装修设计管理流程Word文档格式.docx

1、4.1.3负责组织装修方案和装修施工图的设计评审;4.1.4负责组织装修施工图的设计验证;4.1.5负责提交经评审和验证的设计成果。4.2市场营销部4.2.1负责提交装修工程建议;4.2.2参与装修设计任务书的评审；4.2.3参与装修方案及装修施工图的设计评审；4.3成本管理部4.3.1提供项目成本管理指导书；4.3.2参与装修设计任务书的评审;4.3.3参与装修方案及装修施工图的设计评审；4.4设计主管副总4.4.1审核装修设计任务书；4.4.2审核装修方案和实施方案;4.4.3审批装修施工图;4.5总经理4.5.1审核装修设计任务书；4.5.2审核装修方案;4.5.3审批装修实施方案;4.

2、6集团技术管理中心副总裁4.6.1审批装修设计任务书；4.6.2审核装修概念设计成果;4.7集团总裁4.7.1对装修概念设计成果进行审批确认;5工作程序5.1装修工程的一般规定5.1.1装修工程装修产品建议书a）装修工程装修产品建议书的拟定用于销售展示的装修工程,由市场营销部与设计管理部装修设计师协商并在装修产品建议书中明确设计范围、设计费用、工作周期、具体方位、功能要求等。市场营销部对客户意向进行调查。b）装修工程装修产品建议书的确认装修工程装修产品建议书经成本管理部、营销主管副总、设计主管副总、总经理审批同意后方可执行。5.1.2装修工程的计划内任务和计划外任务a）各类装修工程的周期各类装

3、修工程的周期,见装修工程周期表。表中所列周期包含设计评审和施工招标的时间。装修工程周期表名称标准装修样板房销售接待厅住户会所住宅户内公共部分周期（天）90180b）装修工程的计划内任务和计划外任务自装修工程产品建议书确认当天开始计算，到要求装修工程完成的日期为止,如时间不小于装修设计和施工总周期表中所列周期,属装修工程计划内任务，否则,属装修工程计划外任务。5.1.3不同装修工程任务的操作程序a）装修工程计划内任务的操作程序装修工程计划内任务的操作程序程序方案设计设计准备方案设计设计评审施工图设计履约评价b）装修工程计划外任务的操作程序装修工程计划外任务的操作程序5.2装修设计阶段的工作程序说

4、明5.2.1方案设计a）设计准备供方审批装修方案设计供方选择审批的操作程序，按照设计承包商选择控制流程执行。编写设计任务书装修设计师依据经过确认的装修工程产品建议书、项目成本管理指导书和项目设计指导书，编写装修设计任务书。样板房的设计在满足展示效果的同时，必须兼顾其实用性。装修设计任务书的审批责任,见装修类设计任务书审批责任对照表。装修类设计任务书评审责任对照表责任部门住户会所住宅公共方案施工图市场营销部成本管理部物业管理公司工程管理部/项目部设计管理部总经理准备建筑单体平面设计图纸装修设计师负责与设计管理部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。b）方案设计装修设计师将审批通过的装修设计

5、任务书作为设计合同附件，以及建筑单体平面设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修方案设计。c）设计评审组织工程管理部、项目部、市场营销部、成本管理部参加装修施工图的设计评审，参照设计评审作业指引执行。形成会议评审决议，提交会议评审决议,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计师。5.2.2施工图设计装修施工图设计供方审批的操作程序，按设计承包商选择控制流程执行。如方案设计与施工图设计的供方为同一设计单位的，无需进行施工图设计供方审批。设计管理部装修设计师依据设计评审会会议决议，编写设计业务联系单，报设计管理部经理审批。准备建筑施工图设计图纸设计管理部项目设计主管负责完成建筑施工图设计图纸

6、的移交。b）施工图设计装修设计师将审批通过的装修设计任务书作为设计合同附件，以及建筑施工图设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修施工图设计。如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的,则装修设计师将设计业务联系单发给设计单位,由设计单位完成装修施工图设计。组织工程管理部、项目部、市场营销部、成本管理部参加装修施工图的设计评审。参照设计评审作业指引执行,形成设计评审表,并根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知设计单位修改设计。d）督促设计师按设计交流信息记录表修改图纸。5.2.3提交设计成果装修设计师向成本管理部、工程管理部、项目部提交经过设计验证的设计成果,包括全套施工图纸和材料样

7、板，材料样板的封存按设备材料验收作业指引要求执行。5.2.4履约评价对方案及施工图设计单位的履约评价按照设计承包商选择控制流程执行。5.3确定施工队伍、专业装修单位5.3.1设计管理部提供装修施工设计条件确认表给工程管理部、成本管理部、项目部。5.3.2工程管理部负责组织装修招投标工作，并按工程招标管理流程的要求选择专业装修单位。5.3.3项目部根据进场条件确认表提供现场条件。5.4施工阶段5.4.1设计管理部向工程管理部、项目部进行技术交底，工程管理部、项目部组织施工图会审。5.4.2项目部负责装修现场施工的进度和质量控制,对最终效果负责。5.4.3总经办出具公司已有物品家私、饰品清单，供设

8、计管理部参考选用。5.4.4家私、饰品购置阶段a）设计管理部提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单。b）经设计主管副总审批絈由采购管理部组织购买。c）家私、饰品购买过程中,采购管理部进行物品的清点、运输及保管。5.4.5饰品摆设阶段a）设计管理部组织专业装修单位负责（卖场）样板房的家私、饰品摆设。5.4.6工程竣工、验收阶段a）项目部负责组织工程验收,填写工程竣工验收单确认。b）项目部向市场营销部、物业公司办理竣工交接工作手续。c）成本管理部负责竣工结算工作。6支持性文件6.1SDJT-I-M07设备材料验收作业指引6.2SDJTP-2设计承包商选择控制流程 6.3SDTI-02设计

9、评审作业指引 7相关记录7.1设计业务联系单7.2装修设计任务书装修设计任务书一、项目概况二、设计要求三、概念设计成果四、其它要求一、项目概况1、项目名称：2、项目地点:3、建筑面积： 使用面积: 4、用途特征:1设计内容和范围2、设计定位1）等级标准:工程造价单位标准取费 B家私建议造价 C饰品建议造价2）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引3、设计进度计划三、概念设计成果（要求设计方提供的设计成果）1、概念设计构思说明2、概念展示板或图册:1）平面布置2）天花示意图3）空间设计示意4）透视图5）参考彩色图片6）其它能够充分表达概念设计的方式:包括模型

10、或手绘草图、节点示意图等7）主要材料建议3、日程安排表1）设计进度计划书a、提供概念设计成果时间b、提供方案设计成果时间c、提供施工图设计成果时间4、概算书1）工程总造价2）家私总造价3）饰品总造价4）设计取费标准5）其它总造价室内装饰方案设计任务书目录三、方案设计成果5、项目名称:6、项目地点:7、建筑面积: 使用面积： 8、用途特征:设计内容和范围3）等级标准:A工程造价单位标准取费 B家私建议造价 C饰品建议造价4）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格主题的表达、风格，可附参考图片,做为概念指引三、方案设计成果（要求设计方提供的设计成果）1、方案设计和说明2、图纸目录3、平面图 1:503、天花灯具平面图 1:50 含图例4、各主要立面展开图 1:0 5、开关、电气设备布置图 1:5 含图例6、洁具设计选型清单建议或参考图片7、家具选型设计图及摆放位置清单或参考图片（包括材质表达）8、饰品选型清单建议或参考图片（包括装饰画、灯具、装饰地毯、床上用品、窗帘、绿化等）9、装饰材料清单及供应商联络方式及市场参考价格10、控制项目设计书11、招牌设计图12、消防安全设计书13、面积概算书14、饰面一览表、饰面样板展示板15、透视图16、模型/模型照片17、分项概算表（包含内装饰