企业文化建设优秀单位先进事迹材料文档格式.docx

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二、理念渗透内化于心让企业文化建设“亮”起来企业文化具有引导、约束、渗透、激励等功能。

文化的形成既要靠传播又要靠传承更要靠创新。

为了提高全矿职工对企业文化的认同我们以广播、板报等传媒为载体大力宣传企业文化建设的意义使企业文化宣贯经常化；

以视觉牌板为载体建造企业文化宣传长廊、制作大型理念宣传牌使企业文化宣贯直观化；

以四个子文化建设为载体探索构建企业文化“二三四五”运行模式使企业文化宣贯体系化；

以选树典型、观摩交流为载体表彰先进以点带面使企业文化宣贯样板化；

以形式多样的竞赛活动为载体增强职工的学习力、创造力和企业的竞争力使企业文化宣贯大众化；

以“一帮一”、“结对子”等扶贫帮困活动为载体密切干群关系构建和谐矿区使企业文化宣贯人本化；

以教育培训为载体不断提高干部职工理论水平及业务技能使企业文化宣贯系统化;

以环境治理为载体优化、美化、绿化、净化矿区环境使企业文化宣贯形象化。

“八化”的宣贯使企业文化理念深入人心得到了干部职工的普遍认同增强了企业文化的影响力、辐射力和感召力推动了企业文化建设的顺利进行。

在此基础上我们从灵活理念宣贯方式拓宽宣贯渠道突出宣贯效果。

首先发挥基层区队的主观能动作用利用班前会、政治学习日等形式结合实际用通俗易通的语言对职工进行企业文化理念的渗透并通过提问、竞答、考试等形式巩固学习成果；

其次发挥政工科室联点包队作用加强理念宣贯的指导组成理念宣讲小分队深入区队、进行系统宣讲让企业理念入脑入心。

再次发挥文化牌板、横幅等视觉宣传辐射作用营造理念宣贯氛围在办公楼、工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念让职工在浓厚的文化氛围中受到教育受到熏陶受到感染建成了一条集安全理念、廉洁理念、警示教育等内容为一体的企业文化长廊成为矿区一道亮丽的风景线。

三、强势推进抓点带面让企业文化建设“活”起来企业文化建设是一项系统工程涉及的内容十分广泛在企业内部先进的、积极的文化与落后的、消极的文化犬牙交错相互交锋、交融为了形成先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建设格局我们在指导企业文化建设的方法上着重抓了三个环节。

一是细安排勤指导。

局党政《关于20__-20__年深化企业文化建设的意见》下发之后矿党政召开了专题会议在集思广益的基础上本着“立足实际、突出重点、分类施教、逐步推进”的工作思路制定下发了《企业文化建设实施意见》并针对一线新任党支部书记多的现状发挥部门优势把指导企业文化建设工作作为政工部门联点包队的重要内容落实工作责任实行目标考核。

为了减少基层区队的工作负担我们组织政工、生产、经营科室负责人深入区队与干部职工座谈、交流打消了基层区队干部的畏难情绪帮助区队制定凸显本单位特色的企业文化实施方案。

方案形成后为了防止出现措施不到位、责任不明确、制度不健全、效果难体现的问题矿党政及职能科室负责人通过联点包队的形式深入基层现场指导及时解决工作中存在的问题本着“规定动作不走样自选动作有创新”的原则为基层区队开展工作提供了积极帮助。

二是抓试点带全面。

在企业文化建设工作起步阶段由于基层单位重视程度存在差异有的甚至持观望态度工作进展很不平衡。

为了推动这项工作我们采取了以点带面的方法。

首先在全矿选择了采煤二队等10个基础工作比较扎实的单位进行分类指导在取得一定成效的基础上组织其他区队进行观摩。

从3月份起矿领导、企业文化建设办公室先后对掘进二区、采煤二队等区队的班前会程序进行了规范对运输区、矿灯房等区队的优质服务、文明用语、准军事化训练以及采掘辅助区队的“手指口述”进行了分类指导6月份组织各区队进行了“手指口述”观摩交流局企业文化建设办公室领导也来到我矿进行现场指导基层区队认真严肃的模拟演练一丝不苟的精神面貌受到了与会领导的充分肯定。

通过观摩交流相互学习起到了典型引路的作用推动了全矿企业文化建设工作的深入开展。

三是抓督查促落实。

为了防止企业文化建设工作大起大落虎头蛇尾确保各项工作能有条不紊地推进我们把加大督查督办力度作为推动企业文化建设工作的重要手段和必要措施。

矿督察组按工作任务划分了四个督查小组即企业理念宣贯、班前会规范督查小组；

“手指口述”操作督查小组；

岗位行为规范督查小组；

准军事化训练督查小组按照总体工作要求对企业文化建设进展情况进行不定期督查；

各负其责通过督查发现不足制定措施狠抓落实。

局《企业文化建设先进、优秀、标兵单位（集体）千分制考核办法》下发后我们结合实际及时制定了相应的考核办法利用政工检查对全矿各基层单位企业文化建设的进展情况进行了逐项考核通过检查考核及时指出工作中存在的不足并要求各单位落实整改时间、整改措施、整改责任人对敷衍应付的单位进行了通报批评对富有特色的单位进行了表彰。

同时我们还把企业文化建设工作考核作为年终评先选优的重要依据从而增强了区队抓好企业文化建设的工作意识和责任意识。

四、整合载体锐意创新让企业文化建设“实”起来“文化育人、文化兴企”提高管理水平提升文化品位是企业文化建设的出发点和落脚点把企业理念、企业管理制度和实现企业战略目标变成每一名职工的自觉行动是企业文化建设的目的所在。

为了持续深入开展岗位行为规范延伸递进活动我们从职工岗位行为规范、会议规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手编印了采掘机运通和各管理层面的《职工岗位行为规范》丛书。

全矿所有区队通过每日一题、各类培训班、岗位练兵、以师带徒等多种形式不断加大培训力度。

为了督促学习组织了职工岗位行为规范考试通过考试检验学习效果。

尤其在今年局里组织的采掘机运通五大专业知识竞赛中我矿50名职工参加了全局37个工种《岗位行为规范》知识竞赛取得了27人进入全局前50名的好成绩。

为了强势推行职工岗位行为规范促进职工素质的全面提升我们进一步规范了门卫制度要求全矿职工出入一律佩戴工作牌；

规范机关工作人员纪律坚持周一举行升旗仪式坚持每天做早操当日公布迟到、未到人员名单坚持值周科长每周对办公楼环境及各办公室卫生进行全面检查通报机关干部作风明显好转。

在基层区队从规范班前会入手提高职工综合素质。

掘进三区为了规范班前会程序提高班前会质量实行了“两个十分钟”工作法即班组长要班前思考十分钟找出工作重点和关键环节；

班后思考十分钟回顾当天工作找出不足使各类不安全隐患及时得到处理。

采煤一队实行班前看情绪、班中看态度、班后看实效的“三看”安全工作法使职工思想情绪和工作状态始终处于管控状态有效地促进了安全生产。

为了推行“手指口述”安全确认使之成为安全管理的重要组成部分和必要的工作程序各区队（车间）结合实际、有的放矢不断探索新的有效途径。

掘进三区针对新工实际操作经验少、容易发生安全事故这一现状采取实物操作、现场演示的方法开展“手指口述”强化按章操作意识零敲碎打事故明显减少。

采煤二队强化现场管理实行“手指口述”安全确认卡制度即：

由班长对每个岗位“手指口述”的执行情况进行检查并签字认可。

这样既保证了“手指口述”在实践中得到充分应用又杜绝了班组对“手指口述”执行不到位、落实不到位应付差事搞形式主义的现象发生。

五、融入管理相得益彰让企业文化建设“立”起来为了使企业文化落地生根融入企业发展和企业管理之中我们在企业文化建设中注意抓好四个结合。

一是抓学习文化建设与提高职工队伍素质的有机结合。

以“创建学习型组织争做知识型职工”活动为载体大力倡导“全员学习、终身学习”理念建立了矿、区队、班组三级培训网络制定完善了各类教育培训规章制度；

针对职工不同文化结构、年龄层次通过集中学习、专题辅导、座谈讨论、外出培训、业余自学等形式实施分类培训。

今年以来共举办各类培训班35期参加培训人数3272人次；

组织采掘机运通五大专业职工技术比武18次参与人数1980余人次覆盖面90%以上。

在此基础上大力开展技术攻关和技术创新活动及时对职工探索创新的先进操作法和小改小革成果进行认定、评估、总结共有8项技术创新成果获上级奖励。

选煤厂、运输区、修造中心等单位涌现出一大批业务骨干和技术能手；

机运区技术攻关小组对原来提升系统进行技术革新和改造为矿节约资金数万元。

选煤厂还建立学习激励机制推行优先学习培训制度、学习成果奖励制度对在岗位上做出突出贡献、取得成果的职工给予奖励和表彰激励职工努力成为“精一门、会两门、通__”的复合型人才。

目前我矿参加大专院校学习的在读人员有60人更多的职工通过岗位练兵、技术比武等渠道提升了自己的专业技能素质营造了“尊重知识、尊重劳动、崇尚创新”的学习文化氛围。

在全局六届一次职工技能大赛中我矿数名选手取得了较好成绩通风区瓦检工陈荣辉代表我局参加全国井下瓦检工技术比武获得第36名的好成绩。

二是抓安全文化建设与安全管理的有机结合。

我们结合矿井安全生产实际按照《__矿务局安全文化手册》的要求分别制订了安全教育规划和安全培训计划把学习《煤矿安全三大规程》和《职工岗位行为规范》、安全理念作为教育培训的主要内容使职工时时处处都能感受到安全文化的熏陶。

通过组织安全宣讲小分队深入基层区队进行安全演讲、事故案例分析使职工在文化活动中受到启迪。

为了提高安全宣传教育质量我们制定并实施了《安全宣传教育考核办法》把区队职工对安全知识、理念的掌握程度认识程度等作为重要的考核内容采取现场考试、提问、打分等方式每月奖罚兑现推动了安全宣传教育工作的落实。

此外我们还把安全指标控制纳入全员、全过程规范管理作为各级管理干部的一项重要考核内容以强化安全过程管理细化安全预控措施刚化安全责任落实。

针对瓦斯、顶板、火工品、机电运输等安全管理重点我们坚持旬检查、月小结及时召开隐患排查协调会和安办会采取措施消除各类隐患。

并修订完善了矿井安全基础管理制度扩大千分制考核范围从原来的14个责任部门延伸到所有采掘辅助区队使我矿安全基础管理水平进一步提升。

1-11月份全矿累计生产原煤79.6万吨洗精煤46.1万吨均提前一个月完成了全年的生产任务；

掘进总进尺13791米完成计划的108.5%创历史最高水平；

轻伤率同比下降22%习惯性“三违”率同比下降11%矿井实现连续安全生产609天创历史最长安全生产周期。

三是抓管理文化建设与推行精细化管理的有机结合。

一年来我们以完善目标管理、规范业务流程、健全内控机制、构建制度体系为基础把安全、生产、经营等目标任务层层分解落实到各科室、区队、班组和职工使各项工作有章可循。

坚持现场管理重心下沉关口前移。

实行生产口副总、科长包队生产科室业务人员__包面；

推行工程质量永久负责制、全程安全质量监督制；

执行安全管