行政工作报告范文3篇Word文件下载.docx
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回顾xx年,重点我们做了以下几个方面的工作:
(一)加强安全理论学习,不断提高职工安全素质。
在坚持常规安全知识教育的基础上,及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法,用先进的方法指导安全生产。
通过警示教育、亲情教育,让职工明白安全为了谁、三违事故害谁。
组织广大职工深入学习了两级公司xx年安全工作会议精神,努力营造人人讲安全、人人要安全、人人会安全的安全氛围。
(二)落实安全制度,严格安全监督,狠抓安全生产执行力。
xx年,我区根据矿安全生产1号文指示精神,完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度,四无班组创建、先进评比等各类规章制度,细化了各岗位责任制,强化了联保互保责任,建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。
安全管理建设为中心,以安全人性化管理为手段,建立健全职工安全诚信档案,对三违人员实行积分考核。
落实四无班组创建制度,评出前二名班组,进行嘉奖。
xx年,区共奖励班组10次,技能培训考试奖励职工55人次,推进了区队自监、班组自控、岗位自律。
大力推行风险预控安全管理法,狠抓了生产现场管理,严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度,落实了区安全生产责任制,形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系,进一步严制度、严标准、严明劳动纪律,加大对副队长以上管理人员的考核力度,切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制,从而达到了个人保班组,班组保区队的安全效果,不断了夯实安全生产基础。
(三)切实改进工作作风,充分调动职工安全生产积极性。
xx年,我区紧紧围绕矿安全工作指导思想,认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令,强化思想安全教育、管理和监督,不断提高干部队伍素质,努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。
以强化现场管理为重点,狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查,充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。
坚持开展了党的群众路线教育,不断强化执行力,落实干部责任制,推动我区安全生产管理平稳发展。
坚持了11种隐患人排查制度,落实副队长以上跟班干部的责任,加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理,牢固树立了三违不反、事故难免和事故出不起的思想,始终保持高压态势,深入开展现场反三违、反事故活动,把安全隐患消灭在萌芽状态。
(四)深化安全生产体系建设,不断夯实安全基础。
根据集团公司《xx年安全生产体系建设实施意见》有关要求,我区对安全生产体系进行了深入推进,,彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题,并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中,严抓现场管理、安全自主管理,确保了每班的安全生产。
xx年,我区实现了安全的双丰收,职工收入稳中有升位一线单位前列,同时获得了六好科区、安全示范科区、先进党支部党风廉政先进单位等荣誉称号,有多名班队长、职工被评为五好职工、员工标兵、采掘状元,全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。
这些成绩的取得,是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果,是班队长忠诚敬业,顾全大局的结果,是班子成员团结拼搏的结果,为此,我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意!
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二、认清形势,增强做好各项工作的责任感、紧迫感。
1、经营管理难度增大
xx年经营形势将比xx年更加严峻,目前来看,我区对材料管理上,职工还未完全转变以往思想,浪费现象仍然存在,节约意识还比较淡薄,与精细化管理要求上还存在较大的差距,面对形势,我们必须转变观念,创新管理。
因此,在xx年必须坚持抓好班组建设,切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化,对井下各类材料和设备要全部编号标注,具体到人,责任到人,最大限度的减少各类材料的浪费,大力开展修旧利废、节支降耗工作,做好材料的回收复用,在保证安全的前提下,努力降低成本,从而提高职工的收入。
2、安全质量标准化创建存在差距,安全管理形势不容乐观。
针对我区目前的现状来讲,井下现场条件复杂,各生产队施工巷道地质条件多变,安全隐患增多,给我区安全生产、工程质量带来一定的影响。
工作现场管理松,要求不严、不细,制度落实不到位的现象依然存在,工作严不起来,落实不下去,总是从客观上找理由,工程质量意识不强,制定的验收制度,在现场不能得到落实,不能完全做到动态达标。
其次,没有从主观和管理上找差距,对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。
从2021年我区出现的几起微伤事故来看,我们的安全工作任重道远,还有很大的差距,不能有丝毫的松懈麻痹,时刻要有如履薄冰的思想,为确保安全生产无事故,只有加大培训力度,严格现场管理,提高安全意识,规范现场操作,纠正不安全行为,加大隐患排查治理力度,加大井下反三违力度,以安全质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保安全,才能做到长治久安。
3、xx年奋斗目标
(1)超额完成矿下达的进尺、修护任务。
(2)减少微伤,杜绝轻伤及以上事故,力争实现安全年。
(3)安全质量标准化再上新台阶,力争实现动态达标。
三、团结一心,真抓实干,全面完成xx年各项工作任务。
1、深入推进体系建设,强化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理,更不是放松管理,而是进一步明确职责,理顺关系,实现安全管理转型和提升的必然过程。
它是要改变等、靠、要依赖思想,按照自己的安全自己管的原则,自我约束,大力推行岗位自律、班组自控、区队自监管理模式。
区队干部要敢抓敢管,严格执行,落实到位。
加大反三违、反事故处罚力度。
让职工不敢违章、不愿违章,促使职工上标准岗、干标准活,同时,要加强班队长队伍建设,认真做好班队长培养使用、管理考核工作,不断提高他们的执行力、落实力、操作技能,为推进安全自主管理创造必要的条件。
2、强化安全教育培训,提高职工素质。
培训是提高职工素质的主要途径。
针对我区职工自主保安意识不强,班队安全精细化管理意识不强,岗位责任制落实存在薄弱环节,三违现象时有发生等现象,xx年我区将改进培训手段,采取理论考试与岗位技能测试相结合的方式,注重培训效果,提高奖优罚劣力度,采取理论培训和实物相结合的办法,提高实际工作能力和安全意识,积极开展手指口述安全确认和风险预控安全管理法,严格规范现场操作行为,通过师带徒、岗位练兵等活动,促进广大职工学技能的积极性,从而提高职工的整体素质。
3、实施精细化管理,强化安全质量标准化创建。
xx我区坚持以安全质量标准化、精品化为主线,树立不进步就是退步的危机意识,自我加压,自我找差距,实行班长验收、跟班验收,下班班长、跟班复查双验收制度,落实工程质量责任追究制,对出现工程质量问题的责任人,将一追到底,是谁的责任就由谁负责。
对区管技人员及验收员,严格按照三反四保制度进行考核兑现。
扎实开展四无班组竞赛评比,根据各班组每天的安全生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等情况进行细化考核,适时开展劳动竞赛,给前二名的班组一定的劳务费奖励,从而提高班组成员的工作积极性,增强团结协作能力,争创优秀班队,促进安全质量标准化动态达标。
4、强化责任追究,切实提高执行力。
要顺利完成矿下达的各项指标和任务,关键在领导,成败在考核,必须严格落实安全生产责任制,严抓细管。
对矿出台的各项安全生产制度及区安全自主管理各项制度,必须不折不扣地执行。
对安全出现问题的班队,严格责任追究,一事故、一追查、一处理,决不姑息迁就,形成一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实的责任保障体系。
解决安全生产中有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的问题,切实提高执行力,打造一流团队。
5、解放思想、更新观念,开拓创新
面对新形势、新要求,我们要认清形势,从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来,树立勇争第一、不干则已、干则一流的理念,我们带头转变管理人员工作作风,强化工作落实力。
面对今年的工作压力,我们全区干群要知难而进、迎难而上,开拓创新,团结拼搏,以积极主动的姿态,真抓实干,充分发挥全区干群的智慧和创造力,开创xx年安全生产工作新局面。
同志们,目标已确定,我相信,在我们大家的共同努力下,xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家!
行政工作报告范文篇二:
各位代表,同志们:
这次大会是在国家经济形势开始好转,企业发展谋求新突破的环境下召开的。
会议的主要任务是,总结公司近年来的运行状况,分析当前面临的机遇与挑战,部署xx年及今后几年的主要工作任务,动员全体员工统一思想,坚持发展,强化执行,为在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进而努力奋斗。
下面,我代表公司向大会报告工作,请予审议。
一、xx年以来公司总体运行状况
xx年以来,公司以科学发展观为指导,以效益为中心,积极调整经营策略,大力推进企业基础管理工作,开拓市场,苦练内功,加快发展,紧紧抓住时代发展机遇,企业的各项工作方面都取得了稳定的进步和长足的发展,开创了各项事业的新局面。
总结近年来的公司运行状况,主要有以下几个方面:
(一)抓实生产与效益,提升了企业运行的质量和效率
生产运行工作取得新成果。
公司认真部署和测算全年各项生产经营指标,深入分析生产形势,科学组织生产运行和制定生产组织方案,并严格建立各项生产考核机制,强调生产成本受控、流程受控、设备检修受控和外委项目受控以及价格体系受控,确保了生产组织的平稳和顺行。
近年来,公司强化生产主体意识,通过整合内部相关业务,加强决策管理和风险防范,积极开拓经营市场,努力提高服务水平和质量,同时,克服钢铁市场疲软带来的不利影响,企业生产效益得到了稳步提升,年产值年年攀升,利润逐年增加。
安全保卫工作取得新成绩。
全面落实安全生产责任制,牢固树立以人为本、安全第一的理念,坚持谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的原则,将安全生产责任层层分解,真正落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工,形成了事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全生产工作格局。
深入开展安全基础管理活动,强化现场管理与监护,做好事故隐患排查整改,生产受控管理初见成效,进一步夯实了安全环保工作基础。
强化安全教育培训,实施全员、全过程、全方位安全教育,推行安全风险抵押金制度,有效开展了亲情寄语、事故案例等针对性安全教育,注重员工安全思想的引导和行为规范,提高了员工安全生产的意识和素质。
人力资源管理工作取得新突破。
公司树立以人为本的经营思想,努力探索人力资源管理新模式。
为了加大对员工的管理力度和效率,公司新成立了人力资源部,实行人力资源专项管理。
针对公司劳务员工人数众多,队伍庞大,管理难度不断加大的情况,公司就劳务用工的相关政策认真调研、讨论,并结合企业实际情况,下发和实施了一系列政策和精神,在劳务薪酬、待遇、培训、评优、转制、工序责任外委等方面出台了一系列有针对性、具有可操作性的措施。
同时,全面实施了劳务员工项目经理管理制度,强化管理职责,明晰管理流程,极大地调动了劳务员工的工作积极性,增强了他们的归属感和荣誉感,确保了公司员工队伍的团结、和谐、稳定。
财务管理工作取得新成效。
加强资金管理,完善资金管理制度,强化资金风险防范管理,加强财务风险教育,监控现金流量,提高了资金周转和使用效率,保证了资金安全。
做好税收筹划,加强财税政策研究,规范涉税业务运作,认真落实了税收优惠政策。
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