大型企业管理制度员工职业生涯规划与管理制度4docWord格式.docx

大型企业管理制度员工职业生涯规划与管理制度4docWord格式.docx

《大型企业管理制度员工职业生涯规划与管理制度4docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型企业管理制度员工职业生涯规划与管理制度4docWord格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术职务评审申报表（27）

附表5：

业务职务评审申报表（30）

附表6：

技术职务评审打分表（32）

附表7：

业务职务评审打分表（33）

总则

目的

为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。

定义及内涵

职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：

一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；

另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

意义

系统性原则：

针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：

员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：

根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

本制度适用于公司所有在职员工。

职业生涯与规划管理办法

公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；

人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。

事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。

建立员工发展四条通道：

管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。

管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用

于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。

生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次，公司在相应的《岗位贡献工资方案》中已做详细规定，遵照具体条例执行。

实行新员工与主管领导谈话制度。

新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。

进行个人特长及技能评估。

人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业生涯规划表》（见附表1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。

员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。

由人力资源部负责收集，整理归档。

人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容。

人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业生涯规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；

情况特殊的应同其直接上级讨论。

职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

建立员工职业发展档案

职业发展档案包括员工《员工职业生涯规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员

工职业生涯规划表》中。

考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。

人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。

具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。

管理职务任免办法

为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。

管理职务名称表如下：

大型企业管理制度-证券公司管理制度-交易部岗位权限4

XX证券苏州营业部岗位权限分配

一、资金柜台

1、资金管理

资金帐户：

联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制（人员：

乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖）

附加帐户：

股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户（人员：

银行开户:

银行修改、银行控制（人员：

金丽芳、罗燕）

资金存取：

资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款（人员：

柜台流水：

本柜流水、本柜汇总（人员：

全体流水、全体汇总（人员：

乔豹）

2、查询管理

客户信息：

客户信息、客户查询（人员：

二、柜台主管

1、资金管理

资金管理：

资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正（人员：

范文孟、孔勇军、乔豹）

2、柜台管理

股票管理：

证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押（人员：

3、查询管理

范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖）

三、大中户管理员

1、柜台管理

客户委托：

普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股（人员：

张立、刘卿）

交割对帐：

自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐（人员：

张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿）

2、查询管理

张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿）

3、报表管理

清算报表：

申购配号、申购中签

证券报表：

股份对帐

交易报表：

委托明细、客户成交、成交排名（人员：

四、清算员

1、日终管理：

成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、

日终配对：

成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、

对帐查询

数据备份：

清算前备份、清算后备份

数据恢复：

恢复清算前备份、恢复清算后备份

日终清算：

成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、

隔日汇总

（人员：

范文孟、孔勇军）

2、报表管理

资金报表：

业务汇总、客户透支

成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、

申购配号

国债汇总

五、交易部经理

1、查询管理

客户信息、客户查询

经营统计：

客户统计、委托方式、业务分布、成交趋势客户分析：

资金分布、交易分布、当日龙虎

分支比较：

客户数量、交易状况、资金状况

个人统计：

个人排行、经纪人排行

范文孟、张明哲、张华、孔勇军、汪潜、夏艳）

业务汇总、资金余额、客户透支、资金流水清算报表：

成交汇总、成交清算、成交公告、成交明细证券报表：

证券汇总、证券余额、股份对帐

委托明细、客户成交、成交排名

其他报表：

经营情况、盈亏分析

间里都是和他们一起相处的，心里说不出的激动。

这次的实习，我主要学的是预算方面的。

像我在学校里学的有关预算的知识也不多，我刚开始主要就是看一些有关预算的书籍，了解预算的一些规则，掌握基础的工程预算。

比如，工程造价定额计价方法与工程量清单计价方法就有区别的：

预算定额，是规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。

而工程量清单是表现建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

定额计价采用的是工料单价法，而清单计价采用的是综合单价法。

两者也是各有各的优缺点。

学做预算，是要很细心的，可能一不小心就这个少算了，那个又漏算了，所以说学预算是要有耐力的，也要肯吃苦，我相信自己能坚持下去的。

学预算很重要的一点是要学会看图纸。

首先，看图纸总体阅览一下总说明及其有关于此套图纸的补充和联系单等，其实较完整的翻阅一下整套图纸是很重要的，这样心里会对它有个整体的了解，知道自己所算的是什么样的房子，万万不可拿到一份图纸没仔细看说明就开始埋头苦干，那样可能会造成事倍功半的效果。

其次，算图纸时要从基础一步一步的算起，扣除该扣的，比如后浇带每层都应扣除，加该加的，如上翻梁之类的。

不可以像以前一样挑自己喜欢的先算了，要一点点的算这样漏掉的会少点，省的到后来再去翻算这样会更麻烦同样也比较容易出错。

第三，每层都有不同的东西，要细细研究，不要急，不要自己嫌麻烦因为工程量小而忽略不计。

宁可先算了以后不计入价了再删。

这些是计算工程量时该注意的一些细节。

要想掌握好预算这一行的技能，还是比较难的，不过我相信在我自己的努力和师傅的帮助下，我会一步步前进的。

一周的时间很快就过去了，原以为实习的日子会比较枯燥的，不过老实说第一周的实习还是比较轻松愉快的，嘿嘿，俗话说万事开头难，我已经迈出了第一步了，在接下去的日子里我会继续努力的。

第二周

时光如梭，充实的一周的实习生活又结束了，我已经慢慢适应了新的环境，渐渐的融入了工作中，在这一周里我还是有不少的收获，实习结束后有必要好好总结一下。

第一周实习具体也没开始做什么，第二周呢，就算是正式开始学预算，计算工程量之类的了。

由于在学校里学的广达算量软件只是一些皮毛，可以说是基本上都不会。

我的计划是先学会手算，手算学会之后再去学算量软件，我想那样应该会容易点。

虽说现在要学的东西有很多，但也只能一步步慢慢来，学会一样再去学另一样，操之过急的话可能到头来什么也没掌握好。

我现在的目标是稳扎稳打，步步前进。

现在刚开始做预算是用手算的，手算是很考验人耐力的，像一个工程要计算的地方有很多，不能随便舍弃，任何地方都要细心的对待。

这周，师傅把商住楼工程的一整套图纸都拿给我了，商住楼总面积2万多平米，结构类型为框架及混合结构。

当我看到一叠厚厚的图纸和了解到以上的数据时，我愣住了（在学校里实训时算的都是小工程，结构也比较简单，而现在，难度一下子增加了），感觉无从下手，感到压力很大，但是我必须接受这个挑战。

下定决心后我就开始动工了，我先从图纸上下手，我搬来整套图纸开始仔细阅读图纸，由于图纸量比较大，有一些地方要看好几遍才能看懂，对于一些看的不是很懂的地方我及时做好笔记，最后去请教师傅。

一天的时间在不知不觉间过去了，第一次看图纸看的这么累，深深体验到了工作的辛苦，发现在学校里的生活是相当的安逸，心里也有了一些想法。

看图纸就花了我好多时间，不懂的地方还真的是很多，感觉到还有很多地方要加强学习。

了解整个工程之后，就开始计算工程量了，先算平整场地，然后计算挖基础土方，土方回填，基础工程算完之后算砌筑工程等等。

具体的我也不一一道来了，计算基本的工程量都还是不难的，主