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环境管理体系各要素审核要点方法

环境管理体系各要求审核要点、方法

1.说明

(1)本审核要点是在文件审核符合要求的基础上提出的基本要求;

(2)一阶段审核的深度和广度没有明确的界定,但是标注“1”的问题应为一阶段至少审核的内容;标注“2”的为二阶段审核重点;标注“3”的为监督审核的重点,仅供参考。

(3)这里的“审核方法”不涉及抽样的方法。

(4)本审核要点基本按照要素的要求展开,同时为体现审核思路的连贯性,有些要素出现链接的现象。

环境方针

审核要点

审核部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.环境方针的制定

(1)

---了解环境方针制定的思路,高层是否了解标准对环境方针制定的要求;

---了解方针的内涵,是否满足“一个适宜性”、“三个承诺、一个框架”的要求

--方针是否由最高管理者批准

最高管理者

1.交谈

2.查环境方针文件

3.环境方针制定的审核可安排在现场查看和策划要素审核之后进行。

2.环境方针的传达

(2)(3)

---环境方针以什么方式传达;

---员工是否了解组织的环境方针

最高管理者

培训部门

厂区

员工

1.交谈

2.查记录

3.现场查看

4.询问

3.环境方针的实施、保持

(2)(3)

---高层、各管理层是否了解实现和保持环境方针的措施。

高层

相关部门管理层

1.交谈

2.通过与环境方针有关问题的审核判断其实施情况。

4.环境方针是否为公众所获取

(2)(3)

方针提供部门

高层

查记录

5环境方针的修订(3)

如修订,还应对2、3、4的问题进行审核

1.交谈

2.查文件

环境因素

审核要点

审核部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.环境因素及其相关影响识别、评价、更新的工作流程和方法

(1)

主控部门

1.询问

2.查程序文件

2.环境因素识别

--是否覆盖了受审核方的活动、产品或服务;

---是否考虑了不同时态、状态、不同影响的环境因素;

---是否考虑了可施加影响的环境因素

---能控制和可施加影响的环境因素是否有漏识(尤其是产品、服务、过去、将来、紧急和相关方的环境因素)

主控部门

(1)

各部门

(1)

(2)

1.现场查看

2.询问了解受审核方的活动,产品或服务

3.查环境因素识别汇总表

1.现场深入查看

2.查各部门的环境因素识别表

3.环境因素评价

---评价准则、方法是否合理,

---评价是否依据了评价准则/方法

---评价结果的准确性,是否反映了组织的重大环境影响

评价主控部门

(1)

/相关部门

(2)

1.询问

2.查评价准则或标准;

3.查评价记录

4.查重要环境因素清单

4.环境因素、重要环境因素更新(3)

---环境因素、重要环境因素更新是否及时,如有更新,,识别评价是否充分、准确。

--是否传递给相关部门

主控部门(

相关部门

1.询问

a.了解是否有新的活动、产品或服务(包括相关方)

b.了解重要环境因素更新的情况

2.查更新后的环境因素记录(如有更新的环境因素,重点环境因素)

交谈、现场查看:

1.是否有新的活动、产品或服务

2.是否将有关信息传递给主控部门

3.查更新后的环境因素记录(如有)

5.重要环境因素的策划

(1)

(2)(3)

----是否有相应管理文件

主控部门

查目标指标文件、运行控制程序、应急准备响应程序、

法律及其他要求

审核要点

审核部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.法律法规的确认

---是否与组织/部门的活动、产品或服务相适宜

---是否适用于组织/部门的环境因素

---法律法规是否确认到条款,

---是否有漏识和失效的;

---是否得到了有关的法律法规文本

归口部门

(1)(3)

相关部门

(2)(3)

1.查公司/法律及其他要求清单(包括上级部门的)

2查文本(也可作为4.4.5要素审核)

1.查与部门有关的法律法规清单

2.查部门是否得到了法律及其它要求文本或相关规定(也可作为4.4.5要素审核)

3.询问有关人员,是与了解与本职有关的法律法规要素,如有不符合判在4.4.2要素

2.获取渠道

---受审核方法律及其他要求获取渠道是否通畅

主控部门

(2)(3)

1.查部门是否得到了法律及其之要求文本或有关规定(也可作为4.4.5要素审核)

2.询问有关人员,是与了解与本职有关的法律法规要求,如有不符合判在4.4.2要素

目标指标

审核要点

审核部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.目标指标的制定

--批准人是否了解标准对目标指标制定的要求

---目标指标是否依据组织的环境方针制定,是否包括了污染预防的承诺

---是否针对其内部每一个有关职能和层次,能分解的是否进行了分解

---如何考虑法律法规与其他要求?

---是否考虑了自身的重要环境因素

---如何考虑相关方的要求

---目标指标是否可实现、可操作、可考核(技术运行、财务的可行性)

---指标是否有低于EMS建立前的现象,是否体现了持续改进的思想;

---指标参数是否合理

---能量化的目标指标,是否予以量化

目标指标的批准人

(1)(3)

 

主控部门

(1)(3)

与目标指标有关的相关部门

(2)(3)

1.交谈

 

1。

交谈

2.查阅组织/相关部门的目标指标文件

3.询问、查阅体系建立前与目标指标有关的情况和资料

4.查目标指标的评审记录

 

2.目标指标的实施实现情况

主控部门

(2)(3)

相关部门

(2)(3)

1.查相关文件、统计数据、监测报告等

2.现场查看

3.目标指标实施实现情况的审核可与环境管理方案一起审核。

4.目标指标未能按规定要求实施实现,不一定判在4.3.3要素。

 

环境管理方案

审核要点

审核部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.环境管理方案的制定

--了解组织制定环境管理方案的过程

---环境管理方案是否针对目标指标制定,是否与目标指标相适应

---环境管理方案方案中的措施方法、职责、进度是否具体、明确、可行(分阶段的措施是否有分阶段的时间表)

主控部门

(1)(3)

主控部门

(1)(3)

与环境管理方案相关的部门

(2)(3)

1.询问

2.查目标指标和环境管理方案

 

查环境管理方案

 

2.环境管理方案的修订

---了解是否有与环境管理方案有关的新的开发或修改的活动、产品或服务

---如有,原有的方案是否适应,是否需修订

主控部门

(2)(3)

有关相关部门

(2)(3)

1.询问

2.现场查看

3.如修订,查修订后的管理方案

3.环境管理方案的实施

---是否按规定的方法、措施和时间进度实施

主控部门

(2)(3)

相关部门

(2)(3)

1.查阅有关证实材料(如研究报告,采购单、发票、验收报告等)

2.现场查看

3.环境管理方案未能按规定要求实施,不一定判在4.3.4要素。

组织机构与职责

审核要点

受审核的部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.受审核方的组织结构

---了解受审核方的组织结构;

(1)

---了解受审核方环境管理体系覆盖的部门;

(1)

---了解变化的部门(3)

高层/主控部门

交谈

2.职责、权限

---各部门在环境管理体系中的职责、权限是否规定

---17个要素的要求是否全部分配给相关部门

(1)

---重要环境岗位职责是否有规定,是否涉及重要环境因素控制的职责

(2)

---各部门领导,重要岗位人员是否了解本部门,本岗位的职责,有无职责不清现象

(2)(3)

---变化的职责(3)

 

高层/主控部门

 

主控部门

相关部门

1.交谈

2.查各部门职责、权限的文件

 

1.查职责文件

2.询问(如不了解本部门,本岗位的职责,判在4.4.2要素,如各部门间职责不清判在4.4.1要素)

3.资源

(2)(3)

---为环境管理体系建立提供了哪些人力资源

---技术及财力资源的提供

 

高层/人力资源部门

高层/技术部门/生产部门

财务部门

1.交谈

2.查有关文件、记录

4.管代任命与职责

(1)

---是否由最高管理者任命

(1)

---管代职责,是否了解

(2)(3)

---管代是否执行了相应职责

(2)(3)

 

1.查任命文件

2.交谈

3.通过环境管理体系建立、实施及保持情况加以判断

培训意识与能力

审核要点

受审核的部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.了解培训运作模式

(2)(3)

主控部门

1.询问

2.查程序文件

2.培训需求的制定

(2)(3)

---是否根据各个层次、岗位的环境管理要求和环境因素控制技能等因素制定

---是否包括了可能产生重大环境影响岗位的人员需求

主控部门/相关部门

1.询问

2.查可能产生重大环境影响的岗位、人员名单

3.查培训需求记录

 

3.培训计划

(2)(3)

---是否按规定的时间制定

---是否根据培训需求安排计划

主控部门/相关部门

查培训计划:

时间、内容、参加人员、培训方式、培训教师教材(必要时)等

4.培训记录

(2)(3)

---培训是否按照计划实施

主控部门/相关部门

1.查培训记录

2.培训教材(必要时)

5.培训效果验证

(2)(3)

---了解受审核方对培训效果验证的方法

主控部门

 

1.交谈

2.查验证记录

---确认受审核方培训效果(尤其是重要环境影响岗位的人员是否能胜任工作)

有关管理层

重要环境影响的岗位

提问

信息交流

审核要点

受审核的部门/岗位/人员

审核方法/技巧

1.内部信息交流

(2)(3)

---交流方式

---交流内容

---信息交流是否通畅

主控部门

相关部门

1.询问

2.查相关文件、相关信息记传递的记录

2.与外部相关方的联络

(1)

(2)(3)

---了解有哪些外部相关方

---了解对外部相关方要求的接收渠道,是否形成文件,是否答复

---对涉及重要环境因素的外部信息是否处理,是否记录了处理的决定

(1)

主控部门

1.询问

2.查与环境管理体系运行有关的外部相关方名单

3.查信息交流单/或外部信息处理、答复的记录

4.查外来文件,(尤其是环保局政府来文了解要求)

环境管理体系文件

审核要点

受审核的部门/岗位/人员

审核方法

1.环境管理体系文件的形式

(1)

主控部门

询问

2.环境管理体系文件的结构及组成

(1)(3)

主控部门

1.询问

2.查看文件清单

3.文件是否对17个要素进行了描述,是否符合标准的要求

(1)

查看文件

4.文件各要素、各层次间的相互关系是否描述,是否清晰,是否给出相关文件的途径

主控部门

(1)

相关部门

(2)

查看文件

1.文件变更情况(3)

如变更,还应对1、2、3、4的内容进行审核

主控部门/相关部门

1.询问

2.查看文件清单

3.查变更后的文件

文件控制

审核要点

受审核的部门/岗位/人员

审核方法

1.文件的建立与修改

(2)(3)

---职责

---程序

主控部门

1.询问

2.查程序文件

2.文件的管理方法

(2)

---文件的查询方法

---文件的标识方法

---归档要求

---归档部门等

主控部门

1.询问

2.查看程序文件

3.文件的发放、保管、回收和处置

(2)(3)

主控部门

相关部门

1.查文件清单

2.查文件发放、回收记录

3.现场查看:

·管理者、重要环境影响岗位是否得到有关文件

·文件

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