锅炉房工程施工组织设计颐和园.docx

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锅炉房工程施工组织设计颐和园

第一章编制说明

施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程特点和难度，本着优化施工方案强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工与生产安全的原则，本施工组织设计为此工程设置了施工组织机构和施工技术管理机构，并对工程出施工程序规划。

本施工组织设计中对其施工方案做了详细的规划和阐述。

在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了上级有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。

充分考虑了本工程的特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本公司具有的人材、技术、装备、物资保证等方面的优势，采取了大量的成功经验、工艺、技术、补救和缓解因现场条件和工期紧张带来的施工困难。

施工组织设计中的技术要求应以设备生产厂家提供的技术文件为准（设计要求），因此，组织设计应在厂家提供的技术文件到后进一步完善。

本施工组织设计报请业主和监理单位同意后方可实施。

不足之处，敬请指导。

第2章工程概况

第1节　建设概况

1　工程名称：

颐和圆宾馆一期冷热源机房工程。

2　建设单位：

3　设计单位：

北京新型材料建筑设计研究院

4　工程地点：

颐和圆宾馆院内

第2节工程特点及施工难点

1　工程概述

本机房建筑为地下一层及地上一层。

地上一层抽板距正负零只有50mm，在地面上无法预留排水沟，需在设备的排水处设置地漏，将排水引致地下一层污水坑。

安装锅炉四台，螺杆式冷水机组两台。

锅炉制热量为1400KW∕每台，总制热量为5600KW。

螺杆式冷水机组制冷量为1218KW∕每台，总制冷量为2436KW。

辅机设备为：

采暖循环泵采用屏蔽泵，共设2台，一用一备，采暖补水泵采用立式多级泵，共设2台，一使一备；锅炉给水以及采暖系统、空调系统补水，共同设置一个水箱。

软水器采用全自动钠离子交换器，给锅炉、采暖系统、空调系统补水，定压装置采用稳压罐。

锅炉补水泵采用立式多级泵，共设2台，采暖系统、空调系统补水共用2台补水泵。

增加2台容积式换热器，规格为Φ1600mm及3台热水循环泵。

锅炉房及计量间设机械排风装置和燃气体深度报警器。

锅炉燃烧装置设置消声隔声罩。

锅炉出水压力、温度、流量，锅炉进水压力、温度，采暖供回水、蒸汽出站压力、温度以及软水箱液位，及报警和锅炉排烟温度都设置了热工监控装置。

锅炉给海水自动调节以及极限低水位自动保护，点火程序控制和熄火自动保护装置等的自动控制都在锅炉生产厂家提供的电控柜内实现。

工程施工中所涉及的专业多，在施工中与设计及业主单位密切配合。

2工艺要求高

由于锅炉及配套的相关控制、检测、报警等自动化设施安装，调试，试运行的技术要求高主体高，主体设备的自动化、互动的准确性是锅炉正常运行的关键所在。

因此施工前的准备、施工过程中和调试、试运行须科学的安排。

3安全、质量要求高

锅炉供热工程珠事故危害性、影响性极大，施工地点为小区范围内，因此对各类专业施工和各施工工序的质量控制将直接影响工程珠施工质量和设备运行的安全性，对此我公司将在公司质量控制体系下制订相配套的质量监控措施来保证施工质量。

如果　我公司中标，对于此次施工，我公司将利用以往在锅炉设备安装、电气设备安装积累的经验和我公司的技术力量，认真落实各项准备工作，优化施工方案、合理组织人力和加强物流管理，才能确保工期按计划完成。

第3章施工组织和施工布署

第1节　管理组织管理机构

1　为确保工程质量和工期，我公司成立由经理任组长、安装工程师任副组长，生产、技术、质量、安全、物资、行政等部门领导能加的施工领导小组，负责协调和组织工作。

2工程设立项目经理部，负责项目施工全面工作，项目部组织机构见表3-1。

表3-1　　　　　项目部组织机构系统图

3项目经理部管理人职责

项目经理主持工程施工管理全面工作；

总工程师　主持工程施工技术质量管理全面工作；

技术质量部：

主任工程师　　负责项目日常技术、计划、质量管理工作；

专业工程师　　负责项目各专业日常技术、计划、质量管理工作；

　　质量组　　负责各专业质量检查及评定工作；

　　测量组　　负责工程施工需要的各种点、线测量工作；

　　试验组　　负责用于本工程的各类材料、线测量工作；

　　资料组　　负责保管、印制、编绘本工程各类施工图表等技术文件，进行工程档案的收集、整理和管理；

工程部：

工程经理（徐玉强）　负责项目各专业施工协调、安排和现场管理；

专业工长（李付海）　负责本专业现场施工管理及施工组织落实；

　机械员　　负责施工机械的维护、保养；

　安全员　　负责安全、防火和文明施工的管理工作；

　办公室：

　主　任　　负责施工现场后勤、生活管理；

　外联员　　联系、协调、处理施工现场与政府部门有关事务、解决交通及社会条件；

核算部：

成本经理　　负责项目成本及合同管理；

核算员　　负责项目各项的计划核算；

会计、出纳　　负责项目财务管理工作；

　　材料组　　负责项目材料计划、采购及管理工作；

　　主　任　　落实项目材料计划采购及管理工作；

第2节施工部署

1工程目标

　　　　质量目标：

单位工程质量等级“优良”

现场管理目标：

创建“安全文明工地”

　　工期目标：

2004年11月　15日开工，2004年12月30日竣工。

2前期施工准备

2.1根据工程先用材料情况进行焊接工艺评定

2.2编制结构制作工艺指导书

2.3编制焊接工艺指导书

2.4采购原材料

2.5加工机具准备

2.6组织适应本工程技术要求的专业队伍，开展技术培训、提高操作技能。

2.7场地准备

　在距施工现场不超过100M的范围内设置办公和生活设施。

（1）办公用房1～3间/30～60M2。

（2）生活设施包括食堂20M2等。

第2节现场临时用水、用电

4.2.1设备安装施工用水量较小，使用业主单位设置的用水系统，增加必要设备解决。

4.2.2施工用电

（1）按照《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》的规定，依据本工程现场的实际情况，临时用电源由施工总配电箱引出。

（2）配电方式实行3相5线制，供电电压380/220V。

（3）电源进线通过道路部分采用电缆穿钢管埋地引入。

（4）工地设置总配电箱。

电焊机房、烘干机房分别设置分配电箱。

另设3个移动式开关箱。

详细位置参见临时用电平面图。

配电臬为铁制非标准，固定箱底边距地1.4M，移动箱底边距地0.6M。

（5）在总配电箱处做一组重复接地，接地电阴值不大于10，由总配电箱保护零线端子板（PE端子板）引出一根专用保护零线，引至各分配电箱、开关箱以及电气设备金属处壳，形成3相5线制接零保护系统。

总配电箱N端子板与PE端子板做可靠连接，漏电保护采用2级漏电保护方式，总箱各路开关漏电动作电流不大于100MA，动作时间不大于0.1S。

第3节现场施工准备工作

4.3.1与业主单位签订安全、消防和文明施工协议，下发施工队执行。

4.3.2专职人员提前与有关交通、环卫、城管市容等部门联系，争取各方支持，要手续。

4.3.3设置必要的施工临设，接通用电、用水线路。

4.3.4进行测量控制点、线的交接，增设必要的测量控制点并加以保护。

4.3.5对上道工序进行复检验收。

4.3.6配置坑边安全围档和施工现场警示标志。

4.3.7在现场周围架设按照灯等施工照明。

第4节施工程序和流水段的划分

根据工程特点和施工专的不同类型，重点考虑合理安排流水作业，充分利用作业面平行施工，为保证质量、缩短工期创造条件。

在施工中尽量采用新技术、新工艺，提高机械化程度。

4.4.1施工程序

基础验收→设备、管道烟道施工→电气自动化施工→装修及其它施工。

4.4.2流水段的划分

3现场施工准备

3.1按照有关规定，与有关单位签订安全、消防和文明施工协议。

3.2办理施工临时用电手续，接通施工电源。

3.3设置必要的施工临设。

3.4现场配置设备并达到使用条件。

3.5完成测量控制点线和基础的交接及复检，增设测量控制点、线。

3.6设置完成现场施工照明。

4施工管理及技术准备

4.1组建项目经理部，调配管理人员。

（项目部组织机构见上表）

4.2针对技术难点，组织专业技术人员参观学习和调究，加强与设计院所的联系，加深对设计意图的理解，细化方案和施工工艺。

4.3调配、购置足够数量的施工机械、施工材料。

4.4项目经理组织施工人员认真学习设计文件，完成图纸自审和会审。

编制主要分部、分项工程施工作业设计或施工方案。

4.5与业主、设计院共同完成地下咨询报告。

第4章施工现场平面布置

第1节　现场布置

由于该工程是改建工程一，工程的布置应依据现场环境和原建筑的特点来布置。

4.1.1材料的堆放必须整齐的放置在地面空地，并配备防雨防尘用覆盖器具，各种材料在堆放场地必须有明显的标识牌。

4.1.2其它施工机械布置

（1）电焊共5台，分别存放有2个焊机活动房内。

焊机房沿施工区域布置，保证全场使用。

（2）气焊工具共6套、氧气、乙炔瓶装供应。

钢瓶分类存放在3个气瓶房内，沿B、M两列柱均匀布置。

4.1.3施工用房设置

（1）设置3个工具房，施工工具集中存放。

（2）设置1个焊接材料库兼烘干机房，储存焊接材料并进行焊条供焙处理。

（3）设置2个材料库房，集中存放高强螺栓和其它材料。

（4）设置1个油漆房，存放各类油漆。

4.1.4办公、生活设施布置

以各专业施工来划分流水段，为节约工期挌流水段可插进行（详见施工进度计划）。

第5章劳动力计划及设备、材料、构件用量计划

第1节劳动力计划

由于工程实物量较大，施工期短，投入人员工种多、技术水平要求高，高峰时操作工作约　名，劳动力动态曲线和工种构成见表5－1。

见表5－1　　　　劳动力动态曲线表

日期

（天）

11月

12月

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

人数

管道工

15

20

20

20

20

20

25

25

20

10

起重工

2

2

2

2

2

2

铆工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

电焊工

4

4

4

6

6

6

6

2

2

气焊工

4

4

4

6

6

6

6

2

2

电工

2

2

4

4

4

4

4

3

3

2

油工

2

2

2

2

2

4

4

4

2

测量工

2

2

2

2

2

2

2

2

辅助工

4

4

4

6

6

6

6

2

2

2

施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。

对现场各专业设备、构件成品和半成品加强保护，以防损件丢失。

由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。

各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。

第2节　设备、材料计划

1　工程材料、备件等物资的