项目管理方案.docx

项目管理方案.docx

《项目管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理方案.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理方案

项目管理方案

1、项目进度管理

1.1工期目标

本项目工程施工组织设计计划工期为55天。

我公司承诺：

加大对本项目的材料、机械、资金及人员的投入力度，争取在更短的时间内完成全部施工任务。

1.2主要措施阐述

本项目中标后，将列为我公司年度重点工程，我们将及时组建项目管理领导班子，组织各专业施工技术力量、物质资源，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工。

运用网络技术、运筹技术、系统工程等科学方法编制切实可行的、实施性的施工组织设计和中间节点计划，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，以实现工期目标。

投入先进机具设备，提高工效，确保质量。

为保证按计划完工，提供物资上的保证。

根据本工程特点，配备性能良好，高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业。

配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。

在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉、平行作业、流水节拍，抓住工序的衔接，对关键工程实行重点管理，在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。

搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划要求组织工程材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。

对施工人员加强技术培训，不断提高技术人员技术水平。

广泛开展技术革新、人人献计献策活动，开展针对关键线路、重点工序提出合理化建议和技术攻关活动，积极采用新工艺、新技术以提高工效，保证工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。

抓好协调，减少干扰。

针对本工程相互干扰大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。

抓住时机，掀起施工高潮。

在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖惩措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。

1.3具体保证措施

1）组织管理措施

a、成立精干的项目经理部，实行经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理机制，实施对工程的全面管理。

b、本项目施工点多面广，为了总的施工进度和不影响其他施工单位，我公司拟组建多支施工班子，同步开展施工，多作业面齐头并进，以确保工期。

c、进场施工的各专业工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。

项目经理部建立岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬企业的光荣传统和作风，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

d、全公司一盘棋”在人、财、物的调配上确保本工程的施工需要。

e、加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。

f、重点工程重点保障。

集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。

2）劳动管理措施

a、加强用工的计划性、科学性，实行定额用工管理制度。

b、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

c、领导跟班作业，及时发现并解决问题。

d、加强施工现场管理，严格值班制度。

3）技术保证措施

a、制定详细的分项施工组织设计和节点计划，并在实施中采用计算机应用软件适时调整，不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

b、组织和实施好一条龙的施工作业线，加强工序控制，保证环环相扣的施工程序和有效运作。

c、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理工程师共同研究解决方案。

d、专业技术人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

e、加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术全面负责，并行使技术否决权。

确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

4）物资保障措施

a、加强物资采购人员的选配。

b、加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，适当储备，确保按时供应。

c、把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要提前做好材料的适量储备。

d、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5）设备保障措施

a、设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

b、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

c、加强现场和工作面设备的协调使用。

d、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

财务保证措施

a、

b、

加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使

用。

从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。

7）处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

a、与业主、监理工程师、设计工程师密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

b、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位合作与配合。

设一、按技术标准与施工材料计划订货采购

c、

c专与当地政府有关部门和群众加强联系，获得支持质量化解矛盾

家项卜物b三、机械设备检测、调试、维修、管理'

2家项目质量管理.质尸四、大批量材料进场质量监控°

L总、—\YI7-f*i—P-口、【/i—P-口F=P-4■/<\/HA-

量管总

心

__工

目标程

师

五、成品半成品质检入库、管理、发放

2.1质量

工程质量达到省级优良工程标准

项

合同范围

分部工程

内全部工程所

职

质量全部达到

检>

工。

一、复核设计文件、优化施工设计

二、制订施工方案、工艺标准及技术交底

三、制定创优规划及季节性施工技术措施设计要求规范，强化现场技术管理

五、制定专项施工技术措施，跟踪把关

/■I1-3

施工及验收规范要求

分部工程质量全部合格，优良率达到二

查小上四,

T有功能符合设

>J国家有关质量检验评定标准和国家现行

观感质量的评定优良率达到

项

施工资料齐全。

一、按设计文件和施工方案进行质量控制

-一.、工序；

【、按部

Q5；/以贯彻部颁验标，质量宣传教育

95%以上。

C活动

碑工程师复验签证P项上部工程检验评定

施工作业队专职质检员

各项目班组工序质量

证体系

质量

室

一、材料取样抽查、复验

、计量检查管理认证

、专业、系统各项工程试验，检验一

、程量跟踪检测数据分析整理信息反馈

五、重、难、新项目质量跟踪控制

2.3质量保证管理措施

1）施工现场的技术与质量管理本项目全面推行标准化施工作业

通过建立健全各项制度，落实

质量保证措施，达到施工工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

◊坚持技术交底制度

每项工程开工前由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作

人员进行技术交底。

讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、

施工技术参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

◊坚持工艺试验制度

本项目拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前均安排样板单元进行工艺试验。

坚持“一切经过试验、一切用数据说话的原则，优选施工参数，优化资源配置。

◊坚持工艺过程“三检”制度

每道工序须有专职质检员自检、专检和交接检。

做到检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

◊坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后按规定报请监理工程师复

检，检查结果填写表格，双方签字。

◊坚持“四不施工”、“三不交接”

“四不施工”：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复检不施工；上道工序未进行三检不施工。

“三不交接”：

三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

工程质量应由公司负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交当地工程质量监督或主管部门核定。

2）施工过程的质量控制影响建筑安装工程质量的因素是多方面的，但只要针对产生质量事故的原因，采取措施，加以控制，是能够起到事先预防的作用，从而达到质量要求。

◊施工准备阶段的质量控制

开工前通过参加图纸技术交底和图纸会审的形式，检查设计质量，防止由于设计不合理和图纸差错而贻误施工，而影响工程质量。

同时还应对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，必须切实可行，符合设计图纸、技术范围和操作规程的要求。

◊物质设备供应阶段的质量控制

物质设备的供应必须严格按照质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。

设备、材料的进场或入库，要严格按质量标准检查、验收，核实产品合格证、质量检验报告或材质证明。

材料保管中要防止损坏变质，不同型号规格不得混存乱放，做到“不合格的不采购、不合格的不验收、不合格的不发放、不合格的不安装”。

◊施工阶段的质量控制

坚持按图施工。

图纸经过会审后是施工的技术文件和主要依据。

不准任意修改而危害工程质量。

严格执行技术规范和操作规程，是施工的准则。

在施工过程中，每道工序都必须按规程、规范进行施工和检验，不留任何隐患。

必须保持检验方法的正确性，提高施工与检验的质量。

◊使用阶段的质量控制

交工后，通过回访了解工程使用效果，征求使用单位意见。

由于施工不良造成的质量问题，在规定的保修时期内，负责保修。

2.4质量保证组织措施

为确保质量目标的实现，本标段工程成立强有力的组织机构，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理制，严格执行质量文件的规定，确保工程“开工必优、一次成优、全线创优”。

1）强化质量教育，增强全员创优意识

对全体工作人员，定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的根本，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2）健全组织制度，建立质量管理体系

健全组织制度，本着“谁主管谁负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，施工队也设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检

人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

3）落实各项目制度，确保工程质量

落实各项制度，组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工质量验收规范及监理规程，使全体施工人员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，严格执行以下各项制度，确保工程质量。

◊开（竣）工报告制度；

◊工程测量复核制度；

◊施工过程中的“三检”制度；

◊质量评定奖罚制度；

◊质量定期检查制度；

◊验工计价质量签证制度；

◊材料质量检验认定制度；

◊质量事故报告制度；

◊施工机具与人员进退场报验制度。

4）坚持样板工程引路，严格质量管理

坚持样板引路，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达优后再展开施工。

结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”