飞检问题分析及提升方案.docx
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飞检问题分析及提升方案
融创藏马山三期项目
第六标段工程
飞检问题分析及提升
实
施
方
案
亿联集团股份
2019年3月19日
一、项目概况：
亿联集团承建的融创藏马山六标段项目：
我单位承建工程共计：
151户单体（连体1-3层）别墅组成。
其中包含：
地上面积：
31351.94平米地下面积：
5837.7平米
具体施工情况为：
批次
栋数
户数
具体栋号
施工现状
一批次
9
53
187#、188#、199#、200#、201#、202#、203#、210#、211#
主体结构封顶、模板拆除完成
二批次
10
65
173#、174#、175#、176#、177#、181#、182#、186#、198#、189#
筏板浇筑完成、一层架开始搭设
三批次
6
33
178#、179#、180#、183#、184#、185#及车库
受车库影响，计划车库完成之后开始施工
本工程整体分区为三个批次，三个劳务队伍进行施工，现阶段三个劳务班组已经全部进场施工，一个批次两家劳务同时施工，进场后项目部对劳务进行实名登记、安全技术交底、年后复工计划及生产管理培训已经完成，现在已经对年前未施工的主体结构进行施工，同时修补拆除上年度该班组未完成二层模板拆除及部分楼座施工工作。
二、三月份飞检存在的短板
（1）施工现场安全文明施工：
施工现场安全文明施工未达到融创安全文明施工标准，具体：
大门口通道设置不满足要求、未设置LED屏、现场材料标志牌不全、易燃易爆物品随意摆放、现场材料堆放混乱、生活区卫生差、临边防护缺失部分临边防护未设踢脚板等情况。
（2）脚手架工程：
脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑未连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求，局部扫地杆缺失等。
（3）模板支撑工程：
未设纵横向扫地杆、剪刀撑设置不符合规、自由端高度过长、顶托长度过高等。
（4）混凝土工程：
现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。
（5）现场施工用电：
现场施工用电存在私拉乱扯、一闸多机、工作接零及保护接零混接、钢筋加工区电箱缺少保护线，部分电缆不满足三相五线制要求等。
（6）现场消防：
部分灭火器过期、集中消防点消防器具个数不全等。
（7）样板：
现场工艺样板及实体样板不全等。
。
三、飞检各维度短板及提升措施
质量风险
序号
存在短板
提升措施
1
现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。
加强对班组的技术交底，加强日常巡检力度，严格按照混凝土缺陷修补方案及技术交底要求进行施工。
2
木工模板工程存在鼓膜涨模、拼缝不严等现象
严格控制项目验收制度及验收流程、按照班组-劳务-项目三级检查制度，更换技术不过关的工人，作业前加强技术交底
3
现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过300mm的要求，自由端长度控制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。
加强对班组进行施工方案的交底，严格按方案及规要求对模板支撑架进行验收。
控制钢筋上筋时间，模板验收合格之前严禁钢筋施工作业。
4
现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。
针对墙面开裂，已与商品混凝土供应商沟通联系，从混凝土原材料、配合比、施工工艺、养护等多方面分析原因，在后续混凝土施工中优化混凝土配合比，严格管控原材料质量，施工中严格按方案要求进行振捣，混凝土浇注完成后加强养护频次。
安全生产
序号
存在短板
提升措施
1
现场楼梯临边踢脚板未设置，放线洞口、楼层临边位置防护不到位，存在安全隐患；
临边防护设专人负责，及时跟进。
脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑为连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求及局部缺失等
对现场及脚手架进行整体检查，重点检查脚手架剪刀撑、小横杆、连墙件对不符合规定的两日整改完成。
2
现场爬架作业层存在堆放材料的现象，侧面钢板未满铺，安全网污染严重；
现场爬架设专人管理与保养，对缺失的配件要立即修补到位，对被污染部位及时清洁，对在爬架上堆放材料的现象制定惩罚措施。
3
二级配电箱保护接零及保护接地不符合规及钢筋加工区电箱缺少保护线。
对现场临时用电电箱、电线等进行统一检查，对不合格的电线电缆清场处理，对保护接地、保护接零不合格的重新检查安装，确保安全用电。
4
现场易燃材料未按要求进行分类存放，危险品库房搭设材质不符合临时消防要求。
由项目部材料科加强对现场材料的管理，严格按要求分类堆放材料，危险品库房按临时消防要求立即整改，并做好严格技术安全交底。
文明施工
序号
存在短板
提升措施
1
现场材料堆放区存在标识标牌配置不到位
材料标识标牌由材料部门设专人负责，在材料验收合格进场后立即将标识标牌设置到位。
2
材料堆放凌乱，堆放高度过高
现场材料堆放由各栋号长统一管理，严格按文明施工要求将材料堆码整齐并堆放于指定位置。
3
场地垃圾清运不及时
各楼栋的垃圾清运由各栋号长负责，在施工完成后及时派人清理。
4
工人卫生脏乱差等现象
工人宿舍由生活区负责人统一管理，工人宿舍布局由生活区负责人按要求合理安排，务必保证逃生通道畅通。
加强对工人宿舍的环境卫生的管理，严禁将建筑材料及施工机具带入宿舍。
5
现场灭火器过期。
重新对所有灭火器材进行排查，对过期气压不足不符合要求的灭火器清场处理。
6
工人食堂煤气罐与煤气灶未隔离使用。
已经更换防水开关，对工人生活区用电及用电设备进行排查，对不和规定的插座电线进行更换，加强巡检及教育
7
工人淋浴间开关未使用防潮防水开关。
已经更换防水开关，对工人生活区用电及用电设备进行排查，对不和规定的插座电线进行更换，加强定期巡检制度。
管理行为
序号
存在短板
提升措施
1
现场主体结构顶板实测实量水平度数据未上墙，实测实量数据不全；
组织项目实测实量小组认真学习实测实量指引和第三方检查标准，提高实测实量小组的工作效率。
2
现场安全技术交底过于笼统无针对性。
重新根据现场实际情况编制施工方案，并将方案及时交底，确保现场施工严格根据技术交底施工。
为此我们制定出强有力的实施方案确保在以后的施工过程中严格按标准规进行施工：
四、施工措施保证体系
1、安全保障体系
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，每天检查落实工程施工安全工作，定期召开工程安全会议一次。
制定具体的安全规程和违章处理措施。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
安全检查制度在施工过程中，除每天正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识，各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规和施工安全规。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
具体制度如下:
1.1、安全交底制度
安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。
各级管理人员在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全施工。
1.2、班前安全活动制度
建立班前安全活动制度，各班组长每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。
班前交底容：
主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。
班前检查，主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况。
建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下容；小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术，新工艺，新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。
1.3、安全检查制度
（1）周巡检检查
①项目部每周对施工现场一次综合检查，对检查情况作书面记录，并严格落实整改闭合情况。
（2）经常性安全检查
①班组班前、班后岗位检查。
②各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。
③各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。
（3）专业安全检查
①基坑（槽）、脚手架、围挡、交通维护设施、斜道等安全防护搭设使用的安全检查。
②挖机，铲车，吊车等检查。
③施工用电及电动机械设备检查。
④压力容器检查。
⑤防尘、防毒、防火检查。
（5）自检、交接检
脚手架、上料平台、斜道的搭设，垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等，需经班组自检，企业有关部门专业验收检查，合格后与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
1.4、现场防火管理制度
实行“三级”动火审批制度。
施工现场的各种场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材，宿舍区、施工区按规定配灭火器，同时按规定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。
严格易燃易爆物品管理。
及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。
定期进行防火安全检查。
施工现场要有消防器材分布平面图，挂在现场明显地方。
1.5、施工现场安全管理制度
（1）员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳保用品，遵守施工现场劳动纪律。
（2）不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。
（3）高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。
作业做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。
（4）非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。
（5）爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。
1.6、事故处理“四不放过制度”
项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。
对于事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或者措施不到位等情况不得放过。
2、质量品质措施
2.1技术交底
项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底，对数字化要求进行交底，做到技术人员了解熟悉数字化管理的程序及要点。
2.2交底程序
在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字及影像记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
2.3、施工工序的“三检”
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
把各工序管理动作体现在书面上，模板拆除完成后，立刻进行实测实量，实测实量工作认真谨慎完成。
同时以书面形式通知劳务分包单位对不满足要求的按照混凝土缺陷修补方案进行维修。
2.4、
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