框架结构医院施工组织设计范本Word格式.docx
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钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
96G101
钢筋混凝土结构预埋件
91SG362
防水套管
S312
规
范
程
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ201-83
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-95
行
业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
建筑装饰工程施工及验收规范
JBJ73-91
采暖与卫生工程施工及验收规范
BGJ242-82
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-59-96
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-97
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
标
准
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
工程建设监理规程
DBJ01-41-98
(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件
建设单位提供施工用地16221m2,首层面积为2835.8457m2,施工现场位于北区新建宿舍区内,具有良好的交通道路。
水、电按建设单位指定地点引入。
第二章工程概况
(一)工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程业主
3
设计单位
4
建筑面积
7867m2
5
工程地点
6
结构形式
人防部分为钢筋混凝土结构、其余砖混结构
7
基础形式
人防部分为钢筋混凝土板式基础、其余条形基础
8
建
筑
用
途
人防层
战时为医疗救护站;
平时为仓库
9
门诊部
诊室、药房、手术房
10
住院部
病房
(二)建筑设计特点
项目
建筑
规模
面积(m2)
占地
16221
首层建筑面积
2835.8457
7867
层数
门诊部:
2层;
住院部:
4层
每层高度(m)
3.6
檐高
17.10m
屋面
屋1:
25厚粗砂卧铺200×
200×
25水泥砖留3宽砖缝,用砂填满扫净;
屋2:
表面银色保护剂
外墙面
面砖、局部磨光花岗岩
内墙面
喷内墙涂料、釉面砖
楼地面
地砖、水磨石
顶棚
板底喷涂顶棚
门窗
铝合金窗、塑钢窗、防火木门
防水
屋面采用SBSⅡ+Ⅱ防水层
地下采用LYX-603氯化聚乙烯橡胶防水卷材
保温
屋面采用FSG防水保温板和聚苯乙烯泡沫塑料板复合保温层
11
水暖
采暖
采用两柱翼型散热器
给水
由市政给水管网直接供给
消防
采用双路供水,独立消火栓系统
排水
管材采用排水铸铁管
12
电气
强电
照明、变配电设备
弱电
电视、电话、计算机网络
防雷
屋面及室外防雷接地
人防
强电、弱电、防雷接地
(三)结构设计特点
持力层土质情况
中粗砂及卵石;
人防地下室:
卵石层
地基承载力标准值
fka=200Kpa;
fka=300Kpa
基础类型
人防板式基础、其余条基
地上砖混结构
抗震设防烈度
八度
抗震等级
二级
混凝土
强度等级
基础垫层:
C10
独立柱基:
C20
带形基础:
粱、板、柱:
人防顶、底板:
C25
未注明混凝土:
钢筋类别
热轧Ⅰ级、Ⅱ级
钢筋接头类别
焊接
第三章施工部署
(一)工程目标
1、质量目标:
单位工程创北京市优质工程。
2、安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、现场管理目标:
北京市文明安全工地。
5、管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:
1994标准的质量体系。
(二)管理组织机构
1、组织机构:
本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;
项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术组:
负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安质组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)创优组:
在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。
(6)物资组:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(7)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
(8)核算组:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(9)综合办公室:
设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)公安派出所:
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
2、施工技术工人配备:
主体阶段:
木工:
35人;
钢筋工:
30人;
水暖工:
8人;
电工:
10人;
瓦工:
60人;
架子工:
混凝土工:
其他:
19人;
总计:
180人
装修阶段:
20人;
20人;
50人;
6人;
油工:
34人
高峰期:
200人
(三)施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:
负责地下人防结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:
负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:
负责门窗工程的施工。
(5)防水作业队:
负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖工程作业队:
负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
2、施工段划分:
首层和二层均按五个流水段划分,三至四层均按一个流水段划分。
3、施工顺序:
为缩短工期,将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。
土方开挖时,按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段→Ⅴ段顺序进行;
主体施工时,按段Ⅳ段→Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅴ段顺序进行。
4、垂直运输:
在建筑物西侧设一台H036臂固定式塔吊(塔臂为60m),负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输;
装修阶段在住院部北侧设一台卷扬机上料架,负责砌筑、装修材料的垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图(附后)。
5、土方开挖:
人防部分采用机械大开挖,挖至距基底300mm后,由人工配合清槽;
其余部分采用机械挖掉表面腐质土,人工开挖基槽。
6、混凝土采用现场搅拌站拌制,塔吊送至浇筑部位。
砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制,塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
7、本工程人防部分选用中型钢模,砌筑部分采用小钢模。
顶板模板采用防水胶合板,以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程:
主体结构施工和外装修采用双排脚手架,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、砌体结构分段进行验收,第一次验收地下室人防,第二次验收一至二层。
第三次验收三至四层,室内装修在结构验收后分阶段、分层进行,装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业;
外装修在屋面工程完成后从上往下进行。
10、外装修湿作业避开冬季施工,保证装修施工质量。
11、现场设一临时搅拌站,负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制;
12、现场设一木工棚,负责模板及配件的加工和制作。
13、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
(四)施工准备
1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
(6)做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。
(7)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、现场三类及管理准备工作:
(1)按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)组织施工机