采购提质降本增效稿件文档格式.docx

采购提质降本增效稿件文档格式.docx

《采购提质降本增效稿件文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购提质降本增效稿件文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

假如定位方法有效，能大大节省查找、存放、取出的时间，节省不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。

储存定位方法可实行先进的计算机管理，也可实行一般人工管理。

六、采纳有效的监测清点方式，提高仓储作业的精确     程度，对储存物资数量和质量的监测有利于把握仓储的基本状况，也有利于科学掌握库存。

在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必需准时且精确     地把握实际储存状况，常常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不行少的。

每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发觉库存量过大，准时汇报给处长。

七、单独统计仓库能源使用量。

仓库的水、电等能源的使用都应得到掌握。

通过单独计量，企业可以看这些能源能否是必需的、合理的，能否有改进的潜力。

其次、选购方面

一、完善选购基础管理。

包括选购物资的分类、分等与数据库建立；

合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；

二、把握价格变动的时机。

价格会常常随着季节、市场供求状况而变动，因而，留意价格变动的规律，把握好选购时机，尽量以选购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低选购成本。

所以要学会核价：

不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的精确     核价打下基础。

以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜

三、与供应商建立稳定的合作关系。

选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货力量，价格透亮     ，长期合作其对公司供应有肯定的优先支配，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。

选购管理要非常注重提高全体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓舞供应的产品与技术改进，支持供应商的进展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。

四、零散选购实行选购信息注册备查制度，有关选购品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购地点、联系电话等信息要具体登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

五、充分进行市场调查和信息收集。

一个企业的选购管理要达到肯定水平，应充分留意对选购市场的调查和信息的收集、整理；

对供应商的产品成本或服务情况要有所来了解，只要这样，才能充分了解市场的情况和价格的走势，才能在价格谈判中使本人处于有利地位。

这就要求选购人员信息来源要广，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。

2.如何降本增效,力争扭亏为盈选购部

根据公司2021年度精细化管理要求，本着降本增效准绳，仓储选购在原有工作基础上，对成本掌握进一步细化。

第一﹑仓储方面一、保管员在办理物品入库时，具体检查物品数量、规格、质量，品种能否与申购单相符。

四、使用单位、选购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到供应物资申购单时要把握仓库物资库存量后再申报，选购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库担任人签字后方可上报选购，最大限度的降低库存。

六、采纳有效的储存定位方法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。

假如定位方法有效，能大大节省查找、存放、取出的时间，节省不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。

七、采纳有效的监测清点方式，提高仓储作业的精确     程度，对储存物资数量和质量的监测有利于把握仓储的基本状况，也有利于科学掌握库存。

每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发觉库存量过大，准时汇报给处长。

八、单独统计仓库能源使用量。

仓库的水、电等能源的使用都应得到掌握。

其次、选购方面一、完善选购基础管理。

价格会常常随着季节、市场供求状况而变动，因而，留意价格变动的规律，把握好选购时机，尽量以选购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低选购成本。

以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜三、与供应商建立稳定的合作关系。

选购管理要非常注重提高全体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓舞供应的产品与技术改进，支持供应商的进展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。

这就要求选购人员信息来源要广：

现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。

3.降本增效钢铁职工怎样做相关采访稿

120多家钢铁企业和设备制造企业参与了本次会议。

"

发挥社会协作优势，提升企业竞争力"

、"

创新商业合作模式，提升降本增效水平"

乐观创新备件管理，提高备件管理绩效"

夯实基础管理，提升备件保障力量"

……鞍钢、宝钢、首钢等钢铁企业设备选购与管理的担任人和专家共同探讨和沟通了钢铁设备备件选购与管理的应用状况和进展趋势。

通过深化沟通，来自钢铁企业的代表达成了共识---备件"

零"

库存管理和关键部件的联合选购、集体储备，既能降低选购成本，又可削减企业流淌资金的占用，削减人工管理成本。

这是钢铁行业在备件管理方面的大胆尝试，是钢铁企业降低备件选购成本、提高经济效益的有效途径。

会议还搭建起供需双方沟通、沟通的平台。

4.提质降成本岗位展风采都有哪些形式

一是乐观推动管理创新，优化工作流程，提高决策水平和工作标准，提升管理质量和工作效率，切实堵塞管理上的“跑冒滴漏”。

二是全面推行运营机制转换，对所属各单位分类实施内部承包和绩效挂钩管理模式，将企业挖潜增效与员工个人收入紧密捆绑，凝成命运利益共同体。

.三是大力实施技术创新与改造，推广应用节能降耗的新工艺、新技术、新设备、新材料，提质降耗降成本。

四是进一步优化公用系统运转方式，合理调配水、电、汽等公用资源，确保全系统“平稳长满优”运转。

五是加强企业间协同协作和联动考核，切实保证负荷平衡，最大限度发挥全体效益。

六是加强大型安装、关键设备的毛病与缺陷管理，建立特级维护制度，实现预知修理，消退设备隐患。

七是加强质量和计量体系建设，注重能源及大宗原材料进厂计量，以信息化手段提升质量计量精细化水平。

八是突出抓好采办、销售“进”“出”两头。

在采办上，深化推动集中采办，提高管理水平和服务质量，大幅降低选购成本，把好降本增效第一关。

在销售上，加强内外销整合统筹管理，搞好市场研判，优化定价机制，加大绩效考核，最大限度提高营销效益。

5.取样工提质降耗演讲稿怎样写

降本降耗青年争先

降本降耗是实现科学进展观的一项重要举措，节能科是开展节能降耗工作的详细业务科室，对全市节能降耗工作起着承上启下、综合协调和服务保障的作用。

今年是机关效能提升年，对节能工作提出了新要求，我要不断转变观念、优化服务、提高效能，通过树立“一个意识”，提高“二个力量”，争当“三个表率”，全面提升工作水平，开创节能工作新局面。

一、树立“一个意识”。

即：

争先创优意识。

切实围绕“工作领先、服务领先、业绩争先、抽象创优”的要求，构成一流服务水平，争创一流工作业绩。

二、提高“二个力量”。

一是切实提高参谋助手力量。

作为详细业务科室，要紧贴领导的工作思路，想领导之所想，多动脑筋、想方法，为领导出谋划策，分忧解难。

二是切实提高综合协调力量。

节能工作需要承内联外，要加强同上级部门的联系，争取各方面支持，搞好与同级部门的协调协作，相互合作，共同完成任务。

三、争当“三个表率”。

1、争当勤奋学习的表率。

个人力量和素养的提高，次要在于学习，关键在于积累。

树立盲目学习、终身学习的理念，持之以恒、锲而不舍地学习理论学问、业务学问，不断提高自已的理论水平、业务水平和处理事情的力量，为制造一流业绩供应智力支持。

2、争当扎实工作的表率。

高标准、严要求，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成上级布置的各项任务。

在做好常规工作的同时，今年重点抓好二项工作：

一是抓好节能考核工作。

围绕确定的节能目标责任状，层层分解，抓好落实，确保完成下达的各项目标任务。

二是做好跑上争资工作。

仔细讨论各级节能政策，组织企业提报节能项目，乐观与上联系沟通，尽可能多得争取节能资金扶持。

3、争当开辟创新的表率。

没有创新，工作就没有生气。

一要创新思维方式，打破陈规，开阔思路，用新的观念谋划工作，分析新状况，讨论新问题，探究新方法，把创新的理念和要求体现到每一项工作中去。

二要创新服务内容，由被动服务向自动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，使服务内容更周到，效果更抱负。

做好做活节能降耗工作。

为乳山工业又好又快进展做出更大的贡献。

6.仓储设备选购怎样才能降本增效

众所周知，降本增效是每个企业所追求的长远目标，在如何实现降本增效这一目标上信任每个企业都会花费相当大的人力物力财力。

就下料车间管理这一块来说，如何制定和维护企业的切割生产方案，以计算机信息化管理手段提升企业现代化切割生产的管理水平，提高切割生产效率和板材利用率，有效掌握生产成本，对实现降本增效有着深远意义。

好在我们有XSuperMESSuper