湖北金环员工职业发展手册Word下载.docx

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3.3人才储备与梯队建设13

3.4职员职业进展治理14

第四章做最优秀的实践者—成就篇17

4.1绩效鼓舞制度17

4.2经理人培训打算18

第五章附录20

5.1批准权与修订权20

5.2附件20

前言

欢迎加盟湖北金环股份！

您将在那个地点开始全新的职业经历。

公司的进展与职员的努力是分不开的，公司期望能够为职员提供一个良好的平台，与职员共同进展。

不管对职员，依旧对公司而言，职业进展治理都至关重要。

个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息相关，职员个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有职员个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业进展道路上不断前进。

同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业进展方向，提供进展空间并给予培训支持；

职员的直截了当治理上级承担约25%的责任，辅助职员制订进展打算和培训打算。

公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉。

本手册明确了在职员职业进展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对职员的支持与尊重。

公司除了为职员提供合理的薪酬，更向职员提供大量的培训与进展的机会。

在那个地点您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。

在那个地点您将同意、融入并推广积极、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人一辈子！

第一章

职级系统介绍

作为职员，您需要第一了解公司的职级体系，进而明确个人的进展方向和进展空间。

公司的职级体系是职业进展规划的重要基础，它依照职务性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的进展等级序列，同时针对具体职层设定了等级进展区间。

表1湖北金环股份职层职级对应表

1.1岗位分类

公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：

治理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。

1.治理序列是指公司具有行政治理职责的各级岗位，包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管，是为期望从事行政治理工作的职员设计的职业进展道路；

2.专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员，是为期望从事财务、生产技术等专业技术工作的职员设计的职业进展道路；

3.销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员，是为期望从事销售业务工作的职员设计的职业进展道路；

4.生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工，是为期望从事生产操作工作的职员设计的职业进展道路；

5.勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级，是为期望从事勤务工作的职员设计的职业进展道路。

1.2职级分布

每个职务序列都有相应的职级分布，依照具体职务的性质、体会技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同。

（参见表1湖北金环股份职层职级对应表）

1.治理序列包括六个职层，涵盖了从20级到1级的20个职级；

（1）总裁助理职级分布为：

5级—1级；

（2）部长职级分布为：

8级—4级；

（3）副部长职级分布为：

11级—7级；

（4）分部经理职级分布为：

14级—10级；

（5）分部副经理职级分布为：

17级—13级；

（6）主管职级分布为：

20级—16级；

2.专业序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；

（1）特级专员职级分布为：

11级—6级；

（2）高级专员职级分布为：

17级—12级；

（3）中级专员职级分布为：

22级—18级；

（4）初级专员职级分布为：

28级—23级。

3.销售序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；

（1）特级销售员职级分布为：

（2）高级销售员职级分布为：

（3）中级销售员职级分布为：

（4）初级销售员职级分布为：

4.生产操作序列包括五个职层，涵盖了从28级到13级的16个职级；

（1）高级技师职级分布为：

16级—13级；

（2）技师职级分布为：

19级—16级；

（3）高级工职级分布为：

22级—19级；

（4）中级工职级分布为：

25级—22级；

（5）初级工职级分布为：

28级—25级。

5.勤务序列包括一个职层，涵盖了从30级到19级的12个职级；

（1）勤务人员职级分布为：

30级—19级。

第二章

熟悉中成长—入职篇

从入职的第一天起，您就步入了湖北金环股份的职业进展通道，您第一将同意新职员入职培训并度过试用期。

2.1新职员入职培训

新职员入职培训在职员到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。

要紧内容包括：

1.企业文化培训：

第一，要使职员了解湖北金环股份的进展愿景、使命、价值观、企业战略、进展历程等，使新职员迅速了解湖北金环股份的企业精神，尽快融入企业的工作环境；

其次，介绍公司经营状况，包括要紧业务活动、项目情形、职业进展情形等，传达公司对新职员的期望和要求，使新职员能尽快找到自己的进展方向和切入点；

第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束职员的自由和创新，而是为了给大伙儿制造一个真正充满活力的有序的工作环境；

第四，介绍湖北金环的企业形象，明确企业每个职员所承担的社会形象责任。

2.工作职责培训：

新职员通过阅读《岗位说明书》、《部门职责》中与本人职务相关的文件，了解公司所处行业背景、进展前景以及本人所承担的任务职责等。

除了阅读相关文件，其直截了当治理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

2.2试用期治理

每位新入职职员在成为正式职员之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新职员可予以转正，达不到要求的新职员则不能转正。

试用期为职员与公司提供了相互了解和相互选择的机会，公司期望新职员能利用这一机会，积极进取，调整自身，早日融入到湖北金环那个大集体中来；

新职员也能够进一步了解公司文化环境，明晰公司的进展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同进展。

公司会采取有效措施关心新职员成为合格的正式职员。

通过传帮带等方式，关心其熟悉工作环境及工作职责，尽快排除生疏感。

试用期间人力资源部将向试用职员上级发出《新职员试用通知书》，详细介绍新职员在聘请过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对职员重点考察的内容。

试用期间，新职员的上级将对新职员进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新职员提出具体要求，并进行监督检查。

2.3新职员转正定级

在试用期间，新职员的序列职级由人力资源部比照正式职员初步拟定。

依照试用期考核结果，对新职员进行转正、确定序列和职级，需填写《职员转正定级申请表》（见附件）。

第三章

职员职业进展通道—进展篇

尊重职员个人进展需求，关心职员进行职业规划和进展是湖北金环股份人力资源开发恪守的理念。

职员职业进展不仅取决于个人的追求和努力，同时也取决于公司的内外部环境。

随着公司组织结构的日趋扁平化，职员的进展将不仅仅表达在传统的行政职务的晋升，而且还表达在职级的上升（相伴薪资的上调）、技术水平的提高、治理技能的提高以及任务多元化等多个方面。

为此，公司为职员设计了纵向进展和横向进展两个职业进展通道（如图所示），努力为职员的职业进展营造一种良好的环境氛围。

职员职业进展现意图

湖北金环股份的职业进展体系包括五个序列和三十个职级，职员职业进展既包括纵向的职层、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。

通过纵向和横向的进展，丰富了职员职业进展的通路，使职员获得了更多的进展机会，鼓舞职员积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标进展。

3.1纵向进展

纵向进展包括两方面，职层晋升和职级晋升。

职员能够依照个人进展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业进展方向；

公司有责任考虑职员的进展意愿，结合职员本人能力特点和公司对人才的需求状况，关心职员规划个人进展方向。

3.1.1职层调整

公司鼓舞职员努力工作，在上级职务显现职位空缺时，工作勤奋、表现杰出、能力出众的职员将获得优先的晋升和进展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的制度。

公司职员职层晋升所需的差不多条件如下：

1.具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有专门强的成功欲望；

2.有优秀的创新能力、打算组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力；

3.个人工作能力突出，工作业绩优异；

4.有良好的团队合作精神，并对他人有阻碍力；

职员职层晋升应遵循以下程序：

1.本人需第一取得相应职层技能证书或达到公司对相应职层的要求；

2.本人或所在单位向人力资源部举荐申报；

3.人力资源部考察并做出综合平稳后给出初步意见，报总裁办公会审批；

4.总裁办公会审批后执行。

3.1.2同职层内职级调整

依照职员的绩效考核结果，职员的职级（以及对应的薪酬）会做出相应的调整。

依照考核结果的不同（优秀、良好、称职、不称职和极不称职），职级调整如下：

1.年度考核达到优秀的职员在本人所在职业进展序列中晋升两级，并相应调整岗位工资等级；

2.年度考核达到良好的职员在本人所在职业进展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；

3.连续两年年度考核达到称职的职员在本人所在职业进展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；

4.对年度考核为不称职的职员在本人所在职业进展序列中下降一级，建议培训或换岗；

5.连续两年年度考核为不称职的职员予以末位剔除，建议待岗、下岗或辞退；

6.对年度考核为极不称职的职员予以末位剔除，建议待岗、下岗或辞退；

7.其他情形下，职员的职级原则上保持不变；

8.关于职级差不多达到本职层最高级别的职员，若不能晋升到更高职层，其职级将不再调整。

注：

有关考核的详细情形，请参阅公司相关制度

3.1.3各职层人数比例

为确保职业进展的有效性和严肃性，应确定严格的职层晋升标准，并原则确定各职务序列中不同职层的人员比例，专门对各职务序列中的高级职务，应本着宁缺勿滥的原则，严格限制人数。

各职务序列中职员的分布应为金字塔结构：

1.治理序列：

治理序列中不同职层人数的比例依照企业实际的组织结构确定；

2.专业序列：

严格限制专业序列中特级专员和高级专员的人数：

a）财务审计专业职员职层晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职务的财务审计人员总数。

初次定级时特级操纵在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。

每年新增人数特级操纵在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。

b）工程技术专业职员职务晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职务的工程技术人员总数。

3.销售序列：

销售序列职员职务晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职务的销售人员总数。

4.生产操作序