300MW机组A修管理手册Word下载.docx

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*******项目部

二〇〇八年三月二十七日

目录

1．总体要求…………………………………………………………………3

2.组织机构及各组职责……………………………………………………4

3．检修管理一般原则………………………………………………………13

4．检修过程控制……………………………………………………………14

5.检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………15

6．安全文明管理及各级人员职责…………………………………………16

7．安全保证措施……………………………………………………………23

8．项目质量管理……………………………………………………………29

9．文明生产管理及考核办法………………………………………………36

10．工作票办理程序和考核办法……………………………………………38

11．工期保障措施……………………………………………………………43

12．调试、试运管理及工作程序……………………………………………44

13．定置管理规定……………………………………………………………45

附件1：

安全违章考核细则…………………………………………………46

1.

总体要求：

1.1总体目标

1.2安全目标

不发生人身轻伤及以上事故。

不发生设备损坏事故。

不发生火灾事故。

不发生环境污染事件和设备丢失事件。

不发生打架斗殴等治安事件。

1.3质量目标

检修项目无漏项，消除所有设备缺陷。

实现检修工程项目验收合格达100%，实现检修工程达全优标准。

锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功

1.4工期目标

确保A修总工期47天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。

实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。

A修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。

1.5文明施工目标

三整齐：

工具、零件、材料按规定位置摆放整齐，不落地。

三清洁：

设备、工器具、施工场地保持清洁。

三不乱：

零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。

三及时：

废料、废油、杂物及时清理回收。

三严格：

严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。

2.组织机构及各组职责

2.1*******A修项目部设项目经理部，项目经理部下设技术质量组，计划进度组，安全文明组，综合保障组；

具体人员的组成如下：

2.1.1**A修项目部，项目部设在**项目部，负责A修项目的具体组织实施。

项目经理：

项目副经理：

项目总工程师：

2.1.2计划进度组组长：

成员：

2.1.33.4.2技术质量组组长：

2.1.4安全文明组组长：

2.1.5综合保障组组长：

2.2#1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队；

各专业下设若干作业小组，各作业组设以下岗位：

组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。

2.2.1汽机专业设以下作业组：

除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。

2.2.2锅炉专业设以下作业组：

脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。

2.2.3电气专业设以下作业组：

电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。

2.2.4热控专业设以下作业组：

DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。

2.2.5综合保障队设以下作业组：

后勤保障组、宣传组。

2.3**A修机构中各级人员岗位职责：

2.3.1A修项目部经理职责

2.3.1.1负责A修工作的组织领导。

2.3.1.2主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。

2.3.1.3审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。

2.3.1.4对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。

2.3.1.5负责整个项目部A修工作的组织领导工作，从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。

2.3.1.6指挥和协调检修相关人员。

2.3.1.7负责检修各项活动，满足安全、质量和进度要求。

2.3.1.8确保检修目标的实施。

2.3.2A修项目部副经理职责

2.3.2.1协助经理搞好A修工作的组织管理工作，配合组建检修组织，制定检修计划，进行现场协调、外援管理、劳动力组合。

2.3.2.2协助经理分别分管检修技术管理、质量控制工作、进度控制和安全管理工作。

2.3.2.3协助经理，完成检修目标。

2.3.2.4控制从检修准备、计划、执行、在鉴定直到机组整体启动等检修全过程。

2.3.2.5协助经理，协调检修相关人员及有关工作。

2.3.2.6完成经理安排的其它工作。

2.3.2.7主持召开项目部检修例会。

2.3.3A修项目部总工程师职责

2.3.3.1配合项目部经理负责A修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核。

2.3.3.2对A修准备工作进行检查，按修前准备要求，全面检查A修准备情况。

2.3.3.3召集A修动员会、A修协调会、解体汇报会、A修冷态热态验收会、A修总结会等。

2.3.3.4负责对A修新增项目的联系和协调。

2.3.3.5每天对A修现场进行检查，对重点项目进行控制，把好A修过程中的安全、质量、工期每个关口。

2.3.3.6组织人员编写A修工作简报。

2.3.3.7安排调整A修进度，随时对A修进度、安全文明生产、质量、项目、资金、材料消耗、配合工作等进行检查、协调。

2.3.4计划进度组职责

2.3.4.1负责对项目的施工作业计划进行审核。

2.3.4.2对A修项目的检修作业进度进行监督、检查、指导。

2.3.4.3组织召开计划进度工作会议，保证项目执行可控再控。

2.3.4.4组织专题计划进度会，对A修中进度出现的问题，及时召集有关人员进行研究，提出切实可行的保证进度的措施。

2.3.4.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。

2.3.4.6对A修进度控制提出评价、考核意见。

2.3.4.7对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。

2.3.4.8对所负责作业组各项检修工作的进度监督检查通报。

2.3.5技术质量组职责

2.3.5.1负责对项目的技术方案、措施、进行审核。

2.3.5.2对A修项目的检修作业质量进行监督、检查、指导。

2.3.5.3深入检修现场，组织对各作业组检修项目指导、监督、验收等工作，实施全过程技术管理；

对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。

2.3.5.4组织召开各质量工作会议、技术研讨会、检修措施学习等。

2.3.5.5对各专业的技术资料、记录进行检查归总。

2.3.5.6组织特殊项目竣工验收，组织三级验收，检查各专业组、班组验收项目；

参与质量监督点验收。

2.3.5.7组织专题技术研讨会，对A修中出现的问题，及时召集有关技术人员进行研究，提出切实可行的技术措施。

2.3.5.8参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。

2.3.5.9A修后写出本专业技术总结，协同检修管理专责编制A修总结。

2.3.5.10A修后做好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。

2.3.5.11对A修技术管理工作提出评价、考核意见。

2.3.5.12编制A修质监计划（H、W点）；

检查、督促和执行“质监计划”。

2.3.5.13组织所属检修作业前的技术措施学习、技术交底等工作。

2.3.5.14对A修实行全过程质量监察。

2.3.5.15参与“三级验收”。

2.3.5.16对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。

2.3.5.17组织及负责质量监督点验收。

2.3.5.18参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会、技术报告会。

2.3.5.19对A修质量管理工作提出评价、考核意见。

2.3.6安全文明组职责

2.3.6.1负责审查A修各项目安全措施。

2.3.6.2对A修实行全过程管理，深入现场，纠正违章违纪行为，督促各级严格执行安全措施，监督检查各级执行安全措施的情况。

2.3.6.3全面检查A修中的安全情况，了解检修中安全学习、操作票、工作票执行情况，制止违章行为、违章指挥。

2.3.6.4加强现场安全文明生产检查，发现问题及时提出整改要求。

2.3.6.5检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用，解决执行和使用过程中存在的问题。

2.3.6.6参加各级安全活动及事故调查。

2.3.6.7参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。

2.3.6.8A修后编写出A修安全文明生产监察总结。

2.3.6.9对A修安全文明工作提出评价、考核意见。

2.3.7综合保障组职责

2.3.7.1负责A修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。

2.3.7.2对A修物资质量进行跟踪，发现问题，及时与供货方联系解决。

2.3.7.3负责A修中急需物资的及时联系采购。

2.3.7.4负责A修中废旧物资的回收管理。

2.3.7.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。

2.3.7.6配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。

2.3.7.7充分利用各传媒体对A修工作进行全面跟踪，确保重大、重要检修项目有新闻宣传人员在场。

2.3.7.8对A修中的好人好事及时进行报道，对违纪违规的人和事及时爆光。

2.3.7.9做好A修的生活后勤及医疗保障工作，负责现场医生的指派和项目部下达的有关生活后勤保障的各项工作。

2.3.7.10确保A修期间车辆的及时使用和安全运行。

2.3.7.11加强A修现场安全值班、治安防范，确保A修现场设备、器材和工器具、零部件的安全。

2.3.7.12重点部位实行24小时值班（汽机房0米运转层、汽机房12.6米运转层、锅炉房0米运转层、锅炉房12.6米运转层）、严密看守，对要害部位实行巡逻检查，确保设备安全。

2.3.7.13加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻，蹲点守候，防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。

2.3.7.14加强临时工管理，凭证进入生产区，对A修现场无关人员进行清理。

2.3.7.15严格执行动火工作票管理办法。

2.3.7.16深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。

2.3.7.17确保A修现场的消防设施和灭火器材完好，有效率达到100%。

2.4