财务管理学项目实训三项目投资答案文档格式.docx
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NCF1=-30万元
NCF2~10=20-15+6=11万元
NCF11=11+5=16万元
NPV=11×
[（P/A,10%,10）-（P/A,10%,1）]+16×
（P/F,10%,11）-
[35+30×
（P/A,10%,1）]=0.9255
3.
解:
（1）.NCF2=-50+
（1）=200
（1）=250
（2）.350-
（2）-250=-50
（2）=150
（3）.NCF5=（3）+100=280
（3）=180
（4）.（4）×
（1-40%）=180
（4）=300
（5）=300×
40%=120
（6）=550+100+300=950
4．
（1）.NCF0=-200
NCF1~5=40+200/5=80（万元）
（2）.回收期=200/80=2.5（年）
（3）.投资利润率=40/（200）×
100%=20%
5．
NCF1=0
NCF2~6=60+200/5=100
（2）.NPV=100×
[（P/A,10%,6）-（P/A,10%,1）]-200=144.62（万元）
因为NPV=144.62>
0,所以该项目是可行的.
6、解:
NCF0=-40
NCF1~5=4+40/5=12（万元）
投资利润率=4/（40）×
100%=10%
回收期=40/12=3.33（年）
因为3.33<
5年,所以该项目可行.
7.
NCF0=-150
NCF1~5=90-40=50
NPV=50×
（P/A,10%,5）-150=39.54（万元）
因为39.54>
0,所以该项目可行.
8.
（1）.NCF0=-500000
NCF1~10=500000/10+45000=95000
（2）.NPV=95000×
（P/A,10%,10）-500000=83737
（3）.PI=NPVR+1=83737/500000+1=1.1675
（4）该投资项目是可行
9.
（1）.一次投入
（2）.年折旧额=（100-5）/5=19
NCF0=-150
NCF1~4=90-60+19=49
NCF5=49+5+50=104
（3）.回收期=150/49=3.06（年）
10.
（1）.甲方案:
NCF0=-30000
年折旧额=30000/5=6000
NCF1~5=（15000-5000-6000）×
（1-40%）+6000=8400
乙方案:
NCF0=-36000-3000=-39000
年折旧额=（36000-6000）/5=6000
NCF1=（17000-6000-6000）×
（1-40%）+6000=9000
NCF2=（17000-6300-6000）×
（1-40%）+6000=8820
NCF3=（17000-6600-6000）×
（1-40%）+6000=8640
NCF4=（17000-6900-6000）×
（1-40%）+6000=8460
NCF5=（17000-7200-6000）×
（1-40%）+6000+6000+3000=17280
（2）.（乙-甲）△NCF0=-9000
△NCF1=600
△NCF2=420
△NCF3=240
△NCF4=60
△NCF5=8880
△NPV=600×
（P/F,10%,1）+420×
（P/F,10%,2）+240×
（P/F,10%,3）+60×
（P/F,10%,4）+8880×
（P/F,10%,5）-9000=-2372.568
（3）.用6%贴现
（P/F,6%,1）+420×
（P/F,6%,2）+240×
（P/F,6%,3）+
60×
（P/F,6%,4）+8880×
（P/F,6%,5）-9000
=-1175.106（元）
用2%贴现
（P/F,2%,1）+420×
（P/F,2%,2）+240×
（P/F,2%,3）+
（P/F,2%,4）+8880×
（P/F,2%,5）-9000
=320.34（元）
IRR=2%+320.34/（320.34+1175.106）×
4%=2.86%
（4）.因为△NPV<
0,△IRR<
I,所以应采用甲方案
11.
解:
旧年折旧额=（15-1.5）/5=2.7（万元）
新年折旧额=（80-1.5）/5=15.7（万元）
△NCF0=-80+15=-65
△NCF1~5=30×
（1-40%）-10×
（1-40%）+（15.7-2.7）×
40%=17.2
△NPV=17.2×
（P/A,10%,5）-65=0.20176（万元）
所以应更新改造
12.
（1）.甲:
NCF0=-20000
NCF1=-3000
年折旧额=20000/4=5000
NCF2~4=（15000-3000）×
（1-40%）+5000×
40%=9200
NCF5=9200+3000=12200
乙:
年折旧额=20000/5=4000
NCF1=（11000-4000）×
60%+4000×
40%=5800
NCF2=（11000-4200）×
40%=5680
NCF3=（11000-4400）×
40%=5560
NCF4=（11000-4600）×
40%=5440
NCF5=（11000-4800）×
40%=5320
（2）.△NCF0=0
△NCF1=-8800
△NCF2=3520
△NCF3=3640
△NCF4=3760
△NCF5=6880
△NPV=3520×
（P/F,10%,2）+3640×
（P/F,10%,3）+3760×
（P/F,10%,4）+6880×
（P/F,10%,5）-8800×
（P/F,10%,1）
=4483.45
（3）.因为△NPV>
0,所以选择甲方案.
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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