创业计划书结尾怎么写Word下载.docx

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还有，企业要用独资还是合伙或的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：

产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：

市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：

地点。

一般对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：

竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时;

2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;

3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者;

他们的业务如何;

他们与本业务相似的程度;

从他们那里学到什么;

如何做得比他们好。

六：

管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：

人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：

财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：

风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：

成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书中包含的9个方面一、摘要：

这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、业务描述：

这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。

四、收入：

介绍的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队：

对的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;

的全职员工、兼职员工人数;

哪些职务空缺。

七、财务预测：

财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。

八、资本结构：

筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：

管理层简历、销售手册、产品图纸等。

xx创业计划书的组成部分一：

不是说有人竞争就是风险，风险