装修设计管理流程Word文档格式.docx

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4.1.3负责组织装修方案和装修施工图的设计评审;

4.1.4负责组织装修施工图的设计验证;

4.1.5负责提交经评审和验证的设计成果。

4.2市场营销部

4.2.1负责提交装修工程建议;

4.2.2参与《装修设计任务书》的评审；

4.2.3参与装修方案及装修施工图的设计评审；

4.3成本管理部

4.3.1提供《项目成本管理指导书》；

4.3.2参与《装修设计任务书》的评审;

4.3.3参与装修方案及装修施工图的设计评审；

4.4设计主管副总

4.4.1审核《装修设计任务书》；

4.4.2审核装修方案和实施方案;

4.4.3审批装修施工图;

4.5总经理

4.5.1审核《装修设计任务书》；

4.5.2审核装修方案;

4.5.3审批装修实施方案;

4.6集团技术管理中心副总裁

4.6.1审批《装修设计任务书》；

4.6.2审核装修概念设计成果;

4.7集团总裁

4.7.1对装修概念设计成果进行审批确认;

5工作程序

5.1装修工程的一般规定

5.1.1装修工程《装修产品建议书》

a）装修工程《装修产品建议书》的拟定

用于销售展示的装修工程,由市场营销部与设计管理部装修设计师协商并在《装修产品建议书》中明确设计范围、设计费用、工作周期、具体方位、功能要求等。

市场营销部对客户意向进行调查。

b）装修工程《装修产品建议书》的确认

装修工程《装修产品建议书》经成本管理部、营销主管副总、设计主管副总、总经理审批同意后方可执行。

5.1.2装修工程的计划内任务和计划外任务

a）各类装修工程的周期

各类装修工程的周期,见《装修工程周期表》。

表中所列周期包含设计评审和施工招标的时间。

装修工程周期表

名称

标准装修

样板房

销售

接待厅

住户

会所

住宅户内

公共部分

周期

（天）

90

９０

180

b）装修工程的计划内任务和计划外任务

自装修工程产品建议书确认当天开始计算，到要求装修工程完成的日期为止,如时间不小于《装修设计和施工总周期表》中所列周期,属装修工程计划内任务，否则,属装修工程计划外任务。

5.1.3不同装修工程任务的操作程序

a）装修工程计划内任务的操作程序

装修工程计划内任务的操作程序

程序

方案

设计

设计准备

○

方案设计

设计评审

施工图设计

履约评价

b）装修工程计划外任务的操作程序

装修工程计划外任务的操作程序

5.2装修设计阶段的工作程序说明

5.2.1方案设计

a）设计准备

⏹供方审批

装修方案设计供方选择审批的操作程序，按照《设计承包商选择控制流程》执行。

⏹编写《设计任务书》

装修设计师依据经过确认的装修工程产品建议书、《项目成本管理指导书》和《项目设计指导书》，编写《装修设计任务书》。

样板房的设计在满足展示效果的同时，必须兼顾其实用性。

《装修设计任务书》的审批责任,见《装修类设计任务书审批责任对照表》。

装修类设计任务书评审责任对照表

责任部门

住户会所

住宅

公共

方

案

施

工

图

市场营销部

成本管理部

物业管理公司

工程管理部

/项目部

设计管理部

总经理

⏹准备建筑单体平面设计图纸

装修设计师负责与设计管理部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。

b）方案设计

装修设计师将审批通过的《装修设计任务书》作为《设计合同》附件，以及建筑单体平面设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修方案设计。

c）设计评审

组织工程管理部、项目部、市场营销部、成本管理部参加装修施工图的设计评审，参照《设计评审作业指引》执行。

形成会议评审决议，提交《会议评审决议》,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计师。

5.2.2施工图设计

装修施工图设计供方审批的操作程序，按《设计承包商选择控制流程》执行。

如方案设计与施工图设计的供方为同一设计单位的，无需进行施工图设计供方审批。

设计管理部装修设计师依据设计评审会《会议决议》，编写《设计业务联系单》，报设计管理部经理审批。

⏹准备建筑施工图设计图纸

设计管理部项目设计主管负责完成建筑施工图设计图纸的移交。

b）施工图设计

⏹装修设计师将审批通过的《装修设计任务书》作为《设计合同》附件，以及建筑施工图设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修施工图设计。

⏹如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的,则装修设计师将《设计业务联系单》发给设计单位,由设计单位完成装修施工图设计。

组织工程管理部、项目部、市场营销部、成本管理部参加装修施工图的设计评审。

参照《设计评审作业指引》执行,形成《设计评审表》,并根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计。

d）督促设计师按《设计交流信息记录表》修改图纸。

5.2.3提交设计成果

装修设计师向成本管理部、工程管理部、项目部提交经过设计验证的设计成果,包括全套施工图纸和材料样板，材料样板的封存按《设备材料验收作业指引》要求执行。

5.2.4履约评价

对方案及施工图设计单位的履约评价按照《设计承包商选择控制流程》执行。

5.3确定施工队伍、专业装修单位

5.3.1设计管理部提供《装修施工设计条件确认表》给工程管理部、成本管理部、项目部。

5.3.2工程管理部负责组织装修招投标工作，并按《工程招标管理流程》的要求选择专业装修单位。

5.3.3项目部根据《进场条件确认表》提供现场条件。

5.4施工阶段

5.4.1设计管理部向工程管理部、项目部进行技术交底，工程管理部、项目部组织施工图会审。

5.4.2项目部负责装修现场施工的进度和质量控制,对最终效果负责。

5.4.3总经办出具公司已有物品《家私、饰品清单》，供设计管理部参考选用。

5.4.4家私、饰品购置阶段

a）设计管理部提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》。

b）经设计主管副总审批絈由采购管理部组织购买。

c）家私、饰品购买过程中,采购管理部进行物品的清点、运输及保管。

5.4.5饰品摆设阶段

a）设计管理部组织专业装修单位负责（卖场）样板房的家私、饰品摆设。

5.4.6工程竣工、验收阶段

a）项目部负责组织工程验收,填写《工程竣工验收单》确认。

b）项目部向市场营销部、物业公司办理竣工交接工作手续。

c）成本管理部负责竣工结算工作。

6支持性文件

6.1SDJT-ＷI-ＸM07《设备材料验收作业指引》　

6.2SDJT－ＯP-ＹＸ０2《设计承包商选择控制流程》

6.3SDＪT－ＷI-ＳＪ02《设计评审作业指引》

7相关记录

7.1《设计业务联系单》

7.2《装修设计任务书》

装修设计任务书

一、项目概况

二、设计要求

三、概念设计成果

四、其它要求

ﻬ一、项目概况

1、项目名称：

2、项目地点:

3、建筑面积：

　　　　使用面积:

4、用途特征:

1．设计内容和范围

2、设计定位

1）等级标准:

Ａ工程造价单位标准取费　B家私建议造价　C饰品建议造价

2）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格

主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引

3、设计进度计划

三、概念设计成果（要求设计方提供的设计成果）

1、概念设计构思说明

2、概念展示板或图册:

1）平面布置

2）天花示意图

3）空间设计示意

4）透视图

5）参考彩色图片

6）其它能够充分表达概念设计的方式:

包括模型或手绘草图、节点示意图等

7）主要材料建议

3、日程安排表

1）设计进度计划书

a、提供概念设计成果时间

b、提供方案设计成果时间

c、提供施工图设计成果时间

4、概算书

1）工程总造价

2）家私总造价

3）饰品总造价

4）设计取费标准

5）其它总造价

室内装饰方案设计任务书目录

三、方案设计成果

5、项目名称:

6、项目地点:

7、建筑面积:

　　　　　　使用面积：

8、用途特征:

１．设计内容和范围

3）等级标准:

A工程造价单位标准取费B家私建议造价C饰品建议造价

4）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格

主题的表达、风格，可附参考图片,做为概念指引

三、方案设计成果（要求设计方提供的设计成果）

1、方案设计和说明

2、图纸目录

3、平面图　1:

50

3、天花灯具平面图1:

50含图例

4、各主要立面展开图　1:

５0　

5、开关、电气设备布置图1:

5０　含图例

6、洁具设计选型清单建议或参考图片

7、家具选型设计图及摆放位置清单或参考图片（包括材质表达）

8、饰品选型清单建议或参考图片（包括装饰画、灯具、装饰地毯、床上用品、窗帘、绿化等）

9、装饰材料清单及供应商联络方式及市场参考价格

10、控制项目设计书

11、招牌设计图

12、消防安全设计书

13、面积概算书

14、饰面一览表、饰面样板展示板

15、透视图

16、模型/模型照片

17、分项概算表（包含内装饰