项目成本管理练习题doc.docx

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项目成本管理练习题doc

项目成木管理练习题

项目成本管理试题

一、选择题

1、投标报价阶段的是确定最终投标报价的重要依据。

A目标责任成本B项目成本预算C项目成本预测D市场人工费价格

2、项日报价交底资料应包括:

招标文件、投标预算及工稈量计算书、答疑、会议纪要、和投标书。

A材料、机械价格资料B图纸C施工组织设计D屮标通知书

3、项目成木管理小纟H.的职责屮，下列属于项目经理职责。

A负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据

B负责设计优化、施T方案优化T作，通过优化方案降低成本或增加效益

C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点

D组织项目成木策划，制定降木增效措施

4、项目成本管理小组的职责屮，下列属于项目商务经理职责是：

A负责对项目成木计划总支出的控制

B负责各生产要素投入的成本控制，采収措施降低费用支出

C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点

D对成木测算屮的亏损了目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽冋损失

5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后天B30C60D90

6、在施工图总预算完成后7天的编制。

A材料总计划B成木总计划C项目策划D成木策划

7、关于“标价分离”的说法，错误的是。

A“标价分离”是指工稈项目的中标价或合同价与项H日标责任成木分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款

C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水

平、管理水平，按金业费用支出标准计算，项目部为完成T稈合同义务而支出的各项费用总和

D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。

8＞关于“标价分离呻的“价”不包含-

A技术风险B项目管理风险C市场风险D合同管理风险

9、“标价分离叫|动态调整原则，不属于日标责任成木动态调務范围。

A设计变更引起的工程量增减B索赔事件的发生导致的费用变化

C政策性调整、签证、施丁合同或劳务合同变更D超计划的管理费用

10、目标责任成木编制时限下列说法错误的是。

A分公司分管经理在施工图总预算完成5天和目标利润。

A公司管理费B现场管理费C税金D规费

12、目标责任成木屮育接T稈费是指在施工过稈屮耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的备项费用。

具体包含以下费用：

人丁•费、材料费、机械费和。

A二次搬运费B现场管理费C专业分包费D模板脚手架费

13、目标责任成木编制的主责部门是。

A物流部B商务部C成木管理部D项日管理部

14、目标责任成本编制时水费一项规定计入。

A辅材费B机械费C材料费D项目管理费

15、目标责任成木编制时塔M费用一项规定计入

A机械租赁费B措施费C材料费D机械费

16、目标责任成本编制时检验试验费用不包括。

A系统调试试验费B钢筋取样C商栓力学性能测试D配合比设计

17、目标责任成木编制时，以下材料的费用不归集到材料费屮的是

A钢筋B胶合板C水泥D商碗

18、目标责任成木编制时，关于临时设施费的描述错谋的是A临时设施费根据项目计划施工数量核定

BI项目按照目标成木中直接费的0.9%核定临时设施费总额

C其他项目按照目标成本屮直接费的1.2%核定临时设施费总额

D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用

19、在目标责任成本确定后U7B14C30D60

20、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书

签订后一周B—个月C两个月D三个月

21、项日风险抵押金权重说法错误的是。

A项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%

B项目副经理缴纳不低于总额的20%

C项目其他人员缴纳不超过总额的30%o

22、项H风险抵押金分次返还。

A—B二C三D四

23、项目成本的策划由

A项目经理B项目总工C

24、项目成木的策划主要在

D项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%

执笔沅成。

项目商务经理D项目副经理

的基础上，进一步分解、细化，制定目标，落实明

确各白的日标和控制重点，在施工过稈屮做到动态控制，精细化管理。

A项目施工策划大纲B项目日标责任成本

C项目商务策划D项目施工组织设计

25、项目在签订《项目管理目标责任书》后天10B20C30D40

26、《项目岗位管理责任书》在项目成本策划完成后天7B10C15D

30

27、下列不属于成本计划编制原则的是。

A动态调整原则B实事求是原则C统一领导分口管理原则D弹性原则

28、下列不属于成本计划编制作用的是。

A项目成木计划是项目合理配置资源的重要手段

B成木计划是目标成本的依据

C成木计划是成木分析和成木考核的标准尺度

D成本计划是编制其他计划的重要依据

29、项H成本计划由实、汇总和修正最终形成项目成本计划。

A项目商务经理B项目经理C项目总工D项日副经理

30、

A成木分析B成木计划C成木核算D成木考核

31、项目成本计划屮是对工稈项目施工全过程成木管理的统一部署，组织协调乞

部门间的协作，保证目标责任成木的完成。

A项目目标成木计划B项目阶段成本计划

C项目时间节点成木计划D项目总成木计划

32、下面项目成木计划屮说法错误的是。

A项目成木计划编制是以项目目标责任成木为指导

B项日成木计划编制是以项日策划书为指导

C项目成木计划以项目编制的材料总计划为基础

D通过对计划的相互协调平衡，最终确定成木计划指标，作为成木计划实现的保障

33、项目在编制成木计划的同时还应包含，该计划是在对上期成木计划完成情况

分析的基础上，结合工稈实际，提出完成本期成本计划的主要措施方案，论证其可行性及预期经济效益，同时反映成木计划中存在的问题以及相应的预防措施。

A降低成木搭施计划B阶段节点计划C材料总计划D时间节点计划

34、项目成木总计划的编制应在项目编制《项目成木策划书》后天B15

C30D60

35、项目管理的核心是。

A目标管理B过程控制C成本控制D计划管理

36、以下哪项不属于项目成本控制的原则是

A全员、全过程、动态控制原则B目标管理原则

C责权利相结合的原则D以经济效益为屮心的原则

37、在项日部各岗位成木控制中，以下不属于项H商务经理控制风险。

A分包算量不准或单价偏高，造成分包支出总额超过公司所定的额度，造成项目利润流失

B过程控制不严格，造成成本失控和额外支岀

C发包人的反索赔，分包人的索赔

D发包人不能及时确认，造成工稈款冋收不及时，项目无法进行收支核算

38、在项日部各岗位成木控制中，以下不属于项目经理主要控制点。

A指导材料限价采购B计划成本确定

C相关岗位成本责任指标D各项分供合同的评审

39、以下不属于项目部成木控制自杏的是。

A项目部对各项成木要索量价指标进行控制，确保实现项目责任成木目标B项目部按季度进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会

C项日部根据各岗位成员的《项目岗位管理责任书》完成情况进行考核D集团公司成本管理小组，根据集团公司规定的《项目成木管理检杳记录评分标》季度考核

40、以下关于项目部商务例会正确的是。

A商务例会由项目商务经理组织、主持会议，项目主要人员参加

B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜

C在召开商务会议的当LI,将商务例会纪要分发至相关部门和人员D商务例会由项目经理组织、主持会议，项目主要人员参加

41、以下关于项H部商务例会主要议程错误的是。

A总结、检杳和考核上次例会屮提出问题的落实情况，

B检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作任务

C分析和研究解决工作屮存在的问题，提出丿应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人

D对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核

42、以下项目成木核算台账属于对。

A项目成木核算台账由各专项成本控制部门负责人建立，部门人员配合B备类成木核算台账要根据工程进度台账的进展及时更新，保持一致C项目成木核算台账作为项目成木管理检查和考核的一个重要组成部分，在成本管理检查考核屮体现

D项目对外木控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账

44、以下关于集团公司对项bl部成木管理检查和考核说法错误的是

A集团公司由分管领导负责，项目管理部、成木管理部、商务部、物流部等部门联合纽•成检查考核班了

B分析和研究解决项目管理过程屮存在的问题，提岀应对方案和幣改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人

C考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行

D考核小组直接针对项目进行考核，项目经理和商务经理必须参加

45、以下关于项目考评说法错误的是。

A集团综合考评采取滚动检查的办法B综合考评每年组织四次检查C集团综合考

评分别在二、三、四季度进行

D每次考评结朿后考评小组将检杳结果汇总到考评小组办公室

46、以下关于项目考评办法说法错误的是。

A当次考评总得分在60分以上（含60分）的工程项目为合格现场

B考评有可能出现负值

C总得分在85分以上（含85分）的为优良现场

D|•一个分项的考评任有一个分项得零分的工程项目为不合格现场

46、以下关于项目考评II前报集团公司成木管理部。

48、下列关于项H成木分析流稈说法错误的是。

A每月25口盘点完成产值，30口报商务经理

B商务经理根据形象进度和完成产值28LI前完成目标成木的分解

C27II前和关部门负责人向商务经理提供资料，商务经理30II前完成实际成木的归集

D项目经理在次月3口前组织成本分析会，分析效益和制定纠偏措施

49、项H成木分析实际成木归集完成后，项1=1经理部还需做得工作不包括

A分析当期项目效益B制定成木纠偏措施

C编制项目成本分析报告

50、项目成木分析资料应注重

A数据分析B纠偏措施分析

D分解目标成木

有文字叙述和明细资料。

C项目效益分析D成木报告分析

51、项日成本分析由组织全员参与共同协作。

A项目经理B项目商务经理C项日副经理D项目总工

52、以下哪项不属于项H成本分析统一割杠时间为每月的25

A施工形象进度

B现场施T计划

C材料盘点

D财务费用

53、项目商务经理在季末次月完成分析报告的撰写，报项目经理批阅，于II前上报集

团公司成木管理部。

A5BIOC15D20

54、项目成木分析屮，负责提供分析期。

A生产负责人B技术负责人C材料机械负责人D商务经理

55、项目成本分析屮，负责分析期。

A生产负责人B技术负责人C材料机械负责人D商务经理

56、项日成本分析屮，分析成木偏差和原因。

A进行三算对比：

对比分析项目A、B、C、D成木

B根据相关成木资料对成木指标进行分析

C与同期目标责任成本比较查找偏差因索，分析节超原因，制定纠偏措施

D根据考核期计算的项H成本效益

57、以下哪一项不属于竣工结算阶段成木管理流程核算实际成本支出B

竣工结算策划

C编制成木降低措施D编制结算初稿

58、项目竣丁结算报告报送发包人应在，项目竣工验收后，按照合同约定办理，合同无约

定时间，贝IJ个月天1B3C6D

12

59、下列哪项不属于项目竣工结算策划要点的是。

A在上报业主结算报告前，进