文化营销营销什么精选多篇Word文件下载.docx

文化营销营销什么精选多篇Word文件下载.docx

《文化营销营销什么精选多篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化营销营销什么精选多篇Word文件下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国石油品牌在营销中的作用区外公司经营者体会得更深。

福建销售分公司负责人介绍说，刚来福建时，提起中国石油很多人不了解，现在就不一样了，很多人专门选择中国石油的加油站加油。

其次是加油站文化建设。

炼油与销售分公司出台了《加油站管理规范》，作为加油站管理的行为准则和工作指南。

从规范管理入手，建设以铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化等为核心的具有中国石油特色的加油站文化，全面提升加油站管理水平，在油品计量、质量、安全消防等各方面为消费者提供安全的加油环境，并在此基础上为消费者提供优质的服务。

管理水平的提升促进了加油站文化内涵的提高和文化营销能力的增强。

各销售分公司根据客户群体的不同需要，制定不同的文化营销策略。

为消费者送服务、送报刊、送印有中国石油标识的小礼品；

开展各种营销活动，加强与社会交流，提升公众对中国石油的认知度。

北京销售分公司为增强中国石油在出租车司机中的影响力，举办了中油北京杯“首都十大的士英雄”评选活动，出租车拥有量达到2/3以上的首都十大出租车公司参与了这次活动，参与投票的出租车司机近2万人，占从业人员的25以上。

辽宁销售丹东分公司8月上旬与丹东电视台联合举办了“‘中国石油杯’驾驶人歌手电视大奖赛”，吸引了上百名驾车人参与，文化促销的效果非常明显。

在文化营销的实践中，加油站经营者发现，应该搭建一个平台，向社会传播中国石油文化，体现中国石油对消费者人文关怀，对消费者产生一种内在吸引力。

这个平台可以整合加油站文化营销，使之从无形走向有形，从分散走向统一运作。

于是，《现代司机报》应运而生！

文化营销如果到了加油员主动利用其文化产品———报刊文章为司机朋友排忧解难的地步，应该说达到了一定的境界。

在炼油与销售分公司日前召开的加油站文化促销研讨会上，青海销售分公司副经理高现勇就讲了这样一个故事：

格尔木销售分公司锡工加油站加油员王魁花经常把报纸刊登的与油品、行车有关的知识介绍给司机朋友。

有一次她看到几个人正费力推着一辆小轿车，就和员工赶过去帮忙。

司机认为是加油站油品问题使车抛锚的。

王魁花听了情况介绍，帮助司机分析，中国石油的油品不会有问题，可能是车出现故障。

司机停下推车对车进行检查。

此时，王魁花想起前几天看到报纸刊登有一篇关于汽车油路的文章，急忙回到加油站找到那张报纸给司机看。

司机看后仔细检查了油路，发现问题出在燃油滤清器上，因为燃油滤清器是劣质产品，没有将汽油中的杂质滤尽，堵塞了油路。

这个故事在会上产生了共鸣，类似的事情在其他销售企业也发生过。

文化营销的效果是显而易见的。

在这次研讨会上，销售企业经营人员对加油站文化营销的作用给予了充分肯定。

北京销售分公司南湖加油站2014年全年销量1.002万吨，今年1至8月销量就达到7770吨，固定客户从2014年的83户上升为110户；

山西销售分公司太原第六加油站2014年全年销量1.0851万吨，今年1至8月销量接近8000吨，固定客户同比增长了50％左右。

这些加油站销量增长文化营销立下了功劳。

炼油与销售分公司副总经理田景惠说，文化营销一个很鲜明的特征就是发挥文化的吸引力和对人精神的能动作用。

一般来讲，顾客选择供应商是随机的，又是受很多因素影响的，要在终端销售环节留住顾客，就必须坚持以人为本的思想，为顾客提供他们真正想要的产品和服务，同时以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，市场的竞争最终是文化的竞争。

把中国石油深厚的文化底蕴和对消费者人文关怀融入到油品销售的商业行为中去，把公众普遍接受的人文价值取向贯穿于油品买卖的全过程，使消费者在消费过程中获得信息、服务、情感等方面的满足。

让消费者在购买油品时，虽然都知道它不过是一种燃料，但却不由自主地选择中国石油。

这是中国石油加油站文化营销的最高境界。

《文化营销营销什么》于，欢迎阅读文化营销营销什么。

第二篇：

文化营销在传统营销中的应用

营销文化在传统营销中的应用

市场竞争，表面是产品的竞争，而深层次的却是文化的竞争。

要创造出产品在顾客心中的个性定位，赢得顾客的持久真诚，企业就必须进行文化营销，将文化个性注入产品、价格、渠道和销售之中。

作为龙煤营销公司，在践行“诚信、善学、竞赢、争优”核心价值观点的同时，更应深入研究如何运用文化武器，培养忠实的客户群体，增强企业市场优势和整体竞争优势。

一、什么是营销文化

没有哪个企业会什么钱都赚，什么产品都生产，什么东西都营销。

没有哪个顾客会什么产品都接受，什么产品都购买，什么产品都消费。

企业和消费者在他们的生产和消费过程中的选择必然受到他们的价值判断即文化个性的约束。

企业是通过选择营销个性表达企业使命的生产者；

顾客是通过选择购买和消费表达顾客个性的消费者。

如果企业的文化个性与消费者的文化个性正好匹配，消费者就会成为企业的真诚顾客。

营销文化是企业有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念并通过寻找、策划和建立企业与顾客之间的文化个性匹配，通过营销的全过程来追求和表现这种核心价值观，促进顾客对整个企业包括其产品的认同，从而达到持久赢利的目的营销活动。

文化营销通过激发产品的文化属性，构筑亲合力，把企业营销缔造成为文化沟通，通过与消费者及社会文化的价值共振，将各种利益关系群体紧密维系在一起。

基于此，企业应充分挖掘自己所处地区的文化内涵，提升企业的商业文化的品位和特色。

以

文化亲和力将各种利益关系群体紧密维系在一体，发挥协同效应，以引起消费者的联想，产生美好的想象，激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而增强企业整体竞争优势。

二、营销文化的应用

1、文化定价。

有诸多因素影响产品定价，文化因素是影响产品定价的最重要的因素。

这是因为企业的文化个性是产品定位和品牌建设的决定因素，而产品定位和品牌优势又是产品定价的决定因素。

例如，有600余年历史的水井街酒坊是迄今为止发现的中国白酒的最早源头，水井坊品牌被称为中国白酒业的“活文物”，它包括川酒文化、窖址文化和原产地域文化三个内容。

水井坊分析了大量的调研材料，最后发现应定位于高档白酒的消费群体，他们具备大部分相同的消费特征：

中年男子、收入丰厚、社会地位较高、有炫耀心理。

水井坊上市之初定价就比茅台、五粮液等高档白酒高出30%～50%。

在很多人对中国市场能否消费得起如此昂贵的白酒产品深表怀疑时，水井坊系列的市场表现迅速令业内人士刮目相看。

可以说，水井坊开辟了中国超高档白酒市场。

2、产品文化。

产品文化是指通过对产品进行文化植入，赋予产品企业文化个性和精神内涵，增加顾客对产品的独有感知价值。

文化营销的视野中，产品不仅要满足消费者的物质使用要求，还需满足文化精神的需求。

企业对产品的包装、命名、品牌、造型等均需增加文化品位、文化气息与氛围，从而建立起产品与文化需求的联系。

促使消费者购买的因素主要有购买功能、形象、服务、品牌等，文化营销不仅是通过建立个性优势的主要源泉，而且也是企业吸引顾客、获得价格溢价的主要途径。

例如，耐克运

动鞋不再是耐克公司生产的，而是别的生产商贴牌生产的，如果没有耐克的钩形标，就不会卖到耐克专卖店的价格。

这正是文化个性在产品中的价值体现。

3、渠道文化。

渠道文化是指通过对产品进行文化植入，赋予渠道的企业文化个性和精神内涵，增加顾客对产品的独有感知价值。

随着技术的变化、直接营销和网络营销的巨大发展，对于营销渠道的性质和渠道设计都有非常深远的影响。

不管技术如何变，万变不离其宗，营销渠道的选择离不开文化。

例如，戴尔计算机公司1984年成立，截至2014年1月28日的过去四个财季中，戴尔公司的收益达到270亿美元，成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。

戴尔公司的成功建立在直销模式的基础上，这种模式革命性地改变了整个计算机产业。

多数产品都适用直线销售模式，而且在当今世界上，越来越多的人会愿意接受直销。

之所以这样说，是因为直销不仅仅指面对面的销售。

它可以通过其他途径，如国际互联网、电话与顾客建立一种互动关系。

所有的大众化标准产品都有机会实现直线销售模式。

实现了直线销售模式，可以节省很多原本用于销售渠道、代理商、展厅等方面的开支。

这样，产品就可能更便宜，或者提供更有成本效益的产品。

3、促销文化。

促销文化是指通过对促销进行文化包装，赋予促销的企业文化个性和精神内涵，增加顾客对产品的独有感知价值。

在一定的促销方式中，塑造一个特定的文化氛围，向消费者传递文化特质的同时，突出企业产品的文化性能，以文化推动消费者对企业的认识，就能够使企业形象和产品在消费者心目中留下长久、深刻的印象。

在促销活动中，搞好“主题行动”，可使营

销过程始终贯穿一条成功的主线。

目前市场上各种商品所进行的包装赠送、游戏抽奖，给消费者附赠的商品都比较缺少文化内涵，一般还都处在只是在附赠的商品上打上商品名称或企业名称，这其实都是有点一相情愿的做法，因为站在消费者的角度，好像没有更多的理由对其产生更多的热情！

促销本身的同质化，加剧了商家之间的竞争，同时也令消费者对促销活动本身热情不再。

而麦当劳在促销方面做得非常成功，其营销策略的成功，不得不归功于其灵活多样的促销方式，而其促销方式的核心是“文化”。

例如，2014年5月21日，广州麦当劳为促销推出新款太空型的“史努比”公仔，引来一番抢购热潮。

其促销内容其实很简单，顾客只要买一份麦当劳套餐，再加10元就可以得到一个新款史努比公仔。

如此简单的促销形式并没有超越《麦当劳促销手册》的范围，只不过是其为争取新顾客的促销形式的一种。

这种简单的促销形式，却引起一些学生逃学排队抢购，甚至一些“非相关”的大人排队抢购。

分析其原因，麦当劳即是世界上最大的汉堡制造商，同时也是世界上最大的玩具制造商，其在不断销售汉堡的同时，也在想尽办法为汉堡附加一种文化，以便让汉堡更具有灵性，而这种附加的最重要的方式是促销，内容是玩具本身的文化性，如史努比系列的推出，在探寻与人们精神深层次的沟通方面，发挥了巨大的作用。

之所以能够把麦当劳、史努比、促销与品牌四个要素放在一起，是因为它们有一个核心背景：

文化促销。

综观当前市场上的一些促销行为，与麦当劳作一下对比，则显得缺少了很多的文化味道，这可能也是为什么不能引起消费者共鸣，在促销时不能有效积累品牌资产

的原因之一。

总之，在当前社会先进技术的扩散速度越来越快，企业之间产品质量和特色的趋同化程度越来越高，依靠产品本身的物理特性已经很难把不同的产品明确地区分开来的时代。

企业要想获得可靠的客户群，必须赋予产品个性和灵魂。

被赋予了文化个性的产品在顾客眼中是活的、是含义丰富的、是吸引眼球的、是聚焦偏好的、是无法替代的、是难以讨价还价的。

在文化营销的应用中，文化定价可以满足顾客的需求、以消费者获得的总价值与让渡价值为基准并能够使企业找到属于企业自身的个性；

产品文化不仅能满足消费者的物质使用要求，还需满足文化精神的需求；

渠道文化是供应商企业文化的一种延展；

文化促销能够推动消费者对企业的认识，使企业形象和产品在消费者心目中留下长久、深刻的印象。

可见，把营销文化有效地运用于传统营销策略，企业能够获得持久的市场竞争优势和竞争优势。

第三篇：

什么是文化营销：

文化营销型企业

当我们的步伐迈进二十一世纪，中国市场需求量增强及国际经济形势下滑，中国创造已经成为每个企业的必经之路。

一个鼠标公司的经历告诉我们，即使你在国际市场拥有几亿的市场份额，还不如