项目成本管理练习题doc.docx

1、项目成本管理练习题doc项目成木管理练习题项目成本管理试题一、选择题1、 投标报价阶段的 是确定最终投标报价的重要依据。A目标责任成本B项目成本预算C项目成本预测D市场人工费价格2、 项日报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工稈量计算书、答疑、会议纪要、 和投标书。A材料、机械价格资料B图纸C施工组织设计D屮标通知书3、 项目成木管理小纟H.的职责屮，下列 属于项目经理职责。A负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等 数据B负责设计优化、施T方案优化T作，通过优化方案降低成本或增加效益C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D组织项目成木策划，制定降木增

2、效措施4、 项目成本管理小组的职责屮，下列属于项目商务经理职责是：A负责对项目成木计划 总支出的控制B负责各生产要素投入的成本控制，采収措施降低费用支出C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D对成木测算屮的亏损了目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽冋 损失5、 所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后 天B 30 C 60 D906、 在施工图总预算完成后7天 的编制。A材料总计划B成木总计划C项目策划D成木策划7、 关于“标价分离”的说法，错误的是 。A“标价分离”是指工稈项目的中标价或合同价与项H日标责任成木分开B“标”是指承包方 向发包方承诺并获得

3、认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按金业费用支出标准计算，项目部为完成T稈合同义务而支出的各项费用 总和D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、 市场风险和合同外的资金风险。8关于“标价分离呻的“价”不包含 -A技术风险 B项目管理风险 C市场风险 D合同管理风险9、 “标价分离叫|动态调整原则， 不属于日标责任成木动态调務范围。A设计变更引起的工程量增减B索赔事件的发生导致的费用变化C政策性调整、签证、施丁合同或劳务合同变更D超计划的管理费用10、 目标责任成木编制时限下

4、列说法错误的是。A分公司分管经理在施工图总预算完成5天 和目标利润。A公司管理费B现场管理费C税金D规费12、目标责任成木屮育接T稈费是指在施工过稈屮耗费的构成工程实体和有助于工程实体 形成的备项费用。具体包含以下费用：人丁费、材料费、机械费和 。A二次搬运费B现场管理费C专业分包费D模板脚手架费13、 目标责任成木编制的主责部门是 。A物流部B商务部C成木管理部D项日管理部14、 目标责任成本编制时水费一项规定计入 。A辅材费B机械费C材料费D项目管理费15、 目标责任成木编制时塔M费用一项规定计入A机械租赁费B措施费C材料费D机械费16、 目标责任成本编制时检验试验费用不包括 。A系统调试

5、试验费B钢筋取样C商栓力学性能测试D配合比设计17、 目标责任成木编制时，以下材料的费用不归集到材料费屮的是A钢筋B胶合板C水泥D商碗18、 目标责任成木编制时，关于临时设施费的描述错谋的是A临时设施费根据项目计划施 工数量核定B I项目按照目标成木中直接费的0.9%核定临时设施费总额C其他项目按照目标成本屮直接费的1.2%核定临时设施费总额D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设 施的费用19、 在目标责任成本确定后 U 7B 14 C 30D 6020、 风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后 一周B 个月C

6、两个月D 三个月21、项日风险抵押金权重说法错误的是 。A 项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%B 项目副经理缴纳不低于总额的20%C 项目其他人员缴纳不超过总额的30%o22、 项H风险抵押金分次返还。A B 二C 三D 四23、 项目成本的策划由A 项目经理B 项目总工C24、 项目成木的策划主要在D 项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%执笔沅成。项目商务经理D 项目副经理的基础上，进一步分解、细化，制定目标，落实明确各白的日标和控制重点，在施工过稈屮做到动态控制，精细化管理。 A 项目施工策划大纲B 项目日标责任成本C 项目商务策划 D 项目施工组织设计25、

7、 项目在签订项目管理目标责任书后天10 B 20 C 30 D 4026、 项目岗位管理责任书在项目成本策划完成后天7 B 10 C 15 D3027、 下列不属于成本计划编制原则的是 。A动态调整原则B实事求是原则C统一领导分口管理原则D弹性原则28、 下列不属于成本计划编制作用的是 。A项目成木计划是项目合理配置资源的重要手段B成木计划是目标成本的依据C成木计划是成木分析和成木考核的标准尺度D成本计划是编制其他计划的重要依据29、 项H成本计划由实、汇总和修正最终形成项目成本计划。A项目商务经理 B项目经理 C项目总工 D项日副经理30、A成木分析B成木计划C成木核算D成木考核31、 项目

8、成本计划屮 是对工稈项目施工全过程成木管理的统一部署，组织协调乞部门间的协作，保证目标责任成木的完成。A项目目标成木计划 B项目阶段成本计划C项目时间节点成木计划 D项目总成木计划32、 下面项目成木计划屮说法错误的是 。A项目成木计划编制是以项目目标责任成木为指导B项日成木计划编制是以项日策划书为指导C项目成木计划以项目编制的材料总计划为基础D通过对计划的相互协调平衡，最终确定成木计划指标，作为成木计划实现的保障33、 项目在编制成木计划的同时还应包含 ，该计划是在对上期成木计划完成情况分析的基础上，结合工稈实际，提出完成本期成本计划的主要措施方案，论证其可行性及预 期经济效益，同时反映成木

9、计划中存在的问题以及相应的预防措施。A降低成木搭施计划B阶段节点计划C材料总计划D时间节点计划34、 项目成木总计划的编制应在项目编制项目成木策划书后 天 B15C 30 D6035、 项目管理的核心是 。A目标管理 B过程控制 C成本控制 D计划管理36、 以下哪项不属于项目成本控制的原则是A全员、全过程、动态控制原则 B目标管理原则C责权利相结合的原则 D以经济效益为屮心的原则37、 在项日部各岗位成木控制中，以下不属于项H商务经理控制风险 。A分包算量不准或单价偏高，造成分包支出总额超过公司所定的额度，造成项目利润流失B过程控制不严格，造成成本失控和额外支岀C发包人的反索赔，分包人的索赔

10、D发包人不能及时确认，造成工稈款冋收不及时，项目无法进行收支核算38、 在项日部各岗位成木控制中，以下不属于项目经理主要控制点 。A指导材料限价采购 B计划成本确定C相关岗位成本责任指标 D各项分供合同的评审39、 以下不属于项目部成木控制自杏的是 。A项目部对各项成木要索量价指标进行控制，确保实现项目责任成木目标B项目部按季 度进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会C项日部根据各岗位成员的项目岗位管理责任书完成情况进行考核D集团公司成本 管理小组，根据集团公司规定的项目成木管理检杳记录评分标季度考核40、 以下关于项目部商务例会正确的是 。A商务例会由项目商务经理组织、主持会议，项目主要

11、人员参加B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜C在召开商务会议的当LI,将商务例会纪要分发至相关部门和人员D商务例会由项目经 理组织、主持会议，项目主要人员参加41、 以下关于项H部商务例会主要议程错误的是。A总结、检杳和考核上次例会屮提出问题的落实情况，B检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作任务C分析和研究解决工作屮存在的问题，提出丿应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、 期限和责任人D对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核42、 以下项目成木核算台账属于对 。A项目成木核算台账由各专项成本控制部门负责人建立，部门人员配合B备类成木核算 台账要根据工程进度台账的进展及时更新，

12、保持一致C项目成木核算台账作为项目成木管 理检查和考核的一个重要组成部分，在成本管理检查考核屮体现D项目对外木控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账44、 以下关于集团公司对项bl部成木管理检查和考核说法错误的是A集团公司由分管领导负责，项目管理部、成木管理部、商务部、物流部等部门联合纽成 检查考核班了B分析和研究解决项目管理过程屮存在的问题，提岀应对方案和幣改措施，明确解决问题 的目标、期限和责任人C考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行D考核小组直接针对项目进行考核，项目经理和商务经理必须参加45、 以下关于项目考评说法错误的是。A集团综合考评采取滚动检查的

13、办法 B综合考评每年组织四次检查C集团综合考评分别在二、三、四季度进行D每次考评结朿后考评小组将检杳结果汇总到考评小组办公室46、 以下关于项目考评办法说法错误的是 。A当次考评总得分在60分以上（含60分）的工程项目为合格现场B考评有可能出现负值C总得分在85分以上（含85分）的为优良现场D | 一个分项的考评任有一个分项得零分的工程项目为不合格现场46、以下关于项目考评 II前报集团公司成木管理部。48、 下列关于项H成木分析流稈说法错误的是 。A每月25 口盘点完成产值，30 口报商务经理B商务经理根据形象进度和完成产值28 LI前完成目标成木的分解C 27 I I前和关部门负责人向商务

14、经理提供资料，商务经理30 I I前完成实际成木的归集D项目经理在次月3 口前组织成本分析会，分析效益和制定纠偏措施49、 项H成木分析实际成木归集完成后，项1=1经理部还需做得工作不包括A分析当期项目效益 B制定成木纠偏措施C编制项目成本分析报告50、项目成木分析资料应注重A数据分析 B纠偏措施分析D分解目标成木,有文字叙述和明细资料。C项目效益分析 D成木报告分析51、项日成本分析由 组织全员参与共同协作。A项目经理 B项目商务经理 C项日副经理 D项目总工52、以下哪项不属于项H成本分析统一割杠时间为每月的25A施工形象进度B现场施T计划C材料盘点D财务费用53、项目商务经理在季末次月完

15、成分析报告的撰写，报项目经理批阅，于 II前上报集团公司成木管理部。A5 BIO C15 D2054、 项目成木分析屮，负责提供分析期 。A 生产负责人 B 技术负责人 C 材料机械负责人 D 商务经理55、 项目成本分析屮，负责分析期 。A 生产负责人 B 技术负责人 C 材料机械负责人 D 商务经理56、 项日成本分析屮，分析成木偏差和原因 。A 进行三算对比：对比分析项目A、B、C、D成木B 根据相关成木资料对成木指标进行分析C 与同期目标责任成本比较查找偏差因索，分析节超原因，制定纠偏措施D 根据考核期计算的项H成本效益57、 以下哪一项不属于竣工结算阶段成木管理流程核算实际成本支出 B竣工结算策划C 编制成木降低措施 D 编制结算初稿58、 项目竣丁结算报告报送发包人应在，项目竣工验收后，按照合同约定办理，合同无约定时间，贝IJ 个月天1 B 3 C 6 D1259、 下列哪项不属于项目竣工结算策划要点的是 。A 在上报业主结算报告前，进