创建精品工程方案.docx
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创建精品工程方案
法门寺合十舍利塔
创建精品工程策划
审定:
审核:
编制:
陕西省第五建筑工程公司
第三直属项目经理部
二OO七年五月
陕西省第五建筑工程公司
质量方针
以人为本科学治理
创精品名牌工程让业主放心中意
质量目标
保证合同承诺，交付中意产品；
争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；
全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。
一、编制依据
二、工程概况
三、创建精品工程的意义
四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系
五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量治理制度
六、制定质量岗位职责
七、工程质量目标策划
八、工程质量创精品过程治理
（一）工程质量预控措施
（二）过程质量监控
（三）施工现场治理
九、施工组织设计、方案、技术交底治理与实施
一十、结构工程创优措施
（一）模板工程
（二）钢筋工程
（三）混凝土工程
（四）砌筑工程（有就用，没有就删除）
（五）防水工程（有就用，没有就删除）
（六）试验治理
十、装饰工程要紧分项质量保证措施
十二、工程技术资料的治理
创建精品工程策划
一、编制依据：
1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。
2、现行施工规范，规程。
3、陕西省综合预算定额。
4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。
5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。
6、工程施工组织设计。
7、工程项目质量打算。
8、陕西工程施工合同。
9、陕西建设工程技术资料整编手册。
10、创建精品工程相关资料。
二、工程概况
结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。
基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级……………
三、创建精品工程的意义：
1、通过ISO9000族认证，公司质量治理逐步向国际化治理迈进，在弘扬企业文化，提高企业治理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、中意工程。
2、通过创精品工程,可促使我司治理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术治理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。
我司的品牌战略将与公司的进展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、阻碍度，从而为我司制造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。
四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。
各施工作业班组
由公司项目治理部制定创建精品工程服务治理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。
项目治理部在生产方面对项目部提供的服务治理流程：
项目治理部在质量方面对项目部提供的服务治理流程：
企业治理目标
质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责
分析讨论针对工程选择方针
目标策划
治理策划
制定方案
进行三检质量核定建立质量记录
过程操纵
持续改进
进行质量预控和纠正
进行现场指导质量诊断
进行质量跟踪，检验核定质量等级
项目部创建精品工程的工作流程：
项目部定员、定岗职责
确定治理体系
制定方案
策划项目
奋斗目标
过程操纵
实施质量预控
质量目标治理
收集信息，选择优化方案，送审确定方案
效果验证
持续改进
技术质量成本验证
五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量治理制度、质量岗位责任制。
（一）创建精品工程领导小组：
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
组长
项目经理
负责质量定职定岗，形成创建精品工程治理班子
2
副组长
项目工程师
组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量治理，进行精品效益验证
3
副组长
项目副经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
4
组员
质量员
负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录
5
组员
质量员
6
组员
施工员
负责设施料质量和组织施工预备
7
组员
工长
按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检
8
组员
工长
9
组员
工长
10
组员
工长
11
组员
材料员
对原材料、构配件质量把关
12
组员
资料员
对技术资料把关，归类整编
13
组员
试验工
负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效
（二）项目部质量治理制度：
1、分部分项工程质量预操纵度：
结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。
2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。
项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制：
每周星期ＸＸ下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的缘故，制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断：
对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。
5、质量奖罚制：
任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。
6、质量问题纠正和持续改进：
对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。
7、工程资料治理：
资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
严禁事后补资料。
六、工程质量目标策划：
（一）项目奋斗目标：
创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”,主体达优质结构.
（二）工程质量目标分解：
工程质量目标分解表
序号
分部工程
要紧分项工程
合格率（%）
1
地基与基础工程
（依照工程实际列项）
土方开挖
土方回填
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
100
100
100
100
100
2
主体结构工程
（依照工程实际列项）
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
100
100
100
3
建筑装饰装修工程
地面工程
抹灰工程
门窗工程
吊顶工程
太金幕墙工程
涂饰工程
细部工程
100
100
100
100
100
100
100
4
安装工程
工程质量目标分解图
1、柱基工程
2、钢筋工程
3、钢筋焊接，连接工程
4、混凝土工程
优良分项
地基与基础工程
（三）项目质量治理运行程序：
质量意识教育
基础工程验收
公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定
上报验收资料
向公司项目治理部提出验收申请
项目部组织预检
省有关系统按专业验收
竣工验收
主体工程验收
同基础结构工程验收
报业主竣工验收
项目部组织预检字法
向公司项目治理部提出竣工预检申请
项目呈报工程竣工资料项目治理部审查
项目治理部组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表
电梯运转验收
资料验收
施工过程回访维修
成品爱护
工程创精品
省质检站“长安杯”工程验收
工程交附后回访与维修
国家建设部“鲁班奖”工程验收
劳动局对电梯安全使用验收
消防系统验收
省质检站验收
综合评价钞票
观感验收
汇总工程竣工资料
人防验收
七、工程质量创建精品过程治理
（一）工程质量预控措施：
1、质量意识教育：
项目经理组织治理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。
项目工程师编制质量意识培训打算，做好创建精品工程意识的培训工作，提高治理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量治理体系运行程序，提高工作质量意识。
2、对劳务分包的技术质量治理：
对劳务分包方严格考察，选择治理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量治理。
对其施工的分项制定质量指标。
3、物资供应商的选择：
物资供应商的选择:
采纳全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。
4、材料采购和进场治理：
项目编制材料采购打算，依照打算分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对专门及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
收集检测报告、材质证明及合格证等。
5、熟悉图纸、学习规范：
工程应分时期组织技术、预算、施工预备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提早解决图纸问题。
在施工过程中对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。
6、合同约束对工程质量预控：
任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同治理是通过经营治理来提高工作效益必不可少的手段，特不对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
（二）过程质量操纵：
1、对劳务供方的治理：
对劳务供方特不主体的治理要以合同为依据。
从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。
劳务承包方必须服从项目部统一治理。
必须执行项目部的指令和整改通知。
对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。
2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。
依照工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，依照施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产打算按期完成。
3、建立有效的过程操纵治理制度：
（1）质量例会制度：
每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析缘故，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
（2）挂牌制度：
施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。
（3）原材料、半成品挂牌：
对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时刻、检验状态等。
（4）样板制度：
结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，依照验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。
对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。
按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。
（5）三检制和检查验收制度：
①自检：
每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。
②互检：
由工
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