XX纺织企业信息化系统建设项目可行性研究报告.docx

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XX纺织企业信息化系统建设项目可行性研究报告

XX纺织企业信息化系统建设项目可行性研究报告

引言

企业信息化的核心在于集成。

集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在一起。

它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。

两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。

集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化范畴。

企业信息化中的集成是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成一个统一的整体，使整个企业范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。

这里的集成应从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流畅通以及企业高效运行的前提。

集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。

信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的一致性、完整性。

企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局集成和局部集成。

全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成；而局部集成是指企业局部范围的集成，如一个分系统的集成。

按集成的对象性质，集成可分为工作流集成、物流集成和信息流集成。

信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化集成的基础。

从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连（OSI）模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次：

物理集成、应用集成和经营集成。

物理集成是一切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供一些机制，能使各应用之间共享数据、公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接；经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营（业务）功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。

企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。

纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信息的集成，如生产主计划，季、月计划，车间作业计划，直到单元、工作站的计划功能的集成。

横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成和功能协调。

本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从技术、经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业信息化工程的总体框架和初步方案。

本报告编写的主要依据是：

（1）企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式（市科技局下达的格式）

（2）**********企业信息化系统项目建议书

由**********和金蝶软件（中国）有限公司分公司组成的联合设计小组通过对**********的调研，分析企业的现状、管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计划。

一、企业概况

（一）、企业概况

**********成立于1999年12月。

注册资金4200万元。

法定代表人：

蒋德义。

2011年末资产总额28483万元，其中固定资产净额11551万元；2011年度主营业务收入43373万元，利润总额2077万元；资产负债率40%，银行信用等级AA级。

上缴国、地两税2500万元。

公司经营状况良好，各项营运指标保持行业高水平，有较强的经营能力。

经过十二年的发展，公司现有纱锭50000，气流纺1200头，布机120台和一条服装加工生产线。

在职员工864人，有中高级技术人员70多人，是益阳市农业产业化龙头企业和纺织行业重点骨干企业，是县、市纺织行业第一纳税大户。

公司环境优美，拥有大型全封闭式现代化厂房和园林式花园厂区。

拥有国际国内先进的纺织设备和从原料收购、纺纱、织布、服装等完整的产业生产链。

生产基地分别设在湖南南县、广东花都和增城，并在美国、香港、广东新塘及江苏无锡、常州等地设有销售网点和办事机构。

公司荣获益阳市推进新型工业化二等奖，连年被县政府评为目标管理综合考评先进单位和财税特别贡献奖。

公司主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。

所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。

公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。

公司坚持走质量效益型发展之路，十二年来累计创利税2亿多元，并实现了同行业中连续十年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在同行业居领先水平。

（二）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件情况）

1、**********组织机构图

经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司总经理刘建辉兼任技术中心主任。

2、**********管理信息化现状

纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从2009年开始，经十二年的发展，计算机被广泛应用于企业的生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。

公司于2008年和2010年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理系统、工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用Novell公司的Netware系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、办公自动化等应用软件，利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如：

细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。

我公司从2008年6月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第一阶段SM－ERP部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。

二、企业经营战略和管理进步目标

（一）、企业发展战略的指导思想及思路

1、遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新、改造低水平棉纺设备（对棉纺织全流程或局部进行更新改造）。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

2、瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

3、加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。

总体思路是：

“改造传统纺，发展新型纺；淘汰有梭织机，调整产品结构，提升产品档次；扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

”

（二）、发展战略重点及措施

1、根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

2、围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的10万环锭纺纱设备中全程改造5万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

3、发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机10台和喷气纺纱机12台，填补空白。

4、淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机500台，相应引进喷气织机200台，使棉布总产量可增加600万米，棉布品种结构将起显著变化。

5、发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

21世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量10％左右。

6、更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点ERP系统、电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

7、搞好相应配套设备的改造与增容。

（三）、管理现代化的目标、重点和措施

目标：

开拓创新务实高效质量求突破企业求发展

在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫：

一是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业；

二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进一步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，真正实现从严管理、科学管理、民主管理；

四是要在产品质量、产品开发和市场营销上不断创新；

要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚、装备先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

（四）、企业经营目标

1.经济指标：

销售收入：

4亿元；

利润：

3000万元

产量：

纱16000吨；布5000万米

2.质量上有标志性突破；棉纱质量水平，售纱各项指标达97年乌斯特公报25％水平，自用纱稳定在97年乌斯特公报50％以上水平

3.塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营

4.规范公司运作，争取年内尽早上市

5.安全实现“三无”，争创省级双文明建设先进单位

6.职工收入在去年基础上力争增加5％

7.建立和健全ERP系统，使企业在管理水平上有质的突破。

三、信息化建设需求分析

（一）、市场环境

2000年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的出口有一定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，一方面国际间商品、贸易、投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备、工业、技术和管理手段对我们造成更大的冲击；另一方面，我们也可以享受到更多的优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济的循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

（二）、企业经营管理的突出问题

1.多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进一步增强。

2.生产预测困难，产品前置时间、交货期短。

产品档次不高,急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

3.产品质量还有待于进一步稳定和突破。

因缺乏及时、准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。

4.生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确、及时，生产现场工序、设备、人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

5.产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

6.信息不畅、信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

7.基础管理有待于进一步深化、细化，改革改制工作有待于进一步深入。

（三）、信息化建设的基本思路

1、企业信息化建设的总体目标

随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容，是企业提高竞争力、实现跨越式发展的重要步骤。

当前，我国已加入WTO，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。

不论从宏观形势上分析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。

因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

**********企业信息化建设的总体目标：

提高企业管理水平和企业总体竞争力，为**********跻身