我国的跨国企业人力资源管理问题研究Word下载.docx

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指导教师：

开题报告

一、选题意义

在跨国公司高速蓬勃发展的今天，人力资源管理已成为企业战略规划及战略管理的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

本文根据人力资源管理的理论，结合我国跨国企业的实际发展状况，分析成功的跨国企业的人力资源管理经验。

并分别从人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考核、员工薪酬管理、劳动人事关系这六个方面分析，总结我国的跨国企业人力资源管理存在的问题，运用先进、切实的人力资源管理理论提出改善措施。

通过本文，丰富人力资源管理的理论知识。

结合实践，分析国内市场状况，为跨国企业提供建议参考，从而提升企业领导的管理意识，改善人力资源管理的六大模块，以适应新的形势要求，不断增强员工对企业的认同感与归属感，以更有效地吸引人才、留住人才，加强国际化管理接轨，提高企业竞争力。

二、研究方法及途径

文献研究法

归纳总结法

举例论证法

三、本论文的主要内容

本文主要围绕我国的跨国企业人力资源管理的现状及一系列问题，借鉴国外跨国企业优秀经验，并且提出解决方案。

（1）第一章主要介绍本文的研究背景、意义及目地。

阐述了人力资源管理对于跨国企业走向国际化发展的重要性，选择该题目的现实意义，并对国内外人力资源管理研究现状进行了归纳。

（2）第二章主要是相关理论综述，包括跨国企业的概述及跨国公司的特点，人力资源管理相关理论。

（3）第三章主要分析了我国跨国企业人力资源管理现状及存在的问题，从而得出人力资源管理对企业发展的影响和意义。

（4）第四章主要介绍美日两国的跨国企业的人力资源管理现状及先进经验，对我国企业有何可鉴之处。

（5）第五章主要针对我国跨国企业人力资源管理存在的问题，具体问题具体分析，提出有效的对策。

（6）第七章纵观全文，总结跨国企业人力资源管理的重要性，得出结论，总结本文的不足之处。

四、结论

在国际化大背景下，本文针对企业人力资源的管理进行分析，在知识经济时代企业人力资源的管理发展方向和在知识经济时代下企业人力资源的管理中工作存在的主要问题，积极采取有效措施对企业人力资源的管理工作进行优化，我国人力资源管理必须改变过去主观、落后的思维模式，用现代化管理理念创新人才管理制度，以适应新的形势要求，与国际化管理接轨，增强企业国际竞争力。

本论文通过实证研究，分析了我国跨国企业人力资源管理存在的问题，包括我国跨国企业的发展，美日跨国企业的管理经验，联想公司的人力资源管理中成功经验，运用科学的分析技术人力资源管理进行了综合评价，就跨国企业国际化经营战略进行了分析和总结，并浅显地提出了我国跨国企业国际化经营人力资源管理对策，得出了人力资源管理对企业的发展的重要性。

五、论文的进度安排

1.2014年4月17日--2014年4月22选题

2.4月22日--4月25日开题报告

3.4月25--4月28日论文提纲

4.5月1--5月20日最后定稿

论文提纲

一、本文的研究背景及相关理论研究

（一）本文的研究意义及目的

（二）跨国企业相关理论综述

（三）跨国公司的特点

二、我国跨国企业人力资源管理的问题分析

（一）人力资源战略与规划

（二）员工的招聘与甄选

（三）员工培训

（四）员工绩效考评

（五）员工薪酬管理

（六）劳动关系

（三）我国跨国企业人力资源管理对策分析

（一）遵循文化多样性政策，科学合理规划人力资源战略

（二）建立系统的招聘制度，建立多样化的员工队伍

（三）重视跨国文化培训

（四）完善薪酬体系，量化绩效考核

（五）重视企业文化建设，完善职工职业规划

五、参考文献

专业：

行政管理

姓名：

郑丽丽

学号：

1236001457309

指导老师：

叶晓明

[摘要]：

随着我国经济社会发展越来越国际化，大中型企业，特别是国有大型企业的国际化程度越来越高，跨国公司越来越多，我国跨国公司对人力资源管理和人才的要求，也面临着更大的创新和探索。

本文针对我国目前我国跨国企业在国际化进程中，作为企业惟一的持续性竞争资源，人力资源的重要性逐渐为人们所认识。

当今世界的竞争，归根到底是高层次的人力资源——人才的竞争。

如何加强跨国企业人力资源管理，增强跨国企业的竞争优势具有很高的研究价值。

本文针对我国跨国企业的在人力资源管理上所主要遇到的问题，借鉴了美日两国人力资源管理的发展，以及其得到的成果，再结合自身进行分析以及得到解决的新对策。

同时总结跨国企业人力资源管理中存在的问题，本文也找出美日两国在跨国企业发展路程中所遇到的问题。

同样结合自身得到怎么样去避免这些问题，提高我国跨国企业的人力资源管理，增强国际竞争力。

[关键词]：

跨国企业；

人力资源管理；

问题；

经验；

对策

一、本文的研究背景及相关理论研究

随着经济时代的发展，企业的竞争就是人才的竞争，正是因为人力资源是保持竞争优势的关键，所以人力资源管理在企业发展中的作用日益重要。

在这样的背景下，企业管理人员对人力资源管理的认识和理解还停留在较为传统的思想基础上，虽然经济体制早已发生改革，但管理者的经济观念仍然比较落后，以旧体制下的规则方法在新的体制下安排生产经营活动，没有树立科学、全面的人力资源管理工作理念，将人力资源的管理单纯的看成是技术上的问题，对人力资源管理的理解过于简单化、片面化，不能正确认识人力资源的管理是企业管理中系统的重要子系统，从而影响企业的长远效益。

跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。

跨国企业如何面对环境的变化，利用本土的优势和资源进行经营活动，是跨国企业保持竞争优势的必要条件。

随着全球一体化的进程加快,进入新世纪，跨国企业经营成为当前中国企业的现实选择，我国跨国企业取得了不少的成绩。

但我们必须清醒地意识到，我国跨国企业的人力资源管理面临着很大的压力与困境。

首先，我国跨国公司的人力资源本土化程度不高。

目前研究得出，在我国大多数跨国企业中，大部分企业本地化的人员一般都是生产人员和中层及以下的管理人员，中国本地的最高管理者所占比例较少，这样的人员结构模式直接影响企业与本土的经济、文化的有效结合。

其次，跨国公司实证研究不够。

随着跨国公司生意的不断调整与变化，其人力资源的政策也不断变化，这些对公司的业绩、员工满意度等的影响都缺乏实证性研究。

最后，各跨国公司的人力资源战略目标相似，缺乏多元性，与实际结合较差，从而影响员工的积极性，影响企业的人力资源发展状况，从而影响企业的长远稳定发展。

我国跨国企业的人力资源管理还面临着不少急待解决的问题，本文将对影响中国跨国企业国际化进程中的人力资源管理问题进行分析，并提出相应的改善对策。

跨国公司的概述

跨国公司又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。

70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：

第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；

第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；

第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。

（三）跨国公司的特点

（1）具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理

跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。

这些区别表现在：

一是跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

二是跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

三是国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；

而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。

所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。

（2）从事综合多种经营

跨国公司搞综合多种经营的形式：

一是横向型水平型多种经营。

此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

二是垂直型多种经营。

此类公司按其经营内容又可分为两种。

一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。

它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。

另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。

三是混合型多种经营。

此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。

如日本的三菱重工业公司即是如此。

它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：

汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

（3）经营方式多样化

和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。

其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。

经过了社会主义经济体制改革，我国从社会主义计划经济转型到社会主义市场经济。

借此契机，我国加入世贸组织，跨国企业进入了一个高速发展的阶段，但跨国企业的人力资源管理仍需进一步完善和发展。

而且，由于我国特殊的国情，在实际管理工作中还出现种种问题。

与发达国家企业人力资源管理相比，我们还有较大的差距，管理机制也尚待完善。

通过人力资源战略，管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决于人相关的企业问题，这样的过程能够帮助管理人员确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题。

人力资源战略与规划时一种黏合剂，能将所有的人力资源活动连在一起，并使其了解它们的意义，从而有效地推动企业的发展。

而我国跨国企业人力资源战略规划