M3 MRP系统精华版.docx

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M3MRP系统精华版

创造财富的管理体系

ModernManufacturingManagement

现代制造业管理系统

M/3MRP系统精华版

Ver4.2

简明使用手册

XX市歌利来科技实业XX

SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.,LTD.

***目录***

第1章M/3系统实施导论

1.1M/3系统实施方法

如要运行M/3，企业需要至少一个局域网，包括一台高性能服务器、数台工作站、网络操作系统和连网设备等。

实际上这些是企业非常容易实现的，真正的困难似乎在于系统实施，它主要涉及三方面因素：

1.1.1数据：

信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。

实施M/3时，一般会暴露出手工管理上必然的大量的问题，数据采集量大，涉及面广。

M/3中数据可分成两部分，一是静态的工程数据，如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等，可以保持相对稳定；二是动态的交易数据，如订单、物流交易等，只要企业有生产活动，动态数据将会不断变化。

因此M/3系统实施初期，数据录入量必然较大。

1.1.2人员

M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍，它涉及从总经理、部门经理和操作员，是一个全员参与的过程，M/3之所以有如此巨大的管理效益，就是因为他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。

因此企业需要系统接受MRP-II标准的严格培训。

必须强调，人的因素是最重要的。

企业的各级人员必须要对MRP-II有充分的理解,这是实施MRP-II系统获得成功的关键所在。

高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度,已被公认是实施MRP-II系统获得成功的最重要的因素。

有些企业实施MRP-II系统未获成功或未能充分发挥MRP-II系统的作用,究其原因,就是他们是把MRP-II作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。

他们花了许多的时间和精力去选择MRP-II软件系统。

软件系统肯定是要选择的,然而,成功的MRP-II用户和不成功的MRP-II用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差别造成的。

人的因素解决不好,就不可能建立好的MRP-II系统。

优秀的人们可以使MRP-II系统越来越完善,而再好的MRP-II系统交给素质低下的人也难以发挥作用。

在实施MRP-II的过程中,人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。

1.1.3管理

既然MRP-II是一个完整的管理体系，MRP-II系统的开发、维护、实施同样离不开MRP-II思想。

组织一个强有力的领导机构，制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。

M/3的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化，显然这是一个复杂的转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，M/3的实施进度和质量将会受到影响。

1.2实施MRP-II所需的时间

当一个企业准备实施MRP-II系统的时候,首先要考虑的一个问题是,从开始实施到获得成功需要多长时间?

这个问题决定于以下因素:

企业的规模和复杂程度、企业用来实施MRP-II的资源,高层领导的参与程度,实施队伍的知识、技能和献身精神,以及企业为MRP-II系统所选择的运行环境。

一般文献中以小型机或大型机运行环境为依据给出的时间框架是18-24个月。

若以Client/Server微机网络作为运行环境,则已有在3-6个月内实施成功的先例。

这里,我们强调两点：

1.不能操之过急。

原因在于需要做的事情太多:

广泛深入的教育培训,数据准备,制定企业运营的策略和规程等等。

2.不能把时间拖得太久。

时间拖久了,成功的机会将会锐减。

原因如下:

●工作强度和热情。

MRP-II将由用户来实现,实现MRP-II的责任要求他们在企业的运营之外付出更多的时间和精力,去做更多的工作。

时间拖久了将会使人感到气馁和失望。

执行一个积极进取的计划则使人们可以期望,在可接受的时间内事情会得到实质性的改善。

●工作的优先级。

MRP-II的实施必须有一个非常高的优先级,即第二位———仅次于企业的正常运营。

然而,这样高的优先级是不能过长地保持下去的。

一个企业也和一个人一样,其集中注意力的时间是有限的。

而如果优先级下降了,那么成功的机会也随之下降。

最好的方法是对MRP-II的项目实施赋予一个非常高的优先级,并迅速而成功地予以实现。

然后,就可以利用它、依靠它,帮助人们把企业运营搞得越来越好。

●情况的变化。

无论人员的变化还是环境的变化,都是对MRP-II项目实施的一种威胁。

一个部门的领导可能是非常了解MRP-II的,并积极热心地领导本部门实施MRP-II的工作,可是他得到了提升。

新来的领导可能由于某种原因而反对实施MRP-II,于是使实施的努力付之东流。

●环境的变化可以有多种因素。

生意剧增可能导致顾不上MRP-II的实施。

生意锐减可能导致难以负担项目实施的费用。

竞争的压力、新的政府法规等等,都可能影响到MRP-II的实施。

●效益。

项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。

综上所述,确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。

1.3实施M/3系统的四个阶段

对于大多数企业来说,实施M/3系统所要做的工作太多了。

为了确保实施的成功,一般分成四个阶段来完成。

1.3.1系统基本数据（静态数据）整理

静态数据主要指：

ItemMaster、BOM、工艺路线等。

整理静态数据在系统中的重要性无论如何强调都不过分，质量不高的基本数据会对其他子系统的实施影响很大，甚至无法运行。

1.3.2建立物流系统和订单流系统

实现盘点管理、库存管理、采购管理、销售管理等，企业大部分业务部门均已经实现电脑化，而且数据实现内部连接。

此时大家对电脑系统的热情和信心都较高。

1.3.3建立计划流系统，并且和订单流系统有机连接

实现MTO/PS、MTO/RP、MTO/MRP等模块，帮助企业很好地编排生产计划和物料需求计划，基本上取消手工编制采购单和生产单。

对于生产周期和采购周期过长的物料，可以通过经典的MPS/MRP模式解决。

1.3.4建立完整的生产控制体系。

●一旦生产计划自动生成，物流数据完整，生产控制也可以轻松建立。

●至此以物流、订单流、计划流为主线的M/3系统进入全面运作状态。

1.4M/3系统企业运行环境

正如我们买车一样，再好的车买回来后，只有好好学，并且学会了以后，才能享受其凌厉的速度和舒适驾驶。

同样购买M/3系统，但只是第一步，企业的管理问题不会自动解决。

MRP-II系统的核心是一种管理文化（通过M/3系统实现和改进了的MRP-II文化），只有在企业的充分认同之下，才能推广，并最终发挥其应有的作用。

希望企业的管理者能在以下方面作出努力，使M/3系统有一个较为良好的运行环境：

1.4.1企业的相关管理制度

企业的相关管理制度，尤其是与产品生产有关的各项制度能够建立，或者已建立的制度不会与M/3系统运作相冲突，当然M/3系统也会基于企业的实际运作，作出合理的调整和提高。

另外，企业建立的制度，一定要保证能得到有效的贯彻和实行。

针对ISO9000标准而言，请注意以下两个问题：

●如果您已经实行了ISO9000系统，那么大家对企业运作标准化的概念是较强的，但在M/3系统推行时，会要求现有的系统作出一定修改，以便运作更有效率和质量。

●相反，如果您还没有实施ISO9000，那么M/3系统在推进过程中会要求企业最好开始建立相应的标准化制度。

这样企业将可以同时获得标准化管理方面的利益

1.4.2人员

企业必要的人员，包括大部分高层管理人员和全部使用M/3系统的人员，都能得到相应的培训，保证就自己的工作而言，足够了解M/3系统。

1.4.3成立精明能干的M/3系统实施小组

成立精明能干的M/3系统实施小组，实施小组拥有足够的权力和资源能按时完成M/3实施工作的各个阶段任务；同时制订详细的M/3实施计划并严格执行。

组建MRP-II实施小组非常必要，MRP-II实施小组将由企业高级管理人员组成，小组负责人最好是企业德高望重的总经理或者副总经理。

小组负责制订MRP-II实施计划，具体落实和监督各项计划进度，协调各部门间的关系，保证M/3系统可顺利实施。

第2章M/3网络及硬件运行环境

M/3系统可以运行在大多数主流硬件和网络下，事实上，由于M/3系统可直接运行在MicrosoftWindows95和WindowsNT环境下，因此只要支持Windows操作系统的环境，M/3基本上均可以良好运行。

2.1网络操作系统及其硬件环境

M/3系统可以在NovellNetware4.x或以上，MicrosoftWindowsNTServer4.0或以上，IBMOS/2WarpServer4.0等网络环境下运行。

Netware系列以历史较长，市场占有率大，速度稍快见长，但缺点是基于字符环境，相对而言不易维护，而且市场占有率有逐渐下降的趋势；WindowsNTServer可以说是后起之秀，基于GUI环境，易于管理，不仅是很好的文件服务器、打印服务器，而且是很好的数据库服务器，但在用户数量逐渐增多的时候，其性能会明显下降；OS/2WarpServer也是极好的选择，但目前市场占有率不高，在与WindowsNTServer竞争中有逐渐失利的趋势。

我们并不限制用户选择特定NOS，但建议使用WindowsNTServer。

就目前市场的硬件行情而言，运行NT至少需要一台基于Pentium200,32MSDRAM,2GHardDisk（BasedonUltraSCSC-2orUltraATAinterface）的PC,最好是采用双PentiumII333,128MECCDRAM,16GSCSIHardDisk的PCServer，以便保持较好的性能和良好的可扩展性。

2.2网络结构

在企业内部，可采用总线结构或星型结构，也可以是两者的混合结构。

如企业内部电脑间距不大，如小于100米，则可直接采用星型结构，否则可用总线结构作为主干网来连接几个星型网；直接采用总线结构的情形已不多见。

在网络速度方面，有条件的企业可直接安装FastEthernet（即100Base-T），目前价位已经不很昂贵；采用10Base-T,10Base-2也可以使用，在用户数量低于30人时，系统性能将不会有明显的下降。

2.3工作站配置

2.3.1硬件配置

我们推荐运行M/3系统的电脑至少具有Pentium75,16MDRAM,200MHardDisk的配置，具有以上配置的电脑可以运行M/3，但速度较慢，而且可能会有不稳定的现象，为了达到最好的运行效果，可以采用市场上最新的技术，或者采用性能价格比最高的系统，比如基于高档Pentium或PentiumII/K6,32/64MSDRAM,2-6GUltraATAHardDisk的系统。

2.3.2操作系统

在一般情况下，我们推荐Windows9x作为预选OS，但在某些要求较高的运作任务时（如生产计划和MRP计划编制），可以选用WindowsNTWorkstation4.0来运行M/3系统。

第3章人员培训

人员培训是M/3系统实施中非常关键的一环，很多公司以为一旦购买了MRP-II软件，其余的工作将会很简单。

其实不然，再好的系统如没有人去使用，或用得不好，也形同虚设。

M/3系统培训可分成两部分：

整体培训和部门级培训。

3.1整体培训

整体培训一般集中在实施的开始阶段，企业的高级管理层（如总经理和各部门经理）和MIS部门应参加培训，目的是企业管理层对M/3有一个整体了解，可以想象，如果管理者不了解下级的工作，是很难较好地进行管理工作的。

对MIS部门而言，全面了解M/3更加必要，在某种意义上来说