the study of financial risk in m.docx

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JohnA.Douka,InternationalJournalofbusinessandmanagement[J]January2009

并购的财务风险研究

摘要

并购是一个高风险的活动。

并购业务，无论是在准备阶段，还是在合并的运营阶段，或之后的整合阶段，将伴随着大量的不确定性。

这些跨国并购所带来的不确定性有可能导致巨大的财务风险。

尤其在当前,更多的国内企业已经选择了并购这条路。

本文对并购的各个重点阶段容易受到的财务风险分析，并对这些风险提出了防范措施。

关键词：

并购，财务风险，防范措施

在西方国家，并购有大约超过100年的历史，交易规模不断扩大。

2000年，在我国，第五次全球并购浪潮达到一个高峰，并购在我国越来越受欢迎。

例如，许多公司加快海外扩张和并购的步伐，许多企业选择并购来渡过难关。

正如我们所知道的，并购一定会有风险，比如：

目标公司的评估，交易方法，或财务风险的选择。

如何才能避免这些风险？

我们要选择哪种方法？

这就是这篇文章的目的。

1.并购导致财务风险的原因

1.1高估或低估了公司价值带来的风险

1.1.1信息不对称是影响估计的主要因素

由于信息不对称，目标公司一直隐瞒不良信息和夸大良好的信息。

投标人还夸大自己的实力，他们所披露的情况不足或失真。

因此，贸然行动的失败结果随处可见。

有很多有关风险的资料，两个重要的例子就是：

第一，股票风险，公平对任何一家公司都是很重要的，但所提供的信息和真实情况之间存在着差异，这些虚假的信息威胁到并购的成功；第二，债务信息的风险，如果没有发现这种风险，庞大的债务将毫无缘由的转嫁到投标人身上。

1.1.2缺乏合理的评估方法

有三种评估方法：

成本法、市场法、收益法，这其中，市场法要求有关信息的对称性要高，只有当信息评价具有高对称性时才可以对企业作出准确判断。

然而，在我国，信息对称水平低，小企业采用这种方法。

他们大多采用替代法和收益法。

这两个方法也有缺点，重置成本反映历史成本，不能反映未来盈利能力；就算把现值看做增值的收入，它也明显的缺陷，那就是，未来的收入预期是不同的。

1.1.3评估体系不健全

这是在整个行业中的一种评估制度，而不是一个简单的方法。

目前，我国缺少独立、专业的团体，海外并购多数由企业自行完成，在这点上是有一定程度的不合理。

由于缺乏专业技能，且没有长期随访观察的习惯，并不能得到长期、稳定的信息等等，这一切导致了评估结果不能按照预期发展。

1.2交易方式的选择导致的风险

1.2.1现金方法

如果你不期望在现金支付中有风险，就必须使增加的预期现金流的净现值大于所支付的，而投标人的股东将承担损失。

当现金付款的成本扩大，面临着巨大的债务负担，并且最后期限的资金来源结构不合理，或缺乏短期融资，很容易带来收购的流动性压力。

此时如果有一个新公司流动性资产水平低，就会产生流动性风险，而流动性风险最突出的是通过现金付款体现的。

1.2.2支付普通股

整体而言，股票支付的主要风险来自增值的期望，股东交易所扩大股东的基础，导致了每股收益下降，因为稀释了每股收益，投资者会怀疑目标公司取回每股收益的能力下降，投标人的股票价格将下降。

这表明从该可转换股权稀释的比例是造成支付风险的最重要手段。

1.2.3杠杆付款

杠杆将不可避免地带来债务风险。

杠杆是投标人作出贷款，向银行抵押企业资产，合并后的生产和经营活动产生的现金将成功偿还贷款。

其杠杆付款方式目的是通过贷款解决使用贷款的资金问题，并希望收购能得到有效的杠杆效益。

这种方法必将实现高的投资回报，这需要稳定的现金流来完成。

否则，因为无法还清了更高的债务，收购公司可能会破产。

1.3合并后的整合不利导致财务风险

在整合期间，当风险因素作用到一定程度时，这将导致财务风险的发生。

根据表现，财务风险可以分为机制风险，财务风险和经营风险。

机制风险意味在整合时期，由于设立了金融机构，财政职能，财政管理体制，金融机构的更新，金融的协同作用和其他因素，财政收入和投标人的预期财政收益发生偏离并因此遭受到的损失。

财务风险是指如果当金融运行有错误，财政收入和财政税收将脱离预期。

在资产管理过程中，投标人控制他们的资产、成本、金融业务、负债、利润和其他财务职能，按照实现协同收入最大化的原理是为了实现跨国并购成功的的最终目的。

然而，不确定性的宏观和微观环境的，影响着财务运作，从而导致财务风险。

经营风险是指金融活动的监管不足，导致财务风险的结果。

这说明并购进程的结束并不等于最后的成功，金融一体化是财务管理的结束，也是最重要的方面，如果失败就意味着整个并购是失败的。

2.财务风险防范措施

2.1防范信息风险

这主要作用是通过合理，有效的方法排除虚假信息然后获得真正的，全面的信息。

对于股票的风险，有两个要点：

适当谨慎和披露。

适当的谨慎是指调查，审查和评价过程。

投标人必须调查目标公司外部和内部的情况，以便找到一些限制产权交易的政府活动。

信息披露是指目标公司应该告诉诸如投标人的有关材料，信息，债权债务等。

信息披露必须真实，完整，没有误导成分​​。

至于债务风险，我们必须首先选择最好的方法;第二，你必须与有关的债务范围达成一致。

2.2建立完善的评价体系，并选择适当的评估方法

适当的评价方法通常包括两个系统的评价：

一个是基本系统，包括财务分析，业内人士分析，运行情况分析。

金融体系的分析有助于理解双方财政状况，业内人士分析系统，可以使投标人了解了外部环境，以及行业发展趋势的状态。

通过对经营状况分析，可以了解存在的问题，操作并提供了整合的基础。

在此基础上，企业才能避免这种风险。

二是评价体系。

有很多评价体系的方法，正如账面价值，市场价值，清算价值，贴现现金流量等。

不同的评估方法会导致不同的价格，因此企业应根据自己的动机，选择更好的方法。

2.3选择灵活的付款方式

在付款方式上合理安排和减少财务费用，是与该付款方式有关，其中现金支付面临最大压力。

并购企业可以结合自己的现有资源，稀释每股收益和股票价格波动，在股权结构的变化，以便使他们发放现金，债券和股票的组合，使其能满足双方的需要。

例如，并购需要两层付款方式，在第二个步骤，采取现金方式的混合方法。

此付款，在一方面，由于交易规模，买方支付现金对价的能力有限，应保持一个比较合理的资本结构，以减少对贷款的巨大压力，另一方面，投标人可以诱导目标公司股东尽快作出出售决定，接着就可以达到取得对目标企业控制的目的。

2.4加强并购后的整合

2.4.1加强财务控制，人力资源，金融机构和金融一体化的功能

例如，兼并和收购业务，任命首席财务总监，在日常的日常财务活动，财务主任明确责任和权力，他们发挥对并购业务的组织和监督作用，并享有对整个企业所涉及的重大事件的决策权；并购实施调整，资源的分配，重大投资，技术结构发展和其他重大决策权的企业并购，预算的重大决策的监测和控制各种类型的预算执行情况，并审核其财务报告；负责人事管理业务的的财务会计，定期报告并购的资产经营和财务状况。

与此同时，当收购完成后，金融机构应改善其组织的具体情况，包括财务会计制度，内部控制制度，投资和融资制度，使其更符合双方的需要，并建立一个统一的金融信息平台，以便使能更快，更准确和更全面的管理，使得所有类型的财务信息得以满足决策的需求。

2.4.2财务管理一体化

财务管理的目标是财务工作的出发点和归宿点，其结果影响到金融体系的理论，将决定一个财务决策的各种选择。

一旦并购完成后，企业应该在目标公司财务方面做一个财务管理基础上的明确目标。

2.4.3整合资产和负债

在并购业务，投标人的债务可能增加，因为在接管时所采取的债务等方法只是为贷款和发行债券。

如果资本结构不合理，金融形势也变得恶化。

因此旨在改善财务状况的综合平衡和加强企业的偿付能力。

2.4.4为了加强企业管理的风险意识，建立和完善金融风险的预测和监控

若要提高风险管理业务的认识，将从源头防范并购的财务风险。

此外，建立企业内部自己的财务风险防范和控制系统，加强企业对并购风险的预测是建立早期预警机制的关键领域之一。

综上所述，并购作为一种扩展业务规模，转变市场策略，调整社会经济结构和资源优化配置的更好更独特的方式，因而成为一个很受关注的话题，财务风险由并购产生的，因此也在各领域引起了深人广泛的讨论。

随着市场的成熟，我认为并购活动的研究将更加深入，对并购和其财务风险问题将得到进一步深化，实现真正意义上的理论指导实践。

注：

图表、致谢及参考文献已略去（见原文）。

InternationalJournalofbusinessandmanagement[J]January2009

TheStudyofFinancialRiskinM&A

JohnA.Douka

Abstract

M&Aisariskyactivity.M&Abusiness,whetherinthepreparationstage,orintheoperationalphaseofthemerger,orpost-integrationphase,willbeaccompaniedbyalargenumberofuncertainties.Theseuncertaintiesbroughtaboutbymergersandacquisitionscouldleadtoahugefinancialrisk.Inparticular,moredomesticenterpriseshavechosenthepathofM&A.Thisarticlefocusesonthevariousstagesofthemergervulnerabletofinancialrisks,andrisksoftheseraisedanumberofpreventivemeasures.

Keywords:

M&A,Financialrisk,Preventivemeasures

Inthewestcountries,M&Ahaveahistoryaboutmorethan100years,andtransactionshavebeenexpanding.The5thwaveofglobalmergersandacquisitionspeakedin2000.Inourcountry,M&Abecomemoreandmorepopular.Forexample,manycompaniesstepupthepaceofoverseasexpansionandM&A.However,,manycompanieschooseM&Atotideoverthedifficulties.Asweknown,M&Amusthaverisks,forinstance:

estimateoftargetfirms,choiceoftransactionmethod,orfinancialrisks.Howcanavoidtheserisks?

Whichmethodshouldwechoose?

Thisisthepurposeofthisarticle.

1.ThecauseoffinancialriskinM&A

1.1Overestimateorunderestimatethevalueoffirmsleadtotherisk

1.1.1Informationasymmetryisthemajor