运营总监转正述职报告文档格式.docx

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其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;

组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;

建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。

最终，关于企业文化的建立。

我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。

因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。

我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。

最终，感谢大家。

运营总监转正述职报告2

20__年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监视力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作打算。

现将半年来的工作状况述职如下：

一、加强自身的学习力量，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场治理，都是靠阅历，凭感觉。

自从进展总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。

在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。

通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。

增加了我的动手力量和示范力量，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了加强和提高。

二、增加责任意识，仔细履行岗位职责

20__年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品治理。

接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进展。

因而消失了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。

在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝治理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项治理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大局部问题都得到妥

善解决。

一线员工的商品治理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在乐观洽谈中。

三、求进展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。

全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

运营总监转正述职报告3

20__年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。

今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用。

（二）加强监视检查，做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。

并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。

自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。

二、标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时精确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展具体地财务分析。

（二）在员工中常常开展职业道德训练，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。

并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比拟好的效果;

其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建立

我在抓好业务和治理的同时，切实注意加强自身建立与学习，增加驾驭工作的力量。

一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，乐观帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务学问。

虽然我在20__年的工作中取得了肯定的成绩，但还有需要在20__年工作中加强和完善的方面。

成绩只代表过去，20__年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!

运营总监转正述职报告4

自20__进入我们__公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和治理;

参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理;

推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算;

建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理;

负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;

维持并开拓各方面的外部关系;

治理并鼓励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上，实现我们盈利_亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建立，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。

这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。

众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。

我们__公司的口号是，共创共赢共共享。

我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。

我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。

我绽开了以下几项工作：

一、创立我们卓越的效劳团队

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上乐观大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。

这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。

在客户中形成了良好反响。

二、与各传媒公司的合作

为扩大品牌影响力，我们乐观接触社会上的各种媒体力气。

不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。

比方在___电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞台。

同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

三、资源的整合

主要包括内部治理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。

同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。

在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。

通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。

品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。

如：

团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。

特殊是媒体选择上：

在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。

要擅长从中挖掘潜力。

查找更多的共鸣点。

最终，要学会治理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。

这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。

特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。

运营总监转正述职报告5

我叫___，今年月被调任为公司财务总监一职。

在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上乐观要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、20__年工作回忆

（一）加强学习，提升素养

自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。

我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。

因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的力量。

（二）履行职责，强化效劳

工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断提升工作力量和效劳质量。

一是加强财务治理制度建立，提升财务信息质量

依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况，为进一步标准财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务治理制度体系进展了完善，包括：

财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。

通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。

平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。

二是加强预算核算治理，提升财务工作执行力

20__年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出