校长培训总结Word文档格式.docx

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　　1、以人为本，提升管理实效

　　当今学校管理的基本理念，那就是以人为本做服务。

以人为本的核心内容就是：

宽容、理解、尊重、信任。

教师是学校的办学基础，教师在学校事务中体现着主人的地位，重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。

通过各种方式和渠道让教师参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值，增强工作效率；

另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到个人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感。

人心换人心，换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。

　　2、让学习成为学校发展的不竭动力

　　校长是一所学校的行政管理者，是学校工作开展的示范者，是凝聚学校精神的灵魂。

学校管理始于问题，成于学习，教育需要创新，创新离不开学习。

从这一点说，学习是学校发展的不竭动力。

　　首先，校长要成为一个爱学习的人。

校长要提升行政管理和教育教学理念，具备先进的教育思想和建立科学的管理体系，就必须勤于

　　学习，善于思考，勇于探索，敢于践行。

学习要成为一种工作意识和习惯，成为事业生命的重要组成部分，就像生存需要阳光一样不可或缺。

　　其次，光一味的学习还不够，还必须思考，必须以问题为本。

孔子说过：

学而不思则惘，思而不学则怠。

对于学习的对象和内容，我们要用辩证的眼光来接受。

思辨，质疑、内化是学习的方法和过程。

学习要立足于本校的一切实际情况，要从本校的教育教学甚至是每个学生每个花草出发。

学习不是静止、僵化的，学习要有针对性，要经常思考，要形成学与思相伴，学与思相互促进的意识。

　　第三，学习要以“学以致用”为终极目标。

学习的最终目标是运用，因而善于学习，敢于实践是成功的孪生兄妹。

这也是落实“践行科学发展观”的最为现实的表现。

我们不能把学到的知识、经验、方法等只积存与头脑中，更要在实际的工作中实实在在地落实好，把学到的内容外化为一种良好的工作精神状态和先进的工作方法和模式。

这样才能真正取得发展个人，提升学校的最终目的。

当然，在践行过程中可能会遇到这样或那样的困难和挫折，我们要固守出发点，坚定信心，毫不动摇。

成功一定成为现实。

　　最后，，依托影响，在全校形成学习氛围。

仅仅让个人成为学习型的校长，那还不是一个合格的校长。

我们还要将学习的意识、精神、方法成为学校全体师生的精神财富和工作氛围和方法。

校长要运用作为学校领导者的影响力和灵魂人物的感召力，在学校工作中以身作

　　则，身体力行，来感染教师和学生，在全校师生中形成浓烈的学习氛围。

　　总之，本次培训，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路，我会将我的所学所思所感延续到工作中去，并在我今后的工作中化作源源不竭的动力。

面对未来，任重而道远：

“昨天的微不足道，今天的正在争取，明天的正在拼搏”！

篇二：

中小学校长培训总结

　　中小学校长培训总结

　　我有幸参加了中小学校长远程培训。

通过本次中小学校长培训，我在学校管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导。

他们的讲座既有高度的理论概括，又有实践性指导，这些内容都是我们校长，在实际工作中遇到的具体问题和实际工作中需要的理论指导。

　　通过学习，我深深认识到,我校的指导思想就是深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观统领学校工作，以人为本，整合资源，聚焦质量，创建特色，打造品牌，力争办人民满意的教育。

重点从以下几个方面抓起：

　　一、抓好队伍建设。

科学发展观的核心是以人为本。

学校发展的核心是人的发展，要促进学生的全面发展，担任育人任务的教师首先要发展，故我们把队伍的建设作为学校的头等大事来抓。

　　1．班主任队伍建设，实行班主任选聘制度，加强班主任培训工作，建立班主任量化考核制度。

　　2．新教师精力足、知识新、头脑灵活、热情高，是学校的希望所在，但是，由于经验不足，学校将通过师徒结对的形式为每一个新教师配备一名教学上的师傅，从各个方面手把手地教他们，使他们能尽早胜任教育教学工作。

　　3．骨干教师是学校的排头兵，是学校的脊梁，他们有敬业精神，能力也强，成绩也比较突出，在教师中有很高的威信，但视野不够开阔，限制了他们进一步的发展，对这部分教师，学校将尽可能为他们创造学习机会，努力开发教师的潜能。

　　4．加强业务培训，促进教师整体素质提高。

　　教学质量的提高关键在教师。

以师为本，着力提高教师教学业务水平，提高教学质量是实现我校办学目标的关键。

为此，我校采取一系列措施，着力培养这支队伍。

一是“请进来，走出去”；

二是组织教师参加经常性的学习研讨活动，通过专题讲座，组织教师观摩课改录象，学习交流，实践反思；

三是培养学科带头人和教学骨干；

四是认真开展听评课活动，提高教师的教学教研水平。

通过活动使教师的整体素质得到了提高。

　　5．加强校本教研促进教师专业化发展

　　多年来，我们着眼于教师群体素质的提高，着力于教育教学研究的深化，并以此为主线，推动课改向纵深发展。

　　1.教研活动制度化。

　　以校为本的教研活动，有计划、有课题、有重点、有记录。

坚持每周集体教研活动。

　　2.课堂教学开放化。

　　课改的主阵地在40分钟的课堂教学中。

我们要求做到以下几点：

①把激情带进课堂，要以饱满的激情和良好的心境上好一堂课，以自己的激情去激励感染学生的情感。

②把兴趣带进课堂――在学生兴趣产生积极的反应时，教师应及时“推波助澜”；

当学生学习兴趣发生消极波动时，教师应明察秋毫，及时“力挽狂澜”。

③把尊重带进课堂――教师要以心换心，以爱博得爱，以真诚赢得真诚。

④把效率带进课堂――教师在教学中，克服“空”，增强针对性；

克服“老”，增强创新性，研究新情况，追踪新热点；

克服“窄”，增强广泛性。

⑤把成功带进

　　课堂。

　　二、抓学校的规范管理。

办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。

首先要抓好教育教学常规管理。

从校本、备课、上课、作业辅导，教育教学活动的开展都要重创新、讲实效，积极推进教育改革的方法和教师创新能力、教育教学艺术的提高，为每一位学生全面的成长和发展提供最佳的营养“套餐”。

其次要强化教育教学质量目标的调整，学校务必要求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要根据既定目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅仅要重视其结果，更要关注实施的过程，总结和反思，从而激励教师、学生，有效地工作、学习全面和谐的发展。

　　这一次本人有机会参加中小学校长远程培训学习，时间虽短收获颇大，这首先应该感谢各级教育行政部门对农村中小学校长的关心和支持，提供了这次很好的学习机会，让我们听到了著名专家的讲座，也学到了名学校管理经验。

通过培训学习，学到了许多新的知识、新的理念，受益非浅，感受颇深，特别是在学校规范化管理、教育理念有了很深刻的认识。

学习后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学以致用，根据本校的实际，灵活、有机的运用到实际工作中。

篇三：

校长培训班学习总结

　　校长培训班学习总结

　　通过校长培训班的学习，聆听了多位专家的讲座，受益匪浅。

同时，领悟了理论的重深、拓宽了思维方式，又加强了实践的学习交流。

此次高规格的培训极大地开阔了教育视野，感（转自：

小草范文网:

校长培训总结）触颇多。

现就以下几方面谈谈我的体会：

　　一、理论与实践相结合

　　通过聆听了几位专家的专题讲座，了解了关于学校经营管理方面的知识。

这些精彩的讲座给了我很大的启迪，拓宽了视野，增加了认知。

专家介绍了许多前沿的教育教学新理念，包括学校的管理、校园文化建设、师生沟通、教师评价与激励制度等方面的新观念。

他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省。

在一定程度上，让我丰富了对教育管理理念的理论学习。

对我今后的职业生涯有着一个明晰的指导方向。

　　二、自我认知的提高

　　通过培训我领悟到，作为一名合格的教育者必须要不断提高自我认知，善于学习总结，敢于创新，见微知著，这样才能推动学校教育教学的发展，促进学校可持续发展。

（一）与时俱进，不断学习。

　　作为校长，要不断跟进形势，在时间与空间中不断学习，不断谋求新的发展方向，自身素质的提高能够有效地加强自身的综合能力。

学校的发展离不开“领头羊”的作用，只有具备较为前沿的开拓理念，敢于开拓进取，发挥自己的余热，才能办好教育，才能树立教育大旗，引领凝聚教师群体。

校长必须业精于勤，开拓思路、改革创新。

在今

　　后的工作中一定要坚持学习，要把学习当作自己职业生涯中的必需。

不断学习教育教学理论，学习课程改革理论和教学经验。

看书读报学习，听课参观学习，校际交流学习。

当然不仅自己学习，还要引导全校教职工学习，创设学习型校园，营造学习气氛，不断提高教职工的整体素质。

（二）知教师困难、助教师为乐。

　　作为校长，不仅要带好教师团队，更要了解教师们的困难。

这些困难来自生活、来自工作。

尽可能多的倾听教师们的疾苦和抱怨，了解他们的心理状况。

学校的主体是教师，没有教师的学校是没有灵魂的。

良好的教师群体是学校质量的保证，教师的口碑是学校的活广告。

教师就如同兄弟，是手足，是父母。

为他们解决生活、工作上的困难，这是一个合格校长必须具备的基础素质。

下办公室，走苦难教工的家里，亲自行动起来，才能够营造出温馨的教学氛围。

　　（三）加大投入硬件、软件的建设。

　　在第十二五期间，学校的硬件和软件设施必须得到加强和更新。

没有人希望看到学校的破旧不堪，没有人希望看到设备的老化。

这就要求校长加大硬件、软件的投入和建设。

办学不仅办的是教育，也是要办设备。

缺乏先进的教学设备和设施，教学手段难以丰富，这无形给师生增加更多的教学负担。

只有良好的设施配套，才能如虎添翼、锦上添花。

　　（四）敢于改革创新。

　　面对十八大的改革浪潮，教学的发展也不例其外。

校长站在学校改革的浪尖，众观教学的发展百态。

校长要具备超前的眼光，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。

立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强