市人社局2018年关于干部队伍建设和选人用人工作情况汇报根据xx市人社局印发的.docx

市人社局2018年关于干部队伍建设和选人用人工作情况汇报根据xx市人社局印发的.docx

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市人社局2018年关于干部队伍建设和选人用人工作情况汇报根据xx市人社局印发的《关于开展人社系统干部队伍建设专题调研的通知》 要求，我局高度重视，及时组织人事部门进行研究分析，现将我局干部队伍建设情况汇报如下。

一、人员情况我局行政编制35名，其中行政执法专项编制8名。

现实有人数31人，现实有科级干部8人，科员20人（其中：

正股级干部人数12人，副股级干部4人）。

参公单位2个，参公编制7名，实有参公人数3人。

分别为市劳动人事争议仲裁院，共有编制4名，实有2名，实有副科级干部1人；市人才工作管理办公室，共有编制3名，实有（副科级干部）1名。

我局实有公务员（含参公）34人，性别结构：

男18人，女16人；学历结构：

本科24人，大专9人，高中及以下1

人；年龄结构：

55岁以上4人，45至55岁8人，35至45

岁7人，35岁以下15人。

不断加强我局组织人事干部的业务学习，熟练掌握选人用人的方法、步骤，提高贯彻执行的自觉性。

采取多种有效形式宣传人事管理制度，引导广大群众正确行使知情权、参与权、选择权和监督权，营造良好社会氛围。

二、主要做法突出选人用人，配齐配强队伍。

我局通过公务员招考招录优秀年轻干部，为我局干部队伍注入新鲜“血液”，增强了干部队伍的工作热情和活力，2016年新招录公务员2人，

2017年新招录公务员6人。

此外，根据《关于规范股级干部选拔任用工作的通知》（xx委组〔2013〕 57号）文件精神，我局严格加强我局股级干部的选拔管理工作。

局班子始终把干部队伍建设放在重要议事日程，充分发挥干部队伍的主观能动性，集聚了工作合力。

一是着力提高干部职工政治思想素质。

党组和班子成员与干部职工定期沟通，通过领导班子与干部职工经常性的交心谈心活动，把干部职工的思想统一到维护民政团队形象、亲民爱民、拼搏奉献上来。

深入开展作风建设、文明执法教育、科学发展观学习实践等学习教育活动，每个干部职工写出自我剖析材料，并向社会和本单位干部职工征求意见，制定个人整改方案。

在全局广大干部职工中形成“比思想，看谁政治境界高；比学习，看谁工作进步快；比作风，看谁自身要求硬；比奉献，看谁敬业精神强；

比效能，看谁履责贡献大”的风气。

二是着力提高整体业务素质。

局党组始终注重抓好民政干部职工的学习培训，坚持把学习放在首位，做到时间保证，措施到位，检查及时，督办得力，有计划、有检查、有考评、有奖惩。

积极为干部职工的培训深造提供更多的机会，让他们走出去向先进学习，沉下去向基层学，并邀请县纪委、县法制办、县委党校等单位专家上门为干部职工授课和组织本单位股室负责人授课。

为每个干部职工配有专用学习笔记本，用于记录学习体会、感想和读书笔记。

全局干部职工坚持每月集中学习不少于1

次，平均每人记载学习笔记2万字，与此同时，把业务贯穿学习的始终，形成了人人争当岗位能手的良好氛围。

三是着力加强年轻干部的培养。

局党组把对年轻干部的培养作为班子集体的一项重要任务抓在手上，把年轻干部放到重要岗位上锻炼，在工作上严要求，真正给年轻干部一个好的工作平台。

局党组集体研究了年轻干部培养方向，并建立了年轻干部培养台帐，由一名局班子成员对一名年轻干部实行定向培养，激发了年轻干部的工作热情。

在对干部的任用上，局党组坚持“任人唯贤”，重要岗位的人事任命都由局党组集体讨论决定，并按规定报组织人事部门审批。

一是坚持发扬民主，把好推荐关。

民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。

局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。

在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。

我们每一次选拔任用和推荐后备干部都进行了民主推荐。

二是严格用人标准，把好考察关。

知人才能善任。

深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。

在选拔任用干部时，局党组按照《干部任用条例》 的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。

在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。

三是严格工作程序，把好决策关。

局党组会讨论决定干部任用之前，必须经民主测评、民主推荐，并征求县直纪工委的意见。

计论决定时，邀请县直纪工委参加，并坚持少数服从多数的原则，实行民主决定。

三、合理分工调配，建立健全考评激励机制。

一是合理分工，实行定岗定责。

每年年初，对每个领导班子成员进行具体、明确的分工；再根据每个工作人员的职务、专业特长、工作能力等情况，确定每个工作人员的工作岗位、工作职责、工作内容与要求；最后，经局领导班子会议讨论决定后，以文件形式在局里公布实施，进行全员定岗定责。

同时，指定领导和专人不定期对每个工作人员坚守岗位、履行职责、按时完成工作事项等情况进行抽查，及时纠正和处理存在问题。

每年年终，对每个岗位的工作完成情况进行检查与考核，考核结果作为年度评先表模，干部提拨重用的主要依据。

二是定期开展有序轮岗。

我局每年对局内股室干部开展轮岗活动，每次轮岗突“三个注重”，就是“注重发挥每位干部的专长，注重多岗位培养锻炼干部，注重每个股室的力量搭配。

”通过轮岗，促进了人才合理优化，激发了队伍活力，增强了工作的主动性，提高了干部队伍的综合管理和协调能力，培养了复合型人才。