质量管理体系与措施和创优计划.docx

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质量管理体系与措施和创优计划

第二章、质量保证举措和创优计划

第一节、质量目标计划及质量系统

1、工程质量目标及目标分解计划

1.1、工程质量目标

该工程的质量目标为：

保证合格工程目标。

1.2、目标分解计划

（1）为了实现质量管理的目标，依据施工规范验评标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中的质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次达标合格。

（2）分部工程保证基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准，根绝洗手间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，根绝构造性裂痕，根绝墙体、楼地面、粉刷层开裂、空鼓、起壳等质量通病现象。

（3）单位工程做到规定的技术资料齐备、标准、装订成册，资料的数据经得起复查，工程总的观感得分率达到95分以上。

2、质量管理系统和质量保证系统

（1）成立以项目经理为第一责任人的质量保证系统。

（2）全面推行项目法施工，成立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部

门负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗

位的质量职能、责任及权限。

（3）公司依照本工程建设标准和工程质量整体目标与项目经理签订质量目标责任状，依照建设标准和工程质量整体目标分解到各个主体，贯彻谁实行谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

第二节、质量管理系统职能分派

为保证工程质量自始自终处于受控状态，要严格履行国家及现行的有关

质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序言件严格进行质量管

理，把责任落实到人，保证工程质量一次成优。

1、项目经理质量职责

（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对证量负所有

责任。

（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。

按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推进工程质量不停提升。

（3）监察班组认真睁开三检，参加上司部门质量检查工作，主动为质量检查人员供给便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。

（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量状况，找出问题本源，追求解决方法。

（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定实时上报。

不得隐瞒或包庇。

（6）参加质量事故的检查办理和质量回访工作，对完工交托使用后的质量问题一定实时办理，对发生的返修花费负经济责任。

2、项目副经理质量职责

（1）项目生产副经理一定辅助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，保证项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。

（2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施

工。

（3）每道工序的质量标准在施工前对班组进步行书面交底．重点工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。

（4）常常组织工班组长认真履行三检．参加上司部门质量加检查工作，对上司质量部门或质检人员提出的质量问题，保证在规准时间内组织有关人员纠正。

掌握在施工程质量工作状况,做好检查记录。

（5）对造成质量事故的直接责任人一定坚持“三不放过”的原则、并实时报告项目经理及有关人员不得隐瞒包庇。

（6）工程使用的资料一定严格履行有关规定，禁止使用不合格资料，并对因资料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。

3、项目总工程师质量职责

（1）认真贯彻履行国家规程、规范和质量标准，保证质量目标的实现。

（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术举措、工艺流程、操

作方法和工程质量目标设计。

向工长和班组进步行详尽的技术交底，办理日

常技术问题，对工程负有质量技术监察责任。

（3）常常深入施工现场检查施工人员能否按图纸、规范和标准施工，能否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立刻纠正，对责任班组和个人赐予歇工、返工、罚款办理。

（4）认真熟习审查图纸，实时办理改正洽谈。

组织工程质量活动，对重点部位的放线、定位和样板项目，要严格把关，敦促有关人员做好隐检记录及其余内业资料，对因没有实时检查而造成的质量问题负责。

（5）组织成立健全质量资料各样台帐，敦促做好原始资料的采集整理工作，使资料整理实时齐备。

（6）负责完工质量检查评定工作。

4、技术员质量职责

（1）辅助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术举措、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。

向工长和班组进步行详尽的技术交底，办理平时技术问题。

（2）常常深入施工现场检查施工人员能否按图纸、规范和标准施工，能否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立刻纠正，并上报项目总工程师。

对责任班组和个人赐予歇工、返工、罚款办理。

（3）认真熟习审查图纸，实时办理改正洽谈。

踊跃参加工程质量活动，

对重点部位的放线、定位和样板项目，严格把关。

（4）成立健全质量资料各样台帐，做好原始资料的采集整理工作，资料整理实时齐备。

5、工长质量职责

（1）一定熟习本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负所有责任。

（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违犯有关原则的班组或个人赐予歇工、返工处分。

（3）组织班组睁开自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题一定实时办理。

（4）控制本专业主要资料的使用，对未经考证和试验的资料不得使用，对因使用不合格资料造成的工程质量事故负直接责任。

（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题实时

办理。

6、试验员质量职责

（1）严把资料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，实时采集资料准用证、合格证等材质证明资料。

一旦发现资料不合格，实时向有关人员报告。

严把资料使用关，如配比、计量等。

（2）按规定批量制作试件，按比率送目睹试件。

试验资料齐备。

7、丈量员质量职责

（1）按设计图纸、技术交底的尺寸正确测设道路中线、标高线、施工线，

实时办理验线手续。

（2）对需保护的管线、建（构）筑物按规范要求进行沉降及变形观察，并采集和保留有关资料。

8、专职质检人员质量职责

（1）严格按施工图纸、查收规范、工艺标准、质量评定及查收标准规定，进行查收评定和监察检查。

（2）实时采集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，成立有关质量台帐，实时填报工程质量报表。

（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动向，对精雕细刻者有官僚求歇工、返工或经济处分。

（4）参加隐蔽工程检查和完工查收、交接工作，监察质量事故和质量问题的办理。

9、资料员质量责任制

（1）据工程项目所用设施、资料的质量要求，会同物质职能部门采买、订货、运输、保留供给合格设施和资料。

（2）过场资料进行考证，实时把有关证明文件转交技术人员，对过场原资料外观质量进行检查，正确表记。

（3）据工程施工进度编制单位月度资料申请计划。

深入现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。

（4）熟习各样资料规格及查收标准，进场资料除应有出厂说明书和合格

证外，应付原资料进行试验，不然禁止使用。

（5）推行计划用料，依据施工场所状况堆放资料，增强资料现场管理和

使用。

（6）做好修旧利废工作。

成立物质出入审批制度，严格控制工程日用品的耗费。

（7）健立保留束度，严格领发料制度，做到按期清点，账物符合。

第三节、组织保证举措

1、针对本工程的工期要求、质量要求，成立健全项目经理部的组织机构，

成立各职能部门，在机构组织上，保证质量目标的实现。

2、成立质量责任制

成立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责

任人，项目部各部门按公司的质量手册，负有各自的质量责任。

在质量责任

制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，按期开

展质量统计剖析活动，掌握工程质量动向，全面控制各分部分项工程质量。

成立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量;谁施工谁负责质量;谁操作谁保

证质量”的原则。

推行质量“一票反对权”，并采纳风险薪资制等经济手段

来辅助工程质量岗位责任制的实行。

3、严格依照公司《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工

过程中的合同评审、物质采买、检验和试验、要与拟订质量承控举措，将影

响工程质量的各样隐患消灭在萌芽状态。

4、增强质量的过程控制动向管理，全面实行过程精选战略，设置工序质

量控制重点，施工中增强对各控制点的监控。

5、认真贯彻落实各样质量管理制度。

（1）认真落实岗位责任制，项目经理和技术负责人对工程的质量全面负责，各工区经理对该工区的质量负所有责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。

（2）严格履行“三检制度”，即自检专检和互检。

班组在分项工程达成后，一定进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予审定质量等级，下道工序禁止施工。

（3）严格推行奖罚制度。

成立健全项目管理的组织、规划、控制与协调工作，确立项目施工各阶段的承包责任目标，拟订查核依照。

查核目标管理的过程、结果，按依照对目标管理的结果实行奖罚挂钩。

（4）推行质量反对权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权命令下道工序停止作业。

（5）严格履行操作人员挂牌上岗制度

6、认真切施施工方案的审批制度

工程施工中，构造要求高，每一个重要部位，早先要做出施工方案，经

论证，项目部经理、项目总工、生产副经理署名后方可实行。

7、坚持召开质量例会制度。

按期由质量安所有召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以

研究，找寻战胜的方法，在此后的施工中禁止同类问题重复出现。

要求经过

质量例会的召开，提升每一个施工人员的质量意识，根绝质量事故的发生。

8、推行全面质量管理，宽泛睁开民众性的QC小组活动.重点部位和关健

工序均设质量管理点。

第四节、技术保证举措

1、施工准备阶段（事先控制）

（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，认识设计企图和业主需要，掌握工程构造特色和采纳的新资料、新工艺。

（2）依据工程的平面特色，联合施工条件，绘制施工平面部署图，并组织有关部门准备实行。

（3）依据招标文件的规定及工程的构造特色，并联合本公司技术水平、管理能力及机械设施、周转资料等条件，按保证质量、方便施工进行兼顾安排，确立施工方案，编制施工组织设计。

（4）对主要施工部位、重点过程和特别过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由公司的总工程师进行一级交底，项目技术负责人组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完美三级交底。

技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。

（5）编制外加工、外购件需用计划，并辅助编制工程资料、地方资料和市场物质的需