木工施工合同通用版Word文档格式.docx

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人力不可抗拒和非乙方原因的因素工期顺延。

六、作业内容：

图纸范围内的全部土建木工内容。

七、合同价款：

按砼接触面积计算，每平方40元，含模板、木材、对拉螺栓、铁钉、铁丝、胶带、手锯、模板支撑等费用和人工费。

八、付款方式：

按工程进度付款：

职工公寓：

基础完成五日内付工程量的80%；

一二三层完成五日内各付该层工程量的80%；

阁楼完成付总工程量的80%；

主体完工验收合格付总工程量的90%，余款一月内付清。

专家公寓、餐厅：

一二层完成五日内各付工程量的80%；

主体完工验收合格后付至总工程量的90%，余款一月内付清。

所有付款必须在甲方验收合格后，经工地负责人、技术负责人等管理人员签字后支付。

若有大的质量问题乙方没有按时整改，甲方工程款延期支付，直到整改完毕，浪费的材料由乙方承担。

九、双方责任：

（一）、甲方责任：

1、负责施工放线和技术交底。

2、提供施工图纸及有关资料一套。

3、提供工人宿舍；

水、电源接至施工现场。

4、负责协调地方关系，及时供应材料，做好治安防范工作。

5、负责资料的整理，对乙方施工监督管理。

（二）、乙方责任

1、组建与本工程相适应的项目管理班子和施工人员，组织实施管理的各项工作，对工程的工期和质量负责。

2、负责图纸范围内的全部土建木工内容和模板、木方、对拉螺栓、铁钉、铁丝、胶带、手锯及模板支撑等。

3、积极配合甲方做好技术交底。

4、根据合同工期要求严格按施工进度计划安排施工人员。

5、积极协助甲方做好工程其他分项工作。

十、质量和安全

（一）、质量乙方必须严格按照图纸和技术员技术交底施工。

乙方在施工期间出现质量问题，造成返工的由乙方承担。

（二）安全

1、安全责任：

乙方严格要求工人注意施工安全，非机械操作人员不得随意操作机械。

否则如出现安全事故，一切责任乙方自负。

2、乙方必须遵守山东菏泽玉皇化工有限公司和集团公司的规章制度，创建安全文明、卫生工地。

3、进入施工现场不随地大小便，违者执行厂内规定。

4、宿舍、生活区、路面要保持清洁、每天打扫，所使用机具要每天清理干净。

5、高空作业系好安全带，不许随意下抛落物，不酒后作业，违者违者执行厂内规定。

。

十一、乙方在施工期间必须听从甲方管理人员的指挥和安排，对不听从甲方管理人员的指挥，给甲方造成名誉或经济损失的，甲方有权对于乙方作相应处罚。

对影响质量和工期行为，不听甲方劝阻、或乙方措施不力，无法保证质量和工期的，甲方有权终止合同，其损失由乙自负。

十二、未尽事宜，双方另行协商。

十

三、本协议一式两份，双方签字后生效。

甲方代表签字：

乙方代表签字：

2010年10月20

东台市家居路新建工程

竣

工

总

结

江苏蓝海市政建设工程有限公司

二O一五年八月三十日

竣工总结

一、工程概况

东台市家居路新建工程,设计全长540.066米,因拆迁问题限制实际施工511m，道路规划红线宽度为21米。

3m人行道+15米行车道+3m人行道。

暂实施北侧人行道。

本工程起点位于与范公路交叉口，设计终点位于跃进河西侧。

设计路面结构为4cm细粒式沥青砼土+6cm中粒式沥青砼+1cm沥青下封层+18cm水泥稳定碎石+20cm石灰土（含灰12％）。

设计单位：

上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司建设单位：

东台市住房和城乡建设局监理单位：

江苏大洲工程项目管理有限公司施工单位：

排水采用雨污分流制，雨水管采用单侧布管，设于道路北侧人行道下，距道路中心线9米，根据建设要求：

雨水就近排至K0+556河道，并转输规划的支三路南段雨水，污水管道暂不实施。

现东台市家居路新建工程各分项、分部工程自检合格，施工资料齐全，具备交工验收条件。

二、施工进度、质量等控制回顾

1、该工程施工中主要采用《道路工程质量检验评定标准》、《管道工程质量检验评定标准》对工程质量进行评定。

我单位中标后及时组织施工队伍进场，对工程控制导线点、水准点及原地面进行复测、复核道路中心线、搭设临时设施和进行原材料试验等所有合同内的工作。

成立道路、排水施工队（路基路面、排水施工队各一个），负责完成该标段的路基路面、排水、等工程。

2、在施工过程中，我单位碰到了原地面软弱、泉眼泛水、生活垃圾、以及地方矛盾等因素对于工程施工进度的影响。

我公司在诸多因素影响下，采用加班加点、增加机械人力、协调地方关系等有效措施，努力减少影响工期因素，力争保证工程工期的按期完成。

3、在工程质量控制方面，我公司组织工程技术人员认真熟悉图纸，掌握规范，注重工程质量，对每工序坚持“三检制”，既：

自检、互检、交接检，使每道工序进展顺畅，对分项工程严格遵守在自检合格的基础上与监理、业主、质监、施工方共同进行隐蔽验收。

从原材料检验到现场检验，从外观控制到内部质量都严格把关、一丝不苟，一次报验合格率在95%以上，对于不合格的部位坚决返工重来。

原材料有质保书并经试验合格后，方可进场使用。

在原地面处理过程中，为了确保工程质量，在没有与业主在索赔问题上达成共识的情况下，依然采用换填土等办法对原地面处理确保工程顺利进行；

在土路基施工中，经常碰到下雨天气，坚持雨后复检制度，对新老冲刷沟坚持按标准开挖土质台阶分层夯实，确保路基施工质量；

在路基施工中，测量员跟踪检查，严格控制土方松铺和压实度、土质台阶按标准开挖、土工格栅严格控制长度和搭接长度，试验员跟踪检查压实度、含水量、灰剂量，检验合格后报监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

4、在安全文明施工中，我单位要求所有特种作业人员必须有特种作业上岗证才能上岗，做到文明施工，确保职工的身体健康，从细节抓起，从路口警示牌设立、工人安全教育、机械设备检查保养、指挥交通等方面层层落实。

安全员经常巡视，发现安全隐患和险情及时采取措施处理，对于检查出的问题，下发限期整改通知书，并将整改内容落实到具体负责人，开展班组安全活动，使每位职工都能牢记“安全生产，责任重于泰山”“我不伤害别人，我不被别人伤害”，至今无

任何安全事故发生。

本工程车辆人员未发生一起安全责任事故。

材料堆放整齐有序、设立标识牌注明名称、产地、规格等避免用错。

三、自评情况

1、资料

我单位坚持资料随工程进度进行，不经监理验收合格并签认，不得进入下道工序施工。

工程原始资料坚持实事求是的精神，严禁弄虚作假，严格按质量检验评定标准进行检验评定。

资料按市政工程资料编制整理办法进行整理、分卷、分册。

a）试验

原材料试验、标准击实、配合比试验均由业主委托东台市建设工程检测中心进行试验，所有试验均由监理工程师见证取样，现场试验均有监理工程旁监，确保试验资料的真实性。

试验频率和结果符合规范要求。

原材料试验、混凝土强度、砂浆强度、压实度、灰剂量、弯沉、油石比等符合《市政工程道路质量检验评定标准》（CJJ1-90）的要求。

路面面层经检测弯沉、沥青混凝土厚度、密实度等指标符合《市政工程道路质量检验评定标准》（CJJ1-90）的要求。

b）测量

经现场目测和实际测量，该段路面高程、平整度、横坡度等指标符合《市政工程道路质量检验评定标准》（CJJ1-90）的要求。

c）评定

四、回顾过去，展望未来

1、回顾在东台市家居路新建工程施工中业主给予我们大力支持及帮助，在此特别感谢我业主代表曹科长，无论是在质量、进度、安全做了大量的协调工作，监理公司，监理人员深入现场、与我施工单位共同解决在施工中发现的问题，对工程进行隐蔽验收，以及我公司现场施工人员的共同努力，顺利完成了工程施工任务，在这里我们江

苏蓝海市政建设工程有限公司向业主、监理公司、设计院、及质监站致以诚挚的谢意！

2、总结施工的过去，我们仍有许多值得探讨的地方，我们将不断总结经验，更加努力实践，提高我们的施工管理水平，为市政工程事业的发展作出应有的贡献。

二0一五年八月

江苏同工物业服务有限公司2011年工作计划

2010年，江苏同工物业服务有限公司在同科集团的领导下，禀承集团“品质地产，责任同科”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年的工作任务。

2011年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定的为同科·

汇丰国际项目服务以外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

展望2011年的工作，随着同科·

汇丰国际项目的发展和业主的陆续入住，对物业公司的服务水平，服务素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升。

同工物业将紧密围绕同科·

汇丰国际项目的发展，为社会服务、为业主服务、为企业服务，通过服务实现社会效益、经济效益和品牌效益的统一。

为实现这一目标，特制定如下工作计划：

一．认真贯彻执行ISO质量管理体系标准，做好日常工作，提高物业服务质量。

在管理上大胆创新，勇于探索，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益。

具体工作思路为：

1、完善管理制度，细化岗位责任制。

公司把与集团签订的责任状分解，与部门、班组签订二级、三级责任状，把责、权、利充分统一，落实到位。

推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性，奖勤罚懒，进一步提高管理人员的事业心。

2、统一思想，凝聚力量，与时俱进，奋发有为，对职工进行爱岗教育。

坚持以人为本，服务业主，突出金钥匙服务特色，树立物业公司的总体形象。

3、完善服务的技术和管理系统，理顺工作流程，提高办事效率，实现物业管理和服务手段的简单化、现代化，实现体制机制上创新，通过开展系列活动，使优质服务工作常抓不懈，常抓常新。

二、筹建项目管理团队，合理规划部门。

同工物业建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。

我们将从服务项目出发，对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，拟暂定分为五个部门，分别是综合管理部、金钥匙服务中心、秩序维护部、保洁绿化部、工程维修部。

1、综合管理部

人事方面，把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。

要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。

在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。

行政方面，以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。

修正现有的工作程序，使之更标准化、

规范化。

严格管理物料的采购、使用控制流程，及时完成物料采购，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

财务方面，在集团财务处的统一指导下,根据物业公司财务管理制度,结合物业财务工作的实际情况,建立一套详细完整的成本库,合理的进行成本控制,及时准确地向管理层提供最真实的财务数据，加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。

并且根据各部门提供的数据编制资金计划，根据集团批准的资金计划，合理安排物业公司的资金使用。

以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。

2、金钥匙服务中心

金钥匙服务中心是整个物业公司的服务窗口。

服务中心的每一位员工要做到仪表端庄；

语言谦逊文雅，了解工作规程，熟