项目施工管理制度1Word格式.docx

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3、项目部管理人员实行聘任制，在项目经理和项目副经理分工领导下负责本岗位工作职责，如未完成本岗位工作职责工作内容，或出现重大失误，导致本项目工程施工出现影响全局的重大问题，承担相应的经济责任。

4、参加本项目工程施工员工包括技工、力工，实行双向选择聘任制，签订劳动合同。

所有员工必须遵守工人岗位职责，不许违反岗位职责规定的要求和内容。

出现违反岗位职责的人和事，有关管理人员必须按照制度规定予以处理。

否则有关管理人员承担相应的管理责任及相应的经济责任。

5、劳动（工作）纪律管理规定：

（1）所有员工包括项目部管理人员，必须遵守劳动纪律，工作时间不迟到、不早退、不许酒后上岗、不许打架斗殴、不许在工作时间脱岗、睡岗、办私事，如有违反者，每检查发现一次给与罚款10—50元处分。

（2）本着一级服从一级、下级服从上级的原则，服从领导听从指挥，按时完成领导交给的各项工作任务。

对领导违反安全操作规程的错误指挥，有权拒绝，但必须及时向上一级领导反应。

如不及时反映，以此为由不干工作，怠工的，按不服从领导违纪处理。

不许无故顶撞领导，不许不服从领导，不许不听从领导的正确指挥，不许不按时完成领导交给的工作任务。

否则按违纪处理，凡是违纪的，每次给与20---50元罚款处分。

（3）主动、自觉的贯彻执行岗位职责规定的工作内容，不许事事等待领导安排才去被动的工作，推一下动一下的工作态度，视为怠工。

如因本岗位工作滞后影响全局工作，每次将给与20---50元罚款处份。

（4）本项目劳动（工作）纪律管理实行请销假制度。

进入工地全体员工包括项目部管理人员，无论何种原因离开现场，包括：

看病、办个人私事，上甲方开会等公事，都必须执行向主管领导请销假、向同级领导或在办公室的下属打招呼的原则。

避免发生影响施工，下级有事找不着人，又不知道干什么去了，产生工作误解、影响下级工作出现问题不能得到及时解决的问题。

办私事、看病不请假按旷工处理，每次给与30元罚款处分，办公事离开施工现场不打招呼影响工作的，按违纪处理，每次给与20元罚款处理。

（5）凡进入现场参加施工及管理人员，一经登记报到、注册、就必须遵守各自岗位工作职责，按时完成工作任务。

凡未经施工经理批准，擅自离岗影响工作者扣发当月工资。

6、计划、统计、档案管理规定：

（1）必须按单位工程及时编制切实可行的、科学有效的、符合合同工期约定要求的施工进度计划，并及时申报监理工程师和甲方代表审批，充分发挥计划指导施工的重要作用。

各级领导及全体员工必须把按时完成施工进度计划，作为重要职责来对待，不许不按时完成计划，不许不按计划执行的问题发生。

无论什么原因，（除甲方原因，如停电停水、甲供材料不到位等原因除外）未按计划时间要求完成工程项目，都要追求主管领导及有关施工人员的经济责任，给与责任者个人50---100元罚款处分，并承担甲方合同违约罚款。

（2）计划员必须根据甲方及监理工程师要求，随时编制补充计划，并做好已下达计划的调整工作。

施工进度计划编制不合理、不科学、不及时、不符合合同工期要求，计划员负失职责任，在及时整改的前提下，承担20---50元罚款处分。

（3）随时做好以完单位工程的统计工作，月末做好未完单位工程的形象进度统计工作，并保证统计工作的连续性。

作为拨付工程进度款的重要依据，统计工作必须做到：

与施工进度计划项目相对应，当月施工项目不丢项、不拉项，未完工程形象进度百分比计算准确。

（以完分部分项工程预算定额工日与单位工程预算总定额工日的百分比）禁止使用：

估计，差不多，大概等用词，并按合同要求及时申报监理工程师和甲方代表核准、审批签字。

统计工作失误，不及时，影像进度款拨付，计划统计员负工作失职责任，承担每次50---100元罚款处分。

（4）为避免因工程施工周期长，竣工资料、交工结算资料易丢失，或因管理人员流动，有关资料没做到位或带走，造成竣工时不能按甲方要求时间提供竣工资料，影响工程结算等问题，必须及时做好本项目工程有关档案资料分类归档、登记台帐、保管工作。

存档资料包括：

用作竣工图的施工图纸2套；

经监理工程师和甲方代表审批签字的施工组织设计、单位工程划分一览表、施工进度计划、月度以完工程量统计报表、施工方案、技术措施、安全措施、设计变更单、技术联系单、现场签证单；

经监理工程师审批签字的单位工程、分部分项工程质量检查记录表、无损探伤检测记录表、阀门打压记录表、安全阀校正整定记录单、经与甲方物资管理部门核定认可的单位工程材料计划、材料入库单、出库单、材料合格证、材质单、设备合格证、说明书；

经甲方审批签字的单位工程施工图预算；

甲方代表、监理工程师临时下达的书面通知书、各队队长的当月施工日志、施工任务单等。

（5）存档工作要求：

所有存档资料必须是原件，个人需用的存档资料由档案管理人员负责复印，并发给有关人员使用。

存档资料交接时必须执行登记台帐、交、接人签字、注明存档时间。

甲方或监理工程师下达的临时通知书，必须及时存档，并按通知要求复印发放给有关人员，不许压在领导个人手里，否则造成丢失或影响工作，责任者负失职责任，（包括项目经理、副经理在内）并承担相应的经济损失。

原则规定：

需监理工程师和甲方代表审批签字的存档资料，在办理审批签字后立即办理存档交接手续；

材料、设备入库单、出库单附材料合格证、材质单、说明书等，按单上日期三天以内办理存档手续；

以完单位工程有关交工资料，完一项存档一项。

所有存档资料都要保存好存档回执单备查。

因责任者原因造成存档资料不及时丢失、损坏的，除做好补充存档资料工作外还要给与50---100元罚款处分。

7、技术、质量工作管理规定：

（1）工程技术人员应在图纸到达后按施工先后顺序，三天内划分出本专业《单位工程一览表》，五天内计算出首批施工《单位工程工程量》及《施工材料计划》包括按预算定额计算的《消耗材料使用计划》和相应的《限额领料单》。

以确保施工及管理需要。

并分期、分批按到达图纸计算完成《单位工程工程量》及《施工材料计划》、《限额领料单》，以保证施工过程管理需要。

否则影响施工进度承担相定的经济责任。

每次给与50---100元罚款处分。

（2）工程师必须严格按照设计图纸及规定的标准规范认真编制施工方案、施工工艺、重点工程质量控制计划，并和质量专检员一道负责，监督检查施工过程中的违反操作规程及野蛮施工行为，如因质量监督检查不到位，造成重大质量事故，对责任者给与50---100元罚款处分，直至解除聘任合同。

（3）重点工程、关键部位、地下隐蔽工程、高处施工项目、使用易燃易爆、有毒有害物质施工，工程技术人员和质量专检员都必须跟踪检查施工质量，没有上岗证的电焊工不许参加重点工程焊接工作。

要严格控制施工人员按操作规程施工，防止因工作环境影响，施工人员产生的马虎、凑乎、对唬干思想，造成质量隐患问题。

凡因监督检查不到位，出现质量事故，导致后期打压试验不合格造成返工的，均执行秋后算账原则，追查前期施工人员及技术、质检人员之责任，按返工损失大小，给与责任者经济损失额10—30%罚款处分。

（4）发现违反操作规程施工及野蛮施工的行为不制止，或制止不听又不向领导反应，任其发展，导致质量问题发生的，追究当事者管理失职责任，除给与50---100元罚款处分外，情节严重的，给与解除聘任合同处理。

8、安全施工管理规定：

（1）各级领导及全体员工必须牢固树立安全第一的思想，每天进入工地前，按当天工作内容，做好安全施工准备。

未戴安全帽、未穿劳保鞋，不许进入工地。

安全员必须佩戴醒目标识，认真做好监督检查工作。

对违反本规定的人，无论是领导还是工人，均有权行使清出施工现场的管理责任。

对二次重犯者，有权给与20元罚款处分，并勒令清出施工现场。

不听者，要及时反映给领导给与停工检查处理。

（2）地下隐蔽工程施工、高处施工、使用易燃易爆、有毒有害物质施工、在高处与地下交叉地点施工或土建与安装交叉作业地点施工前，工程师必须制定《安全措施》，施工时，队长必须按《安全措施》组织施工，必须设专人监督监控，必须设置安全警械线，必须采取必要的安全防范措施。

没有安全组织保证、没有安全措施保证，不许安排施工。

坚决杜绝：

土方塌陷伤人、高空坠落伤人、有毒有害物质泄漏伤人、施工环境拥挤误伤人、着火爆炸伤害人的事故发生。

安全员对上述工程施工必须跟踪检查，不许放过任何不安全隐患。

对不服从领导、不听从指挥的人，有权采取强制措施制止。

并给与责任者50---100元罚款处分。

强制措施包括：

拉电闸、对责任者停止工作、清出施工现场。

对施工小组挂黄牌警告、警示其他人注意此处危险等。

（3）坚决杜绝野蛮装卸车、野蛮施工的行为发生，一经检查发现，安全员有权制止并给与责任者每人次20—50元罚款处分。

（4）安全员必须随时检查用电设备安全运行情况，坚决杜绝没有漏电保护器的用电设备使用。

对电线电缆保护层破损漏电的，使用者必须通知维修电工及时处理。

维修电工必须随时检查用电设备运转情况，发现问题及时处理，缺少维修材料的，要及时向安全员及领导反映，在维修材料未采购之前，采取必要保护措施，维护施工需要，不许借故擅离职守，否则发生安全事故，安全员与维修电工均承担相应经济责任。

（5）大型设备吊装之前，工程技术人员和安全员必须与有关人员一道严密制定吊装方案，做到：

人员落实、机具设备落实、方案措施落实、安全组织机构落实、吊装各项准备工作落实。

吊装时，参加施工人员必须集中精力，做到：

统一指挥、统一行动、统一步骤，不许有任何违规行为发生。

确保大型设备吊装工作的顺利完成。

如有违规行为发生，安全员有权采取强制措施制止，并给与责任者每人次50—100元罚款处分。

9、施工管理及劳动工资管理规定：

（1）本项目工程对参加施工人员实行双向选择聘任雇佣制，在确定劳动时间和基本工资的基础上，参加施工人员必须承诺：

在参加本项目施工的全过程中，严格遵守本项目工程的各项工作管理制度，如有违反承担相应经济责任。

（2）本项目工程施工实行：

临时施工小组由主要工种担当带班人管理制度。

配合工及力工都要在带班人的领导下积极主动干好本职工作，不许不服从带班人的领导、否则按违纪处理给与20—50元罚款处理。

（3）带班人必须严格按施工图纸组织施工，对工程质量和配合工及力工的施工安全负责。

当天工作内容及质量、安全注意事项，在施工前必须向配合工及力工交代清楚，配合工及力工必须主动配合带班人的工作。

如发生不服从领导和指挥的问题，带班人有权将其退回队长，另行换人。

如带班人违规指挥，违规操作、配合工及力工有权拒绝，但必须及时向上级领导反映情况，不许借故怠工，不许擅离职守，否则按违纪处理。

给与每人次20元罚款处理。

带班人违规指挥造成安全事故或质量事故，给与经济损失20—30%罚款处理。

情节严重的，除给与罚款处理外，还将给与解除聘任合同处分。

（4）本项目工程施工在质量管理上实行：

工序连锁监督制。

即，上道工序对下道工序负责，上道工序不合格，下到工序不施工。

如：

铆工、管工组对工件不打坡口、不留间隙、不清除氧化铁及杂物、不符合焊接要求，电焊工不焊接。

影响工程进度，完不成生产计划，由上道工序责任者负失职责任，承担经济损失至少50%责任。

（5）施工队长要合理有效调配人力物力资源，按“施工进度计划”严密组织施工生产活动。

本项目工程施工实行《施工任务单》方式下达施工任务并实行计件工资与日工资