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运营总监转正述职报告文档格式.docx

其次,日常治理方面,修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程,使之更有效率;

组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;

建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。

最终,关于企业文化的建立。

我司在运营过程中发觉,好的企业文化能增加分散力,增加员工对公司的认同感,产生向心力,最终导致一个良好的工作气氛,保持公司高速、平稳的进展。

因此,在集团领导团队的带着下,我司开展了各式各样的活动,如研讨、嬉戏、拓展等各种手段,强化了员工的效劳理念,增加了员工对企业文化的认同感,取得了良好的效果。

我们信任,这些好处,必将在以后的工作中更好的凸显。

固然,我的工作还存在许多的缺乏之处,盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监视,并提出你们的要求。

最终,感谢大家。

运营总监转正述职报告2

20__年,在公司大力提倡,讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下,我仔细履行岗位职责,通过工作的创新和强化对分公司的监视力度,各项工作有了新的进展和提高,较好地完成了市年初的工作打算。

现将半年来的工作状况述职如下:

一、加强自身的学习力量,提高团队的执行力

多年来,本人对超市的现场治理,都是靠阅历,凭感觉。

自从进展总部上班以来,我个人深深的意识到,个人专业学问和操作技能上的欠缺。

在总经理的督导下,我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中,仔细学习和总结。

通知学习,我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。

增加了我的动手力量和示范力量,对分公司员工的督导增加了信念和实力,使整个团队的执行力量得到了加强和提高。

二、增加责任意识,仔细履行岗位职责

20__年7月份以来,八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品治理。

接下来的是督察盘点工作,在各分公司全面进展。

因而消失了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。

在这些问题的处理上,每一个分公司都面临着[老问题,现处理、后杜绝治理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下,本人能够紧紧依靠公司各项治理流程和规章制度为依据,严格履行岗位职责,以仔细负责的工作态度,深入一线,查问题、找方法、做工作,到目前为止,大局部问题都得到妥

善解决。

一线员工的商品治理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上,我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度,到目前为止,上半年分公司新开门店三家,有几个选点正在乐观洽谈中。

三、求进展、抓成效

下半年,我的工作重点将着力于,制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。

全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

运营总监转正述职报告3

20__年对我而言,是特别有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带着分理处的的各位同仁,在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下,以高度的责任感,遵守职责,务实开拓,将分理处的进展推上了一个新的台阶。

一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:

一、从根底业务入手,着力于柜员素养的培育,保障分理处工作的稳健推动

(一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的根底。

今年我依据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用。

(二)加强监视检查,做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核,制定具体台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,准时消退事故隐患,解决问题。

并加大检查力度,准时发觉工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。

(三)协作会计事后中心传票外包工作,坚持标准化治理。

自我行开展传票外包业务以来,严格根据会计事后中心要求,指导柜员进展传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与确定。

二、标准财务治理,加强内控治理,标准经营,挖掘新的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格根据农总行财务制度规定,仔细编制财务收支打算,准时精确的进展各项财务资料的报送,并于每月、季末进展具体地财务分析。

(二)在员工中常常开展职业道德训练,引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。

并按总行要求,乐观查找差距,制定严格的治理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。

(三)立足我分理处业务敏捷这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比拟好的效果;

其次,开阔思路,努力进展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。

三、恪尽职守,切实加强自身建立

我在抓好业务和治理的同时,切实注意加强自身建立与学习,增加驾驭工作的力量。

一是加强学习,不断学习新业务,把握新规章。

二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗消极现象,在实际工作中,乐观帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。

三是加强团结合作,不搞个人主义。

回忆过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成绩,并在工作中丰富了自己的业务学问。

虽然我在20__年的工作中取得了肯定的成绩,但还有需要在20__年工作中加强和完善的方面。

成绩只代表过去,20__年的工作任重而道远,在新的一年里我将连续帮助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战!

运营总监转正述职报告4

自20__进入我们__公司以来,先后工作需要,我从熟识了5年的市场部门,调任运营总监,分管公司市场运作和治理;

参加公司整体筹划,健全公司各项制度,完善公司运营治理;

推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务打算;

建立公司内部信息系统,推动公司财务、行政、人力资源的治理;

负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;

维持并开拓各方面的外部关系;

治理并鼓励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里,我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上,实现我们盈利_亿的目标,同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建立,内部信息系统架构,市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。

这是我们全体同仁的精彩工作,全心投入,众志成城的结果。

在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的推广运作上。

众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。

我们__公司的口号是,共创共赢共共享。

我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。

我们的途径就是用我们卓越的效劳,全情的呵护,制造忠诚的客户,制造我们的欢乐生活。

这半年里,为推动品牌的树立。

我绽开了以下几项工作:

一、创立我们卓越的效劳团队

在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培育上乐观大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。

这期间,我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。

在客户中形成了良好反响。

二、与各传媒公司的合作

为扩大品牌影响力,我们乐观接触社会上的各种媒体力气。

不仅在原来市场推广等合作媒体根底上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主流报纸,各电视媒体,绽开更深层次的合作。

比方在___电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过广告投入及赞助活动等,为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞台。

同时通过这样的活动,保证广告投放效益的根底上,效劳客户的同时,提升我们品牌的社会关注度。

三、资源的整合

主要包括内部治理机构的整合,包括嘉奖机制的建立,内部信息平台的架构等。

同时打包我们的产品,建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作,我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。

在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。

通过机制改革,和平台建立,让我们的运做更标准话,同时对于问题快速反响起到了教好成效。

品牌的建立是一个长期的过程,关键就在于我们每时每刻对卓越的追求,在品牌推广上我们也遇到了很多问题。

如:

团队,还不够成熟,合作媒体的选择,缺少阅历。

特殊是媒体选择上:

在众多的媒体潮流中,我们关注的应当依据公司自己的实际动身,而不是盲目追求主流。

要擅长从中挖掘潜力。

查找更多的共鸣点。

最终,要学会治理战略伙伴,我们还得保持自己的独立性。

这半年的工作,还没到达抱负的效果,但品牌推广部,不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。

特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。

运营总监转正述职报告5

我叫___,今年月被调任为公司财务总监一职。

在我担当财务总监这三个月以来,在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下,我勤奋努力,思想上乐观要求进步,工作上奋勉努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的力量都有了不同程度的提升,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、20__年工作回忆

(一)加强学习,提升素养

自担当财务总监以来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。

我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。

因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定,会计核算暂行方法,预算治理暂行方法等各项规章制度,娴熟把握会计核算的各个环节,仔细学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提升自身独立解决各种问题的力量。

(二)履行职责,强化效劳

工作中,作为财务总监,我领先垂范,树立竞争意识、责任意识,仔细履行岗位职责,不断提升工作力量和效劳质量。

一是加强财务治理制度建立,提升财务信息质量

依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况,为进一步标准财务工作、提升会计信息的质量,对原定财务治理制度体系进展了完善,包括:

财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。

通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步提升会计信息的质量,为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。

平常通过开展的沟通会的形式,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。

二是加强预算核算治理,提升财务工作执行力

20__年,在上级主管部门的大力指导下,实行四项措施,强化财务预算支出

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