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3.编制依据

(1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009

(2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》

(3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》

(4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

1

(5)金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。

(6)标准、规范、法规、节能

a《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

b《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

c《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

d《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

e《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)

f《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

g《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)

h《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)

i《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

j《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

k《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》(DGJH30/J16-2005)

(7)设计文件

a建筑工程抗震设防分类标准(国标)GB50223-2008

b混凝土结构设计规范GB50010-2002

c砌体结构设计规范GB50003-2001

d建筑地基基础设计规范GB50007-2002

e地下工程防水技术规范GB50108-2008

f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005

g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006

h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003

i建筑抗震设计规范GB50011-2010

j建筑结构荷载规范(2006年版)GB50009-2001

(8)本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

(9)云南省现行的有关安全生产和文明施工规定。

(10)公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009,GB/T19001-2008IDTISO9001质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》、中国建筑业协会《创建鲁班工程实施指导》和《创建鲁班工程细部做法指导》

2

第三章工程概况

拟建筑设计概况

1.结构设计概况

本工程设计基准期为50年,结构使用年限为50年,建筑结构的安全等级为2级;

框架结构体系。

2.工程场地、地质概况

拟建工程场地内地下水为孔隙水类型,微承压,接受大气降水和附近地表水的补给,埋藏于场区的圆砾、粉土层中,含水量中等,勘察期间稳定水位1.20m-8.50m。

平均3.90m,地下水由东向西、由北向南迳流,属金沙江水系。

③圆砾富水性强,透水性强,为主要含水层,②1、③1、③2淤泥质粘土,粉土层粘粒含量较高,透水性弱,为相对隔水层。

3.工程特点

(1)由于单位工程较多、模板、钢管、扣件等周转料具一次性投入量大。

(2)本工程的总承包范围多,包括基础工程、结构工程、室内粗装、常规水电。

安装指定安装分包和独立分包专业多。

(3)本工程设计以坡屋面和具有民族特色为主,工序较繁,对施工精细度要求高。

(4)总工期只有412日历天;

节点工期要求紧。

(5)本工程地下室长度240米。

4.主要施工技术及措施

a砼全部采用泵送商品砼

b模板采用木模板板以达到清水砼的要求

c所有竖向钢筋,d≥25mm的,全部采用套筒连接;

14mm≤d≤22mm的采用电渣压力焊;

d≤12mm的全部采用搭接接头;

所有水平钢筋,d≥18mm的,全部采用套筒连接;

14mm≤d<18mm的采用闪光对焊接头及搭接焊,d≤12mm的全部采用搭接接头

d内架为满堂脚手架,外架采用落地式双排钢管脚手架。

4.1.墙体概况

⑴、钢筋混凝土剪力墙,剪力墙混凝土强度等级C30,剪力墙厚度分别为350mm、300mm、200mm。

3

⑵、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚,内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。

4.2.装饰装修工程概况

⑴、外墙装饰概况:

干贴青石墙面、白色外墙涂料、干贴木片墙面等。

⑵、内墙装饰概况:

卫生间水泥砂浆打底找平搓毛;

其余内墙为混合砂浆打底,面层为乳胶漆。

⑶、楼地面概况:

卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面;

变配电室为细石砼楼地面,其它部位只做到结构层。

⑷、门窗概况:

详见装修图纸

4.3.建筑屋面工程概况

本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。

①、坡屋面(有保温层):

1.丽江当地青色屋面筒板瓦;

2.防腐木条挂瓦;

3.防腐木顺水条70*50(h),中距500(檐口处采用70*100(h)顺水条连接);

4.35厚C20细石混凝土保护层,内配置直径为4@150×

150钢筋网与屋面预埋直径10钢筋头绑牢,设置分仓缝6mX6m,缝宽20,嵌密封膏;

5.50厚泡沫玻璃板保温层,上铺玻璃纤维隔离层;

6.20厚1:

3水泥砂浆保护层;

7.3厚高聚物改性沥青防水卷材;

8.3厚高聚物改性沥青防水涂料,隔气层≥1;

9.20厚1:

2.5水泥砂浆找平层;

10.钢筋混凝土现浇板,预埋直径为10钢筋头双向间距900,伸出保温隔热层30。

4.4.抗震设防概况

建筑抗震设防类别为丙类,地震设防烈度为8度,框架和剪力墙抗震设防等级均为三级。

第四章总体布署

我公司把金茂(丽江)君悦酒店工程列为2012-2014年度公司重点工程,因此公司将投入大量的人力、物力、财力,确保本工程质量达到“云南省优质工程”及“国家级质量优质工程”,为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建造的既内坚又实用美观,又创新立异,具有时代风格,创出精品工程,向业主交一份满意的答卷,我们有充分的信心,同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材4

等等尽可能上一个档次,具有超前、合理、节能、美观实用的特点,做到使用户满意。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;

“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优质工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009、GB/T19001-2008IDTISO9001《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系,使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。

1.创优目标

(1)本工程施工质量达到国家施工验收规范标准;

(2)一次验收合格率为100%,材料设备质量合格率100%;

分项工程。

检验批验收合格率不小于95%;

(3)确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。

第五章项目组织机构

建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目执行经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程,严格控5

质量创优方案制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。

项目组织结构1.

2.目标管理

针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标,现场文明施工控制目标。

项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标,制订确保质量的措施。

第六章质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的工作积极性。

6

1.项目经理

⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人,对本工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施,并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划,并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针,正确处理进

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