精细化管理手册.docx

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精细化管理手册

精细化管理实施手册

为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约"公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全,克服质量缺陷,实现高速公路建设优良率100%的目标。

根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》,便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害.

第一章管理目标

通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。

1、质量目标：

施工质量零缺陷。

交验项目主要指标合格率100％；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。

小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程，吕家沟隧道争创精品工程。

2、安全目标

安全管理零事故。

无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾洪灾事故，无重伤事故,无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。

3、环境保护目标

环境保护零排放。

机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃,污水控制无污染。

4、文明施工目标

文明施工零投诉。

现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。

5、工期目标

统筹兼顾,均衡生产,工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。

2010年6月完成全部工程,达到交工验收条件。

第二章精细化管理机构

为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组.管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。

精细化管理机构图图1

综合办公室

安全质量部

物资部

设备部

计划合同部

财务部

试验室

项目经理于学辉

总工程师刘林华

常务副经理胡旭天

工程管理部

桥梁工程一队

涵通工程队

隧道工程一队

路基工程队

隧道工程二队

隧道工程三队

混凝土拌合站

桥梁工程二队

副总工

经理助理

第三章驻地建设

第一节办公区、生活区

一、整体布局

项目部设在路罗镇村东,为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙,混凝土路面，建筑面积3000平米。

项目部位置交通方便，水、电、通讯设施齐全，靠近施工现场.

门口标识牌为铜制竖置式，名称为“河北燕峰路桥建设有限公司邢汾高速公路L11合同项目经理部"。

各部室门窗采用塑钢，外墙前面为白色瓷砖，两侧面及后面为粉刷的黄色.科室门牌采用楷体黑体，底色为金色.

区内设置会议室和停车场.会议室面积60m2,全部进行装修，能够同时满足40人开会需求，还配备了投影仪、空调等设备，功能齐全。

停车可同时停放8~10小车，供开会使用。

1、办公区建筑面积1850m2，设置项目经理室、副经理室、总工室、办公室、档案室、工程部、安质部、合同部、材料设备部、财务部、中心试

验室、会议室、安全保卫科，共设十四个部室。

人均办公面积5m2以上，全部配置新式办公桌椅、橱柜,办公室配置电脑、打印机、复印机、固定电话和传真。

各科室全部接入宽带，配置了微机联网所需的计算机和软件,实现了计算机动态跟踪管理,与驻地办、总监办、筹建处建设了网上工作平台,全面实现了及时、高效的办公自动化和无纸化办公

各部室根据不同需要和职责分别张贴了上墙图表：

路线平面图、组织机构图、安全生产管理体系图、标准化工地建设图、环保水保机构图、质量保证体系图、施工组织网络图、大桥总体布置图、路线平面及纵断图、工程形象进度图、晴雨表、项目管理方针和目标、科室管理制度和岗位职责、工作控制流程图等各种图表.把项目管理体系文字化，直观化，使每位参建者都能够了解工程规模，制度、职责，及时掌握项目管理动态。

办公区还设置了相关企业标识。

动态宣传标语，区内设置了阳光工程公开栏、宣传栏、黑板报、读报栏等，增加工程施工透明度.

2、生活区建筑900m2，设职工宿舍、食堂、洗澡间，卫生间、文体活动室.生活区能满足60人食宿需要，人均生活用房面积5m2.

生活区设置污水处理池，垃圾定点贮放池,设专人定期清理，区内设专卫生负责人,每日早晚打扫两次卫生。

职工宿舍、食堂、洗澡间,活动室、卫生间配备了必要的生活设施,衣箱、厨柜及生活必须品,保证职工有一个良好的生活环境。

（1）每个宿舍面积为20m2，设四张床,两个厨柜.宿舍设置开启式窗户,利于室内，室内全部安装空调。

制定了宿舍管理制度，划分生活责任区，轮流负责。

（2）食堂是相对独立房屋。

制定了专门的管理制度和卫生制度，申领了卫生许可证；所有炊事员全部进行了身体检查，办理健康证；卫生许可证和健康证复印件上墙张贴公示；炊事员上岗统一穿戴工作服、工作帽和口罩，并保持个人卫生。

食堂设立了独立的制作间,储藏间,灶台及四周墙壁贴白色瓷砖，地面全部做硬化和防滑处理。

制作间设隔油池，定期进行清理深埋。

食堂制作间和用餐间安装了排风设施，冷藏柜、消毒柜。

燃气罐设有单独存放间，保证贮存和使用的安全。

炊具和餐具均设置独立的贮存柜，保证生熟分开。

食品设有遮盖,遮盖设有正反标识。

厨房所用各佐料和副食全部放入密闭器皿内，并设有标识。

（3）厕所地面硬化，门窗齐全,蹲坑设置隔板，设专人每天清扫、冲刷、消毒,防止蚊蝇孳生。

（4）盥洗间采用节水龙头，配热水器。

淋浴房设8个淋浴喷头,配3个太阳能热水器，并设有衣架和长凳，保证24小时有热水供应.

（5）文体活动室配有电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品，丰富了职工的业余文化生活。

3、项目经理部设置施工告示牌、合同段总体平面示意图、阳光工程公开栏、廉政建设宣传栏和标准化建设监督栏。

施工告示牌尺寸为2.5＊2.0m,标识内容为：

工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监督单位、监理单位、监理负责人、施工单位、项目负责人、技术负责人、建设工期、举报电话.

合同段总体平面示意图尺寸为2.5*2。

0m,标识内容为：

路线平面位置、主要构造物、主要驻地、拌合站、预制厂、加工场、施工便道.

阳光工程公开栏尺寸为2.5*2。

0m,标识内容为：

组织机构、十公开、十不准.

廉政建设宣传栏尺寸为2。

5＊2。

0m，标识内容为：

组织机构、廉政目标、制度。

标准化建设监督栏寸为2。

5*2。

0m,标识内容为:

组织机构、目标、制度。

二、管理措施

办公区、生活区环境、办公、卫生由办公室负责，设专人对院内卫生、设施进行管理，每天早晚打扫一次。

垃圾池、污水池、化粪池每月清理两次。

室内卫生由科室人员轮流值班，保证办公洁净、舒适.

第二节试验室

一、试验室建设

试验室建筑250m2，设人办公室、力学室、水泥室、集料室、土工室，样品室、标养室。

其中办公室设两间40m2,标养室30m2.

水泥室单独配备空调器、加湿器，满足水泥实验对温度、湿度的要求。

养生室配备自动控温和调湿设备，采用自动喷淋养护设施。

试验室配备了齐全的符合项目试验要求的仪器和设备，全部通过计量部门的检定和认证。

试验办公室根据责任和试验项目张贴部分上墙图表：

试验室组织机构图、试验室管理制度、岗位职责、工作守责、试验工作细则、检测工作计划。

操作室上墙图表：

仪器设备操作规程、仪器设备的计量检定校准记录、试验台帐。

二、管理措施

建立各项规章制度,明确质量管理责任人，细化分工,设置档案管理员，保证资料真实、完整,保证档案室环境符合要求。

所有仪器设备明确使用责任人，定期进行维护和保养，建立使用台帐。

第三节生产区

一、生产区设施布设

施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图"，即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图，工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3。

8*2.7m,其它牌规格尺寸采用2。

5＊2m。

施工生产区还根据不同结构物特点设置安全生产、文明施工、环境保护、质量年活动宣传教育标牌、标语等，时刻提醒参建者讲文明，讲安全，促环保.

隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、纵断面图、安全质量保证措施的公示牌.

对钢筋焊接、挖孔桩、隧道开挖、T梁预制张拉施工等关键部位设置质量管理公示牌，注明关键部位名称、质量标准、关键部位质量控制要点、施工负责人、质量责任人、监理责任人.

每段路基、每个构造物、每个隧道口、拌合站、每个预制场、加工场全部在相应位置设置符合要求的标示牌，注明工程概况、施工负责人、技术负责人、安全负责人、监理负责人，便于施工管理和质量控制与监督。

每种材料均设一个标识牌，内容为材料名称、生产厂家、规格型号、炉（批）号、进场时间、进场数量、检验时间、检验状态、材料规程规定的内容。

且放在醒目位置，专人负责保管.

原材料、半成品、成品根据类别、型号分开堆放，标识清楚，入棚存放,下垫上盖，经常保证通风.

根据本标段工程分布情况，设三个生产作业区.

第一个生产作业区设在小戈寥大桥终点左侧位置.设小戈寥大桥钢筋加工场、T梁预制场；设吕家沟隧道进口钢材加工场。

另设置250人的职工宿舍，全部为彩钢房。

第二个生产作业区设在吕家沟出口右侧位置。

设通道钢筋加工场;设吕家沟隧道出口钢材加工场。

另设置150人的职工宿舍，全部为彩钢房。

第三个生产作业区设在赵家沟大桥终点左侧位置。

设赵家沟大桥钢筋加工场、T梁预制场；设涵洞钢筋加工场。

另设置160人的职工宿舍，全部为彩钢房。

二、管理措施

生产区项目部统一规划、建设，施工队长负责各工点设施及文明施工的管理，负责作业区的环境保护,定期对设施、设备进行维护.

建立设施管理台帐，对因管理不善造成的损坏和丢失，按责任划分进行处罚。

第四节拌和站、料场

一、场站建设

施工现场设两个ZHS100型拌和站，砂、石、水泥、水等单质材料均为电子计量.

1＃拌和站位于小戈寥大桥10＃左侧，占地4000m2。

2#拌和站设在4#便道K2+000右侧河滩高地上，占地6700m2.

拌和站场地全部采用C20混凝土硬化。

砂、石料采用分仓存放、砖砌隔仓,每仓尺寸不小于20*30m，料仓上设钢拱架彩钢瓦防雨棚.水泥采用散装水泥，现场设贮存灌，拌合机上设防雨棚.

拌合站设水洗机一台,200KW发电机一台。

停车场可停放10施工车辆。

不同标号的水泥分罐贮存.站内建设了集水池、沉淀池、和污水过滤池，保证不排放施工废水。

混凝土配合比标识牌注明设计配合比、施工配合比、时间、集料的计算和实测含水量、各种材料的每盘用量、坍落度等内容。

现场在显著位置设安全警示标志，设备操作规程等标识.

二、管理措施

场站由项目部统一规划、建设,站长对场站的设备、设施、材料、文明施工负全责。

负责作业区的环境保护，定期对设施、设备进行维护。

第五节施工便道

一、便道设置

为满足施工需要，利于工程管理和施工质量控制,修筑三条主施工便道。

第一条施工便道通往小戈寥大桥、吕家沟隧道进口；第二条施工便道通往吕家沟隧道出口、赵家沟隧道进口；第三条施工便道通往赵家沟大桥。

施工便道利用原有小路加宽改造，宽度为4.5m，每80～120m设一交汇车道。

施工便道为砂石路面，均与323省道连接，便于材料运输.

主干道入口设置明显标识，指示出目的地的工程名称,责任人等信息。

根据施工便道路况在不同位置设置了指路牌、警示牌。

弯道、陡坡、外侧深沟地段均设置安全护栏和醒目安全警示标识，岔路口设置方向指示牌。

二、管理措施

由生产副经理负责施工便