总经理安全终述职报告完整Word文档格式.docx
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三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
1、在安全教育培训方面，督促相关单位按照2021年度安全培训计划对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种设备操作人员取证、法律法规普及安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班12个，培训人员822人次，培训率达100%。
新进、调岗人员培训29人次均考试合格。
同外来运输、施工、承包单位签订安全协议并进行进厂告知、安全教育等.
2、10月份按照公司《关于切实抓好基层基础安全管理的通知》结合限公司《关于做好全员安全教育培训工作的通知》等文件要求组织相关部门对公司全员进行了安全培训，共培训284人，考试合格准予上岗，并全公司公示分数。
3、深入开展安全生产“五个坏习惯”教育活动，发动全员辨识坏习惯195条，并按照计划整改完毕，形成闭环，有效促进了职工进一步提高安全生产意识，最大限度的避免安全事故发生，为坚决扭掉安全生产五个坏习惯奠定了基础。
4、按照公司要求组织开展了《事故案例警示教育活动》，制作规程、案例警示牌共43块，并上墙，分析历年来厂内外事故原因、教训，组织编制了《安全事故案例汇编》，案例介绍力求图文并茂，便于了解事故情况，语言尽可能简洁和通俗易懂。
事故按《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）进行分类，印定成册200本供员工学习，便于汲取同类而不同原因事故教训。
四、保证公司安全生产投入的有效实施
公司按照公司有关要求规定，每月投入安全专项费用25.8万元左右，用于安全整改、环境改善、安全专用工器具和安全仪器的购置、维护、检验费、及其他（健康体检、防暑降温、劳保用品配置、教育培训）等，共计309.6万元左右。
五、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
1、我组织相关人员对人不安全行为、物不安全状态、设备、现
场隐患进行检查清理。
基本保持每月至少参加一次安全、消防大检查，建立起检查-通报-整改-再检查这种模式。
对于违反公司安全规定的行为、不按期整改的责任单位进行通报和处罚取得了一定的效果。
轧机、现场周围监控系统恢复等。
我严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械、天车、压力容器、重点部位、工艺等方面组织专业人员进行检查。
针对我公司生产经营活动实际，我对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，公司级、各部门、车间、班组共排查治理隐患684起，均完成整改。
2、我利用每日晨会时间强调安全、消防事项；
并专门组织12次公司安全例会对安全、消防、环保管理等工作进行安排，对月度安全管理状况进行分析、强调，对现场管理及公司下达各项活动进行部署，如：
《安全活动月活动》等活动。
其中在会议中对安全重大事项进行解决，如：
厂区监控改造修复、现场标准化投入资金落实、标准化各项检测、防汛物资购买等费用投入等。
六、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案
1、制定《公司火灾事故应急预案》及12个生产现场处置方案，督促相关部门按照年度演练计划，应急预案每年演练一次，现场处置方案每半年演练一次，已圆满完成演练任务。
2、共组织轧机消防演练12次，轧机有、无负荷试验24台/次，其中11月份对按照轧机消防维保协议，有色院消防所对公司轧机二氧化碳灭火系统进行了年检，系统正常可靠运行。
及时处理试验中发现隐患8起均整改，及时更换现场灭火器材，没有发生火灾责任事故。
七、及时、如实报告安全事故
全年无发生责任事故，零报告。
八、职业健康环境和安全体系内容运行
（二）体系内容
1、3月份组织相关人员对两大体系的环境因素和危险源进行补充识别和辨识，危险源辨识过程中应增加各部门、各单位所承担安全职责的管理缺陷的补充辨识。
危险源辨识与风险检查表增加了各部门未认真履行安全职责，存在管理方面的危险源辨识，在去年724项的基础上增加了50项；
十二个现场处置方案和一个应急预案进行了补充修订，进一步提高专项预案和处置方案的可操作性。
其中重要环境因素为：
轧机废气排放、硅藻土消耗。
重点危险源：
1、轧机轧制；
2、油库；
3、木箱加工；
九、环保方面
环保设施同生产设备同步正常运行。
定期对设施进行维护保养，均有记录。
8月份委托xx对废气、废水、噪音进行检测，均符合国家及行业标准；
按时交纳排污费，废硅藻土及废油均有有资质单位外销处理，有转移联单，无发生环境污染事故。
污染物排放达到国家标准和洛阳市环保要求，未出现异常情况。
环保设施的运行率达到了100%。
7-9月份的大气、噪声、污水检测结果均符合环保要求。
十、安保工作
组织人员对厂区及生活区的外围护栏进行检查维修10处，及时
排除安全隐患。
于12月份将破损的护栏全部更换完毕。
确保节假日厂区安全维稳工作，我亲自值班。
并督促相关部门不
间断夜间巡逻，抽调骨干进行夜间巡逻带班制度，加强重点部位
的巡逻力度。
配合公安机关做好治安网络的建立。
做到对厂区及周围的环境变化进行掌控。
十一、存在的问题
尽管我司在安全工作中取得了一定成绩，但是，事实告诉我们，
安全工作绝不能有半点的松懈。
当前，我司的安全工作仍存在一些突
出的问题，部分管理人员及职工的安全意识还很淡薄，存在侥幸心理，
对基层班组及新近人员还需加强培训。
2021年主要做好以下安全工作：
2021年安全、消防、环保、职业健康、保卫工作思路及计划
2021年主要目标：
1.不发生轻伤及以上工伤事故，千人负伤率小于1；
2.不发生新增职业病；
3.不发生火灾责任事故；
4.不发生较大交通责任事故；
5.不发生较大食物中毒事故；
6.工业废弃物达标排放。
（一）强化安全环保责任落实，推行“五落实五到位”工作。
做好每年2次各级安全负责人安全履职情况的述职工作、做好事故案例学习及“一岗双责”清单制定与落实工作。
（二）贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，落实中铝公司各项安全环保规章制度，依法合规做好公司安全环保工作。
（三）做好安全检查和隐患治理，坚持落实好四级隐患排查体系，开展月度安全巡查和例行检查，做好隐患排查治理工作，消除隐患，提高生产现场本质化安全水平。
定期安全通报公司安全管理动态，对检查出的安全隐患采取验证销号，实行闭环管理。
（四）按照公司应急救援体系修订工作总体安排做好2021年应急预案、专项预案、现场处置预案的修订、演练活动。
做好轧机、油库等重点防火部位应急演练工作，完善应急预案、开展应急演练、做好演练评估，强化以轧机灭火为重点的消防安全管理，做好轧机灭火系统的专项检测和日常点检工作，对于轧机地下油库等重点消防部位实行重点管理，确保受控。
（五）修订公司职业健康安全和环境管理体系文件，明确各部门、各单位所承担职责，通过危险源、环境因素辨识、法律法规和其他要求识别、内部审核、合规性评价、管理评审等工作的开展，做好职业健康安全和环境体系的有效运行，提高科学管理水平。
（六）落实好职业健康、安全环保教育培训工作。
指导各单位完善职工安全教育培训工作，特别是做好职工“三级”安全教育、“四新”、复岗（转岗）、特种作业人员、安全技术操作规程、消防、应急救援以及二大体系培训等教育培训工作，提高职工安全意识和安全技能，确保人员受控。
（七）做好安全生产标准化运行工作，通过隐患排查治理、预警、事故调查统计分析、绩效评定等工作开展，提高本质化安全管理水平。
（八）做好职业病防治工作，主要做好职业健康档案建立，对于生产现场的重点岗位人员进行严查，采取一些强制措施，杜绝个人防护不到位就上岗操作的违章等现象发生。
（九）指导各单位做好相关方管理工作，签订安全协议，明确双方权利和义务。
接受公司及各单位日常安全检查，严格落实安全、消防隐患整改。
（十）继续推行“5s”管理和持续改进，巩固现场管理提升的成果。
（十一）继续做好基层基础安全管理，特别是做好班组安全管理，开展形式多样班组活动，提升班组长自主安全管理能力及提高职工安全意识。
（十二）完成上级布置各项安全工作。
谢谢大家！
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
60%
（A）
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产原材料次品率
A）生产原材料次品率为5‰以内得10分
B）生产原材料次品率为6‰得5分
C）生产原材料次品率超过6‰得0分
4
生产成本降低率及次品率
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分
C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分
5
管理成本预算匹配度
A）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
6
人才达成率
A）人才达成率90%以上，得10分
B）人才达成率85%以上，得5分
C）人才达成率低于85%，得0分
7
费销比
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25%得5分
C）费销比超过25%得0分
8
合理避税额
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
40%
（B）
要求目标
战略及文化书面报告
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
业务流程建立、培训、优化、导入
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