300MW机组A修管理手册Word下载.docx

1、 *项目部 二八年三月二十七日目 录 1总体要求 32. 组织机构及各组职责 43检修管理一般原则134检修过程控制145. 检修人员的组织及工作负责人职责156安全文明管理及各级人员职责167安全保证措施238项目质量管理299文明生产管理及考核办法3610工作票办理程序和考核办法3811工期保障措施4312调试、试运管理及工作程序4413定置管理规定45附件1：安全违章考核细则461. 总体要求：1.1 总体目标1.2 安全目标不发生人身轻伤及以上事故。不发生设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件和设备丢失事件。不发生打架斗殴等治安事件。1.3 质量目标检修项目无漏项，消除所有设

2、备缺陷。实现检修工程项目验收合格达100%，实现检修工程达全优标准。锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功1.4 工期目标确保A修总工期47天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。A 修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。1.5 文明施工目标三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐，不落地。三清洁：设备、工器具、施工场地保持清洁。三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。三及时：废料、废油、杂物及时清理回收。三严格：严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。2. 组织机构及各组职责2.1 *A

3、修项目部设项目经理部，项目经理部下设技术质量组，计划进度组，安全文明组，综合保障组；具体人员的组成如下：2.1.1 *A修项目部，项目部设在*项目部，负责A修项目的具体组织实施。项目经理：项目副经理：项目总工程师：2.1.2 计划进度组组长：成员：2.1.3 3.4.2技术质量组组长：2.1.4 安全文明组组长：2.1.5 综合保障组组长：2.2 #1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队；各专业下设若干作业小组，各作业组设以下岗位：组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。2.2.1 汽机专业设以下作业组：除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。2.2.2 锅

4、炉专业设以下作业组：脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。2.2.3 电气专业设以下作业组：电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。2.2.4 热控专业设以下作业组：DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。2.2.5 综合保障队设以下作业组：后勤保障组、宣传组。2.3 *A修机构中各级人员岗位职责：2.3.1 A修项目部经理职责2.3.1.1 负责A修工作的组织领导。2.3.1.2 主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。2.3.1.3 审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。2.3.1.4 对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。2

5、.3.1.5 负责整个项目部A修工作的组织领导工作，从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。2.3.1.6 指挥和协调检修相关人员。2.3.1.7 负责检修各项活动，满足安全、质量和进度要求。2.3.1.8 确保检修目标的实施。2.3.2 A修项目部副经理职责2.3.2.1 协助经理搞好A修工作的组织管理工作，配合组建检修组织，制定检修计划，进行现场协调、外援管理、劳动力组合。2.3.2.2 协助经理分别分管检修技术管理、质量控制工作、进度控制和安全管理工作。2.3.2.3 协助经理，完成检修目标。2.3.2.4 控制从检修准备、计划、执行

6、、在鉴定直到机组整体启动等检修全过程。2.3.2.5 协助经理，协调检修相关人员及有关工作。2.3.2.6 完成经理安排的其它工作。2.3.2.7 主持召开项目部检修例会。2.3.3 A修项目部总工程师职责2.3.3.1 配合项目部经理负责A修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核。2.3.3.2 对A修准备工作进行检查，按修前准备要求，全面检查A修准备情况。2.3.3.3 召集A修动员会、A修协调会、解体汇报会、A修冷态热态验收会、A修总结会等。2.3.3.4 负责对A修新增项目的联系和协调。2.3.3.5 每天对A修现场进行检查，对重点项目进行控制，把好A修过程中的安全、质量、工期每个关口。2

7、.3.3.6 组织人员编写A修工作简报。2.3.3.7 安排调整A修进度，随时对A修进度、安全文明生产、质量、项目、资金、材料消耗、配合工作等进行检查、协调。2.3.4 计划进度组职责2.3.4.1 负责对项目的施工作业计划进行审核。2.3.4.2 对A修项目的检修作业进度进行监督、检查、指导。2.3.4.3 组织召开计划进度工作会议，保证项目执行可控再控。2.3.4.4 组织专题计划进度会，对A修中进度出现的问题，及时召集有关人员进行研究，提出切实可行的保证进度的措施。2.3.4.5 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.4.6 对A修进度控制提出评价、考

8、核意见。2.3.4.7 对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。2.3.4.8 对所负责作业组各项检修工作的进度监督检查通报。2.3.5 技术质量组职责2.3.5.1 负责对项目的技术方案、措施、进行审核。2.3.5.2 对A修项目的检修作业质量进行监督、检查、指导。2.3.5.3 深入检修现场，组织对各作业组检修项目指导、监督、验收等工作，实施全过程技术管理；对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。2.3.5.4 组织召开各质量工作会议、技术研讨会、检修措施学习等。2.3.5.5 对各专业的技术资料、记录进行检查归总。2.3.5.6 组织特殊项目竣工验收，组织三级验收，

9、检查各专业组、班组验收项目；参与质量监督点验收。2.3.5.7 组织专题技术研讨会，对A修中出现的问题，及时召集有关技术人员进行研究，提出切实可行的技术措施。2.3.5.8 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.5.9 A修后写出本专业技术总结，协同检修管理专责编制A修总结。2.3.5.10 A修后做好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。2.3.5.11 对A修技术管理工作提出评价、考核意见。2.3.5.12 编制A修质监计划（H、W点）；检查、督促和执行“质监计划”。2.3.5.13 组织所属检修作业前的技术措施学习、技术交底等工作。2.3.5.14

10、 对A修实行全过程质量监察。2.3.5.15 参与“三级验收”。2.3.5.16 对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。2.3.5.17 组织及负责质量监督点验收。2.3.5.18 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会、技术报告会。2.3.5.19 对A修质量管理工作提出评价、考核意见。2.3.6 安全文明组职责2.3.6.1 负责审查A修各项目安全措施。2.3.6.2 对A修实行全过程管理，深入现场，纠正违章违纪行为，督促各级严格执行安全措施，监督检查各级执行安全措施的情况。2.3.6.3 全面检查A修中的安全情况，了解检修中安全学习、操作票、工

11、作票执行情况，制止违章行为、违章指挥。2.3.6.4 加强现场安全文明生产检查，发现问题及时提出整改要求。2.3.6.5 检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用，解决执行和使用过程中存在的问题。2.3.6.6 参加各级安全活动及事故调查。2.3.6.7 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.6.8 A修后编写出A修安全文明生产监察总结。2.3.6.9 对A修安全文明工作提出评价、考核意见。2.3.7 综合保障组职责2.3.7.1 负责A修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。2.3.7.2 对A修物资质量进行跟踪，发现问题，及时与供货方联

12、系解决。2.3.7.3 负责A修中急需物资的及时联系采购。2.3.7.4 负责A修中废旧物资的回收管理。2.3.7.5 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.7.6 配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。2.3.7.7 充分利用各传媒体对A修工作进行全面跟踪，确保重大、重要检修项目有新闻宣传人员在场。2.3.7.8 对A修中的好人好事及时进行报道，对违纪违规的人和事及时爆光。2.3.7.9 做好A修的生活后勤及医疗保障工作，负责现场医生的指派和项目部下达的有关生活后勤保障的各项工作。2.3.7.10 确保A修期间车辆的及时使用和安全运行。2.3.

13、7.11 加强A修现场安全值班、治安防范，确保A修现场设备、器材和工器具、零部件的安全。2.3.7.12 重点部位实行24小时值班（汽机房0米运转层、汽机房12.6米运转层、锅炉房0米运转层、锅炉房12.6米运转层）、严密看守，对要害部位实行巡逻检查，确保设备安全。2.3.7.13 加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻，蹲点守候，防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。2.3.7.14 加强临时工管理，凭证进入生产区，对A修现场无关人员进行清理。2.3.7.15 严格执行动火工作票管理办法。2.3.7.16 深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。2.3.7.17 确保A修现场的消防设施和灭火器材完好，有效率达到100%。2.4