某市体育场工程创优方案.docx
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某市体育场工程创优方案
第一部分工程概况（体育场a、b、c、d四个区）
1.1地理位置及平面布置说明：
场址选择在牡丹江市北山体育场内，北靠北山街，南临地明街，东为中华路，西为新华路。
北边紧邻北山公园，西侧是牡丹江市北山宾馆（四星级宾馆），和新建的运动员公寓、游泳馆不足１.5公里，和火车站、汽车站不足４公里，市区的主干路－地明街、新华路都从这里通过。
400米环形塑胶跑道和足球场布置在体育场中央；看台分为东西南北四部分；地段北端布置滑冰馆，综合楼。
1.2设计单位：
天津纳川建筑设计有限公司
1.3建设单位：
牡丹江市体育局
1.4监理单位：
牡丹江市中建监理有限责任公司
1.5总承包单位：
中国建筑第六工程局
1.6项目建设内容、规模及使用功能：
体育场项目竞赛功能属于乙级，将用于举办地区性足球比赛，田径比赛及单项全国性比赛。
建筑占地面积:
8072.29m2,建筑面积:
14397.36m2。
15000座席，看台下设功能用房（其中A区看台设9000座，主席台及贵宾包厢均设在此处；C区看台设3000座；B、D区预留3000座活动看台）。
８条400m环形塑胶跑道和9条100m长直线跑道。
105m×68m人工草坪足球场。
1.7建筑设计标准：
建筑耐火等级：
一级
建筑合理使用年限：
50年
建筑抗震设防烈度：
6度
屋面防水等级：
二级
1.8工程工期、质量及验收标准:
本工程预定开工日期为2004年9月1日,竣工日期为2006年6月30日。
工程质量标准：
黑龙江省“优质结构”工程，黑龙江省“龙江杯”工程。
执行标准：
黑龙江省地方标准DB23《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》。
第二部分施工组织措施
2．1组织机构：
2.1.1按《项目法》组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过综合性大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保项目质量体系持续、有效的运行。
通过科学、严谨的工作态度和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，力争工程质量达到优良、施工现场创文明安全工地。
2.1.2项目部各主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
2.1.3项目管理机构的设置详见（表一）
2.2组织分工
2.2.1领导班子：
由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.2.2技术部：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
2.2.3工程部：
负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。
2.2.4安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。
2.2.5QC小组：
在总工程师直接领导下，开展质量各项工作。
2.2.6物资部：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
2.2.7机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
2.2.8商务部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
2.2.9综合办公室：
设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
2.2.10保卫部：
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2.3管理人员配备表
项目管理人员配备情况（表二）
序号
姓名
职务
职称
数量
备注
1
黄良军
项目经理
高级经济师
1
国家一级项目经理
2
闫旺
生产经理
工程师
1
从事施工管理多年，负责过与此类似的技术管理工作、生产管理工作、质量管理工作、安全管理工作、材料采购工作。
3
盖昌义
项目总工
工程师
1
4
王尚平
土建工长
助理工程师
1
5
李全
土建技术员
技术员
1
6
王亚林
水、暖工长
工程师
1
7
李双良
电气工长
助理工程师
2
8
刘晋兴
质量负责人
工程师
1
9
宋维军
资料员
工程师
1
10
田绪山
安全负责人
工程师
1
11
于丰臣
材料负责人
助经
1
2.4劳动力组织及配备表
2.4.1作业队伍的简介：
瓦工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是与本公司合作过的熟练工人，30%普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创优质工程的施工班组编入项目部机构。
这几个班组都曾参与了二个或二个以上类似工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。
2.4.2施工班组的安排及配备：
基础施工阶段：
配备二组钢筋工，二组木工，二组普工，二组砼工及二组瓦工，一个安装队，一个专业预埋预留班组。
主体施工阶段：
配备二组木工，二组瓦工，二组砼工，二组普工，二组钢筋工，一个安装队，一个专业预埋预留班组，分段进行作业。
装饰施工阶段：
配备四组普工，四组粉刷工，二组瓦工，一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。
室外扫尾施工阶段：
由项目部按实际情况一统一配备各专业人员。
从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部工程的施工质量与施工进度。
钢网架施工选定有多年设计、施工经验的徐州飞虹钢结构公司负责设计、加工、安装。
2.4.3劳动力管理措施：
劳动力根据定额工日的数量和进度有计划的安排，并结合我公司工人的技术平来编制。
劳动力安排以土方、基础、主体、砌体、屋面、装饰、楼地面、门窗、安装等来划分。
从劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免工人窝工、怠工。
发挥技术工人综合优势，提高劳动效率。
本公司的技术工人并不是单一技能，而是复合型的技工。
例如抹灰工可能去浇捣砼，瓦工可以去抹灰。
在劳动力的使用上，主要采取以下措施：
⑴遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
⑵实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。
⑶实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。
⑷关键岗位实行持证上岗制。
机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。
⑸重视劳动力的培训教育工作。
本工程目标为确保达到国家工程施工验收规范合格等级标准工程。
主体质量目标达到清水砼标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训，尤其要对清水砼的施工工艺进行详细的交底、示范。
⑹劳动力的安全管理。
除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。
⑺做好劳动力队伍的经济结算工作。
确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。
⑻劳动力的文明形象管理。
本工程地处宜昌市中心区，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时在工地实行半军事化管理。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
地面
制作
安装
室外
其它
油漆
砼工
25
钢筋工
50
木工
50
瓦工
30
40
防水工
铆工
4
4
3
钳工
5
3
电焊工
2
10
2
气焊工
2
2
电工
4
4
4
起重工
6
喷砂工
6
油漆工
10
架子工
10
10
10
机械工
2
6
2
力工
10
15
20
第三部分施工技术措施
3.1施工测量
建筑物平面控制轴线的测设：
依据牡丹江市测绘院给定的城市定位坐标放出建筑物轴线及控制线，然后布设建筑物矩形控制网，控制网的控制轴线在建筑连线上，并在每一控制轴线的延长线上设置后视点，以便高处传递，经技术、质量人员复核无误后，做好测量放线记录，局部测设方格网，报监理、业主申请有关部门验线。
3.2基础开挖
考虑建筑占地面积较大，按照施工组织设计的预定方案，将a区作为施工进度重点控制区，b、c、d区作为劳动力和机械合理组织施工的调配区，这样进度控制的主线就是a区的施工。
因为a区占地面积较大，施工面开阔，计划三台反铲式挖掘机并肩作业，进行大开挖，开槽土运至厂区北测的闲置空地。
开挖过程由测量员及技术员全程控制开挖面标高，尽量做到不超挖，深度一次到位。
基础机械开挖，预留150mm，人工清槽至设计标高。
3.3钢筋工程
3.3.1钢筋工程的质量对于结构工程质量关系很大，因此施工过程中强调过程控制，对施工的全过程进行全面检查预控，检查的重点在于：
锚固、接头、钢筋直径及位置。
3.3.2钢筋进场检验
⑴钢筋进入加工厂时，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉号、同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不超过60吨。
⑵外观检查：
每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m的弯曲度不大于4mm。
交货时随机抽取10根（长6m）称重，其重量偏差不得超过允许偏差。
⑶试验检查：
每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验。
如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为优质钢筋。
3.3.3钢筋加工
本工程钢筋加工、成型全部在现场加工厂进行。
（1）钢筋除锈
钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘接效果，盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢筋除锈
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