格导向法

18.（）是指供应商实际收到的货款，不再支付交易过程任何费用。

A送达价B出厂价C净价D实价

19（）经常造成与现货价的差异，使买卖双方发生利害冲突。

A送达价B出厂价C现金价D和约价

20.谈判的目的是以友好的关系来产生理想的结果，使彼此的利益得到基本满足，这是（）谈判法。

A温和型B强硬型C协商型D价值型

21.供应管理是以（）为导向的（）职能

A流程/战术B交易/战略C交易/战术D流程/战略

22.对资产收益率不正确的描述是（）

A等于利润乘以投资周转率B大的收益率有利于企业在资本市场的融资C总利润除以总资产D是指利润除以销售收入

23.生产规模庞大，物品繁多，价格将常需要调整的企业，采购隶属于（）比较合适。

A生产副总B资材副总C行政副总D总经理

24．下列不是电子采购实际运营模式的为

A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统

25．经济订购批量公式适用的采购环境为

A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确

26．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用

A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法

27．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单

位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为

A400件B200件C500件D600件

28．集中采购的主要优点为

A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求

29．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于

AMROB大型设备采购C服务采购D包装材料

30．在供应商关系矩阵分类法中，供应商对本单位重要性低，本单位对供应商重要性高，这类供应商成为

A）商业型供应商B）伙伴型供应商C）重点商业型供应商D）优先型供应商

31.当公差下限受到限制或存在某种加工习惯（如孔加工往往偏小）时，所绘制的直方图呈现

A）锯齿形B）陡壁型C）双峰型D）偏态型

32.常用于分析产品外伤、脏污等和位置有关的质量问题的调查表为

A）不良原因调查表B）缺陷位置调查表C）操作检查表D）不合格品项目调查表

33.在采购计划的制定过程中最重要的环节是

A）分析采购项目供应资料B）计算订单容量C）确定剩余订单容量D）定制订单计划

34.在抽样检验的基本术语中，相同条件下制造出来的一定数量的产品被称为

A）样本大小B）抽样C）单位产品D）批

35、采购手册的内容主要是三方面（）

A主组织机构、政策、指令B组织机构、政策、步骤C政策、步骤、指令D步骤、指令、规定

二、多项选择题

1．采购与供应管理发展趋势有

A）交易式采购B）JIT采购C）电子采购D）多货源策略E）全球化采购]

2.经济订货批量是指（）之和最小的定购量。

A订货费B保管费C物料费D运输费E检测费

3.采购作业层面的职责包括（）

A品质B价格C服务D交货E谈判

4.独立需求的物料采用（）法。

A定期订货B定量订货C批量订货DMRPEDRP

5．供应商质量管理的策略为

A供应商持续改进B采购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量认证

6．采购预算的编制方法包括

A）零基预算B）概率预算C）随机预算D）弹性预算E）滚动预算

7．采购计划对企业生产经营活动起着重要的作用。

下列属于采购计划作用的是

A）有效规避风险B）为企业组织采购提供依据C）可以争取保证产品质量D）可以获得优惠的服务项目E）有利于资源合理配置

6.下列属于PDCA循环特征的是

A）大环套小环B）循环往复C）阶梯上升D）阶梯下降

9.采购与供应管理的直接作用是（）作用

A信息源B营运效率C资产收益率D利润杠杆E对企业竞争优势

10.ＤＲＰ的优势是（）

A改进服务B降低库存C减少运输成本D改善运作状况E减少缺货　发生

11.合同提存的法定条件是（）。

A债务人无正当理由拒绝受领B债权人下落不明C债权人死亡未确定继承人D因不可抗拒力不能实现订立合同的目的E法律规定的其他情形。

12、JIT的作用是（）

A减少原材料库存B提高采购物资质量C降低原材料价格D缩短与供应商的距离E注重基础设施建设

13、定量订货的（）是确定的

A最高库存量B订货间隔期C订货点D每次订货量E提前期

14.采购分类不正确的是（）

A按范围分为个人、企业和政府采购B按时间分为长期和短期采购C按主体分为集中、分散和混合采购D按地域分为国内和国外采购。

E、按输出结果分为有形和无形采购

15.不属于采购科长的3.管理层面职责的是（）

A主要原物料的采购B次要原物料的采购C市场调查D谈判价格、付款、交货E供应商考核

16.支付货款时必须核对5份单据中的（）内容必须一致。

A单价B总价C供应商D物料数量E物料名称

三、简答题

1．简述采购验货内容和接货的和步骤。

2．JIT采购定义和原理？

3．MRP的核心思想和特点？

4．预测的作用和原则。

5..招标组织工作的内容

6、目标成本法的定义和使用情况

7、简述效力待定合同及其的适用情况，

四、论述题

1.试述采购管理的总体和具体目标。

2.论述采购质量控制的环节和要点。

3.PDCA的循环内容和特点

五、计算题

２、某企业年需零件20000件，　计划入库量5000件，　现有库存.3000件，下单数量10000件，求安全库存。

３、某超市Ｓ商品预计以8000元价格出售，已知该商品的采购价格占售价的70％，若此时超市销售时提供10％的价格折扣，根据目标成本法计算此时商品的采购价格最高是多少？

某企业１月份对某原料的生产需求量是５０万个，该月的计划入库量是１０万个，安全库存是１０万个，现有库存是２０万个，求该物料的下单数量。

六、案例分析题

ABC是一家电脑制造厂，主要为医院行业提供定制电脑，并在行业中享有较高知名度。

其现有的主打产品是MODELA，考虑到市场需求。

公司准备退出MODELB以代替MODELA。

MODELB增加了一些MODELA所不具备的新特征，其中包括宽频液晶显示器SCR、DVD刻录机等。

国内有四家SCR供应商，还有几家发展中。

市场有时会供不应求，这时可进口一些量以弥补不足。

进口的SCR质量优质但成本较高，国产的SCR质量有所改进仍不稳定。

公司以往订购普通液晶显示屏时，需要3-4周时间才能拿到货，采购部们于是竟可能多订购一些以避免库存短缺。

采购经理向CEO提议：

为了改善SCR的采购和供应管理，请与SCR的供应商建立合作伙伴关系。

如果你是采购经理，请问

1.请你解释供应商合作伙伴关系的概念

2.传统采购关系的弊端以及其与伙伴关系的区别？

3.避免与SCR供应商合作关系失败的要点有哪些？

采购与供应管理

（一）模拟练习题二

1..影响采购价格最根本最直接的因素是（）

A品质B供需关系C采购数量D供应商成本

2.订立合同时当事人意思不真实，或当事一方在违背对方真实意愿情况下签订的合同属于（）

A有效合同B无效合同C可撤销合同D效力待定合同

3..由于数据分组过多，测量仪器无查获观测数据不准确造成的直方图是（）。

A锯齿形B陡壁型C双峰型D偏态型

4.全球化采购的主要原因是（）

A质量B国内无法买到C价格D完善的技术服务

5.订单要素不包括（）

A产品介绍B发票单位C产品生产日期D运输方式

6.采购手册的内容主要是三方面（）

7.某公司采用目标成本定价法，其某产品采购成本占销售收入的65%，产品预计以2000元价格出售。

若考虑到10%的价格折扣对销售十分有利，那么该产品的采购成本不能超过

A）1800元B）1170元C）1300元D）1100元

8．在采购预算编制方法中，如果预算其随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）

的预算编制方法称为

A）滚动预算B）概率预算C）零基预算D）弹性预算

9.标书包括的主要内容有（）和项目说明书、交货时间和地点、合同样本、标书格式，

A产品质量要求B出厂日期要求C生产日期要求D技术规格要求

10.采购标准化必须坚持顾客第一和（）原则。

A成本优化B质量第一C系统性D公开性

11.由于抽样检查的随机性，将本来合格的样品判定为拒收，这种概率称为（）风险。

A生产方B销售方C采购方D第二方

12.解决分销物资供应计划和调度问题的方法是

A）MRPB）EOQC）DRPD）AQL

13.产品生命周期法中的生命周期成本不涉及的成本是

A）购置成本B）机会成本C）使用成本D）保养成本

14．适用于连续批产品地抽样方案是

A）标准抽样方案B）挑选性抽样方案C）调整型抽样方案D）随即型抽样方案

15.当企业产销规模不大，采购量均匀时，应采用的采购制度是

A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）分类采购

16．当企业订购的产品数量大、供应市场竞争激烈时，供应商评估可采用

A）直观判断法B）协商选择法C）供应商走访法D）招标法

17．数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确时做出的直方图会呈现

A）陡壁型B）平台型C）双峰型D）控制型

18．采购质量管理技术中，表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表成为

A）直方图B）因果图C）散布图D）控制图

19.弹性预算的变化范围在正常生产能力的（）之间。

A９０％－１２０％B７０％－１１０％C５０％－８０％Ｄ７０％－１００％

20.物料A有两家供应商Ⅰ、Ⅱ，供应商Ⅰ总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，

供应商Ⅱ总体订单容量为5万个,已经承接的订单容量为3万个,则物料A剩余订单容量为

A）2万个B）3万个C）5万个D）6万个

21．在现代采购技术中，JIT采购是指

A）订货点采购B）准时化采购C）供应连采购D）电子化采购

22.在弹性需求情况下，供应商常采取（）方式提升利润。

A降价B中档价格C高价D波动价格

23.电子采购相对于传统采购，将会

A）增加就业机会B）降低服务质量C）减少供方服务时间D）降低总体采购成本

24.在编制预算时，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务

的轻重缓急，来分析分项预算的支出数额大小。

这种预算编制方法是

A）弹性预算B）零基预算C）概率预算D）滚动预算

25.传统的采购方与供应商关系存在多种弊端，下列对其弊端描述错误的是

A）采购效率低B）采购总成本高C）对用户的需求变化反应迟钝D）供需双方合作多与竞争

26.九三公司在研发一种新型压路机，需要选择供应商提供零部件，这些定制化的零部件采购金额很小，

但满足技术需要的供应商只有几家，而且必须随时根据就三公司的要求在很短时间内供货。

此时，九三

公司选择供应商应采用

A）直观判断法B）招标法C）协商选择法D）因果分析法

27.采购时，买方出于强势地位的情况是

A）买方的需求是迫切的B）供应商对这笔生意反应冷淡C）买房的需求有多种选择或代替品

D）卖方对买方的基本情况十分了解

28.如果按照采购制度分类，采购可分为

A）国内采购和国外采购B）长期合同采购和短期合同采购C）集中采购、分散采购和混合采购

D）个人采购、企业采购和政府采购

29.当采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产商的需求，而议价功能退居次要地位时，采购

部门该隶属于

A）生产副总B）行政副总C）总经理D）财务副总

30.JIT是（）。

A及时化生产方式B准时化采购方式C准时化生产方式D准确化采购方式

31.影响供应商价格的因素有（）

A质量结构、市场结构B成本结构、市场结构C生产结构、成本结构D产品结构、市场结构

32.下面情况适合采用竞争性报价进行采购定价的是

A）采购数量比较小B）合格供应商数量较多C）买方要求供应商早期参与

D）供应商需要很长时间开发所采购产品

1.供应商初步调查的内容有（）

A生产能力B质量C生产技术D市场份额E运输进货条件

2.采购管理的目标是（）

A不间断供应B保持、提高质量C实现采购目标D维持顾客满意的库存E最低成本获得所需的服务和物资

3.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法，下面属于定量预测

方法的是

A）德尔菲法B）线性回归法C）移动平均法D）部门主管讨论法E）市场人员意见汇集法

4.关于MRP系统说法正确的是

A）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念B）MRP处理相关需求是会形成“块状”需求

C）MRP是主要解决分校物资的供应计划和调度问题的技术D）MRP按产品结构将所有物料的需求联系

起来E）MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求

5.传统订货定法处理相关需求带来的问题是（）。

A盲目性B低库存与高风险性C高库存与低服务水平D高库存与高服务水平E形成块状需求

6.采购质量管理的内容包括

A）生产计划管理B）采购部门质量管理C）供应商认证和评估D）采购价格审核E）产品检验、

7.供应商初步调查的特点（）

A调查内容浅B调查面广C调查时间长D调查内容深E调查面窄

8.广义的采购有（）途径。

A租赁B借贷C交换D抵押E贴现

9、标书包括的主要内容有（）和项目说明书、交货时间和地点、合同样本、标书格式，

10.采购合同终止的方法包括

A）合同的约定B）合同的抵消C）合同解除D）合同的债务免除E）合同清偿

1.简述采购预算的作用。

2．列举采购合同的终止方法。

3.简述卖方强势的条件。

4.产品检验的作用和考虑因素？

5.供应源分析的基本内容

6.采购价格的影响因素。

7、长期采购合同的优缺点

1．如何建立质量管理保证体系。

2.如何绘制直方图的？

3.试论采购的基本程序？

1.某汽车制造公司对某汽车配件的年需求量为160件。

每次的订货费用为50元，该配件单价为200元，年存储成本是单价的20%。

问该配件的经济订货批量是多少？

每年订货多少次？

平均订货间隔是多少天？

2、某企业１月份对某原料的生产需求量是7０万个，该月的计划入库量是１０万个，安全库存是5万个，现有库存是3０万个，求该物料的下单数量。