采油厂信息化建设Word文件下载.docx

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二、“信息化采油厂”建设的必要性

“信息化采油厂”是采油厂提高竞争能力、保持持续发展的需要：

1、降低成本，提高竞争力，应对外部环境压力的需要

降低生产成本是提高竞争力的重要手段,由于原油价格持续剧烈波动，各石油公司不断地在为降低成本而努力,成本是除资源以外的首要竞争驱动力。

对于石油行业，降低成本的关键是管理好数据和信息以及先进技术的正确使用。

从下图我们可以看出技术进步对原油发现和生产成本的影响。

根据CERA对信息化油田预期效益的分析，完善的信息化系统中，准确及时的信息将提高油田采收率2-5%，信息化能够延长油田的生产时间2%,降低生产成本15-25%。

2、提高生产效率，准确、及时的控制生产的需要

随着采油厂生产管理力度的加强，对准确、及时的生产控制和生产信息处理的要求也越来越迫切。

应用信息技术中的自动化数据采集、控制技术，可以使采油厂的生产数据快速、及时、准确的采集、存储并加工处理成生产控制所需要的生产信息。

可以极大的缩短生产控制响应时间，提高生产效率。

3、采油厂持续发展的需要

采油厂持续发展的根本途径就是加强油藏的精细研究和管理，油藏数值模拟、三维可视化、虚拟现实、战略资产管理等先进的信息技术可以让采油厂的地质、工艺等多学科人员协同工作，极大地提高油藏研究的准确度和油藏管理的科学性，从而提高生产井钻探符合率，在降低勘探费用的同时，实现增储上产，达到持续发展的目的。

4、采油厂业务流程优化的需要

信息化对采油厂业务流程的优化有着重要的意义，在缺乏信息技术支持的环境中，采油厂的某些业务交叉重叠、责权不清，时常出现扯皮现象，这对于在采油厂业务的正常开展极为不利。

通过信息技术，可以将采油厂的各项业务，明晰地融入在信息系统的流程中，保证了采油厂业务管理水平的稳步提高。

5、及时、准确、科学决策的需要

随着油田开发难度的增大，开采成本越来越大，因此投资、经营的决策风险也越来越大。

厂领导需要一种能从众多琐碎的基础信息中，形象、准确地反映采油厂生产经营状况的宏观信息和指标。

信息技术恰恰是实现这种工具的最佳手段，利用计算机的快速、海量的处理能力，依据从管理方法中抽象的算法，能够快速的从采油厂各类大量基础信息中抽象出厂领导真正需要的重要信息，实现决策的科学化和智能化。

三、“信息化采油厂”建设的目标

“信息化采油厂”就是充分利用自动化、通讯、计算机等信息技术将采油厂的油藏研究、生产运行、经营管理、人力资源等内容有机地整合在一起，实现地下油藏动态、井筒和地面设备设施的数字化，地面生产井、计量站（配水间）、管网、站库和电力线路信息采集、控制的自动化和可视化，生产经营管理决策的科学化和智能化，最大限度地发挥各类资源的功效，最大程度地提高采收率和降低原油成本，具有很高的科研、生产运行和经营管理水平的开发单位。

“信息化采油厂”建设的思路是：

以信息技术为支撑，以业务流程为主线，以提升管理水平为重点，突出企业的及时决策和实时业务处理的扁平化管理，建成“业务流程自动化、决策支持智能化”的采油厂信息平台，以战略资产管理理念为指导，充分结合采油厂自身的特点，实现资金流、物流和信息流的“三流合一”，提升综合竞争力。

“信息化采油厂”的未来业务蓝图：

通过自动化建设，实现生产数据的自动采集，科研、经营管理数据通过网络将数据汇集到“采油厂数据中心”，在数据中心之上，“采油厂应用中心”负责数据的汇总、分析、监控和日常生产运行管理等，“管理驾驶舱”（采油厂决策中心）针对重要指标进行决策，构成一个高效运作的信息化有机整体。

具体目标为：

建设两个“中心”和一个“驾驶舱”，即“采油厂数据中心”和“采油厂应用中心”和“管理驾驶舱”；

1、“采油厂数据中心”：

是信息化建设的基础，主要包括自动化建设、基础网络建设和数据中心建设，按照“源头采集、规范管理、授权共享”的原则建设，完善数据管理标准和应用规范，为各级应用提供准确及时的数据；

通过自动化、通讯、计算机等信息技术实现数据的源点采集和网络无地域互联互通，生产井、计量站（配水间）、管网、站库和电网监控的自动化采集率达到100％。

2、“采油厂应用中心”：

包括“科技研究系统”、“生产运行系统”、“经营管理系统”、“生产保障系统”和“人力资源管理系统”，形成基于网络化的科技研究、生产运行、经营管理、生产保障和人力资源管理的协同工作和互联互通。

“采油厂应用中心”是通过战略资产管理的生产管理理念和资金流、物流、信息流“三流合一”的经营管理理念，将五大系统有机地整合在业务流程自动化平台上。

3、“管理驾驶舱”：

即“采油厂决策中心”，通过采油厂外部相关信息和采油厂内部详尽的指标体系，实时掌握采油厂的运行环境和运行状态，通过专家智能库和网上专家协同工作方式的建立，实时决策指挥采油厂的生产经营的运做。

实现各类数据形象化、直观化、具体化，将企业管理决策提升到一个崭新的高度。

采油厂的信息化建设的主体是管理本身，力求利用信息技术提供的实时性、共享性和唯一性，来明确和优化企业的各项管理流程，达到降低成本和提高工作效率的目标。

应用先进的管理理念，极大地提高采油厂生产经营管理水平和竞争力。

四、“信息化采油厂”建设的主要内容

围绕“信息化采油厂”建设的总体目标，分解成采集执行层、应用层和决策层三个层次上的工作内容：

●采集执行层

自动化建设：

实现生产井、管网、站库和配电网的自动监控，生产井自动监控包括油井、注水井、计量站和配水间的自动监控；

数据中心建设：

是采油厂所有科技研究、生产运行、经营管理和人力资源信息的集合，也是“信息化采油厂”的基础，我们将根据管理局统一安排部署进行建设；

基层队信息化建设：

包括采油队、作业队、注水队、测试队、联合站、车管中心以及其它辅助基层队的综合应用管理系统的建设；

网络改造升级及服务器配备：

计算机网络和服务器是“信息化采油厂”建设的基石和保障，必须进行升级完善和扩建，实现服务器热备份和计算机网络的双回路；

●应用层

业务流程自动化平台建设：

是采油厂应用中心，它通过战略资产管理，资金流、物流和信息流“三流合一”的生产管理和经营管理理念，将五大系统有机地整合。

科技研究系统：

主要包括精细油藏研究、采油注水工程设计优化、地面工程设计优化等应用系统的引进、开发和建设；

生产管理系统：

主要是将现有生产调度、生产运行（地质、工艺、作业、车辆等）等应用系统的整合；

经营管理系统：

主要包括投资项目、财务成本、绩效考核、油藏经营、物资供应、设备设施等管理系统的整合开发，实现资金流、物流和信息流“三流合一”；

生产保障系统：

通过对现有的生产准备、特种车辆、作业维修、电力管理、安全环保等系统进行完善整合，完成系统建设；

人力资源管理系统：

通过对现有的组织、劳资、老年、工会、社保、计生、劳动就业等系统进行整合，完成系统建设，我们将根据管理局统一安排部署进行建设。

这部分是“信息化采油厂”的核心部分，主要建设内容就是：

现有应用系统的整合和先进应用软件的引进、培训和应用，其中培训和应用工作又是这部分的重中之重。

●决策层

管理驾驶舱：

即“采油厂决策中心”，包括采油厂外部相关信息和采油厂内部的详尽的指标体系，实时掌握采油厂的运行状态，通过专家智能库和网上专家协同工作方式的建立，实时决策指挥采油厂的生产经营的运做。

“信息化采油厂”工作流程前后对比

信息化前信息化后

1、信息传递层次多、效率低1、信息传递层次少、效率高

2、涉及部门多、易出现扯皮2、涉及部门集中

3、经常发生信息的“多义”3、数据、信息的唯一性

4、很难实现指挥的科学性4、实现指挥的科学性

五、“信息化采油厂”建设的可行性

a）技术可行性

构成本系统的主要有油藏研究、自动化、通讯和网络等技术，目前，这些技术都已成熟，国外石油公司有许多成功进行全面信息化建设的案例，因此，该系统在技术上是完全可行的。

b）环境可行性

近年来采油厂特别重视企业信息化的发展，在长期不懈的信息化建设过程中取得了较好的成绩和较丰富的经验，对采油厂的发展发挥了巨大推动作用，也为信息化采油厂的规划、设计、实施奠定了良好的环境基础。

c）人员保证

国内各采油厂一贯非常注重信息应用人才培养，通过请进来、送出去等多种灵活的方法和途径，逐步培养起了一只信息应用、开发队伍，这支信息队伍为信息化采油厂的开发和实施提供了人员保障。

六、措施保障

在信息化采油厂建设中必须强化信息工作的管理，在信息采集、更新和发布上，制定相应的管理考核制度，而且必须严格执行；

在信息化建设中，凡涉及到生产经营管理信息的必须统一规划、统一实施、统一标准，所有信息必须实现网上查询，严禁单一建设形成信息“孤岛”；

在信息工作人员的管理上，继续抓好组织机构和信息工作人员的建设、管理，充分调动他们的积极性和创造性，有针对性地开展信息技术人员到生产经营管理岗位挂职的活动，提高信息技术人员对生产经营管理的认识程度；

同时，要下大力气搞好各类管理信息系统的文档工作，使采油厂的信息工作有条不紊地开展。

七、效益分析

通过“信息化采油厂“建设，充分利用自动化技术、通讯技术、计算机技术等信息技术将采油厂的油藏研究、生产运行、经营管理等内容有机地整合在一起，最大限度地发挥采油厂各类资源的功效，通过精细油藏研究提高寻找剩余油能力，增加可采储量；

通过优化勘探开发方案提高油田采收率；

通过优化电力、机采、集输、注水等系统提高系统效率，降低生产成本。

进而全面提升油田开发、生产运行和经营管理及决策水平，提高采油厂的核心竞争能力。

具体表现在以下几个方面：

1、提高采收率：

通过精细油藏研究系统的应用，进一步提高了对油藏的认识程度，根据国际、国内的实际案例，至少提高采收率2-3%；

同时提高生产井钻探符合率，在降低勘探费用的同时，实现增储上产。

2、提高系统效率：

通过站库自动化和生产井监控的实施，机采系统效率、注水系统效率、集输系统效率分别提高4%、2%和6%。

3、降低原油生产成本：

通过提高系统效率和生产优化管理可以降低原油生产成本5-10%；

配电网自动化的建设：

可以提高供电可靠性，降低运行成本和维护费用。

4、提高经营管理水平：

实现了资金流、物流和信息流的高度统一，方便及时的成本分析和投资分析可以全面透彻地反映采油厂经营状况。

厂领导可以进行敏感度分析，及时调控经营风险，完善投资控制，提高了经营分析能力和管理决策能力，降低了投资风险。

5、提高采油厂整体效益和市场竞争