精品文档柳南高速公路加铺沥青混凝土五标施工组织设计.docx

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精品文档柳南高速公路加铺沥青混凝土五标施工组织设计

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六、施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

三、工期保证体系及保证措施

四、工程质量管理体系及保证措施

五、安全生产管理体系及保证措施

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

九、其它应说明的事项

广西柳州至南宁高速公路改扩建工程沥青混凝土路面加铺改造

№LNLM5标段施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

柳州至南宁高速公路K1263+000～K1417+735全长208.735Km，于1999年10月1日全线建成通车，柳州至南宁高速位于广西的中部及南部，是广西公路骨干架中南北向公路承前启后的最重要路段，是西南地区出海大通道的重要路段，是国家“五纵七横”之一—衡阳至昆明公路的重要组成部分，是中国与东盟国家合作和国内地区合作的重要通道。

本标段设计范围K1401+336～K1436+800，起于王灵，经陈园、义合、跨六叱水库，经高容、合口、那河、于下民竹上跨湘桂铁路，往西止于官山村，全长35.464公里，属于原柳南高速公路王灵至南宁段，该段于1997年开工建设，1999年10月1日建成通车。

1.2先期准备工作

我单位若有幸中标，接到中标通知书后立即按本合同工程规模及施工组织设计规划组建项目经理部，调配施工机械，作好进场准备。

在接到业主进场通知后7天内由项目经理带领工程技术、测量、试验、质检、机械、材料、安全、办公室及行政有关人员进驻现场；与业主、监理和交警、路政等部门取得联系和沟通，同时查看现场、调查料源、审核图纸、编写施工须知、进行技术交底工作、检查校正仪器、筹建实验室、购买安全标志、进行施工前的一切准备工作。

1.3设备、人员、材料进场方法、计划安排

接到中标通知书后即刻组织人员、设备进场。

本合同段的施工人员乘火车均可在3日内抵达施工现场；施工机械设备由汽车运输，可在5日内到达施工现场；材料运输本着经济快捷的原则，就地取材，以汽车运输为主。

设备人员动员周期15天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在10天之内。

1.4施工组织机构与总体布置

1.4.1施工组织机构

根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。

本工程项目部由河北路桥集团有限公司组织施工力量组建，设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人。

经理部内设财务部、工程部、物资材料部、机械设备部、安全文明办、中心试验室等部室以及质检工程师、路面工程师、试验工程师等专业工程师。

经理部下设：

路面混合料拌和场、沥青路面施工队、粘层防水层施工队、旧路处治施工队、桥涵加固维修施工队、其它工程施工队。

施工组织机构图

河北路桥集团有限公司

广西柳州至南宁高速公路改扩建工程沥青混凝土路面加铺改造项目经理部

项目经理

项目总工

项目副经理

中心

试

验

室

财务部

安全文明办

机械设备部

物资材料部

试验工程师

计划工程师

工程部

路面工程师

道路工程师

质检工程师

其它工程施工队

桥涵加固维修施工队

旧路处治施工队

粘层、防水层、施工队

沥青路面施工队

路面混合料拌和场

（1）项目经理部是本合同工程的施工核心机构，项目经理部的职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理作为我公司在本项目上的全权代理人，对项目行使管理权，对工程质量、进度和资金进行控制，即指挥施工机械和人员在合同规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程、排除施工中的各种障碍和解决出现的各种问题。

总工程师负责工程质量与工程施工技术，领导质检工程师、道路工程师、路面工程师、试验工程师等对施工全过程进行质量措施制定、检查落实协调处理重大技术疑难问题；落实业主和监理工程师下达的各种技术指令；负责对各种技术和质量文件进行审查和纠错处理，积极配合项目经理切实搞好工程质量。

副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作。

（2）项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队的施工质量和施工进度，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主；设立由质检工程师负责的质检组负责施工程序监督及工程质量检查等工作；并协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

（3）财务部负责全合同段的资金控制，并进行工程成本核算与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

（4）物资材料部统一控制全合同段内大宗物资、材料的采购和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购物资、材料的质量和价格，监督其合理使用，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

（5）机械设备部负责全合同段的机械调配、管理、维修、保养等项工作，合理调配施工机械，保障机械设备完好率，使其达到最佳工作效率，对施工过程机械完好情况进行控制。

（6）质检工程师直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职人员，施工中与监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（7）道路、路面等专业工程师负责编制各专业项目施工指导书，并报项目总工批准，审定各项目施工方案，编制各分项工程施工方案和开工报告，对各项目施工技术进行检查指导，对施工过程进行监督和检查，协助质检工程师对已完工程进行初步外观鉴定，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对工程施工过程进行全面控制。

（8）试验工程师的职责是指导和监督施工组成设计试验和原材料试验，对组成设计结果进行审查，并报项目总工批准，对施工过程试验检验工作进行监督和抽检，协同质检工程师对工程质量进行检查验收，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。

（9）安全文明办负责项目部的行政、监督、精神文明建设及日常生活、生产后勤事务；全合同段安全生产、文明施工工作，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工；并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。

1.4.2施工总体布置

通过对本合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，计划在1409+400古辣互通立交附近设立项目经理部，占地约53亩，设立4000型沥青拌合站、储料场，并搭建临时住房，驻沥青路面施工队、粘层防水层施工队、旧路处治施工队、桥涵加固维修施工队、其它工程施工队、中心试验室。

负责全段路面的旧路处治、加铺沥青混凝土施工和其它附属工程施工任务。

1.5施工顺序及施工计划

按招标文件要求，计划开工日期为2010年5月28日，计划完工日期为2011年9月30日，工期490天。

各分项工程施工顺序及施工计划如下：

（1）旧路处治：

包括旧路基处理与旧路面板面脱空压浆、更换填缝料等，计划每2～4km作为一个施工作业控制区。

（2）桥涵加固维修：

同一作业控制区内如有需加固桥涵，与旧路处治同步实施，包括裂缝修补、铰缝修补、重做桥面铺装、砼护栏加高等。

（3）沥青砼路面施工：

完成旧路处治和桥涵加固维修的路段，等砼强度达到规定的要求后，尽早实施沥青路面摊铺。

包括洒布粘层、摊铺砂粒式沥青砼找平、铺设单面烧毛土工布、以及沥青砼中面层、SMA改性沥青砼上面层。

（4）其它附属工程：

包括路缘石接高、路肩边沟接高、回填中央分隔带种植土、钢护栏接高、标志提升、防眩板更换、喷涂标线以及其它日常维修工作。

尽量与主体工程在同一作业控制区同步施工，减少对行车干扰。

具体工期安排如下：

①、施工准备2010年5月28日～6月30日；

②、旧路处治及桥涵加固维修2010年6月5日～2011年6月30日；

③、沥青砼路面施工2010年6月25日～2011年7月31日；

其中至2010年12月31日完成沥青路面加铺总工程量的70%。

④、其它附属工程2010年6月10日～2011年9月30日。

1.6质量目标

交工验收时：

符合招标文件规定要求及按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF801-2004）评定为合格。

竣工验收时：

工程质量评定等级为优良。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

2.1施工准备

2.1.1技术准备

（1）熟悉设计文件并进行现场核对

组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，核对有关资料是否准确、可靠、齐全，初步施工组织设计是否合理、可行。

（2）补充调查资料

进行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有：

图纸设计路面各病害段落是否与实际相符，以及各段的具体病害类型和面积大小，有疑问的报请监理工程师和设计代表一起重新检测确定；调查自采料场、当地料源，可供利用的资源；劳动力资源、运输条件和运输工具情况；水源、电源、以及生活物资供应条件等。

（3）设计和技术交底

工程正式施工之前，请建设单位、监理单位及设计单位进行技术交底。

项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求、技术要求及质量标准贯彻到基层和现场施工人员。

（4）建立工地试验室

根据工程规模和专业性质，建立工地试验室，配备齐全先进的试验检测设备。

工地试验室配备试验室主管1名，试验工程师3-4名。

（5）编制施工组织设计

根据招投标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及现场调查有关内容，以及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，其内容要确定详细的工艺质量控制措施、验收标准、材料产地、采备方式、运输形式、堆放场地，确定各种类型的旧路处治、洒油、修补以及罩面的施工时间计划安排、机具设备的配备和人员的安排，根据病害的不同类型制定详细的施工方案和工序，制定特殊气候条件（如雨天）下施工对策，以及自检要求、质保措施、奖惩措施、现场安全管理措施、废料处理的环境保护措施等，做到全面、合理、有计划地组织施工，保证按照业主要求，按质、按量、按期完成施工任务。

2.1.2劳动组织准备

在获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本工程实际的施工项目经理部，组织施工队进场施工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利地完成施工任务，针对管理工作的特点建立一套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。

开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源、数量、工种、需求时间等，提前与长期同我单位合作的民工队伍取得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。

组织民工队伍时做好以下工作：

（1）注重素质。

民工素质直接影响工程质量，选择民工队伍时应注重对民工素质的审查，民工队伍素质审查注意四个方面，即：

政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平。

（2）注重教育。

教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍的素质不断提高，教育内容要有针对性，应包括法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、安全生产教育、文明施工教育、环保意识教育。

特别是在开工前，应对民工进行集中教育，把工程质量的重大意义和责任、安全生产的重要性交待给民工，把质量和安全意识贯彻到底。

（3）签订好施工合同。

与民工队伍签订劳动合同，合同内容应包括人员数量，工程数量，工程质量标准，安全施工、文明施工、环境保护等方面。

使经济收入与工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护相挂钩。

2.