财务部门职能划分及人员配备.docx

财务部门职能划分及人员配备.docx

《财务部门职能划分及人员配备.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部门职能划分及人员配备.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务部门职能划分及人员配备

摘要1...

Abstract2..

一、财务部门相关概念界定3.

〔一〕财务部门的主要责任.4.

〔二〕财务部门岗位设置4.

〔三〕财务部门人员配备4.

二、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状及存在的问题5

〔一〕掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状5

〔二〕掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备存在的问题5

三、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计6

〔一〕财务部门内部职能划分及人员配备设计的依据6

〔二〕掌上明珠财务部门内部职能划分合理化设计6

〔三〕掌上明珠财务部门人员配备合理化设计7

参考文献1.5

致谢1.6

摘要

在企业的经营活动中,财务部门是极其核心的部门,其职能包括会计核算、资金治理、本钱限制、内部限制等方面,是企业实施财务活动和财务治理的重要支撑,因此财务部门职能的划分及人员的配备是否合理对一个企业来说至关重要.掌上明珠是一家集开发、生产和销售于一体的大型家具制造企业,其财务部门在岗位设置、职能划分和人员配备方面也较为完善,为其整个公司在日常经营治理和市场竞争中取得领先优势发挥了极其重要的作用.我们通过对掌上明珠财

务部门的职能划分和人员配备的重新解构,发现其中有较为成功之处,但也存在一些不合理的地方.依据财务治理相关法律、法规,结合掌上明珠的实际情况,我们对其财务部门职能划分和人员配备进行了重新设计,使其更为合理.这将使

其财务部门在整个企业治理过程中发挥更为重要的作用,同时也为其它类似的企业进行财务部门的职能划分和人员配备合理化设计提供一定的指导意义.

关键词：

掌上明珠；财务部门；职能划分；人员配备；设计

Abstract

Inbusinessactivities,thefinancialsectorisextremelycentraldepartments,Itsfunctionsincludeaccounting,financialmanagement,costcontrol,internalcontrols,etc.,Implementationofenterprisefinancialmanagement,financialactivitiesandimportantsupport,Therefore,thefunctionsofthedivisionofthefinancialsectorandstaffingisreasonableforanenterpriseisessential.ZhangShangMingZhuisadevelopment,productionandsalesoflarge-scalefurnituremanufacturingenterprises,Thefinancialsectorinthejobsetting,allocationoffunctionsandstaffingarealsobetter,fortheentirecompanyinthedailyoperationandmanagementandtogainaleadingedgeinmarketcompetitionplayedasignificantrole.WearetheZhangShangMingZhuofthefinancialsectorthroughtheallocationoffunctionsandstaffingre-deconstruction,foundthattherearemoresuccesses,buttherearesomeunreasonable.Financialmanagementbasedonrelevantlawsandregulations,combinedwiththeZhangShangMingZhuoftheactualsituation,wedividethefunctionsofitsfinancialsectorandstaffinghasbeenredesignedtomakeitmorereasonable.Thiswillmakethefinancialsectorinthemanagementprocessacrosstheenterprisetoplayamoreimportantrole,butalsoforothersimilarenterprisesinthefinancialsector,rationalizationofstaffingandallocationoffunctionsdesignedtoprovidesomeguidance.

Keywords:

ZhangShangMingZhu;Thefinancialsector;Functionsofthedivision;Staffing;Design

掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计

在企业的经营活动中,财务部门处在企业治理的中央环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节.其职能包括会计核算、资金治理、本钱限制、内部限制几个主要的方面.是企业实施财务治理的重要工具.因此财务部门职能的划分及人员的配备是否合理对一个企业来说至关重要.

因此作为掌上明珠这样的大型企业,更要注重财务部门的合理设计,保证企业财务治理决策的有效实施.要对掌上明珠的财务部门进行合理的规划和设计,就必须先要了解其财务部门的现状,分析财务部门结构设计存在的问题及缺陷,然后针对这些问题和缺陷,根据掌上明珠企业本身的特点制定合理的改良方案,最后根据这个方案逐步进行改良.由于一个企业的财务部门内部的信息一般较隐蔽,因此很难从网络的第二手资料搜集到相关信息.为了得到一手资料,我们小

组成员分工合作,一局部仍旧通过网络搜集能够搜集到的资料,一局部那么通过对掌上明珠财务总监及有关治理层进行采访调查,了解实际情况,并对收集到的信

息进行整理汇总分析.这些信息为我们的设计打好了根底.

通过对我们收集到的有关掌上明珠财务部门的信息的分析,我们发现掌上明

珠的财务核算体系很完善,但也存在着缺乏之处需要进一步完善.而这也是我们这个设计的目标所在.通过对这个课题的研究,以及对掌上明珠的实际操作让我们更深刻也更具体地掌握了关于财务部门内部职能划分及人员合理化配备的相关知识.让我们在书本上学到的理论第一次真正付诸实际.

一、财务部门相关概念界定

（一）财务部门的主要责任

财务部门是企业财务工作的治理、核算、监督指导部门.作为生产型企业,财务部门的主要责任有以下几个方面：

（1）认真贯彻执行国家有关的财务治理制度；

（2）建立健全财务治理的各种规章制度,编制财务方案,增强经营核算管理,反响、分析财务方案的执行情况,检查监督财务纪律；

（3）积极为经营治理效劳,是企业取得较好的经济效益；

（4）厉行节约,合理使用资金；

（5）合理分配企业收入,及时完成需要上交的税收及治理费用；

（6）对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况.

公司财务部除负责公司本部的财务治理与会计核算外,并对所属子公司的财

务工作实行“三统一分〞的治理,负责各子公司财务负责人的统一治理.财务部下设会计核算处负责合并会计表的编制、税务治理、发票治理、文书传递、其他会计治理事项,以及集团公司本部的会计核算；资金治理处负责资产的保管、维护；资产治理处负责内部融资和对外投资以实现资产的保值增值；结算中央负责

公司的资金收支结算；审计处负责集团公司内部审计.财务部设主任、主管会计、出纳、财产物资核算、工资核算、本钱费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账表、档案治理和审核销等岗位.

（二）财务部门岗位设置

传统的财务部门重核算轻治理,因此岗位的设置多是会计核算岗位.我们认为,作为大型企业来讲,财务部门的职能不仅是核算,更重要的是治理.因此,岗位的设置分两个方面,根底的会计核算岗位和财务治理岗位.

会计核算岗位一般可分为：

财会机构负责人或财会治理人员,出纳,财产物资核算,工资核算,本钱费用核算,财务成果核算,资金核算,往来结算,总账报表,稽核,档案治理等.开展电算化的单位,可以根据需要设置相应的工作岗位,也可以与其他工作岗位相结合.

而在治理方面的岗位设置,那么主要包括资金治理、本钱限制、财务预算、内部限制等几个重要的方面.

（三）财务部门人员配备

财务部门的人员配备应根据企业的业务需要及岗位的设置情况来进行划分.一般大型企业财务部门应设置财务主管一名,及会计核算岗位中的出纳、稽核、本钱核算、资金核算、总账报表等职位.可一人一岗,一人多岗或一岗多人,但必须要符合内部牵制制度.财务治理方面应设置资金治理、本钱限制、财务预算、内部限制等负责人及下属工作人员来分别对这几个财务治理的重大方面进行专

项治理.

二、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状及存在的问题

面对当前剧烈的全球经济大震动,不少企业面临资金短缺,甚至资金链断裂的风险.财务治理与资金平安再次成为不少企业高度关注与审视的头等大事.逆势而开,红舞中国,这是很多业内人士对掌上明珠今年表现的评价.掌上明珠有如此出色表现,财务治理可谓功不可没,正是由于有了它,才使得掌上明珠这艘在风浪中搏击前行的大船有了充足的动力.

〔一〕掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状

掌上明珠的财务部门的会计核算体系较为完善,实行了会计电算化治理.设有财务总监一名,下设出纳、固定资产核算、往来核算、资金核算、工资核算、收入利润核算、本钱核算、库存商品核算、总账报表、稽核等岗位.以及相应的电算化岗位.整个财务部门主要职能是会计核算,财务治理方面的工作由财务总监根据各个会计核算人员提供的会计信息进行分析决策.

〔二〕掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备存在的问题

经过我们的调查发现,掌上明珠财务部门在职能划分及人员配备上存在如下缺乏：

首先,职能划分单一,不清楚.掌上明珠财务部门内部职能结构趋于传统,会计核算虽然已十分健全,仍然在财务工作中占据了很大的份量,呈现重核算轻治理的局面.对一些比拟重要的治理方面,比方资金治理、本钱限制、财务预算、内部限制等等没有建立专门机构进行治理,而是揉和在会计核算之中.会计核算工作就显得繁重而复杂,会计人员尤其是财务总监的工作量异常繁重.而为了是这种情况得到缓解,这就不得不在一些会计核算岗位增添工作人员,造成整个财务部门职能与人员混乱的状况,不仅不便于治理,也使得财务工作质量的下降.

其次,会计核算岗位设置应继续完善.应添加材料物资核算及资金核算等岗位.掌上明珠从事家具制作及销售业务,而且效益良好,销售业务非常繁多.因此生产工作中原材料的采购任务也异常繁多,而掌上明珠的原材料采购的核算分化在往来业务核算及本钱核算之中,因此我们认为掌上明珠有必要单独设置材料物资核算岗位,对材料物资的采购、领用等业务进行单独核算治理.

三、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计

〔一〕财务部门内部职能划分及人员配备设计的依据

首先,企业财务部门职能的划分与人员配备应当符合?

会计法?

及相关法律法规的规定.其次,企业应根据自身规模大小及治理需要