员工奖惩调薪激励制度例文常用版.docx

员工奖惩调薪激励制度例文常用版.docx

《员工奖惩调薪激励制度例文常用版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工奖惩调薪激励制度例文常用版.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工奖惩调薪激励制度例文常用版

员工奖惩调薪激励制度例文常用版

Rewardandpunishmentsystemforemployees

编订：

JinTaiCollege

员工奖惩调薪激励制度例文常用版

前言：

本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、目的：

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

二、适用范围：

适用于公司全体在职员工。

三、职责：

1、行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3、行政人事部经理负责惩罚项目的最终审批；

4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

四、管理要求：

（一）、奖励：

分嘉奖、记功、记大功、调薪、晋升五大类。

1、嘉奖：

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励10元：

1.1、完成任务及时出色者；

1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

1.4、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

1.5、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

1.6、本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

1.7、能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

1.8、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2、记功：

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500-—5000元之间者予以记功，并奖励20元：

2.1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接 报总经理批准；

2.2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，并产生经济效益；。

2.3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

2.4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

2.5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

2.6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

2.7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

2.8、对提高公司的声誉有特殊功绩者。

2.9、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3、记大功：

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者予以记大功，并奖励50元：

3.1、全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；

3.2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.3、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

3.4、成本控制方面有重大贡献者；

3.5、有其他重大功绩者

4、调薪：

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资100.00元。

4.1、达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

4.2、一年内记大功达到两次及以上者；

4.3、工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

4.4、工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

5、晋升：

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

4.1、晋升条件：

① 具备较高职位的技术能力；

② 相关的工作经验和资历；

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④ 职位所需的相关培训；

4.2、晋升程序：

① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政人事部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经股东会讨论核定后予以实施。

4.3、晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

4.4、凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

4.5、年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

（二）、惩罚：

分警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除六种。

1、警告：

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下予以警告：

1.1、以下警告并予以责任人10元罚款：

1.1.1、质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）。

1.1.2、不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。

1.2、以下警告并予以责任人15元罚款：

1.2.1、由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

1.2.2、不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.2.3、布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

1.2.4、擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

1.2.5、丢失质量体系文件或管理文件者 （责任人不清时，由主管承担）；

1.2.6、责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

1.2.7、对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：

生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

1.3、以下警告并予以责任人20元罚款：

1.3.1、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

1.3.2、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和-谐之气氛的，情节轻微者；

1.3.3、不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

1.3.4、未经许可，擅自在厂内推销物品者；

1.3.5、任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

1.3.6、不能严格控制成本，造成轻微损失者；

1.3.7、缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

1.3.8、未经许可携带外人入厂参观者；

1.3.9、在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

1.3.10、违反一切安全用电制度者；

1.3.11、工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

1.3.12、成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

1.4、由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

2、记过：

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301—3000元之间者予以记过：

2.1、以下记过并予以责任人50元的罚款 ：

2.1.1、未经许可不候接替先行下班者；

2.1.2、本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

2.1.3、未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外；

2.2、以下记过并予以责任人100元的罚款

2.2.1、违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

2.2.2、工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

2.2.3、在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

2.2.4、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

2.2.5、故意损毁涂改重要文件或公物者；

2.2.6、机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

2.2.7、制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

2.2.8、有严重的失职行为的；

2.2.9、更改或伪造企业通告的；

2.3、以下记过并予以责任人200元的罚款

2.3.1、由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

2.3.2、造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

2.3.4、成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有的服务费用，（注：

若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。

）

2.3.5、由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301—3000元经济损失者，可在200元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

2.3.6、因责任心不强致使工作（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据条款予以处罚（注：

①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；

② 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。

3、记大过：

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过：

3.1、连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

3.2、擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.3、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；

3.4、不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.5、因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

3.6、在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

3.7、由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4、工资降级：

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

4.1、达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

4.2、一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的

5、降职：

有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职

5.1、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

5.2、管理水平不足以胜任者；

5.3、技术水平不足以胜任者；

5.4、敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

5.5、不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

5.6、违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

5.7、精减机构

6、开除：

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。

6.1、对同事使用暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

6.2、偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

6.3、无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

6.4、未经许可，兼营与本公司同类业务者；

6.5、在公司服务期间，受刑事处分者；

6.6、一年中记大过两次者；

6.7、连续旷工二天或每月累计旷工超过4天者；

6.8、挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

6.9、吸食毒品者；

6.10、伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗