管理学试题3.docx
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管理学试题3
《管理学原理》新增试题库4
一、选择题（每题2分，共60分）
1.下列不属于管理学研究范围的是（）。
A.管理活动的原理、规律和方法；B.外交事件、偶发事件、动人故事；
C.管理人员、组织、及其他要素；D.管理实践、管理思想、管理活动
2．一公司总裁说；“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”该总裁的做法符合（）。
A.管理幅度原则；B.等级链指挥原则；
C.权变管理原则；D.例外管理原则
3.提出了非正式组织的问题。
A.泰罗B.梅奥C.麦格雷戈D.法约尔
4.“if……then……”短句是（）所揭示的思想。
A.权变理论学派；B.决策理论学派；C.系统管理学派；D.社会系统学派
5.挣钱被不少人当作满足经济需要的手段，但在另一些人的动机模式中，经济上的成就被视为是事业成功的标志和自我实现的体现。
上述对人的认识属于（）。
A.经济人假设；B.社会人假设；C.复杂人假设；D.自我实现人假设
6.判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
A.管理幅度、管理层次增加；B.设置多个中层的职能机构；
C.按地区设置多个区域性部门；D.命令权的下放程度
7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则；
B.管理部门选聘干部上没有考虑到合适的人选；
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求；
D.组织设计没有考虑责权对应的原则
8.控制工作得以开展的前提条件是（）
A.建立控制标准B.分析偏差原因
C.采取矫正措施D.明确问题性质
9.马斯洛认为人类需求由低到高的排列顺序是（）。
（1）安全需求，
（2）生理需求，（3）自我实现的需求，（4）归属和爱的需求，（5）尊重的需求
A.
（1），
（2），（3），（4），（5）
B.
（2），
（1），（4），（5），（3）
C.
（1），
（2），（4），（3），（5）
D.
（2），
（1），（4），（3），（5）
10.下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是（）。
A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因
11.领导的权变理论重视领导过程中的各种要素的匹配，而领导绩效有赖于的主要因素是（）。
A.领导者、被领导者、情境B.领导的方法技术，领导的条件环境
C.领导的风格，领导和下属的关系D.领导的权威、领导的职务
12.在组织设计的过程中，对组织结构具有基础性意义的设计是（）。
A.组织的部门设计B.组织的职能设计
C.组织的职权设计D.组织的职位设计
13.我们一般把组织职能划分为专业性职能、综合性职能和服务支持性职能，这种划分是依据（）。
A.按照业务的性质划分B.按照工作特点划分
C.按照领导指挥权划分D.按照管理的不同作用划分
14.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）。
A.心理构建正确的组织文化B.情感心理感性与组织的目标任务理性结合
C.心理和信息顺利沟通D.性格、习惯和兴趣配合到同一部门
15.美国心理学家和行为科学家沙因对前人和自己的各种假设加以归纳分类，其中他提出的假设是（）。
A.理性经济人假设B.社会人假设
C.自我实现人假设D.复杂人假设
16.心理学家勒温提出的领导风格中，他认为其中效率最高的领导方式是（）。
A.自由放任型B.开明专制型
C.专制型D.民主型
17.美国学者纽斯特龙提出了改善倾听的10条建议，这10条建议中，他认为最重要的是（）。
A.要有耐心B.让谈话者无拘束
C.要有同情态度D.自己不再讲话
18.预算控制的最大缺陷是缺乏灵活性。
为了克服预算的不足，人们又提出了（）。
A.实物量预算和收支预算B.资产负债预算表
C.可变预算和零基预算D.长期预算和灵活预算
19.我国目前对各级领导干部和广大共产党员进行的“共产党员先进性教育”，从控制的角度看就属于（）。
A.间接控制B.直接控制
C.事前控制D.过程控制
20.孟子说：
“生亦我所欲也，义亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而取义者也。
”这句话说明（）。
A.激励过程是要把低层次需要引导到高层次上来B.人的需求是多方面的
C.激励要一碗水端平D.激励过程“为政不在多言”
21.在众多的激励理论中，奠定了激励理论继续发展基础的理论是（）。
A.麦克莱兰的三种需要理论B.期望理论和公平理论
C.行为理论和科学理论D.双因素理论和需要层次理论
22.在各种沟通形态中，容易导致信息扭曲或失真的是（）。
A.链式沟通B.轮式沟通
C.环式沟通D.Y式沟通
24.下列关于马斯洛需求层次理论说法不正确的是（）。
A.人均有生理、安全、归属和爱的需求、尊重及自我实现五种需求，但在不同时期排列顺序不同
B.针对的是人类的需求和动机
C.未被满足的需求是行为的主要激励源，已获得基本满足的需求不再具有激励作用
D.尊重和自我实现等高级需求满足主要靠内在因素
25.适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是（）。
A.环式沟通B.链式沟通
C.Y式沟通D.轮式沟通
26.按照工作特点划分，高校的财务职能是属于高校的哪一类职能？
（）
A．专业性职能B．综合性职能C．服务支持职能D．主要职能
27.提出“当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量就会以几何级数增加”观点的管理学家是（）。
A.管理学者汉密尔顿B．管理学者A.V．格丘纳斯
C.管理学者T．J．彼得斯D.管理学者R．H．沃特曼
28.下面不属于自我实现人的是（）。
A．阿吉里斯的个性成熟的人B.麦格雷戈Y理论中的人
C.梅奥的社会人D.以上都是自我实现人
29.在组织控制方面，泰罗的科学管理理论提出了（）原则。
A.职能工长制B.例外C.跳板D.14项
30.下面不是纯粹职能制组织结构缺点的是（）。
A.存在多头指挥
B.责任不清
C.过分强调本部门的重要性而忽视组织整体要求
D.造成职能部门之间相互争权
二、判断题（每题2分，共20分）
31.根据超Y理论，没有适合于任何组织、任何时间和任何个人的统一的管理方式。
（）
32.效率和效果之间存在着明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。
（）
33.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（）
34.管理的二重性是指生产力和生产关系。
（）
35.正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。
（）
36.人际关系学说认为非正式组织是影响劳动生产率的决定因素，而古典管理学派认为作业方法、条件与经济刺激是提高劳动生产率的关键。
（）
37.在决策分类中，满意决策就是最优决策。
（）
38.需要对环境迅速反应的组织应当是实行集权化管理。
（）
39.指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权力。
（）
40.强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
（）
三、简述题（每题6分，共30分）
41.科学管理之父泰罗开展了哪些主要研究试验？
其科学管理论的要点有哪些？
你如何评价泰罗制？
42.请结合实际谈谈你对双因素理论的认识。
43.简述组织结构的主要类型及其主要特点。
44.简述霍桑试验的结论
45.简述领导权力的来源
四、论述题（每题12分，共24分）
46.论领导与管理。
47.在汶川抗震救灾战役中，我国政府迅速成立了由政府官员、消防战士、医护人员、武警官兵等组成的应急机构。
试分析这种机构属于什么组织形式？
它有何特点？
五、案例分析题（每题8分，共16分）
科维特公司
50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。
这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。
在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。
很快扩充到了25家商店。
从一开始，科维特的管理就是集权式的。
总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。
弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。
当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。
但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。
后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。
最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。
最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
问题：
48.所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。
这是为什么？
49.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？
《管理学原理》新增试题库５
一、选择题（每题2分，共60分）
1.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？
（）
A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能
C.制定计划是组织中的计划部门特有的职能
D.计划职能是直线部门主管的特有工作内容
2．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A.300B.130C.60D.30
3.在马斯洛的需求层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需求是（）。
A．安全需求B．尊严的需求
C．自我实现的需求D．归属和爱的需求
4.下列关于亚当斯公平理论陈述不正确的是（）。
A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬
B.员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果
C.公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的
D.不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断
5.美国管理学家华伦·班尼斯有一个形象的比喻，即领导者必须靠三条腿来支撑：
一是坚定的雄心壮志；二是领导工作的才能；三是优秀的道德品质。
上述领导素质可以强化领导者的（）。
A.奖励权B.专长权C.感召权D.合法权
6.控制的最根本目的在于（）
A.寻找错误B.衡量下属绩效
C.确保行为按计划发展D.约束下属
7.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。
”这是对下列哪一种组织形式的描述（）。
A.直线职能制B.矩阵制C.事业部D.直线制
8.从沟通媒介丰富性角度看，面对面交谈得分最高，它在沟通过程中传递
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