系统集成项目管理工程师教程学习笔记Word格式.docx
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项目团队管理
沟通管理
沟通方案编制
信息分发
绩效报告
项目干系人管理
合同管理
合同签署管理
合同实行管理
合同变卦管理
合同档案管理
推销管理
编制推销方案
编制询价方案
询价、招招标
供方选择
合同管理和收尾
风险管理
风险管理规划
风险识别
定性风险剖析
定量风险剖析
应对方案编制
风险监控
收尾管理
项目管理各范围某些重点概念、活动、管理进程的横向对比
主要内容、焦点效果或主要关注点
运用的方法、工具和技术
输入
〔制定项目章程〕
所谓的项目启动就是以书面的、正式的方式一定项目的成立与存在，同时以书面正式的方式为项目经理授权。
〔注：
主要是指项目章程〕
1、基于项目干系人的需求和希冀提出的要求
2、项目必需满足的业务要求或产品需求
3、项目的目的或项目立项的理由
4、委派的项目经理及项目经理的权限级别
5、概要的里程碑进度方案
6、项目干系人的影响
7、职能组织及其参与
8、组织的、环境的和外部的假定
9、组织的、环境的和外部的约束
10、论证项目的业务方案，包括投资报答率
11、概要预算
项目启动的方法、技术和工具
1、项目管理方法〔协助项目管理团队有效地制定项目章程〕
2、项目管理信息系统
3、专家判别
项目启动的依据：
1、合同
2、项目任务说明书〔SOW〕
3、环境的和组织的要素
4、组织进程资产
5、
项目章程
制定项目范围说明书〔初步〕
1、项目和范围的目的
2、产品或效劳的需求和特性
3、项目的需求和可交付物
4、产品验收规范
5、项目的边界
6、项目约束条件
7、项目假定
8、最后的项目组织
9、最后定义的风险
10、进度里程碑
11、对项目任务的初步分解
12、初步的量级本钱预算
13、项目配置管理的需求
14、审批要求
1、项目管理方法论
1、项目章程
2、任务说明书〔SOW〕
3、环境和组织要素
项目范围说明书〔初步〕
〔项目方案编制的任务流程〕
1、项目背景，如项目称号、客户称号、项目的商业目的等
2、项目干系人，项目经理、项目经理的主管指导、客户方联络人、客户方的主管指导、项目指导小组和项目实施小组
3、项目的总体技术处置方案
4、对用于完成这些进程的工具和技术的描画
5、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
6、项目最终目的和阶段性目的
7、进度方案
8、项目预算
9、变卦流程和变卦控制委员会
10、沟通管理方案
11、关于内容、范围和时间的关键管理评审
其它分方案：
范围管理方案
质量管理方案
进程改良方案
人力资源方案
沟通管理方案
风险管理方案
推销管理方案
2、项目范围说明书〔初步〕
3、来自各方案进程的输入
4、预测
5、环境和组织要素
6、组织进程资产
7、任务绩效信息
8、
1、项目管理方案
2、配置管理系统
3、变卦控制系统
指点和管理项目执行
1、关注项目产品的完成状况
2、关注项目进度
3、关注项目预算执行状况
4、关注项目进程和可交付物的质量
5、管理项目的范围、进度、本钱、质量等子目的之间的抵触与协调
6、管理项目各有关干系人之间的抵触与协调
2、已同意的纠正措施
3、已同意的预防措施
4、已同意的变卦央求
5、已同意的缺陷修复
6、确认缺陷修复
1、可交付效果
2、央求的变卦
3、已实施的变卦
4、已实施的纠正措施
5、已实施的预防行为
6、已实施的缺陷修复
7、任务绩效数据
1、依项目管理方案为基准，比拟实践的项目绩效
2、评价绩效，确定能否需求矫正和预防性的举动，必要时引荐这些举动
3、单项的矫正或许预防性的举动，评价对其它方面的影响
4、剖析、追踪和监控项目风险，确保风险被识别，形状被报告，风险应对方案被执行
5、维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库，并坚持到项目完成
6、提供信息，以支持形状报告和绩效报告
7、提供预测以更新以后的本钱和以后的进度信息
8、当变卦已发作时
3、挣值管理
4、专家判别
2、任务绩效信息
3、绩效报告
4、环境和组织要素
5、组织进程资产
1、央求的变卦
2、项目报告
1、识别能够发作的变卦
2、管理每个已识别的变卦
3、维持一切基线的完整性
4、依据已同意的变卦，更新范围、本钱、预算、质量、进度要求，协调全体项目内的变卦。
5、基于质量报告，控制项目质量以契合规范
6、维护一个及时、准确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完毕
a）局部变卦与全体变卦的关系〔P224图6-1〕
b）变卦控制流程
受理变卦央求
变卦的影响全体剖析
接纳或拒绝变卦
变卦的执行
变卦结果的追踪与审核
3、任务绩效信息
4、可交付物
1、变卦央求被同意或被拒绝
2、项目管理方案〔已同意更新〕
3、已同意的纠正措施
4、已同意的预防措施
6、可交付物〔已同意的〕
1、管理收尾
2、合同收尾
2、合同文件
3、组织进程资产
1、最终产品、效劳和效果的移交
2、管理收尾方法和合同收尾方法
3、已更新的组织进程资产
a）正式的验收文档
b）项目文档
c）项目收尾文档
d）历史信息
1、如何定义项目范围
2、如何制定详细的范围说明书
3、如何定义和编制任务分解结构
4、如何验证和控制范围
1、专家判别
2、模板、表格和规范
5、项目管理方案
1、项目范围管理方案
详细描画项目和产品，项目范围说明书〔详细〕：
1、项目目的
2、产品范围描画
3、项目的可交付物
4、项目边界
5、产品验收规范
6、项目的约束条件
7、项目的假定
1、产品剖析
2、识别出多个可选的方案
3、专家判别法
1、项目章程和初步的项目范围说明书
2、项目范围管理方案
4、同意的变卦央求
1、项目范围说明书〔详细〕
2、更新的项目文档
1、分级的树形结构，相似组织结构图
2、列表方式，相似书籍的分级目录
1、分解
2、任务分解结构模板
3、WBS中任务包的格式
4、滚动波式方案
1、详细的范围说明书
2、项目管理方案
1、WBS和WBS字典
2、范围基准
3、更新的项目管理方案
4、
审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成
1、反省〔审查、产品审查、审计和走查〕
2、项目效果文件
a）项目范围说明书
b）WBS
c）WBS词典
2、可交付物
1、可接受的项目可交付和任务
2、变卦央求
3、更新的WBS和WBS词典
焦点或关注点：
1、确定范围变卦能否曾经发作
2、对形成范围变卦的要素施加影响，以确保这些变卦失掉分歧的认可
3、当范围发作变卦时，管理实践的变卦
1、偏向剖析
2、重新制定方案〔关于变卦央求的处置〕
3、变卦控制系统和变卦控制委员会
4、配置管理系统
a）范围基准
b）变卦管理方案
c）配置管理方案
2、任务绩效数据
1、变卦央求
2、任务绩效
3、组织进程资产更新
4、更新的项目管理方案
2、模板
3、滚动式规划
5、规划组成局部
1、事业环境要素〔信息系统和工具软件〕
2、组织进程资产
3、项目范围说明书
4、任务分解结构
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑活动
4、央求的变卦
1、前导图法PDM〔单代号网络图法AON〕
2、箭线图法ADM〔双代号网络图法AOA〕
3、方案网路模板
4、确定依赖关系
5、应用时间提早量与滞后量
1、项目范围说明书
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单〔预定了日期〕
5、同意的变卦央求
1、项目进度网络图
2、活动清单〔更新〕
3、活动属性〔更新〕
2、对方案剖析
3、出版的预算数据
4、项目管理软件
5、自下而上预算
1、事业环境要素
3、活动清单
4、活动属性
5、资源可应用状况
6、项目管理方案
1、活动资源要求
3、资源分解结构
4、资源日历
5、央求的变卦
2、类比预算
3、参数预算
4、三点预算
5、后备剖析〔供认风险〕
4、活动清单
5、活动属性
6、活动资源要求
7、资源日历
8、项目管理方案〔风险注销册和活动费用预算〕
1、活动历时预算
2、活动属性〔更新〕
制定进度方案
确定项目方案活动的末尾和完成日期
1、进度网络剖析
2、关键途径法
3、进度紧缩
4、假定情形剖析
5、资源平衡
6、关键链法
7、项目管理软件
8、运用日历
9、调整时间提早与滞后量
10、进度模型
1、组织进程资产
2、项目范围说明书
5、项目进度网络图
8、活动历时预算
9、项目管理方案
1、项目进度表
a）里程碑进度表
b）概括性进度表
c）详细进度表
2、进度模型数据
3、进度基准
4、资源要求〔更新〕
5、活动属性〔更新〕
6、项目日历〔更新〕
7、央求的变卦
8、项目管理方案〔更新〕
9、进度管理方案〔更新〕
项目进度控制
1、确定项目进度的以后形状
2、对惹起项目进度变卦的要素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向开展
3、确定项目进度曾经变卦
4、当变卦发作时管理实践的变卦
1、进度报告
2、进度变卦控制系统
3、绩效权衡〔进度偏向SV和进度效果指数SPI〕
5、偏向剖析
6、进度比拟横道图〔两条横道，实践形状VS基准形状〕
7、资源平衡
8、假定条件情形剖析
9、进度紧缩
10、制定进度的工具
1、进度管理方案
2、进度基准
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